xx煤矿采煤工作面安装（撤除）暂行规定

***煤矿

采掘工作面安装（撤除）管理办法

为加强采掘工作面安装(撤除)的管理，保证安全生产和接续的正常进行，使采煤工作面安装(撤除)考核规范化、制度化、科学化。保证工作面生产的正常和工作面的接续，特指定本管理办法。

一、指导思想

为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作，进一步规范和完善采掘工作面安装（撤除）管理机制，优化资源配置，以机制促管理，以管理促效益，更好地实现物资材料的重复利用，提高物资材料的综合利用率，实现原煤成本最小化。

二、工作职责

1、采煤、掘进副矿长：

负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。 2、采煤副总：

?负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。 ?负责牵头采煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。 ?参与采煤工作面撤除前的交接。 3、掘进副总

?负责牵头掘进区队间的交接。

?负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。 ?负责参与零星工程的交接。 4、生产技术部

（一）、采煤管理办公室：

?负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查，

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当现场具备交接条件时，汇报分管副总和线领导安排交接。

?参与采煤工作面的交接。

?负责采煤工作面安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。

（二）、掘进管理办公室

?负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作，现场具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导安排交接。

?参与掘进工作面的交接。

?负责掘进工作面、综掘安装（撤除）交接及交接全过程检查并做好记录。

?掘进施工单位：按照掘进专业要求进行施工，保质保量按时完成所有工程。

5、资产管理办公室

?参与采掘工作面安装、撤除交接。

?负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查并做好记录。

?负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。

?负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行检查验收及交接，并做好记录。

6、机运综合管理办公室 ?参与采掘工作面交接。

?参与采煤工作面安装、撤除交接。

?负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查验收，并做好记录。

?负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、 轻轨、

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道夹板、地跑轮、不倒翁、挡车辊、胶带、 胶带保护的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。

7、通防救护工区： ?参与采掘工作面交接。

?参与采煤工作面安装、撤除交接。

?负责交接中以所分管的通风设施、防尘设施、监测设施、压风管路、供排水管路及接头卡栏、卡箍和倒正丝的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管理部。

?负责掘进工作面安装时，将风水管路延接至施工巷道的开口处。

?负责对所分管的通风设施、防尘设施、监测设施的质量进行检查验收，并做好记录。

8、调度室：

?参与采掘工作面交接。

?参与采煤工作面安装、撤除交接。 ?负责对有关交接单位的通知。

?负责对采煤工作面交接前的尾工完成情况进行调度。对采煤工作面安装、撤除进度情况进行调度，及时汇报分管矿领导。

?负责对所分管的通讯设施进行检查验收和交接。 9、经营管理部：

?按分管领导的安排参与采掘工作面安装、撤除交接。 ?负责交接时矿领导、副总、科室部门对区队奖、罚政策的落实兑现。

?负责交接时区队间工程量交接及区队间劳务费、材料费的划转和落实兑现，严格执行安撤价格体系。

?负责交接时各有关科室对区队大型材料奖罚情况落实兑现和监督。

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?采煤工作面安装交接后，经营管理部将建立工作面初始化台帐，严格落实兑现回收复用计划，一经发现材料丢失或浪费现象，将严格扣罚责任单位及相关科室。

三、严格各个环节的质量验收，抓好流程控制 1、采煤工作面安装验收

主管部门：生产技术部采煤管理办公室 控制程序：

?采煤工作面安装前，通防救护工区要按照有关规定将风、水管路按质量标准安装好，工作面通风路线及通风量调节好，如影响安装，每拖一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。

?采煤工作面安装前，安装准备工区根据工作面安装需要，制定详细的安装计划，精心组织，合理安排，按照规定期限保质保量完成安装工作，否则，每拖后一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。

?采煤工作面安装前，施工单位提前5天完成《采煤工作面安装规程措施》的编写工作，报生产技术部采煤管理办公室组织有关人员进行审批后，及时认真贯彻执行，否则，每拖后一天，罚款500元，由经营管理部负责考核兑现。

