眼镜行业市场营销

眼镜市场分析与营销前景

眼镜零售业的现代化

中国眼镜零售业经过数十年的高速发展，正在从经营机会向经营能力方面转变。它的市场特征表现为：市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间则越来越小。去年，这种趋势更加明显，以眼镜连锁店、传统眼镜店为主的眼镜零售业主流的生意普遍不如前年。与此同时，医疗系统眼镜零售的业务却出奇地好，均出现了高增长，导致了目前从省会城市到地级市都热衷建设医学配镜场所。一时间众多眼镜经理人开始思考一个现实问题中国眼镜零售业的前景到底应该走商业化的路线还是专业化的路线?

要回答上述问题，首先应该回顾一下中国眼镜零售业的发展历史，它主要经历三个阶段：80年代以前是以前店后厂为主要特征的小而全阶段80～90年代以市场流通为主要特征的贩卖阶段;90年代以来以市场营销为特征的商业化阶段。这一时期，众多眼镜店纷纷对形象进行大规模地改造：装修店面、更新设备、CIS包装、市场广告宣传等等，并展开一系列的商业化活动，诸如发展会员制、促销、顾客的管理，使眼镜零售行业在硬件方面有了较大的提升— 眼镜零售店进入了全面商业化的新阶段。正当大家为近年来取得的成绩而满怀自豪时，突然又发现在运营中最重要或最赖以生存的顾客开始对眼镜零售行业越来越不满意，从近来屡屡曝出的“暴利论”可见顾客对眼镜店的信任度急剧下降，之 所以他们认为眼镜产品是暴利，就是因为他们觉得买到 的眼镜就是镜片+镜架，没有体会到眼镜店的技术成份，从而部分对技术要求强烈的顾客(尤其是学生家长)纷纷领着孩子去医疗系统的眼镜部门验光配镜，这就造成了为什么去年眼镜店的生意与医疗系统的眼镜 业 务出现大相径庭的局面。直至此时，终于有人开始意识 到专业化对眼镜店的重要性，或者说眼镜零售业已经不得不关注技术服务的专业化这一眼镜店核心竞争的能力的重要性。

一、什么是眼镜零售业的现代化

眼镜的销售有别于一般的标准化商品，严格意义上它是介于医疗和商业之间。屈光不正的顾客又称为屈光不正患者，从这个字意上又可以看出他(或她)是需求诊断和矫治的。一个完整的眼镜验配过程包括问诊、验光、功能体验、选架、加工、试戴、适应等一系列过程，技术专业性很强，它的核心价值是科技产品、专业技术和个性服务。由于众多眼镜店在专业技术和个性服务上的能力薄弱，或者说是没有展现到顾客面前，顾客接触到的只是产品和产品价格自然消费者把眼镜这种特殊商品当作普通的零售物品或标准化商品来对待，久而久之，眼镜店的“专业”开始淡化，渐渐地，部分眼镜消费者将眼光转移到以眼科专业为主的医疗系统就不足为怪了!这里有个专业化迷失的过程，早期的眼镜店给顾客留下专业化印象是验光+后厂的磨镜技术，由于技术的不断进步，大部分镜片逐步成品化了(现片)，磨边从手工到完全的全自动，从而在顾客眼里原本磨片的专业技术突然消失了，加上验光等核心内容被免费以后，消费者彻底对眼镜店到底是有什么专业技术打上了硕大的问号。那么，我们现在的眼镜店应该从什么方面入手重现自己的专业化呢?

眼镜零售业的专业化包括以下几方面：

1、营业销售的专业化;

2、验光技术的规范化;

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3、加工技术的标准化;

4、服务技术的个性化;

5、信息技术的现代化。

二、营业员销售技术的专业化

目前中国眼镜零售业营业员的销售技术存在严重的缺失，主要体现在绝大多数营业员未经过任何正规的商业技术专业训练(过去许多城市中的的营业学校从事的工作)就上岗销售了，更不用谈对眼镜这种专业性较强的产品的技术培训了，我们现在大部分营业员与销售其他诸如成衣、百货的营业员没有本质的区别，对眼镜顾客的特殊需求和问题不懂、不问也不管，只会与顾客在产品的价格上做文章，这也就是眼镜零售业价格战连绵不断的重要原因之

一。也有许多眼镜店比较重视对营业员的培训 ，但又大多在礼仪上训练的较多，对销售技术方面运用其他 行业的培训教材，生搬硬套，造成了现今许多眼镜店营业员花架子不少，实战不灵的局面，表现在接待顾客时热情有余、专业不足，找不到顾客真正的购买点，所以这是目前眼镜零售店必须要补上的一堂课。

营业员销售技术的专业化表现在以下几个方面’

1.熟悉眼镜消费者的认知过程;

2.各类眼镜消费者眼睛问题;

3.各类问题的专业原因及不良后果;

4.不同顾客的交流沟通要点;

5.顾客价值销售的七项基本原则。

面对具备上述技术的营业员，顾客会感到眼镜店的专业，否则，可想而知。

三、验光人员技术的规范化

从目前国外眼镜零售店的情况看，验光人员普遍由大专以上视光系毕业或医管局考核合格的视光师担任。国内由于起步较晚，大部分眼镜店的验光人员均是通过短期培训取得相应资格后上岗操作，应该说基础上是有差距的。另外由于技术的发展，组合验光台等一大批新设备的运用，已经使验光定量技术有了本质的变化。在这样一个新的形势下，许多眼镜店在设备拥有和设备使用两个方面均不能令人满意，不得不使顾客对眼镜店在验光方面到底是具备哪些本事产生了怀疑。在眼镜店运营过程中，验光人员与顾客的交流沟通属第二层次(相对于营业员与顾客的沟通)，它应该是更加深入、细致的，针对不同的顾客，采用技术的方式方法都可以不同，这就要求我们的验光人员除了掌握验光技术以外，还必须精通与销售有关的其他技能，诸如营销心理学的部分内容等，才能真正体现出专业化。

验光人员技术的专业化包括以下几个方面：

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1.熟读眼视光专业知识;

2.熟悉各类验光设备的使用及效果;

3.验光过程的标准化;

4.营销心理学的运用;

5.技术价值的体验。

目前提高验光人员技术的专业化是改变眼镜店经营同质化的一个重要方法之一。

眼镜零售店如何突破中老年渐进镜片的销售瓶颈

国内自10多年前开始接受并认可渐进镜片这种产品之后，其销售也呈现出爆发性的增长。但令人遗憾的是，如果进行横向比较，特别是对中老年渐进配戴率进行比较，同国外的差距可以用“触目惊心”来形容。据统计，在渐进镜片市场开拓较早的国家，如法国和日本，其中老年顾客配戴渐进镜片的比例已达到95％；开拓较晚的如美国，这个数字仍有60％。在中国虽然没有一个确切的统计数字，排除青少年渐进镜片之后，根据销售推算，相信这个数字不会超过1％。即使同为发展中国家，如巴西，这个数字也远高于中国。因此，从宏观层面来看，中老年渐进的销售还有着很大的提升空间。

今后很长一段时间内，眼镜零售店的竞争会日趋激烈，发展的压力会日益加大。但，谁先抓住渐进镜片，特别是中老年渐进镜片的销售，就意味着找到了一片广阔的“蓝海”！原因即在于零售店通过此产品可从技术层面上牢牢把握住了一大批高端顾客，且锻炼和提升了工作人员的技术水平和销售能力，真正建立起门店的核心竞争力！

除了强劲的市场需求之外，产品性能和品质的不断提升也是强有力的推动者，特别是配戴者给予了许多反馈，这些反馈也推动着研发和市场的不断前行。

因而，从多方面的作用因素来看，可以肯定的是，在未来的数十年内，中老年渐进镜片将是眼镜零售行业的一个主攻方向，也是主要的业绩增长点。

如何提升中老年渐进的销售呢？笔者总结了一些成功客户的经验，发现通过以下几个层面的努力，基本上都可以取得较好的效果。

一．市场教育

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产品虽好，但不为大多数中老年人所知，这是目前国内渐进镜片销售的现状，也是影响销售的一大主因。所以零售店要通过一些市场教育的手段，使得当地更多的消费者了解这个产品，成为潜在的消费群体并将这部分群体转化、扩大。

