项目管理组织机构

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价师

坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。

4、项目管理措施

1）根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。 2）技术管理：工程开工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查验收，监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。

3）进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依据，编制旬、月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

4）合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，按甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。

5）成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

6）资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

开工前机械设备的检验报验制度

1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。

2、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。

3、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检测、验收的签证登记手续，验收后，报监理核准，合格后方能使用。

4、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。

5、持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。认真做好台班记录和交、接班记录。

6、贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。

7、负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度，主持机械操作工的安全技术教育、培训、考试工作。

8、对所有施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。

9、贯彻落实安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。

10、定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备及时组织维修。 11、对外来检修的有关人员，应做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。 12、做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。

13、做好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。

14、与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。 15、参与危险源的辨识、评价、控制方案、事故应急预案的制订工作。

16、对材料采购、保管、使用和发放过程的安全负责，建立健全安全保障制度，制订本部门相关的安全规程。

17、负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。 18、向经销劳保用品、防护器具的经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。

19、对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

工序报验制度

1、项目部建立完整的质量保证体系，按施工合同约定的质量要求与质量管理程序进行工序报验，保证施工质量。

2、每道工序开工前必进行技术交底.

3、严格按照技术要求进行施工。在每道工序完成后，严格执行“三检”制度，形成完善三检记录，记录数据内容要具体，能反映实际。

4、“三检”制度包括：自检、复检、专检。

?自检：保证现场施工操作者完成本工序后由组长按图纸、工艺标准要求进行检查，按工程/工序的100%频率进行。

?复检：现场技术员对该工序的检查，检查合格后质检工程师检查，按工程/工序的100%频率进行。

?专检：总工的检查，检查合格后通知监理检查验收，常规工程专检频率不小于50%，重点、关键、隐蔽工程应100%专检。

4、全面检查合格后审报监理单位和业主单位，经监理单位和业主单位批准后，进行下道工序。

5、重要的隐蔽前，通知监理单位及业主单位现场检查。例如K4+778涵洞钢筋混凝土结构工程，在基础施工中，钢筋绑扎和支模完成后，经监理处长检验后，即进行涵台浇筑。

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原材料报验制度

1、材料工作是具有专业性和技术性的经济管理工作。为了使我项目材料工作更好地为施工生产服务，根据材料管理各项规定结合项目具体情况，特制定本制度。

2、材料供应和管理范围：施工所用材料，并按规定进行计划申请、订货、采购、分配、调拨、运输、收发、保管及统计核算等工作。

3、 材料管理责任制：

1)严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目采购，如需变更时，必须经过批准；

2)在执行采购任务时，应遵守材料纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利；

3)熟悉材料供应渠道，了解市场信息，按照地方（市场）规定的有关专业专卖公司（或供货单位）报送采购计划，办理订货购货提货；

4)建立采购台帐，记录采购计划完成情况．进行采购成本的计划与实际对比，开动脑筋及时总结经验，降低成本，随时收集材料资料；

5)编制采购用款计划，管好采购资金，专款专用，不得挪用。完成采购任务后，定期核对往来帐目做出结算;

6)工程用料根据施工预算、机械设备耗用量，在规定的时间确定采购计划。 4、材料质量监督管理:

1）工程主要材料的采购必须取得分供方的质量证明书或产品试验报告，粗集料、细集料的采购申请监理处、业主先做取样实验，合格后凭试验报告采购；并定期对地材的进料情况进行抽检。

2）对主要材料、专用材料及数额较大材料的质量证明书或试验报告归档，妥善保管；材料计量验收项目应设置必要计量器具，并严格执行过磅计量，避免收料亏吨；按重量进货的钢材要采用过磅和检尺相结合的方法进行计量验收，避免出现钢材偏重的现象；散装水泥以现场过磅数为准，袋装水泥以抽袋检验和过磅数相结合，均以我方过磅数量为结算依据；地材计量以现场过磅数量为结算依据。

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工程首件制管理制度

为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。）

1、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。

2、首件制的综合评价标准：

1)《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 2)《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）； 3) 招标文件、施工合同、设计文件及技术规范； 4) 项目相关文件等。

3、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为：

1）小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等

2）路基工程：填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。

3）路面工程：路面铺砌（试验段）。

4）防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 5）对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。

4、首件制的实施程序

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1）在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一道工序作为首件工序。