?采煤工作面安装的租赁设备出厂前，由安祥公司负责解体、装车出厂（连接件由安祥公司通知安装单位在地面交接，并填写交接单，由安装单位另行组织下井）。设备出厂前，由资产管理办公室进行检查验收，验收无误后方可允许出厂；租赁设备出厂后，由安祥公司通知运输工区进行现场交接，并填写交接单，经运输工区检验无误后，由运输工区负责组织下井至与安装单位交接地点；租赁设备到达与安装单位交接地点后，运输工区与安装单位进行现场验收，并填写交接单，确认无误后，由安装单位运至安装地点进行安装。租赁设备每经过一个交接点时，都要进

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行现场交接；否则，追究责任单位责任人及验收人员责任。

?采煤工作面安装过程中，安装单位要严格按照设备说明书要求进行精心安装、精心调试，使安装误差控制在允许的范围内。在安装过程中，安装单位要设专职验收员，资产办公室设专职监管员，按有关规定和标准对安装质量进行流程控制，对不合格项要及时提出整改意见，并监督整改情况，对限期内不能及时整改的，及时通报企业经营管理部进行罚款。

?工作面安装期间的设备出厂验收、交接验收及安装过程中的各种验收记录应妥善留存保管，期限一年。

?每一个采煤工作面安装竣工后，由生产技术部采煤管理办公室负责汇报分管领导，由分管领导牵头，生产技术部采煤管理办公室、机运综合管理办公室、通防救护工区、资产管理办公室、安监处、企业经营管理部、安装单位、工作面接收单位等指派专职人员对采煤工作面安装质量进行交接验收。

?生产技术部采煤管理办公室负责对工作面安装质量进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间期限，同时还要将工作面安装期间所领用和投入的材料、配件进行对帐，并将对帐结果报企业经营管理部，作为考核依据；如出现材料人为丢失，由企业经营管理部按规定进行扣罚

?资产办公室负责对工作面安装设备质量进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间等。

?机运综合管理办公室负责对工作面电缆、安全设施、轨道、提升运输设备等进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间等。

⑴通防救护工区负责对工作面通防设施等进行验收，填写验

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收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间期限。

⑵安监处负责对工作面安全状况存在隐患问题进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完成时间。

⑶验收时，各参与验收人员要严格进行质量验收，经验收达到质量标准，双方在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部负责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算；达不到标准要求，由施工单位按整改通知单进行整改，整改完毕后，由验收人员检查整改情况，达到标准后要在整改通知单上签字认可整改情况，并在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部负责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算。

⑷工作面安装全部工程结束后，生产技术部采煤管理办公室按照各参与验收部门的验收情况对安装工区进行考核，并通知经营管理部依照安装目标管理意见落实考核兑现。

2、工作面造撤面条件及回撤验收 主管部门：生产技术部采煤管理办公室 控制程序：

?工作面距离预计停采线25m前，由生产技术部采煤管理办公室组织回撤单位及采煤工区主要负责人看现场，制定造撤面条件方案，决定工作面设备回撤路线，划定停采线具体位置、煤机停放的位置、绞车窝的位置及规格标准、扇形棚的位置、木垛的规格及位置、停采后支架下方的高度及支架至煤壁的距离、浮煤清理标准等参数要求；同时，对生产单位对所需要回收的设备配件制定回收计划，确保全部回收上井。

?工作面停止采煤后，由生产技术部采煤管理办公室组织回撤单位及采煤工区主要负责人第二次看现场，检查现场质量，督

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促及时整改不合格项。

?工作面收尾造撤面条件完毕，由生产技术部采煤管理办公室负责组织，生产技术部采煤管理办公室、机运综合管理办公室、通防救护工区、资产办公室、安监处、企业经营管理部、采煤单位、回撤单位等指派专职人员对采煤工作面回撤进行交接验收。

?工作面单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、三用阀的交接由资产管理办公室具体牵头，察明工作面全部单体支柱、铰接顶梁、铁 鞋、三用阀的数量、型号、规格、完好情况，组织综采工区及安装准备工区具体交接人员进行现场交接。

?工作面所有租赁设备和工矿设备的交接由资产办公室具体牵头，查明工作面所有设备及配件的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及安装准备工区具体交接人员进行现场交接。

?工作面小电及电缆的交接由机运综合管理办公室具体牵头，查明工作面小电及电缆的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接。

?工作面通防设施的交接由通防救护具体牵头，查明工作面通防设施的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接。

