最新电大国家开放大学《管理学基础》网络核心课形考网考作业试题及答案

最新电大国家开放大学《管理学基础》网络核心课形考网考作业试题及答案

100%通过

2016年秋期电大把《管理学基础（专科）》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。 考核说明：本课程采取“形成性考核”和“终结性考试”对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。 相结合的考核方式，即：课程总成绩 100% = 形成性考核 选择一项： 50% + 终结性考试。第1-3次作业中的客观题为自动批阅，a. 技术技能 第4次作业主观题为辅导教师手工批阅。

形考任务一

一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。 选择一项： a. 组织目标和组织活动 b. 组织资源和组织活动 c. 组织资源和组织目标 d. 组织中的人 题目2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。选择一项： a. 计划 b. 预测 c. 预防 d. 组织 题目3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。 选择一项： a. 管理的实践性 b. 管理的复杂性 c. 管理的科学性 d. 管理的变动性 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。 选择一项： a. 发言人 b. 精神领袖 c. 组织联络者 d. 领导者 题目5 b. 概念技能

c. 管理技能 d. 人际技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 选择一项： a. 增强责任感 b. 科学技术 c. 提高劳动生产率 d. 加强人的管理 题目7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 选择一项： a. 正规的程序 b. 科学的理念 c. 感情的逻辑 d. 效率的逻辑 题目8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。 选择一项： a. 进行了企业流程再造 b. 充分利用企业战略管理 c. 先进的社会制度 d. 形成了自己独特的企业文化 题目9 计划工作的前提是（ ）。 选择一项： a. 预测 b. 决策 c. 管理 d. 领导 题目10

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。 选择一项： a. 普遍性 b. 超前性 c. 灵活性 d. 创造性

题目11

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，b. 15个 c. 5个 d. 2个

二、多项选择（每小题2分，共30分。）

题目16

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。 选择一项或多项： a. 生产关系 同时计划期限也应该（ ）。 选择一项： a. 不确定 b. 更短 c. 适中 d. 更长

题目12

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 选择一项： a. 最满意 b. 风险最小 c. 利润最大 d. 简单易行

题目13

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。 选择一项： a. 定性预测 b. 宏观预测 c. 微观预测 d. 定量预测

题目14

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 选择一项： a. 关键性 b. 现实性 c. 协调性 d. 权变性

题目15

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 选择一项： a. 10个 b. 社会制度

c. 社会化大生产 d. 生产力

题目17

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。 选择一项或多项： a. 信息传递角色 b. 人际关系角色 c. 决策制定角色 d. 组织人事角色

题目18

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。 选择一项或多项： a. 信息技能 b. 概念技能 c. 人际技能 d. 技术技能

题目19

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。 选择一项或多项： a. 文化环境 b. 产业环境 c. 物质环境 d. 宏观环境

题目20

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 选择一项或多项：

a. 科学管理方法可以提高效率

b. 生产效率主要取决于工人的士气 c. 企业中存在着非正式组织

d. 人是“社会人”而不是“经济人”

题目21

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/uqy5.html