在市政府全体(扩大)会议上的讲话--落实推进年

在市政府全体（扩大）会议上的讲话--落实推进年

同志们：

今天会议的主旨围绕“落实推进年”展开。会前，我们立足发现问题、分析问题、解决问题，进行了深入调研和思考。从调研情况看，全市整体工作品质不高，很多工作浮在面上，推进不力。今天会议的主要目的就是要帮助大家进一步拓宽视野，梳理思路，找准抓手，通过各项机制和任务的落实，实现“抓重点、树示范、求突破”。下面，我讲四点意见。

一、落实推进年，项目是主抓手

每年春训会，我跟大家的交流都离不开项目，但是大家仍然不是很理解。前段时间，党校的春季主体班上，我换了一个视角跟大家交流项目工作，就是“项目制”已经成为中央进行专项转移支付的主要手段，是国家治国理政，特别是抓经济工作的一个主要模式。对基层来说，如何对接国家的治理模式？如何认识国家体制设计的内在逻辑？必须依靠对政策的深入研究、准确把握和项目的谋划推进。“十三五”期间，我们要求坚持“321”的总体思路，谋划项目不低于3000亿、实施不低于2000亿、完成不低于1000亿，这是底线，如果“十三五”期间都完不成1000亿的投资，未来界首在区域竞争当中是没有任何机会的！大家要有这种紧迫感，小步慢走已经不适应了。今年工作的定位是“抓重点、树示范、求突破”，项目工作一定是各单位的工作重点；我们要想“落实推进”，一定要业务工作项目化、项目工作责任化。

（一）存在的主要问题

从面上看，项目工作存在谋划不实、体量不大、推进不快、要素制约明显等突出问题，但深层次分析，还是部分干部的错误观念在作祟，思想认识上的问题没有解决。通过这段时间和大家的交流，发现有三种主要的错误观念：

1.将要素保障作为推进不力的护身符。让大家谋划项目，很多单位首先就问，何市长，你有没有钱，给不给我批个地，你没钱、没地，我谋划有什么用？我在几次会上跟

－１－

大家讲这是一种逻辑颠倒、程序倒置。前面跟大家讲，“项目制”已经成为国家的治理模式，中央就是通过项目的分配和资金的奖补来调动地方发展的积极性。最近，大家都会发现，上级的项目批过之后很快就要抓贯彻落实，很快就会评估项目进展怎么样。全省第一批14个战略性新兴产业集聚发展基地，过了半年之后下去督查，有的市里项目都没动，有的就说这不才批下来半年吗，我们的项目正在准备，那是不行的，等你准备就来不及了，不提前谋划怎么行？最近，总书记讲五大政策体系，国家和省里政策非常宽松，铺天盖地，专项建设基金、战略性新兴产业，包括政策性银行“政策包”里的项目等等，政策含金量非常高。只要我们把政策把握准了，项目谋划实了，就不愁没有地、没有钱。专项建设基金，谋划得好的批得快。土地也是这样，4月份省国土资源厅发文，列入省重点项目库里的项目，基本农田可以作调整，以前要报国务院批，现在省里面可以先做，以后把基本农田调整到位就行。融资也是这样，现在城市建设项目融资，动辄8个亿、10个亿。阜阳有的项目都是60个亿、80个亿，有的大的项目包800个亿、1000个亿，都是这样谈项目的。界首最近有多少项目是推进快的呢？让大家抓紧推进项目，每一个推不动的项目，大家都能找到一大堆借口。一问项目怎么推进不了，就说：“我找财政局了，财政局说没有钱”“我也找国土局了，国土局说没有用地指标”我到界首工作已经三年多了，到现在很多同志还跟我讲这样的借口，还有干部是这种思维，会东书记上午在周议事会上安排要治疗机关病，核心一条，要对最近一年我们安排的重点工作进行专项督查，哪个部门项目推进不了，给哪个局长安排的任务没协调好，对不起，你局长不要干了，你安排个副局长主持工作，你什么时候把这个事情办好再回来当局长，限期干不好，局长就不要干了，就地免职，现在跟大家讲清楚，就地免职不是改非，就是主任科员都没有了。种种借口让大量优质项目就此搁置，有的项目我多长时间不问，就能在那里放多长时间。开协调会的时候，去调研的时候，很多同志就把这些琐碎的、没梳理的问题都端上来，说：“何市长你看看，都是问题，我干不了。”

2.将职权范围作为撇清干系的避风港。主要表现为很多部门，包括乡镇存在本位主义，事不关己、高高挂起。把自己当成界首发展的看客、评论家。有些单位之间，本来业务股室之间能沟通解决的问题，非要单位主要负责人出面才能协调；有些单位与单位

－２－

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/unf7.html