?工作面铁棚的交接由生产技术部采煤管理办公室具体牵头，查明工作面及两巷铁棚数量，组织采煤工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接，因安全原因需现场留铁棚时，必须有分管领导签字认可，否则按规定进行罚款。

?现场交接人员在各科室具体牵头人员的组织下，对分管项目进行仔细清点、检查、验收，清查无误后，由具体牵头人员组织交接人员进行现场签字，如一方有异议，牵头人员必须再组织进行清查，直至双方清查结果达成一致，形成现场清查签字单，

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现场清查签字单一式五份，综采工区一份，回撤单位一份，经营管理部一份，生产技术部采煤管理办公室一份。

?经营管理部负责根据各分管科室的现场清查签字单，对清查后生产单位丢失或损坏的物件进行分析追查并进行罚款，以及根据现场清查签字单对回撤单位的各项回撤任务落实工作量的考核。

⑴现场交接完毕后，生产技术部采煤管理办公室负责根据现场清查结果确定此次回撤的设备名称、数量、规格型号、以及设备回撤的时间要求，各工序的回撤顺序，各设备上井后需交给的单位及地点等。

⑵井下现场交接的各具体牵头科室，同时负责设备及配件上井后的交接清查工作，形成物流闭合，杜绝设备回撤过程中丢失现象的发生，对现场清查中明确指定的数量进行复验，发现有损坏、丢失现象时，及时通知企业经营管理部进行罚款，否则追究分管科室责任。

⑶交接中的各类奖励和扣罚由专业科室整理，报分管领导批示后，送至经营管理部落实兑现。

四、掘进工作面开工前安装交接验收 主管部门：生产技术部掘进管理办公室。 控制程序：

1、安装交接验收程序

?每个掘进工作面安装前，由生产技术部掘进管理办公室负责组织安装单位看现场，确定所需安装的设备、设施等项目，并明确完成时间；

?每个掘进工作面安装结束后，交接前一天，由生产技术部掘进管理办公室安排专人，对现场安装情况进行详细检查，确认具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导，安排交接。

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?掘进工作面安装结束后，由掘进副总负责组织生产技术部、企业经营管理部、资产办公室、机运综合办公室、通巷工区、安装单位、接受单位等对安装质量进行交接验收。

?根据掘进工作面安装验收标准，严格验收，由生产技术部填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题的整改完成期限。否则不按要求整改，每拖一天罚责任单位500～1000元。

2、有关要求：

?各单位间必须搞好协调配合，听从矿的指挥。

?安装单位必须高度重视，提高安装质量。皮带机、溜子、综掘机、耙装机等设备；提升运输各类安全设施、绞车、轨道、车场；风水管路、电缆吊挂、供电系统；防尘设施及卫生面貌等，必须严格按照质量标准要求进行施工，达到标准要求，确保满足安全生产需要。

?参与交接验收的单位、部门必须认真负责，做好职责范围内的工作。

?交接验收时，施工质量达不到标准要求的，不预交接，安装单位必须在限定的期限内及时进行整改。

3、掘进区队之间交接验收

?每个掘进工作面交接前一天，由生产技术部掘进管理办公室安排专人，对现场安装情况进行详细检查，确认具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导，安排交接。

?由掘进副总负责组织生产技术部、企业经营管理部、资产办公室、机运综合办公室、通巷工区、掘进区队等进行交接验收。

?根据掘进工作面质量标准和文明生产要求，严格验收，由生产技术部填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确

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验收存在问题的整改完成期限。否则不按要求整改，每拖一天罚责任单位500～1000元。

?有关要求：

①交接前，巷道支护必须保持完好，永久支护紧跟迎头。否则不予交接。

②现场皮带、溜子、耙装机，绞车等设备；提升运输安全设施、信号、图牌板；风水管路；通防系统；供电系统；监测系统等必须保持完好，能正常使用。

③现场物料、工具等必须根据掘进专业安排，该留下的留下，该撤走的及时撤走。

④严禁不经专业允许，随意撤留各类物资、材料等。 4、掘进工作面工程竣工、撤除交接验收 ?交接验收程序

①每个掘进工作面临近竣工前，由生产技术部掘进管理办公室负责通知生产技术部采煤管理办公室，提前看现场，确定工作面安装工程方面是否达到要求，遗留尾工及时处理。

②每个掘进工作面工程竣工后，交接前一天，由生产技术部掘进管理办公室安排专人，对现场情况进行详细检查，确认具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导，安排交接。

