党支部工作指导手册

项目党支部工作手册

单 位： 党支部名称： 党支部书记： 年 度：

**局**公司党委印制

目 录

一、组织建设 二、工作目标 三、工作内容 四、工作记录

一、组织建设

（一）两个“三同步”原则

项目组织建设要做到“三同步”，即党工团组织同步建设。 项目党支部建设要做到“三同步”，即在组织项目部时，同步建立项目党组织；在选配项目经理时，同步选配项目党组织负责人；在部署项目工作时，同步部署项目党建工作。

（二）时间要求

项目主要管理人员到位后一个月内必须成立党支部。 （三）人数要求

党员人数3人以上（包括3人）、不足7人的，设支部书记1名；党员人数超过7人的，应设支部委员会，成员由3人组成；党员人数超过20人的支委会成员可由3至5人组成。

（四）支部委员构成

项目党支部书记应由除项目经理以外的项目班子其他成员兼任，委员可设组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员等职。

（五）注意事项

支委会应按党章规定选举产生，并报请上级党组织批准。党总支批复文件同时抄送公司党群工作部组织员。《关于成立党支部的请示》请参考附件一。

二、工作目标

项目党支部的工作必须围绕“四出”和争创公司“优秀项目党组织”两大目标来开展。

（一）达到“四出”目标 出精品、出效益、出品牌、出人才

要明确围绕项目质量、安全、文明施工、目标责任书开展。 （二）争创公司“优秀基层党支部”

参评内容 组织建设 班子建设 作风建设 党员培养 评 选 标 准 1.组织建设按照“三同步”原则建设 2.全年支部工作有计划 1.“三重一大”会议有记录 2.民主生活会有记录 1.项目无违纪违法行为 2.廉洁文化“进项目”活动见成效 1.党员发展程序规范、资料完整 2.党员中培养出1位以上青苗人才或公司优秀员工等先进人物 1.结合局和公司工作主题开展工作 落实工作主题 2.全年至少有5篇与年度工作主题有关的新闻报道在局网以上媒体发表 3.学习型项目建设有措施，有成效 创先争优 1.项目创优目标全部完成 2.“超英”杯劳动竞赛开展有成效 为员工办实事 1.“千万和谐工程”各项计划落实到位 2.党员活动一年至少开展1次 三、工作内容

项目党支部的主要工作范围是统领项目党政工团的工作，管理项目党员、员工和协力队伍，协调项目各级关系，保证监督党的路线、方针、政策以及公司党委的制度、规定在本项目部的贯彻执行。具体工作内容如下：

（一） 班子建设 1.坚持民主集中制

坚持民主集中制，项目党支部领导班子对于重大问题要集体研究，确保“三重一大”决策上会议，有记录，且记录规范。“三重一大”即：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

以下事项项目班子需集体决策： 1）项目管理责任状

2）项目成本控制措施、 绩效考核、内部分配方案 3）职工的评优评奖

4）除了公司、分公司集中采购以外的其他采购 5）需报请分公司的重大事项

6）项目自行处理的物资和废旧物资处理 2.民主生活会

项目部领导班子民主生活会每半年召开一次，会前应收集群众意见，也可增加列席人员，会上要开展批评与自我批评，并做好会议记录。

（二） 党员发展 1.发展党员工作流程

（2）关键岗位人员开展廉洁风险自查活动。

（3）项目党组织与项目部门负责人和关键岗位人员根据廉洁风险自查结果有针对性开展廉洁从业承诺并公示（见附表十）。

（4）开展廉洁从业谈话。

项目党支部与关键岗位员工全年不少于一次廉洁从业谈话。 （5）张贴（悬挂）廉洁警示标语。

悬挂要求：标语张贴（悬挂）在会议室、办公区等醒目位置。 标语：

无欲则刚 廉洁从业

求真务实 廉洁自律 精细管理 勤俭节约 先做人 后做事

清白为人 踏实做事 忠诚企业 尽责社会 公则生明 廉则生威 清廉·和谐

（6）聘请廉洁从业监督员，可从员工中或协作队伍中聘请。 （7）读书。有针对性开展读书活动，让员工从中受到教育，可举办相应的演讲会等将活动进行深化。

（8）参观教育基地。

（9）上党课。由项目党组织负责人或邀请相关专家开展党的知识或时事教育活动。

（5）看反腐倡廉电教片。

（6）听廉政报告会。可邀请当地司法机关、检察机关、纪委领导开展廉洁从业报告会。

（7）与协作单位签订《廉洁协议书》（见附表十）。

（8）开展检企共建活动。大型项目在征求所属单位纪委意见后可与当地检察院联合，开展“工程优质、干部优秀”检企共建活动（见附表十一）。

3.建立和完善相关制度

在廉洁文化“进项目”建设活动中，项目要根据实际完善项目的各项制度建设。这些制度包括：项目党风廉政建设责任制的落实、项目重要事项的决策管理、项目采购管理、材料现场管理、用工管理、分包队伍管理细则、员工岗位行为规范、廉洁从业考核评价办法等。

4.记录整理与保存

将廉洁文化“进项目”建设过程中的相关策划方案、修订完善的各类制度、承诺书以及获得各种荣誉的证书、牌匾等文字和图片资料进行收集整理，并按项目开竣工周期进行保存。

（六）CI及项目文化建设 1.CI管理

（1）CI执行标准：按照《中建总公司企业视觉形象-房建系统分册》执行，中建信条、“信?和”主流文化、“超英精神”。

（2）执行程序：在项目现场策划时，结合临建策划做好CI策划，CI策划需报分公司审批，分公司审核后报公司党群工作部审批后执行。

（3）CI创奖要求：

A．有影响的工程、重点工程，城市繁华街段的临街工程，对于宣传有重要意义的工程。

B、创国家级奖项及中建杯的工程。 2.项目文化建设

（1）文化要素：需对中建信条、“信?和”主流文化、“超英精神”在项目现场宣传覆盖到位，更新及时。

（2）文化载体：展板、宣传栏、汇报PPT、活动载体

（七）宣传工作

1.宣传责任人：项目党组织负责人为本项目宣传工作第一责任人。项目党组织负责人应组织项目综合办相关人员、党支部宣传委员、团支部宣传委员做好一切宣传工作。

2.宣传重点：

（1）公司制定的月度宣传重点；

（2）项目生产工作中有特色和有突破的内容；

（3）开竣工典礼、地方或上级领导视察考察、工地大型现场观摩会等重大活动；

（4）名人、名品的宣传打造；

（5）对局、公司两级工作主题、重点工作的贯彻落实。 3.宣传载体：主要有公司网站、局网站、局报、中国建筑报、红网、人民网、腾讯大湘网、潇湘晨报、湖南日报等。

（八）其他创先争优工作

1. 结合项目实际做好项目创先争优策划。 2. 指导项目工会组织开展“超英杯”劳动竞赛。 3. 指导项目工会组织创建“工人先锋号”。 4. 指导项目团组织创建“青年文明号”。

5. 按要求组织好其他各级先进单位和个人的评选。

工 作 记 录

单 位 支部换届时间 党支部书记 党小组数 预备党员数 职工人数 职务 支委会人数 党员总数 入党积极分子数 团员（青年）人数 姓名 年龄 职责分工 党 支 部 委 员 分 工 个人姓名 （集体名称） 授奖时间 授何奖励 党 组 织 受 奖 情 况

年度工作计划

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