教育的方法和手段多种多样。有的零售店重点选择医院、学校等知识分子比较密集、工作时近用需求比较多的单位，通过赠送镜架、试戴等活动将顾客吸引进店。这样一旦有两三个人配戴，很快就能在单位内部甚至系统内得到宣传释放，从而促使更多的人进店验配。也有的零售店重点选择老干所、老年大学等，以眼保健知识讲座、现场眼睛及视力检查等方式介入，向顾客推荐渐进及适合顾客配戴的产品。有的零售店甚至介入到每年的人大、政协会议上，为与会者进行现场验光、试戴，对于这部分消费能力较强，接受新生事务比较快的群体，效果非常明显。也有些是通过电台和报纸上进行软文教育宣传等方式培育顾客。所以说市场教育的切入点其实很多，完全可以找到适合于自己的教育方式。

二．销售模式的建立

很多零售店销售不好的一个主要原因在于验光或销售人员存在畏惧心理，特别是在验配、销售经验不足，又有过被投诉的经历，更是小心谨慎。此外，中老年渐进作为技术附加值比较高的高端镜片，也需要验光师与销售人员的密切配合。

对此，许多零售店已建立起新的销售模式，即成立中老年渐进销售小组，如一名验光师搭配2~3名销售员，培训时重点针对渐进验配与销售技巧进行培训，以取得最佳效果。同时，所有的渐进验配由小组来完成，以丰富和积累经验。同时，店内也要给渐进小组制定相应的任务量，以给予其一定的激励和压力。经过一段时间，渐进小组的成员要帮扶带教其他同事，这也要纳入到对其的考核。

提升中老年渐进销售的外部核心是在于市场，内部核心是在于销售模式，即建立一支经验丰富、知识全面、符合渐进销售特点的验配队伍。渐进小组就是集中最大的力量和资源，以最短的时间来建立起这支队伍。

此外，在销售对象上也应高度重视45岁左右的顾客群体，即下加光在+1.00DS到+1.50DS范围的顾客。我们都知道，无论是高端的或低端的渐进镜片，一个共同的特征是下加光度数越小，顾客配戴后越容易适应。所以，对于这部分顾客而言，可供选择的镜片范围就更宽泛，即无论是高端还是低端的渐进镜片，都可选择。很多顾客即使有较强的消费能力，但因为之前戴的是单光镜片或大概知道老花眼镜的价格范围，他们有一个消费预算值。当向这部分顾客推荐渐进镜片时，特别是高端镜片，由于与其心理预期差距过大，在没有特殊卖点的前提下很容易造成顾客的流失。推荐一个稍低端的镜片，相对而言成功的几率就大很多。

一般而言，当顾客真正使用习惯渐进镜片之后，90％以上的顾客第二次还会选择渐进镜片，这时顾客已经重新建立起了一个心理预期，这个时候向其推荐中高端的产品，成功几率就要大很多。所以，针对低下加光顾客的推荐，是扩大中老年渐进镜片销售份额的一个重要手段。但需要注意的是，由于下加光度数低，顾客的主要症状是近距离阅读不能持久，而非看近看不见，因此这部分顾客很少是专门为配老花镜或渐进镜到店内，大多是因为要更换远用镜。这时就需要店内销售人员和验光师的介绍及演示，让顾客意识到自己看近也需要戴镜矫正。

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三．销售方法的积累

配戴中老年渐进的人群年龄跨度很大，不同的年龄段有不同的销售方法；针对某个具体顾客，也要综合来考虑其心理接受能力、实际接受能力、实际需求、配戴后的舒适度、心理落差值等一系列因素，目的是给顾客推荐出相对最适合的镜片，使顾客能够真正体会和得到渐进镜片所带来的方便。这就需要验配人员在实践中不断积累，而且要上升到理论，并与其他同事分享，真正形成一套自身的方法。

中老年渐进市场要靠我们共同培养和开拓，希望经过大家的努力，早日打开这个蕴藏着丰厚宝藏的山洞！

新型零售模式：网上购买眼镜

纽约时报刊登了一篇关于挑战传统观念，在网上销售眼镜的文章——其中讲述了电子商务成功的扩展覆盖了钻石，汽车和鞋等商品的经销，而人们曾认为那些商品不经过顾客的亲自检验就卖不出去。

这篇文章的主要讲述了一家纽约的初创公司瓦比·帕克（Warby Parker），经营处方眼镜，它吸引我注意的原因是上周我碰巧从帕克家买了一副眼镜——而且我对结果非常满意。 起初我从一篇介绍史蒂文· 阿伦（Steven Alan）系列设计的文章中听说瓦比·帕克这个名字。我十分中意沃霍尔时代风格的水晶镜架，也需要换掉从高中时代就佩戴的旧镜架，于是便去拜访了我那友善的俄国验光师（他身穿三件套西装，身上带有浓郁但不令人反感的男士古龙水，还有一双柔软的手），之后开始积极的寻找一幅被大家称为“很装”的镜架。 我对比了好几家曼哈顿的眼镜商店，最后才进入了位于联合广场附近16街的帕克公司。帕克公司在大楼的六层，空间就工作室大小，其中一半留给设计师，销售和促销人员，另一半展示27副经典创意的镜架（其中还有一个单片镜架）。顾客想看镜框必须提前预约，因为公司空间非常狭小，但这对我而言没有问题：在我到达时，一位友善的女销售在电梯里等我，之后我试眼镜框的时候她的照顾也非常周到。如果你人不在纽约，你可以通过上传一张自己的照片进行虚拟试戴，或者向他们索取五副免费的试用镜架。

这家公司去年二月由商学院的一群好友 大卫·吉尔伯阿（David Gilboa）、尼尔·布鲁门索（Neil Blumenthal）、安德鲁·亨特（Andrew Hunt）和杰弗瑞·莱德（Jeffrey Raider）建立。他们所有的眼镜包括镜片在内都定价95美元，但是如果顾客视力很差需要度数更深的镜片时，要价上调到125美元。他们不销售远近视双光镜。店内销售的镜架都是公司聘用的设计师的作品，一共有18位；镜架的材料来自意大利，在中国成模。聚酯酸酯镜片在纽约装配。这种产销一条龙的模式使瓦比·帕克公司能够保持低成本，在销售一副眼

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镜的同时还承诺为需要的人无偿捐赠一副。

与销售员简沟通后又花了五分钟我才找到真正适合自己的镜框——并不是我仰慕的那副阿伦水晶框，而是一款哑光的黑色版。（简告诉我大多数直奔特殊款式的镜架而来的顾客，最后都选了其它款式。）实际上，那五分钟的寻找比较的时间没准有些太短了——是不是应该花上一个小时比较哑光和闪闪发光哪款更适合我呢，还有边框的角度也要仔细想想吧？简的解释打消了我的疑虑，她说镜架的设计很简单，因此可以很容易的判断出某款镜架是否合适某种脸型搭配。我并不是一有强迫症的买家，但是她确实言之有理——如果你找到了适合自己的商品，为什么还要继续浪费时间纠结呢？

之后她花了十分钟测量我的瞳孔，为我在瓦比·帕克网站上注册信息，并按一些州的规定为我的镜片处方摄像。五天后，我就带着新眼镜在曼哈顿到处显摆了。

最近我又重返瓦比· 帕克公司对镜框经行微调以便能更适合我的脸型，我本以为自己是在一家拥有不错审美观的公司，但当我听到一群设计师为Rag & Bone和Opening Ceremony（这是两家2002年新开的时装品牌公司，风格新潮）孰优孰劣争论不休的时候，我犹豫了。 不过，他们一定有可取之处——因为已经卖出两万副眼镜了。