③掘进工作面竣工后，由分管副总负责组织生产技术部采煤管理办公室、企业经营管理部、资产办公室、机运综合办公室、通巷工区、掘进施工单位、安装（撤除）单位等对掘进工作面进行交接验收。

④生产技术部掘进管理办公室根据掘进工作面竣工质量验收标准，严格验收，由生产技术部填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题的整改完成期限。

⑤机运综合办公室负责对轨道、提升运输设备、安全设施、

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电缆吊挂的完好情况进行验收，填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题的整改完成期限。

⑥通巷工区负责对通防设施的完好情况进行验收，填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题的整改完成期限。

⑦资产办公室负责对设备的完好情况进行验收，填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题的整改完成期限。

⑧掘进工作面竣工撤除交接前，由生产技术部采煤管理办公室确定掘进工作面需保留、撤除的设备、管线等；工作面所有设备的交接由资产办公室负责对照标准，现场组织掘进施工单位、撤除单位交接；工作面小电及电缆的交接由机运综合办公室负责对照标准，现场组织掘进施工单位、撤除单位交接；工作面通防设施由通巷工区负责对照标准，现场组织掘进施工单位、撤除单位交接；工作面铁棚的交接由企业经营管理部负责，按照有关规定，查明工作面及两巷铁棚数量，现场组织掘进施工单位、撤除单位具体交接人员进行交接。

⑨验收时，各参与验收人员要严格按照验收标准进行质量验收，经验收达到质量标准，在验收单上签字认可；达不到标准要求，由施工单位按整改通知单进行整改，整改完毕后，由验收人员检查整改情况，达到标准后要在整改通知单上签字认可，否则不按要求整改，每拖一天罚责任单位500～1000元。

⑩现场交接人员在各部门、单位具体牵头人员的组织下，对分管项目进行仔细清点、检查、验收，清查无误后，组织交接人员进行现场签字，形成现场清查签字单，现场清查签字单一式五份，施工单位一份，回撤单位一份、牵头部门一份、企业经营管理部一份、生产技术部掘进管理办公室一份。各分管部门根据

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现场清查签字，对清查后生产单位丢失或损坏的物品进行分析追查并进行罚款。回撤过程中丢失或损坏的物品，由各分管部门进行分析追查并按规定进行罚款。

?有关要求

1）工作面竣工验收要求：

①巷道施工符合设计及规程措施的规定。巷道施工长度、位置、层位、坡度、标高及巷道高度、断面、支护、安全硐、绞车窝、车场、综采安装硐室及其它硐室符合规程措施的要求，无遗留尾工。

②巷道工程质量符合质量标准要求，支护有效、完好，优良品率达到60%以上，消灭不合格品。

③所属区域巷道卫生清理干净彻底,施工单位物料、工具、料池、物料码放架全部转走，料场卫生清理干净。

④临时轨道铺设符合质量标准要求。车场铺设安全间隙符合标准要求。

⑤巷道内安全设施齐全、标准、有效，绞车信号、声光报警设置标准、齐全、灵敏、可靠。小绞车必须部件齐全、完整，使用正常、操作灵活；绞车基础、地锚牢固可靠；绞车信号齐全、灵敏可靠。绞车盘绳整齐，风水管路、排水管路、电缆吊挂整齐，达到标准要求。

⑥机电设备达到完好标准，刮板机、皮带机保持完好，能保持正常运转，不得有货。地跑轮齐全完好。回撤交接前皮带保护由施工单位撤走，改为按钮操作。

⑦工程竣工后，通巷工区负责撤除风袋、吊挂大线、铁丝等，风机由施工单位拆除电源，通巷工区负责回撤。

⑧工作面低洼点必须设置水仓，水仓设置标准，规格、支护符合规程要求，水泵及排水管路吊挂整齐并能正常排水，挂牌

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管理。

⑨巷道内图牌板、设备准运证应齐全，吊挂整齐。交接前施工单位宣传牌板、岗位责任制牌板、五图一表、物料牌等撤走。

⑩工作面竣工验收前，煤仓、溜煤眼应放空，仓不得存煤，煤仓上口用皮带盖严、盖平、盖牢，上方悬挂“下方煤仓（溜煤眼），注意安全”警戒牌，下口扇形闸门关严，用铁丝捆牢。严禁大矸石、脏杂物、物料、水等进入。

