基建处处长试用期满述职报告

更新时间:2023-11-18 09:24:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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处级干部任职试用期满考核述职报告

基建处处长 祝明桥

本人于1990年6月大学本科毕业,分配到湖南科技大学(原湘潭矿业学院、湘潭工学院)从事土木工程专业教学、科研以及基建管理工作。二十年来,自己不断学习、不断进取,1999年年底在职申请获得了湖南大学结构工程硕士学位;2005年6月湖南大学结构工程博士毕业,并获博士学位;2004年6月被聘为湖南科技大学结构工程硕士研究生导师;2006年10月晋升为湖南科技大学土木工程学院教授;2007年获湖南省第二批新世纪121人才工程称号。先后担任过教研室主任、系教工党员支部书记、基建处副处长等职;2009年8月份经本人申请、组织考察、领导安排任湖南科技大学基建处处长,现就任职一年以来,“德、能、勤、绩、廉”五个方面的有关情况汇报如下:

一、以德修身 以人为本 1、加强学习,提高觉悟

作为一名共产党员,我注重加强自身政治理论学习,不断提高思想政治素质。一年来,我深入学习贯彻和落实党的十七大精神,积极参与科学发展观学习实践活动,始终保持政治上的清醒和坚定,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨。

2、修养品德,防微杜渐

基建处是作为高等学校中的“高危”行业,我作为基建一处之长,必须注重加强党员干部的品德修养,在要求全处职工自觉遵守

职业道德,同时严格自律。做到“三慎”:慎权,做到权大不忘责任重,位尊不忘群众心;慎微,做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为;慎独,在无人监督的情况下,能慎守道德规范,遵守党纪国法。

3、以人为本,和谐发展

在基建工作中,始终坚持“以人为本”,创造和谐的工作氛围,实现科学发展。为更好的激发全处职工的工作积极性,我坚持尊重、关心同志,热情待人;充分维护职工的正常利益,改善办公条件,适当考虑职工的合理要求。在与外单位的合作过程中,我坚持求和谐,创共赢的工作理念。积极理顺好基建单位、施工单位、监理等多方面的各类关系,始终以互助合作的态度,坚持按制度、按程序办事的原则,共同应对建筑行业中的高危作业,在保障安全、质量的同时求进度,通过科学决策、优化方案求效益。把项目建设好,作为工作的共同目标,真正实现合作共赢,科学发展。

二、以身作则 勤勉廉洁 1、知法守法,廉洁做人

坚持学习建筑法、合同法、中纪委反腐倡廉文件,熟悉国家、省市相关法律法规,从思想上认识到廉政建设极端重要性,增强了拒腐能力。作为基建处处长,严格执行了基建处廉政建设“十不准”规定,坚持按制度办事、按程序办事、按合同办事。依照国家有关法律法规程序进行建筑工程施工管理、验收、保修工作,从未接受过乙方的任何礼物,从未参加有可能对公务有影响的宴请和高档娱乐性消费活动等。自觉做到经得起各种诱惑,抗得住腐蚀,堂堂正正做人,踏踏实实做事,干干净净从事基建管理工作。

同时能够管理好所在单位的职工遵纪守法,能够教育管理好自

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己的配偶和子女,他们也从未做过违法乱纪的事。

2、吃苦耐劳,勤勉工作

对工作认真负责,勤奋努力,总想保质保量完成领导布臵的工作。工作作风扎实细致,从不玩虚弄假,更不敷衍塞责。不管领导在不在场、知道不知道,总是以饱满的热情自觉投入到基建管理工作。工作态度端正,工作思路比较清晰,工作程序得当。

一年来,学校的基建项目较多,基建任务繁重。为了积极推进学校各项工程建设,较好地完成学校安排的基建工作,我敢于吃苦耐劳,勤勉工作,基本上放弃了双休日、节假日,晚上还常常加班。从而确保了各项工作的协调及正常运转。

工作中坚持依靠群众,团结群众,坚持原则,乐于奉献,较好地起到了表率、带头作用。2009-2010获中共湖南科技大学优秀共产党员称号,2009年获得湘潭市重点工程建设先进个人等称号。