服务真的无止境吗？ — 沈理

服务创造超凡业绩

第一次听说“海底捞”还是一年前的事情。记得当时是去吴中路的奥克拉大厦与奥克拉光学沟通一个策划方案，结果奥克拉董事长的大公子杨大炜就向我推荐了“海底捞”，推荐的理由是：“你可以不吃他们的火锅，但是，你不能不去体验一下他们的服务”。大炜还告诉我，只要有生意场上的朋友过来吴中路谈公事，到了吃饭时间，就一定带客人去“海底捞”，不是冲着他们的美食去的——其实“海底捞”的台湾火锅料理从口味上而言，与隶属台塑牛排的丰华火锅和寇世勋投资的“锅比盆大”并没有太大的差别——完全是被他们“无可挑剔”的服务而折服。

第二次听说“海底捞”是在《看天下》杂志上读到了一篇名为《肉麻式的服务还能走多远》文章。排队等候时送水果和饮料、提供美甲美发擦鞋服务、用餐时给你递上眼镜布和手机套，甚至在洗手间都备有一次性的牙刷和梳子，这些其他餐饮企业仅能做到些许的服务，在“海底捞”都是司空见惯的，并且都是免费的。

于是，我更加关注起“海底捞”来，并特地从网上搜索了一些关于“海底捞”的服务究竟肉麻到什么程度的信息：据《大河报》报道，有顾客因违章停车被交警贴了罚单，海底捞的保安二话没说，揭了罚单，替顾客买了单。网友爆料，在上海“海底捞”打了一个喷嚏，结果服务员就送来热姜汤，把顾客感动坏了。另有一个网友回忆说，吃饭间随口说了一句今天我生日，居然引来海底捞的一群服务员唱着生日歌，捧着一个盖着红布的礼物走到前来

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“只有顾客想不到的，没有海底捞做不到的”。这些特色服务的直接后果是海底捞2008年的业绩突破六亿元。IT界巨头联想企业邀请海底捞董事长去做专题讲座，餐饮业的巨无霸百胜餐饮集团还组织必胜客和肯德基200多位区域经理到海底捞学习。

从“要我做”到“我要做”

“差异化服务”在体验式经济成为时代主旋律之后，已经倍受服务业的重视，眼镜行业中也不乏“差异化服务”创造奇绩的成功先例：苏州零距离眼镜广场曾推出下午茶点服务，针对等候取镜的顾客提供饮料和蛋糕；扬州高视眼镜公司给每位定期回来复查的隐形眼镜顾客免费更好双联盒，同时，门店常备可乐、酸梅汤、咖啡和红茶给顾客挑选、引用；温州永强佳视眼镜把明目茶作为招待顾客特色饮品；嘉善毛源昌在顾客生日当天派专人专车把礼物送到顾客手上；广州东方眼镜的旗舰店有室内高尔夫给顾客消磨时光；德州刘氏眼镜为每位顾客——包括单焦点眼镜的验配者——“点瞳高”；南京现代眼业聘请眼科专家给顾客（学生家长）上视力保健课 。这些服务手段与“海底捞”的服务相比，还是略逊一筹。眼镜行业上述这些差异化服务来自于企业的决策层或者外脑的建议，而海底捞的服务源自他们的员工；前者属于“要我做”——企业规定员工要这样去服务，后者则是“我要做”——员工自发地愿意为客户做得更多。

从“要我做”到“我要做”，并不是一个语法上的变化，而是企业文化的更高境界！企业要员工做的时候，员工是很被动的，甚至把这些服务视为一种负担和吃力不讨好；当员工自发去做的时候，其服务效果也会大幅度提升。

我曾经在必胜客餐厅有过两次很特殊的经历。一次是在广州的必胜客餐厅，因为听了点菜员的推荐，点了一份新口味匹萨，结果却发现吃不惯，只能留下一大半匹萨埋单走人；结果却被餐厅经理发现，主动提出来帮我免费换一份我习惯口味的匹萨，让我顿时受宠若惊。另一次是在乌鲁木齐的必胜客餐厅，已经过了打烊时间，我才迟迟离开。走到一楼时（我本来在二楼就餐），只剩一名服务生在擦拭桌子，看到我下楼，立刻放下手上的清洗工具，跑去门口为我拉门。我环顾四周，并没有其他同事或者主管在场，他即使不过来为我开门，我也不会介意，并且，主管也不会因此处罚他，（甚至都不会知晓），但是他还是条件反射地为我服务了。这两次经历给我最大的启发是，只有让员工“我要做”的时候，服务才更能体现出价值！

让员工满意，等于让顾客满意

无论是必胜客还是“海底捞”，以及同样以服务著称的万豪酒店，他们作为一个成功的商业企业的同时，还都同时扮演着员工心目中的最佳雇主。在海底捞的成功经验簿上留着这样一个桥段：“海底捞“的北京、上海两大区域的负责人，十年前还只是一个不满20的洗碗工，月收入仅仅300元；历任传菜员、门迎、厨师、服务员、领班、大堂经理之后，终于在2004年晋升为北京地区经理，并随后再接手上海地区。今天，他已经在北京买了100多平米的住房，并且从陕西老家把全家人接来北京定居。海底捞的成功之处在于，让员工相信，类似这位地区经理的变化，在他们身上也会发生。

其实，“海底捞”的成功模式完全脱胎于万豪酒店的授权模式。和万豪酒店一样，“海底捞”的员工被授权可以给自己的熟客送个拼盘或者打折优惠；并同时给予能够提出创意服务的员工200至2000元的奖励。

对员工价值的认可与尊重，使得海底捞的员工队伍更加稳定。资料显示，中国餐饮企业的员工平均流失率为28.6%，而海底捞的员工流失率仅为10%。同时，员工的创意被不断汇聚起来，行程企业新的特色服务，为企业带来源源不断的顾客。海底捞的餐厅翻台率（每张桌子每天更换顾客的频率）远远高于同行，超出部分所带来的收入接近于纯利，此时，企业为提升服务而增加的投资可忽略不计了。

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知易行难

万豪酒店的员工授权模式早在1998年已经通过媒体报道和市场营销学教材被国内企业人所知晓，甚至宣称要“仿效之”的大有人在；而事实上，真的能够交出一份满意答卷的，却是凤毛麟角，海底捞无疑是其中之一。

我看到有的眼镜企业，舍得花数十万去装修一个店铺，却不舍得买一套综合验光仪来提升专业服务质量；总算狠狠心买回一套综合验光仪，却又不舍得投资员工培训；总算送员工培训回来，却不愿意改善员工福利来提高员工满意度。员工离职之后，一边数落员工“没良心：，一边心疼投资员工培训的银子；最后得出一个结论，以后再也不干这样的“傻事”。于是，综合验光仪被尘封了起来，再无人问津。

海底捞规定，其员工的宿舍必须是配有空调和电视的楼房，不能是地下室，距离门店的路程步行不能超过20分钟。他们每个门店花费在员工住宿的费用一年就高达50万元。而其他餐饮企业更热衷于让员工在餐厅包厢打地铺来节省开支。试想一下，如果一个门店的业绩只有10万元，就算把所有费用都砍完了，利润也不过几万元；如果业绩可以增加到30万，即使什么费用都增加了，利润也不止10万。

道理是很简单的，模式也是现成的，成功的案例也清晰地摆在那里的，但能够切实执行下去，义无反顾贯彻到底的，却又有几个。所以，近几年提及优质服务，媒体连篇累牍推崇的也就是“海底捞”一个。

服务真的没止境吗？

我的回答是：No。

其实，创造优质服务“始于心，止于行”。想到，然后做到，并且能够坚持，就是优质服务。我们首先要善待我们的员工，让员工对企业产生归属感，对工作激发职业荣誉感，对顾客产生感激之情，此时，优质服务油然而生，不需要额外的粉饰，已经可以打动顾客。

