北大纵横—华鲁集团—山东华鲁控股岗位评价

山东华鲁控股集团有限公司岗位评价

北大纵横管理咨询公司二零零四年八月

主要内容

岗位评价的涵义 岗位评价的意义 岗位评价的原则 岗位评价的方法 岗位评价的程序2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价的涵义—岗位评价是什么？概念岗位评价即对岗位的价值进行评价。岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、 所需资格条件等方面进行系统、定量的评比与估计。

输入岗位的所需承担的责任和风险、工作量的多少，工作复杂程度、所需 能力、经验、资格，工作环境等决定因素

结果岗位在公司中相对价值的大小，它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的薪资结构。2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价是薪酬体系设计的关键工作薪酬体系以岗位评价为依据，建立起一种公平合 理的薪酬结构 岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一岗位评价的作用 对工作进行科学定量测评，以相对价值表 现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和 估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科 学的依据。

岗位评价

工作分析2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

工作分析是现代企业科学管理的基础工 作，为进行科学合理的分工提供依据4

岗位评价的八大原则对事原则强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

一致性原则

所有岗位通过同一套评价因素进行评价。

无重叠原则

岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因 素都有其各自的评价范围。 。

针对性原则2015-4-3

结合山东华鲁的具体特点，我们对岗位评价的各个因素的选择、定义及权 重进行研究讨论，使评价因素紧密结合企业实际。5北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价的八大原则一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；

共识原则

二是公司内部要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪 资数，

独立原则

参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝 对不允许成员之间互相串联，协商打分。

对所有专家的打分进行统计分析，及时掌握某一个岗位在某一个因素上得分的平均值

反馈原则

和标准差，将离散度大的因素进行反馈，必要时组织岗位评价小组成员进行研讨，促 使各成员了解产生偏差的原因以

及其他成员的观点，及时调整自己的思路

保密原则2015-4-3

由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时 间内应该处于保密状态。6北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价的方法评分法评分法运用明确的要素， 每一个要素被分成若干 等级层次，并赋予一定 的分值。然后对评价岗

排序法将企业内部各岗位根据 相对重要性大小，进行 排序 ，主观性强

分类法将企业内部各岗位根据 工作职责和性质的不同， 进行分类，根据各类别 之间以及类别内部各岗

因素比较 法这种方法首先要求工资 总额是已知并且固定的； 其次，要将既定的工资 总额合理分解，使之与

位分别从各要素方面进行分析和评分。把各个 要素的分数加总就得到 了一个岗位的总分值， 这个总分值决定了它在 岗位序列中的位置。

位相关重要性大小，进行比较排序

各影响因素相匹配，最后再由工资数额的多寡 表示岗位价值的高低， 其操作过程复杂且易掺 杂更多的人为因素。

经过对华鲁实际情况的了解和岗位特性的分析，北大纵横山东华鲁项目组建议采用 评分法。同时，评分法是国际上目前比较通用的岗位评价方法， 70%以上的公司都 采纳了这种方法，它的科学性和权威性已经得到了实践的证明。2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

评委专家组建方式内部关键人员 外部专家 内部关键人员+外部专家

优点： 1 、对本企业的业务 特点和岗位基本情况

优点： 1、独立的第三方 2、专业知识 3、丰富的经验 缺点： 1 、对企业及岗位基 本情况了解不够； 2 、缺乏当事人的参 与，不利于评价结果 的接受

优点： 1、独立的第三方 2、专业知识 3、丰富的经验 4、对企业的业务及岗位情况熟悉 5、内部员工进行专业知识培训的机会 6、评价结果易于被员工接受

比较熟悉2 、提高内部员工对 评价结果的接受度 3、对员工的培训

缺点：1 、可能会存在本位 主义； 2、形式上不独立

2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价的程序准 备 阶 段列出待评价岗位名称目录 编制/完善岗位说明书 岗位因素表的编制和调整 岗位因素表的编制和调整 打分表的编制 统计软件的调整 专家评委的组建 统计组的组建

咨询公司讲解岗位因素和评价方法和程序

评 价 阶 段

相关人员讲解待评价岗位的岗位说明书 专家评委对岗位因素进行评分 对已经评价的岗位的数据处理结果进行讨论 对离散度大的部分岗位重新进行评价 统计组对评价结果进行数据处理

总结阶段 按照评价结果对岗位进行排序，撰写岗位评价报告2015-4-3北大纵横管理

咨询山东华鲁项目组

岗位评价因素—“二八因素”岗位评价因素表责任因素分值 决策风险责任 经营损失责任 决策层次 管理责任 内部协调责任 外部协调责任 工作结果责任 组织人事责任 法律责任

知识技能因素分值 最低学历要求 知识多样性 知识深度 熟练期 工作复杂性 工作灵活性 语言文字能力 专业知识技能 管理知识 综合能力

努力程度因素分值 工作压力 脑力辛苦程度 工作量 创新与开拓 工作紧张程度 工作时间均衡性 工作时间特征

工作环境因素分值 环境舒适性 危险性

总分

8060 60 50 35 45 40 40 40 450

2025 25 25 40 30 15 45 35 35 295

3540 30 45 30 15 20

2020

1000

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合计

215

4010

北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

欢迎各位专家评委！

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