2）实施及要求：

?承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。

?实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。

?首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理单位和业主单位到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。监理单位和业主单位进行首件工程施工全过程监督（另有规定除外），发现问题及时纠正。

④对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专项工艺试验，决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，监理单位代表督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。

5、评价和认可：

1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），承包人应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以《首件工程认可申请表》报监理单位认可。

2）评价前承包人和监理根据需要进行必要的检测，以充实评价依据。 3）首件工程施工总结应包括以下内容：①首件工程概况；②首件工程主要施工方法及施工工艺；③首件工程施工情况；④各工序检测试验数据及相关报告；⑤首件工程质量评价；⑥首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措

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施；⑦推广的意见和建议。

4）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。承包人作为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。驻地监理组和总监办承担复评责任，监理组必须提交该分部（分项）工程的监理评价资料。公司最终确定是否认可首件工程。

5）对重要的工程项目，经公司提出，可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可，将会议纪要作为审批的附件。

6）对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。

6、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。承包人在进行后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，驻地监理组严格监督承包人按首件工程确定的标准实施后续工程。将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。

7、首件制的资料管理首件工程认可的检查用表，均须采用附表格式申报，并有相关责任人的签字。

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质量控制检查制度

1、为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高工程质量是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系到工程项目的利益。项目管理必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念。

2、施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。

3、质量管理的基本任务是制定工程质量方针，建立项目质量体系，编制质量目标计划，实施质量控制，实现质量目标。

4、质量管理工作是涉及各专业队、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，质量管理人员应具有事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。

5、为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。

6、确定项目的质量方针为：靠科学兴司、当道路先锋，让业主满意、创精品工程。

7、确定项目的质量目标为：我部承诺确保本标准分项工程一次检验合格率为100%，竣工验收的质量评定为优良标准，争创精品工程。

8、按要求建立健全质量保证体系，并使其有效运行，以确保“工程自检”环节的有效性：

9、质量检验制度

施工工序自检实行内部三级检验和执行工序“三检”制度，即各工序完工后首先由队长、组长和质检员按照施工技术规范进行自检；自检合格后，由施工技术负责人对施工工序进行复检；复检合格后，申报监理处进行检查，并且由监理处检查通过后，方可进行下一道工序施工。

10、质量否决制度

①不合格工序必须进行整改处理； ②技术水平不合格的队伍必须进行清场；

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三级教育的范围

1、新工人三级安全教育是项目必须坚持的安全生产基本教育制度。 2、新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育和考试。

3、考试合格后方准上岗作业。 三级安全教育的具体内容 1、公司级安全教育：

①、党和国家的安全生产方针、政策； ②、安全生产法规、标准和法制观念；

③、公司施工过程及安全生产规章制度、安全纪律； ④、本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训； ⑤、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。 2、项目部级安全教育：

①、施工特点及施工安全基本知识；

②、施工安全规章制度、规定及安全注意事项； ③、本工种的安全技术操作规程；

④、机械设备、电气及高处作业等安全基本知识；

⑤、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； ⑥、防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。 3、班组级安全教育：

①、本班组作业特点及安全操作规程； ②、班组安全活动制度及纪律；

③、爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识； ④、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； ⑤、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

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现场安全管理制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全意识，树立安全思想，实现项目部安全管理目标，特制定本制度。

1、施工前应加强班前安全技术教育，制定操作细则，建立健全安全班前教育体系，严格要求施工人员参加教育培训制度，向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高全员的安全意识，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案、专人管理， 必须有《安全操作合格证》，方准持证上岗。

2、每天班前进行安全检查；做好劳保用品配备检查；交接班检查；关键及特殊工序检查；特殊工种检查；制度落实情况检查。每天上班前加强安全帽的佩戴检查，未带安全帽、未穿反光衣、穿拖鞋严禁进入施工场地。严格按照项目部下发的施工技术交底和作业指导书进行施工，并在施工过程中严格落实执行。认真执行“一日三检制”，“交接班检查制”，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，制订防范措施。

3、基坑开挖时，基坑周围和交通道口均应设置明显安全标志，夜间设红灯示警。基坑开挖后，应在四周沿边缘设立安全护栏，夜间加设红色标志灯。基坑设置双横杆钢管防护栏，栏杆柱打入地面深度不少于0.5m,防护栏埋设距基坑边缘不小于1m，立柱高度不小于1.2m,立柱间距不大于2.5m,双横杆间距0.6m，防护栏设安全警示标志。

4、施工中，每个交叉路口处50-100m设置一台爆闪灯，距施工现场100-200处设置安全指示牌。

5、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，穿反光衣，防止交通事故的发生。

6、场内道路应做到场地硬底化并经常维护，保持畅通，保证“晴天不扬尘，雨天不泥泞”，载重车辆通过较多的道路，其弯道半径不小于15米，特殊情况不得小于10米。急弯及陡坡地段应设置明显的交通安全标志.