就在写这篇稿子的时候，电视中直播着鲁豫访谈——徐峥专题。其中出现了杜德伟的一首歌，《把你藏起来》，其实，其中一段文字可以很好的概括优质服务的内涵：

好想把你藏起来

藏在胸前的口袋

把你暖暖地融化

你就再也离不开

我要把你藏起来

永远呵护这份爱

从此不让别人想

只准和我一个人相爱

其实，我们所做的一切就是把顾客宠坏，让他今后永远无法离开我们（的服务）！

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自我更新，眼镜店活力源泉

常年在眼镜零售运营前线的人都清楚，一个眼镜店运营多年，尽管已经在当地辐射商圈内建立起稳固的消费群，但一些固有的模式也会随着日积月累变成企业负担，比如消费群定位单一化、店面形象老化、服务设施跟不上形势、品牌组合同质化等众多问题。都成为眼镜店发展的瓶颈，阻碍了企业的发展。

破局的途径有不少，重新装修开业是眼镜零售企业焕发更大竞争力的重要解决方案之

一。重新装修，不是简单的贴贴门面、刷刷墙壁、换个新柜台，而是借助装修调整产品结构、更新产品品牌、改善服务设施及服务风貌，以期获得更多消费者的接纳。我们可以在国内零售业及国内眼镜零售业运营上见到众多类似案例。

2006年4月29日，9年来第一次斥资2000万元包装的重庆太平洋百货女装馆重新装修后开业，不仅新引进28个国际一线品牌，还完善了各类服务设施，使整体消费档次提升了接近20%。这个自1997年8月挺进重庆的百货公司营业面积达2.5万平方米，其面积不算大，但因为之前装修超前，因此开业多年未曾改造过。尽管该店一直在远东集团百货店销售业绩排行靠前，但随着更多百货公司升级，重庆太平洋百货也将改造事宜提上日程，具体改造方向包括：整体商业环境追求更加明亮宽敞、增添女性专用卫生间和化妆间、增添贵宾招待室和一些公共休闲空间、更多地引进独有新品牌。这次的调整主要来自两方面的压力：一方面是竞争的加剧，更多的新商场开业；二是经营品牌的同质化越来越严重，商场之间差异化不再明显。对于调整装修，重庆太平洋百货店长蔡崇尧表示：“我们在不抛弃原有优势的前提下，把改造后的卖场当作全新的卖场，重新塑造太平洋百货大都会店的生命力。”毫无疑问，其调整是为了突破瓶颈，重塑生命力。

眼镜零售业也有这样的典型案例。昆明精益眼镜有限公司本有16家门店，但后来却被掌门人李瑞林总经理逐年缩减到11家。按他的话说，这是为了去冗存精，集中优势资源练好内功，为企业能够长期、健康地发展夯实基础。而为了增强竞争力，位于正义路口的旗舰店也在2009年初刚完成重新装修。装修后有三大变化：一是店堂的环境变得干净、明朗、舒适；二是员工的制服变得漂亮、整洁，员工工作的态度也更热情专注；三是整个装修更典雅、大气，富有视觉冲击力，无论是柜台、设备、桌椅的摆设，还是眼镜产品的陈列，处处都体现了以客为尊的理念。

兰州科达眼镜光学责任有限公司拥有兰州眼镜零售市场40％以上的市场份额，虽然每天去科达兰州市内13家店配镜的顾客络绎不绝，但科达总经理金增敏仍然坚持将位于兰州最繁华的商业步行街——张掖路上的旗舰店重新装修，因为科达要双管齐下，旗舰店走高端路线，社区店走低端路线。只有重新装修可以满足这个要求。

诚然，有的时候，重新装修调整对于一个成熟的眼镜店来讲，有可能带来顾客群的流失，毕竟重新装修调整不是一朝一夕可以完成的事情，少则一两月，多则半年。所以，在眼镜店面临重装调整的时候，需要认真考虑在装修期内如何减少消费者的流失。这方面可以借鉴深圳天虹商场的做法。

2007年3月，深圳天虹商场福民店开始重装调整，这个以超市加百货为主要形式的商场，面对的是周边大型居民区，周边居民消费需求旺盛，在停业装修之前，该商场周末人潮涌动，丝毫不弱于大型商圈的主力百货店。此次调整方向包括环境更新、品牌调整、楼层结

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构调整以及一些服务设施的更新。但最为值得称道的是，为了稳固周边消费群，该商场在停业之前便规划了一系列活动，比如利用商场门口广场举办多项活动来保证社区居民的关注，如大件生活用品电话订购送货上门服务、青春歌手大赛、社区少儿钢琴比赛、风筝放飞活动邀请等。

深圳天虹商场的操作方式，为担心消费群流失的零售企业提供了一个新的关注角度：调整运营期间，要多渠道地保持和原有消费群的接触，尽最大程度地去减少消费群的流失。这些方式，可以不仅仅是社区互动活动、订货与送货上门，有的时候还可以利用现代电子商务系统，比如开通网络购物途径，保持商场与消费者的销售接触。

在眼镜零售业竞争更加激烈的今天，调整运营将逐渐演变出更多模式，也是未来趋势之一。

发掘品牌关联现象 做大眼镜销售蛋糕

前几天和一个30多岁的朋友聊天，问她一般买什么品牌的衣服，原以为她会说Marisfrolg和Ports，在我印象中，这两个品牌比较适合她这样岁数和收入的时尚人群。但她的回答出乎我意料。首先，她并不只是喜欢一两个品牌，她喜欢的有4个品牌：Marisfrolg、Chaber、Esprit、Mango。我有点奇怪，Marisfrolg强调突出成功女性独特的气质与韵味， Chaber 强调的是浪漫柔美，Esprit强调的是舒适自由，Mango强调的则是摩登都会感，为什么她会同时选择这4个呢？

在随后的时间里，我又询问了很多朋友，发现大部分的消费者都不会只选择一到两个品牌，而是经常性地购买几个品牌的同类商品。在这个数据研究过程中，两年前我所在百货公司VIP卡消费系统及VIP顾客消费分析为我提供了很大帮助，多达数万的数据量，连续几个月的销售数据，完整的消费记录忠实地为我展现出一个此前未曾注意的现象：一个经常发生消费的消费者，他的大部分消费集中在3到4个品牌；一个收入水平和年龄段相当的消费者群体，他们的大部分消费同样集中在3到4个核心品牌，更重要的一点是，这几个品牌往往不在我们所规定的同一类别，它们跨类别而存在。

【品牌消费者并不会单一地选择一个品牌，而会选择比较集中的几个品牌。这些品牌或许风格不同，价格也相差一倍或数倍，但都因其鲜明的品牌个性吸引消费者。】

在眼镜消费上，我也询问了很多身边的朋友，比如一个25岁的年轻女朋友在重庆千叶购买800多元一副眼镜――Santa Polo（圣大保罗）板材架＋依视路蓝晶片，后来又买了一副400多的Parim（派丽蒙）太阳镜，没过多久Ports太阳镜打折，又去买了一副7折的Ports太阳镜。我还询问了不少眼镜店店主和店长关于眼镜品牌关联消费的问题，发现与服装相比，眼镜品牌关联消费程度略低，也就是说更带有一种随机性，但仍具有一定关联度。

比如重庆某眼镜店店主向笔者反映：买1000多元SEIKO（精工）钛架的顾客也可能购

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买过500多元的Santa Polo板材架；买800多元Ports太阳镜的也可能购买过400多元的Parim太阳镜。SEIKO强调的是精细耐用，Santa Polo强调的则是经典休闲风格；Ports走的是简约、优雅、高贵路线，而Parim走的时尚、精致、舒适路线。虽然风格和路线不同，然而都是上一定档次、具一定个性并有自己的品牌文化。所以我们知道：品牌消费者并不会单一地选择一个品牌，而会选择比较集中的几个品牌。这些品牌或许风格不同，价格也相差一倍或数倍，但都因其鲜明的品牌个性吸引消费者。

另一家店长则举例说，当消费者喜爱某个品牌，也会购买该品牌相关的一些配饰。比如，买1000多元Puma男款镜架的通常对Puma服装也有好感，而且有的购买Puma镜架的还买过同价位Puma男款太阳镜。这也是为何很多配饰品牌都由服装品牌延伸而来，比如Gucci、Prada、Anna Sui、YSL等奢侈品牌，Esprit、Elle、Lacoste、CK、Tommy Hilfiger等休闲品牌， Puma、Nike、Adidas、Converse等运动品牌。