5、工作面撤除验收要求：

①工作面撤除交接前，由生产技术部采煤管理办公室确定工作面所留设备、管线、设施等。

②撤除单位必须严格按照撤除的要求进行回撤，严禁回撤不彻底，遗留尾工。

③通巷工区负责回撤通风、防尘设施、监测系统等。风机由施工单位拆除电源，通巷工区负责回撤。

④通讯系统生产技术部生产调度指挥中心进行回撤。 ⑤工作面撤除完毕后，巷道卫生必须清理干净彻底。严禁大矸石、脏杂物、物料、水等进入煤仓、溜煤眼。

五、有关规定：

1、所有工作面安装工程及工作面造撤面条件验收、交接均按采煤工程质量标准化及精品工程标准规定进行验收。

2、生产部制定采掘工作面交接验收单，明确需交接的所有设备、设施、管线和管理范围，以及需参加验收的单位名单。

3、采掘工作面交接前，由交接方按生产部提供的标准表格详细填报，并提前一天交生产部负责交接的相关责任人。

4、接收单位应对验收后的综机设备、机电设备、电缆、小型电器、轨道、道岔、安全设施、通讯设施、各类牌板、管线等要建立详细台帐，列出明细清单，以备下次顺利交接。

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5、参加交接的职能部门，按照矿职责划分各负其责，在交接单上签字，并对验收结果负责。

6、需交接的采掘工作面，各种设备、设施、管线均应编码管理。若出现损坏、丢失或没有按照矿相关规定使用而无法交接的，将按矿有关规定进行处罚。情节严重的将追究相关责任人的责任。

7、在交接过程中出现不符合设计要求的项目，除限期整改外，按照影响时间进行处罚，问题严重的对有关责任人员进行分析处理。对不良工程进行罚款。

8、电缆、胶带、钢丝绳等特殊物品下井前，应按照《煤矿安全规程》规定，必须做相关试验。上述物品由资产租赁中心有关人员提出申请交到机电运输办公室，由机电运输办公室按照矿规定进行试验。

9、井下各采掘工作面和工作地点的废旧物资，回收后交资产租赁中心，由资产租赁中心指定地点存放并按照物品类别分别码放，修复、库存。资产租赁中心将根据矿有关规定，组织对回收物资进行修理、归整和复用，其他单位需要时，应开具领料单进行领用。

10、对安装回撤交接后不再使用的物质，能使用和经修复使用的，由交接单位按照物质的属性，回收上井归口交给物质责任单位，并有责任单位指定地点定置码放。对不能使用的废旧物资，由交接单位回收上井，其回收价格由市场化办公室、督察办、经营部、机运综合组、资产租赁中心等相关单位共同验收，制定回收价格目录，列出清单，报请矿领导审批后执行。

11、对于以旧换新的各类物资，必须把旧件交到资产租赁中心，由资产租赁中心出具交旧领新证明后，方可到采供中心仓库领取新件，否则仓库不准发料。

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12、为鼓励回收物资的积极性，矿按照物资回收的原值10%进行奖励相关单位。

13、为保证交接工作的顺利进行，矿成立领导小组。

组长：张安兴、杜扬柱；副组长：李文、陈学文、黄庸珉；成员为采煤管理办公室、掘进管理办公室、经营管理部有关人员。

附：掘进工程交接单、掘进工程交接现场质量整改单

掘进工程交接单

工程名称 施工单位 接收单位 矿验收人员及时间 施工单位 负责人 接收单位 负责人 15

工程质量 验收情况 项目 设备名称 现场设备交接明细 项目 材料名称 可回收材料交接明细 规格型号 规格型号 数量 数量 单价 单价 备注 备注 掘进工程交接现场质量整改单

工程名称 施工单位 接收单位 矿验收人员及时间 工程质量 验收情况 施工单位 负责人 接收单位 负责人 16

项目 整改项目 材料名称 规格型号 数量 备注 现场质量 整改明细

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