7、所有车辆在进行施工作业时必须严格遵守交通规则，对车辆勤保养，严禁车辆带病作业。

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8、夜间施工应配备足够的照明设备，由专人指导机械设备进行夜间作业，仪表盘清晰可见，随时掌握机械设备运转状况。

9、施工中使用推土机、压路机、蛙式夯实机等施工机械时，应按照相关的施工机械安全技术交底的要求进行操作。

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领导和上级了解供应的实际情况，为加强材料管理和指导生产提供可靠的依据。c、材料统计报表，应统一由材料部门填报，各有关部门应密切配合。其他部门需要的材料统计资料应向材料部门索取。d、建立健全原始记录和统计台帐，各种统计资料要分类整理归档，妥善保管。e、做好调查研究，材料统计人员要经常深入现场、仓库，调查了解材料使用情况、消耗定额执行情况、修旧利废和库存储备情况，做好资料收集整理，分析材料节约、超耗、库存升降等原因，并提供准确的数据和质量好的分析报告。f、材料部门要配备与统计相适应的专职或兼职的材料统计人员。如属兼职，应以材料统计工作为主，并保持相对稳定。g、报表制度。各级材料部门应根据有关规定和要求，及时、准确、全面地编制各种报表，以加强信息的反馈工作。

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网络信息沟通制度

为确保本项目质量管理有关信息的交流和沟通及时、顺畅，以有效保障本公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。

1、本规定适用于项目内部信息交流与沟通和项目与各相关单位信息交流与沟通的控制。

2、职责

a项目经理、总工负责公司对内对外重大信息交流与沟通事项的决策； b办公室负责对内对外信息交流与沟通的管理； c各部门负责本部门职能范围内交流与沟通的实施。

3、信息方式：通常采用邮件、会议、电话（传真）、QQ群、微信等方式传递各种管理信息。

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安全生产教育培训制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。

安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。项目部安全教育的对象主要包括：专职安全人员、全体职工人员、工人三级教育，具体规定如下：

专职安全管理人员安全教育的目标

1、熟悉安全生产技术知识，具备较高的安全管理素质。

2、树立正确的安全思想，重视人的生命价值，对安全具有强烈的事业心和高度的责任感。

3、具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心职工的职业道德。贯彻安全法规制度，要以身作则、身体力行。

4、形成求实的安全工作作风，善于发现安全生产事故隐患，对违反安全生产的人和事，敢动真，敢碰硬。

专职安全管理人员安全生产管理能力考核的主要内容

1、能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。 2、能有效对安全生产进行现场监督检查。

3、发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除安全生产事故隐患。

4、能及时制止现场违章指挥、违章操作行为。 5、能及时、如实报告生产安全事故。

6、安全生产业绩：自考核之日起，所在项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。

专职安全管理人员安全培训教育考核的方法

1、参加建设管理人员安全生产考核培训教育，取得安全生产考核合格证书。 2、每年参加规定学时的安全生产培训再教育。 职工安全教育的目标

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1、具有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。

2、有较强的安全意识，拥护“安全第一，预防为主”的方针，能谨慎操作，不麻痹大意。

3、有较多的安全技术知识，掌握安全操作规程。

4、有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。 5、能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长期坚持。 6、若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。

职工安全教育内容

1、安全生产的方针政策教育：让职工学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。

2、安全法规教育：使职工了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证其在约束下进行活动，也能够通过法律来保障自己的合法权益。

3、一般安全生产技术知识教育：让职工具备基本的安全生产技术知识，主要包括：

①、危险设备和区域及其防护的基本知识和注意事项； ②、有关电气设备的基本安全知识； ③、起重机械有关的安全知识； ④、一般消防制度；

⑤、个人防护用品的正确使用方法；

⑥、发生事故时的紧急救护和自救技术措施，方法以及事故报告办法。 4、专业安全生产技术知识教育：它包括安全生产技术知识、卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。

5、安全生产技能教育：它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。

6、事故案例教育：通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生和条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训，防止同类事故的反复发生。

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