还有一位店长认为：还有一部分消费者在意的是价位，他们自己有一个心理价格区间，所以购买时会在同一价位的多个品牌中作选择。店长认为：这种行为的动因是随机的，可能来自品牌偏好，也可能来自店长推荐，更可能来自顾客当时的心理状况。她举例说，购买2000多元Charmant（夏蒙）女款钛架的还买过同价位的Prada板材镜架，对于几百元的镜架她们则根本不做考虑。

【通过研究一个消费群对品牌的集中喜爱程度，可以进行品牌甚至品类的组合优化，以及消费空间升级和服务升级。】

以上种种现象，有学者将其称之为品牌关联现象。在商业竞争越来越激烈的现在，品牌关联现象不仅代表着一种消费现象，更代表着一种生活方式。那些相同教育背景、同年龄段的人群，当他们消费能力接近时，他们的生活方式也比较接近，因此他们消费的品牌也比较接近。也就是说，每一个特定消费者群，都有他们独特的生活方式，也有他们热衷消费的品牌。品牌关联现象提示我们：通过研究一个消费群对品牌的集中喜爱程度，可以进行品牌甚至品类的组合优化，以及消费空间升级和服务升级。这样的发现为我们眼镜店在进行眼镜店销售实践中，有三个方向的参考意义。

【我们可以对客户历史消费记录进行分析，定义出他们的大致特征，并根据其品牌偏好进行眼镜店品类及品牌组合；还可考虑针对此类消费群体开辟专属眼镜店或者眼镜店专区；在店堂布置上，也可根据这些特定消费群体喜爱的氛围进行布置。】

其一，既然品牌消费者并不会单一地选择一个品牌，而会选择比较集中的几个品牌。那么我们可以对客户历史消费记录进行分析，定义出他们的大致特征，并根据其品牌偏好进行眼镜店品类及品牌组合；还可考虑针对此类消费群体特别开辟专属眼镜店或者眼镜店专区；在店堂布置上，也可根据这些特定消费群体喜爱的氛围进行布置。例如年轻OL专属区域可采用粉紫色的温馨女性色调布置，在品牌上则选择受年轻OL喜爱的时尚品牌如Ports、Parim、Belle、Esprit、Lacoste、CK、Tommy Hilfige等；还可同时开辟专区销售个人眼部护理产品，如进口护眼食品、眼部日常护理产品等等；在服务上可同时提供针对的温馨服务，比如在盥洗间放置花束、熏香，并提供面巾纸、化妆棉棒、吹风、发胶等。通过这一系列安排，我们倾尽全力地营造出一个年轻OL的主题消费氛围，方便年轻OL迅速找到适合她们喜好的物品，并在轻松愉悦的环境中完成购买，以实现顾客需求的有效满足和眼镜店销售

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的有效提升。

其二，既然当消费者喜爱某个品牌，也会购买该品牌相关的一些服饰或其他产品。那么在店堂装修、货品陈列时，不妨考虑将服饰或其他产品做为陈列道具。比如陈列Belle眼镜时，可考虑与Belle皮具及鞋具做为辅助陈列样品，将消费空间打造成出Belle“舒适、简约、职业、成熟、时尚”的风格；而陈列Converse眼镜时，用Converse运动服饰及其知名帆布鞋营造出Converse自由、活力的浓浓美国味。

最后，利用品牌关联现象还可实现联动营销，推动消费者群更多购买这些具有关联效应的品牌。前面所说，购买Ports镜架的女顾客可能也青睐Parim太阳镜，那么在促销活动时，若买Ports镜架赠送Parim现金抵用券，或者购买Puma镜架时赠送Adidas滑雪镜现金抵用券，都是在关联品牌间搭建联动营销桥梁的有效途径。

暑假眼镜店升温促销活动

学生放假后，榕城各大眼镜店的生意也逐渐升温。为争夺客源，各眼镜店纷纷推出套餐、打折等促销活动，在产品价格、款式、质量、售后服务等方面大做文章。

4日下午，记者在采访时发现，东街口附近的一些眼镜店内聚集着不少正在配镜的学生，店内外各式各样的促销广告随处可见。刚拿到北京某名牌大学录取通知书的林远哲同学告诉记者，高三期间，他学习非常用功，过度用眼，视力减退得厉害，当时由于学习忙，没空去检测视力，现在正好趁暑假来配镜。

“从全国市场来看，学生是眼镜市场最主要的消费群体，暑假是他们集中验光配镜的高峰期。”东街口一大型眼镜连锁店负责人告诉记者，每年7月底开始，前来配镜的学生就会逐渐增多。为了能分享学生经济这块蛋糕，从7月初开始，不少商家根据学生喜爱的款式、能承受的价格，开始四处进货。同时，他们还推出专门针对学生的套餐、折扣优惠等活动，如凭学生证配镜打六折等。据了解，暑假期间，他们店每天至少出售100多副眼镜。

采访中，这位负责人还告诉记者，按照以往的经验，8月下旬至9月上旬，新学期即将开始，外出旅游的学生陆续回归，而呆在家中的学生由于长时间对着电脑、电视，近视度数也会有不同程度的加深，必须重新更换度数适合的新眼镜。开学后，学生座位的调整，一些家长也会选择在周末带孩子重配眼镜，那时才是眼镜销售的真正旺季。

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眼镜企业进军B2C的一些必备要素

目前有一些眼镜企业走上了B2C电子商务的道路,即使还没有走上这条道的不少眼镜企业,也正在谋划着开通网上商城,开始网络直销的实验。

其实这几年陆续上马B2C商城的眼镜企业在这块做得并不是很好,但是,作为线下渠道销售或专卖店直销的补充,B2C网上商城已经成为眼镜企业产品直销非常不错的渠道,然而要想真正把自己的眼镜产品通过这个平台获得好的收益,并不是一件简单的事情,笔者分析了多家B2C网上商城的运营情况,做了这样一个结论,如果生产型眼镜企业要在网络直销方面取得更大的成就,或者说更多的中小型眼镜品牌能够通过网上商城的直销模式获取更多的竞争优势,除了在商城平台的建立上要做足功夫,比如界面的友好和美观、产品浏览和订单处理的便捷稳定、互动和点评功能的完善畅通等,更重要的还在后面的推广环节,而网上商城的推广,网络营销至少要发挥90%以上的作用.如果无法通过网络营销把商城的销量做起来,则整个B2C电子商务计划则是失败的.

眼镜企业的这项工作，需要一些专业的网络营销策划人和推广人来操作,比如网络推广计划的制定、方案的执行、访问量与销售量的转化、企业网上商城品牌的建立和传播、目标消费群体网络购物习惯的培养和催熟等,都需要很专业的策略和执行.