三、科学决策 优化管理 1、凭借专业,科学决策

在工作能力方面,能充分运用自己的专业所长,优化结构设计,科学合理地安排工程进度,确保工程质量,严把工程进度款支付和工程结算关。初步起草了《湖南科技大学基本建设项目图纸内部会审制度》和《湖南科技大学基本建设项目在工程质量保修责任期维修的几点规定》。

以我校新区学生公寓三期工程基桩工程为例:先后10多次召开现场论证会议,顶住多重夜里,在有限的时间内、确保质量的前提下,现场拍板,仅基桩工程一项为学校节省资金200多万元。以逸夫教学楼为例,基础经多种方案比较,设计优化,最终采用高强预应力管桩,较人工挖孔桩(一般认为是最经济的)节约资金十多万

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元,工期节约1个多月,同时为创建文明工地奠定了基础;以上事例说明,本人能很好地发挥了自己所学的专业优势,为学校基本建设做出应有的贡献。

2、依靠组织,优化管理

做好组织协调工作。去年7月,基建处进行了人员调整,根据我处各个岗位的不同工作性质和职工的个体特色,既牢固树立全处上下“一盘棋”的思想,以大局为重,团结协作;又明确分工,充分发挥个人的优势,各司其职。加强处室成员的协调意识,提升凝聚力、战斗力。

注重与相关职能部门的沟通、协调。如艺术学院琴房改造、附属学校运动场改造等项目,经过现场考察、方案论证、公开招标、上会研究等环节,多次向校领导汇报,与学院、施工单位等部门沟通,协调好各种关系,使基建项目得以顺利进行。

融洽校村关系,维护学校稳定。学校排污、围墙安全封闭等问题与学校周边村落关系复杂,矛盾、隐患突出。基建处在校党委和行政的领导下,尤其在主管领导的指导和支持下,克服各种困难,积极开展调解工作。多方走访调查,细化调解方案,兼顾学校和周边村落的利益,校村关系日趋和谐。

四、团结协作 共创佳绩

任现职一年以来,正是学校全面启动校园新区建设时期,基本建设任务重、时间紧、矛盾多、困难大,但在校党委和行政的正确领导下,在主管校领导和相关职能部门领导的关怀和支持下,基建处的全体同志团结协作、共同努力,克服重重困难,高速、安全、低价地完成10余项大的基建工程,新增竣工建筑面积77145多平方米,新增竣工道路面积15300㎡,完成投资近1亿元。一年以来完

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成的主要工作有如下几点:

(一)理顺关系,工程前期工作有序开展 1、胜利完成了校园修建性详细规划工作

胜利完成了历时多年的学校修建性详细规划及其政府审批扫尾工作,并根据校园修建性详细规划,委托设计单位完成了核心教学区5栋办公、教学、科研、实验楼的平面布局,经过校内专家评审、学校审定通过,为学校新区教学核心区建设拉开了序幕。其中,综合办公楼已完成土方平整、基础勘察、完成了初步设计。利用暑假完成扩初方案设计评审工作和施工图设计等工作。计划9月完成基桩招标、预算编制招标等工作,年底前主体开工建设,2011年9月份竣工。其它4栋建筑,立项工作已完成,设计单位已确定,合同正在签订之中。

同时,结合校园新区教学核心区建设,积极开展了“两型”校园建设示范工程调研工作。协助湖南省教育厅基建财务处起草了《湖南省高等学校“两型”校园建设十二五规划指导性意见》。以基建处牵头,协同学校相关职能部门,初步编制了我校“十二五”基本建设与基础设施新建、改造规划和 “十二五”期间两型校园建设规划。

2、完成了八个项目的立项工作

完成了学生公寓三期、博教楼、先进矿山中心、雕塑楼、核心区两栋教学楼、外专楼、留学生楼等八个项目的立项工作。

3、申请了460万元专项维修资金

2010年初,向湖南省教育厅基建财务处申请获得了全年专项维修资金460万元(目前已到账),较上一年增加80万元,其中临时申报学校体育场所改造、维修资金130万元。

(二)克服困难,工程建设安全高效、质优价廉 1、如期完成了多项迎校庆工程

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