目前,大多数已经上马B2C商城的眼镜企业并没有认识到这一点,缺乏专业人员来实施电子商城的网络营销工作,建站初期美好的愿望也落空了,很多时候官方网站只是一个展示企业形象和产品信息、传递企业动态信息的窗口,其商务功能未能得到挖掘和发挥;而一些正在准备上马网上商城展开网络直销的眼镜企业,不仅在方向上比较模糊,即使在策略上也不是很清楚,这个时候有必要聘请专业的外部电子商务和网络营销智囊人士加入,专门立项策划,比如到底实施哪些网络营销策略,如何实施,实施过程中的效果如何评估,评估过程中如何改进等等,以新闻营销为例,推广企业的网上商城可以策划独立的新闻事件,吸引人们的关注,建立品牌印象,进而促成购买行为的发行,但到底可以策划哪些事件,又如何传播等等,都需要专门的团队实施.而又以搜索引擎营销为例,现在消费者购物使用搜索引擎的习惯比较普遍,围绕眼镜企业的网上商城需要做一些百度、谷歌、搜狗等搜索引擎的关键词排行,如果单纯依靠购买,则可能成本过高,而采用一些策略性的手段,则预期达到同样的效果,但这个事情的策划和执行,仍然需要专业的人士指导和执行。

不然可能导致投入的人力财力物力都打了水漂,而且最终使得眼镜企业主对电子商务失去了信心,造成眼镜企业的B2C商城以关闭而告终.这对眼镜企业来讲,是一种损失;对电子商务这种有效的工具来讲,也是一种很大的资源浪费。

当然,目前眼镜企业采用B2C电子商务计划还有另外一样路,在网络推广时可以借助外部平台的力量,即在阿里巴巴、淘宝、拍拍、有啊等电子商务平台上开通商城,借助这些平台展开推广,比如参与关键词竞价、购买展位、投放广告,以及通过论坛、博客、QQ等多种方式推广建立在这些第三方平台上的商城.一些比较大的品牌已经实施了这样的计划,比如优衣库、九阳、小熊电器、诺基亚、格兰仕、新华书店-华仑书店、皇冠等.不过笔者要提醒各位,这些品牌不仅在淘宝网开了旗舰店,并在淘宝网的醒目位置占有一席之地,投入了一定的广告费,同时大多数都有自己独立的网上商城,淘宝上面的商城不过是其整个B2C电子商务

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计划中的重要构成而已。

整个来讲,无论是生产型眼镜企业,还是贸易型眼镜企业实施B2C的电子商务计划,都有必要过"网络营销"这一关,而如何过,则在于两个环节,网络营销策划和执行,而如果做到这两个环节,则需要一个专门的团队或机构设计专业的方案,在详细的阶段效果评估约束条件下,去落实方案。

营销智慧小故事集锦

卖鞋篇：

两家制鞋公司分别派两位推销员到非洲卖鞋。经过市场调查，他们发现非洲贫穷落后，这里的人连鞋是啥模样都没见，更别提穿鞋了。于是其中一位马上返回并做出结论说：“非洲人都不穿鞋子，这里根本没有市场。”而另外一位推销员却很高兴，得出了相反的结论：“非洲人都没鞋穿，到没鞋的地方卖鞋，是个大市场！”结果通过努力成功开拓了非洲市场。 感悟：同样的条件下，结果会完全不一样，关键在于当初是积极还是消极地看待问题。

城堡篇：

塞尔玛陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的陆军基地里。她丈夫奉命到沙漠里去演习，她一个人留在陆军的小铁皮房子里，天气热得受不了，在仙人掌的阴影下也有华氏125度。她没有人可以交谈，周围只有墨西哥人和印第安人，而他们不会说英语。她非常难过，于是就写信给父母，说要丢开一切回家去。

她父亲的回信只有两行，这两行字却永远留在她心中，完全改变了她的生活，信里写道：“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到泥土，一个却看到了星星。”塞尔玛一再读这封主，觉得非常惭愧，她决定要在沙漠中找到星星。塞尔玛开始和当地人交朋友，他们的反应使她非常惊奇，她对他们的纺织、陶器表示兴趣，他们就把最喜欢但舍不得卖给观光客人的纺织品和陶器送给了她。塞尔玛研究那些令人着迷的仙人掌及各种沙漠植物、物态，又学习有关土拨鼠的知识。她观看沙漠日落，还寻找海螺壳，这些海螺壳是几万看前这片沙漠还是海洋时留下来的。原来难以忍受的环境变成了令人兴奋、留连忘返的奇景。她为发现新世界而兴奋不已，并为此写了《快乐的城堡》一书。

感悟：是什么使这位女干内心有这么大的转变？

沙漠没有改变，印第安人也没有改变，但是这位女士的念头改变了，心态改变了。念头的转变使她把原先认为恶劣的情况变为一生中最有意义的冒险。她从自己造的牢房里看出去，终于看到了星星。

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清高篇：

有一个博士分到了一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小也塘去钓鱼，正好正、副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，心想跟两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士生眼镜睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来。

怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过了一阵，副所长也站起来，蹭蹭蹭地飘过上面去上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨，我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听“咚”地一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两位所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

感悟：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验、接受事实的人，才能少掉进水里。

贱卖篇：

有一则故事说，从前有个智者收了许多学生，其中有个学生感到前途茫然，向老师请教自己的价值。智者从口袋里摸出一块光溜的

茂昌眼镜整体策划书

茂昌眼镜公司是一家大规模的专业眼镜零售连锁企业，其又是一家有着百年历史的名特商店的眼镜公司，在全国都有其销售网络和连锁店， 茂昌眼睛作为九江知名的眼睛店之一，需谋求较大程度的发展或则创出品牌，必然离不开广告的宣传，在经济发展的同时，人们对眼睛的健康也越来越关注，眼镜市场的竞争也更加激烈，怎样提高茂昌眼镜的知名度，提高其在九江市场的占有率是广告策划的首要目标。

1. 对产品的种类价位进行调查，找出市场空缺，得出有利因素，以此为突破口进行宣传。

2. 对消费者进行调查，开展相应的活动，指导他们进行正确的用眼习惯。

3. 开展广告活动提高市场占有率。

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4．提高品牌的市场占有率，提高茂昌眼镜的形象，让大家了解茂昌，在人们头脑中形成品牌意识。

5．增加广告费用的投入，树立自己在九江地区眼镜市场的品牌形象，让人们都知道茂昌，了解茂昌。

6．扩大公司规模，提高产品质量，提高服务质量，完善售后服务。

简介“茂昌眼镜”于二十年代由胡氏在上海创立，以其优良的服务和独特的经营风格赢得了良好的信誉。五十年代初，“茂昌眼镜”移师香港发展，并于七十年代成功上市。

九四年“茂昌眼镜”成为香港深建国际集团的全资子公司，九五年“茂昌眼镜”在深圳市投资1000万元港币组建了“老茂昌实业发展（深圳）有限公司”，并开设了大陆的第一家“茂昌眼镜”分店。

特色：期以七十余年的传统经营风格、世界一流的验光配镜设备，眼科专家的专业验光技术以及世界流行的优良品牌为深圳市民提供优良的服务，茂昌眼镜公司有数名特级和高级验光师，在技术质量上更显首屈一指，成为行业中公认的第一，如今又引进了国际上先进的设备和产品推出了渐进多焦点镜片。充分体现茂昌眼镜翁技艺和领先其他商家的一大特色。 服务项目：免费电脑验光 免费维修眼镜 免费清洗眼镜 免费咨询眼病 专家专业验光 服务特点：三十余年经验的专家座堂验光 世界一流的德国罗敦司德验光仪，七十余年经营历史的优质服务 世界品牌绝对货真价实品质保证您在茂昌所验配的眼镜，在正常使用情形下，半年之内如有发生任何可归责于商品本身结构、制作或材质不良的情形，我们将为您免费更换同等价值商品。

（正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限） 技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为您复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。（眼部手术、近视开刀、外来处方及本人指定度数不在此限） 价格

眼镜店如何细节化提升业绩

眼镜店的顾客服务真的是那么难吗?真的那么难见到效果吗?笔者曾经见过一个眼镜店,本来业绩只有4万不到的业绩,几乎接近了生死线的边缘,可是后来换了一个店长,在短短不到两个月的时间里,业绩迅速飙升，接手的第二个月就提升至6万多,第三个月就接近8万,平均每个月提升达到40-50℅，提升速度之快令所有人都感到诧异，后来在做案例分析访问的时候，这个店长道出了她让业绩提升的秘诀，那就是：做好老顾客的服务。具体问道她是如何做到的时候，她跟我们分享了几点顾客服务的关键，现总结如下。

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1、对于买单的老顾客，都要亲自送到门口。

只要是买了单的老顾客，如果不是非常忙的话，一定要亲自把顾客送到门口。虽然这个过程很短暂，动作也似乎微不足道，但是只要这样去做了，顾客就会感觉受到足够的尊重。一方面，顾客不会出现购买后就受冷落的心理，另一方面，这个时刻也非常的关键，因为是顾客刚刚成交、对我们眼镜品牌与服务刚刚开始认同。在送的过程中与顾客的沟通，既可以加强顾客更进一步对我们的认可，也可以进一步拉近与顾客的关系。当然，在送顾客的时候，一定要提醒顾客要记得常来、要带朋友过来，顾客在这个时候，也往往也是非常容易听得进去的，说不定什么时候就回头了，真的带朋友过来了。

2、二天内一定要发去问候的信息。

我们的顾客哪怕是从众多品牌选择中把我们的眼镜产品如太阳镜买回去了，也并不代表她们就会去使用，因为在她的家里，还有另外一个战场，还有这各种各样的其他眼镜品牌与我们的竞争，这个时候我们就要继续进攻。那到底该怎么进攻呢？那就是在顾客够买回去的两天内一定要发信息给顾客，一方面提醒顾客去使用，另一方面，通过与顾客的联系，也缩短了与顾客之间的距离，体现我们专业细致的服务态度。如果有些顾客比较积极的回信息，则说明这个顾客很好相处，只要稍加努力，就可以建立起非常好的客情关系。

3、一周内要进行眼镜产品使用情况调查与咨询。

如果能做到上面的两点，我们与顾客之间有了多一层链接，但如果我们再没有后续的动作的话，前面所做的可能都会白费、因为单凭这两个动作，顾客是不会和我们乃至眼镜产品不会产生更多的感情的，所以我们要记得进一步进攻。一般来说，可以在顾客购买一周后，继续给顾客发个信息进行问候，关注其使用情况，尤其使用的感受。顾客如果一直在使用我们的眼镜产品，而且感受不错的话，我们的短信问候会加强顾客的美好的体验和感受，对于顾客回头和介绍朋友过来都有很好的促进作用。哪怕顾客没有在使用我们的眼镜产品，也引起她对我们眼镜品牌、产品的关注。

4、要常和顾客常保持联系，维护客情关系。

顾客其实不喜欢我们经常去发信息骚扰她，所以我们就要把握好发信息给顾客的频率，既不要太高，以免招来顾客的反感，也不能太少或者没有。怎样才能把握好这个度呢？一般来说，节假日是发信息的最好时机，因为节假日谁都不会拒绝来自各方面的祝福。如果没有节假日的时候，平均一个月左右发一次也是就差不多了，而信息的内容，可以是一些导购小技巧、新品讯息、保养方面、生活资讯、节日祝福等，对于这些，顾客通常是比较关注，而且不会产生太大的反感。

5、有新品、促销或配镜专家来店指导时，邀请老顾客回来体验购买

其实，要让老顾客再次消费，通常需要的是一个理由，这个理由有很多，可能是眼镜新品上市、也可能是促销优惠、还有可能是有配镜专家到店里指导提供更高品质的服务等等。而我们要做的是，在店里在有新品上市、促销活动，或者有公司派来的专家来店里指导的时候，就一定要把握机会，发信息告诉老顾客，邀请老顾客来店体验。部分平时关系比较好的老顾客甚至都可以亲自打电话邀请其过来，千万不要觉得不好意思，要知道，这是让老顾客再次消费的黄金时刻，也是我们创造销售业绩非常好的时机。而相对于开发新顾客来说，邀请一个老顾客回来，成本也是非常低的，可能只是一个信息、一个电话的事情，小投资，大投入的事情，何乐而不为呢？

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6、服务好常回来的老顾客

当有老顾客回头时，对我们来说是件非常愉快的事，可这时对我们服务的要求也就更高了。首先，很多顾客回头可并不一定会购买，也可能就是看看，了解下最近有没有什么新的眼镜产品之类信息，这个时候我们要学会把心态放平，正确去对待和使用技巧，千万不要让老顾客我们在强买强卖，否则会给顾客带来压力，可能下次再也不来了。其次，即使老顾客不买，我们要更加好服务她，跟她处理好关系，我曾经也接触过她们的一个店员，她说她在那个店里面上班才半年不到，就已经有了30个干姐姐，30个”婆婆“，且不说这些关系是开玩笑的，还是认真的，这只说明一点，她们的人缘非常好，拥有大批和她关系非常好的老顾客。可以说，她也是将顾客服务做到极致了，后来这个女孩子不到一年就做了店长，再过两年就拥有了自己的店，现在已经开了7家直营店，年收入百万以上。

关注深夜消费趋势

在重庆北城天街，周日上午十点，人流才开始慢慢地多了起来，而在夜间七八点之后，街头车水马龙，人来人往，仿佛城市的生活才真正开始。凌晨两三点去车库取车，旁边还有很多“邻居”。这样的情形，在全国很多大城市里都非常相似。更多有着现代意识的消费者，他们的夜生活习惯开始影响并改变着传统消费观念。这些消费者常具备以下特征：20~40岁，拥有一定的知识基础，有稳定的经济收入，娱乐活动主要在傍晚以后进行，睡眠时间和上一辈人相比延迟很多。而这种变化对零售影响虽然还不是非常明显，但已经开始呈现出一种消费趋势，这个趋势便是深夜消费在城市消费比重中逐渐提升。

其实，这种现象在国外早在上世纪90年代初期就已经凸显。1992年，日本一家洋服绅士服专卖店出现经营危机，在危机时刻，店长决定实行2 4 小时营业。这一决定使得该洋服独占深夜营业的男士服装市场，而该店的1／3业绩是在晚上1 0 点到天亮前完成交易的。近年来台湾地区的消费市场也明显带有这种趋势，一些信息表明，近两年台湾“夜猫族”消费在呈上升趋势，以年轻人居多，周末和节假日更呈现出翻一番的消费增长趋势。面对这种变化，在过去的一段时间里，台湾的便利店、餐饮业、超市、量贩店都已经在积极应对，这些应对策略里，延长营业时间便是一个最明显的变化。我们所熟知的来自台湾的永和大王，在国内也采取了24小时营业的策略。

反观大陆零售业近年来的变化，我们发现在应对夜间消费人口持续增加的变化上，有一些积极变化，但还存在一定差距。自2004年以来，深圳、北京、上海、广州、长沙、重庆等城市都有一些零售企业在进行着延长营业时间的尝试。最多的尝试总是发生在百货商场店庆之类的大型促销活动时段，如2004年开始深圳茂业百货连续3年在11月举行60小时以上不打烊活动，北京新世界商场自2004年开始连续3年举行24小时以上连续营业促销活动等，北京中友2005周年店庆时也举行24小时连续营业促销活动。资料显示，在这些活动中，

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举办活动的零售企业，24小时内的第2个消费高峰出现时间往往都是夜间11点至凌晨2点。笔者也曾有过体验。2005年中友店庆时，笔者采购完于凌晨1点多开始排队，前面还有将近20位顾客，等到凌晨2点半从中友离开的时候，门前灯火通明，出租车排起长龙，接送满载而归的顾客。

综合以上因素可以证明夜间消费在城市居民消费比重中已经逐渐提升的趋势，这个趋势最为明显的表现在周末和节假日，除此之外，一些在本地具有巨大号召力的零售企业在举行超大型促销活动也会提升夜间消费比重。应对这样的变化，从零售企业的角度出发，延长营业时间已经成为趋势，在未来的尝试与调整中，建议眼镜零售企业可以从以下几个方面入手： 一，根据台湾地区和日本经验，夜间营业业绩可以达到全天业绩的10%至30%，但是运营成本也必须控制在10%，才可以实现赢利，眼镜零售企业必须切实考虑企业的运营实力，是否可以有效地控制运营成本？

二，具备条件的眼镜零售企业可以先从节假日和周末延长营业时间开始，根据国内消费现实，周末和节假日的销售业绩一般较好，在此时间段人流也较多，增长营业时间可以有效提升业绩，而仅仅是周末和节假日延长营业时间也可以有效地控制人员的加班时间，节约运营成本。

三，在大型促销活动时间内不盲目追求连续营业时间最长，24小时内一定会有销售衰退期，在此期间就应该让员工做一些休息调整，并进行店内环境调整，以保证提供更优质的服务，达到延长时间又提升服务质量的目的。

四，在延长营业时间内提供更多特色服务，淡化单纯的折扣促销现象，在此时间内的消费者客单价一般较高，大部分属于优质消费群，他们更乐于追求舒适的环境和人性化的服务，因此需要更多地研究消费者心理，以提出满足需求的策略。

眼镜营销 别走火入魔

2006年，纽爱适老视镜疯狂北京与河南，几个月后偃旗息鼓，宣告着眼镜产品的保健品运作模式以失败告终。

2007年，视力复健风生水起，被有关部门查处后，尚在漫延，故事远未结束 2008年，学生第E镜偷换概念（从回归镜），卷土重来，仍然走不出“老鼠过街人人喊打”的宿命

而起源于2005年的眼镜平价超市模式，也在全国遍地开者花者后，以失败者多成功者的结束走出了人们关注的视野

眼镜营销，到了走火入魔的边缘

营销薄弱与行为短视 导致眼镜营销走火入魔

从营销角度而言，所有的商品都没有固定的价格，卖高卖低就在于企业营销能力的高低。眼镜行业也有相同的例子，某些韩国镜片企业生产的镜片，自己卖20元，眼镜零售企业并不喜欢，而一些跨国企业采购后套上自己的包装卖100元甚至更高，眼镜零售企业抢着要，而且花钱买贱受，人家还不一定给他。这就是营销能力强弱的差异所在。

眼镜市场分析与营销前景

营销能力薄弱除了表现眼镜供应企业层面外，在眼镜产品的零售领域同样突出，比如说同样一副进货价80元的学生架，在普通的小眼镜店最多能卖到250元左右，但是到了大型眼镜零售企业则要卖到350元以上（否则很难赚钱），而到了一些在当地影响力较大的、具有医学背景的眼镜店，零售价格则更会高。

由于营销能力薄弱，一些企业主为了追求高利润甚至赚快钱，从而采取了短视的营销行为，甚至不惜挺而走险，触犯相关法律法规。也正是因为一些人存在着追求高利润和赚快钱的心态，给了行内行外人士一些别有用心的、走火入魔的操作机会。

2005年、2006年北京慧之眼加盟招商，不知有多少企业加盟后发现上当受骗，最后诉诸法律。行业教训不足以换醒部分行业人士追求高利润甚至赚快钱的执迷，2007年视力复健风生水起，加盟者入云，即使在遭到有关部门查处后，仍然有不少眼镜零售企业前赴后继，而到了2008年底有关加盟视力复健的诉讼开始出现，据知情人士透露，有关视力复健的诉讼已经超越法院的范畴，而是提请有关国家部门对其相关设备进行功能鉴定和审查，一旦属于医疗器械管理范畴，不仅众多加盟者的利益无法保证，操作者将面临着极大的法律风险。

学生第E镜则在专利已经终止的情况下进行全国大忽悠，而且不顾国家有关部门的查处，采取游击战的方式继续上演招商的疯狂。

眼镜零售企业促销的十大误区

市场经济下，眼镜零售市场由卖方市场转变成买方市场是一个必然的趋势。于是，促销也在企业的营销中占有越来越重要的地位，眼镜零售商的促销费用在逐年增长。经过近几年发展，促销的手段和方式都得到了很大的发展，如：买赠、路演、套餐、返券、抽奖、积分、特价等，但促销的过程中也暴露出不少问题，不促不销、促而不销、利润率下降等等，大多数企业发现经过促销后仍没达到预期目的。笔者就目前企业促销存在的通病归纳为如下十大误区。

1： 赠品不懂顾客心

在眼镜零售行业中，赠品的作用主要可以分为两种，一种促成交易，另一种是提高客单价。而目前一些企业在做买赠促销时却没能好好把握顾客的心态去选择赠品，不经意间又犯了以下两种错误。

1、强调赠品价格而非价值，未能迎合消费者最强烈的需求心理。

赠品并不是越贵越好，而是要让顾客喜爱。人的心态就是这么奇怪，向一般的中年妇女送一条十几块的水晶项链还不如送一把七八块钱的雨伞实惠，而向学生送一把七八块钱的雨伞却远远不如送一个5块钱的卡通玩具有效。促销赠品的选择不在于有多贵而在于能根据不同消费群的心里选择最能打动他们内心的东西，我们在促销时就得因人而异，根据不同消费群的心态去找他们最想要的赠品。

2、赠品选择随大流，未能独辟蹊径自成风格。

眼镜市场分析与营销前景

目前，厨房家电行业在赠品的选择上有一个通病，即其它厂家送什么，大家马上跟着选购同样的赠品，于是出现了清一色价格多少元的“组合刀具”的赠品。有的顾客反映，一套厨房家电购置下来，家里的刀具都可以用到孙子辈了。

眼镜行业好像还没这么严重，但类似的赠品跟风现象也层出不穷，台历挂历送过了、视力保健手册送过了、配镜抵用券送过了，接下来送什么呢？

2： 促销缺乏创新与针对性

翻开一些业内促销传单，内容基本上都是“买几赠几”、“多少折起”、“套餐优惠”，表明现在很多促销活动的实质是“促销就是直接降价或变相降价”。当然，作为零售企业，在价格上直接或间接做文章是不可避免的，也是一个必须要采取的策略，但不代表只能有这唯一的一种促销方式。其实，眼镜零售企业的经营者完全可以考虑其它的增加业绩的方法，下面举一个其它行业的案例供参考。

2002年初，可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时，由于产品定位是带有神秘配方的5——12岁小孩喝的果汁，价格定位也比汇源果汁等市场领导品牌高20%以上。当时，在激烈的市场竞争以及新品并不被消费者所广泛认知的情况下，铺完货以后，产品销售比较吃力，眼看销售不温不火，很多业务员强烈要求将产品进行降价促销，与市场果汁饮料领导品牌抗衡，试图通过价格和产品两大优势夺得市场的大份额，从而后来居上，取得竞争的胜利。最终，公司市场部经过研究，顶住了强大的销售压力，走出促销创新的新路子：既然酷儿上市走的是“角色行销”的方式，那就来一个“角色促销”。于是，买酷儿饮料赠送“酷儿”玩偶、在麦当劳吃儿童乐园餐送酷儿饮料和礼品、酷儿幸运树抽奖、“酷儿”脸谱收集、“酷儿”路演……虽然没有出现很多产品做完价格促销后的火爆的现象，但销售却是一路走高，产品成长期特别的长。时隔三年，现在依然畅销，而不像国内一些品牌，只领风骚一两年。

在这里，任何一个其它果汁产品能运用酷儿产品的促销方式吗？答案是否定的。这也是酷儿促销创新能取得成效，酷儿产品能取得长久性成功的重要原因。许多企业做促销活动，根本就不管自己的产品是什么，有什么特点。如果针对性地找到产品的特异性，就大可不必看到市场上某一促销活动搞得火爆而照搬照抄，生搬硬套地来实施促销活动，这个时候，就可大胆地实施促销创新活动。

3： 错误地把握促销时间

这里的促销时间包括两个含义，其一是指活动的起止时间，即是活动什么时候开始，什么时候结束。其二是指宣传的时间，什么时候开始做宣传打广告，什么时候结束。

眼镜零售企业和其它行业相比，活动的起止时间可以更长一些，但这里也有一个度的把握。笔者知道有一家眼镜店，从6月初开始搞活动，一直延续到9月份。整个活动的内容、相关店内广告一成不变。不要说顾客看了烦，就是店内的营业员，天天看到同样的东西，自己也觉得没劲，其最终的效果是可想而知的。今年元旦的时候，笔者为一家眼镜企业服务时，老板告诉我，到现在还能看到当地竞争对手的国庆活动的电视广告。姑且不论这个电视广告是否要付费，即使是免费白送的电视广告时间，那也要根据季节的变化更换不同的内容啊。再说，这样做对企业本身形象也有一些伤害，老百姓天天看到你雷打不动的“过季”广告，怎么

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