关于进一步提高培训质量强化培训考核管理的实施办法

关于进一步提高培训质量强化 培训考核管理的实施办法

为进一步提高培训质量，切实抓好学、教、考三个环节管理，推进培训工作正规化、标准化、规范化，实现“两个防止三个向”（坚决防止培训走形式，坚决防止培训无效果；向培训教育要素质，向培训教育要安全，向培训教育要效益）的目的。现就进一步提高培训质量强化培训考核管理提出如下实施办法：

一、规范培训程序，建立学习机制

员工培训教育是企业科学发展、安全发展、和谐发展的重要保证，是企业安全生产的基础。培训质量是安全生产的生命线，是培训教学的重中之重。同煤大学承担培训办班的院校、各二级单位培训科（中心），要加强培训教学管理，把好学习关，坚持质量标准。

（1）严格执行培训计划。凡同煤大学办班院校举办的各类人员培训必须按计划的形式组织进行，必须以同煤经培字，同煤经便字文件为依据。同煤大学办班院校对举办各类人员岗位及工种（专业）培训班进行公示，将培训的目的要求、培训对象、培训内容、培训地点和培训时间在同煤局域网上发布，各单位和员工及时掌握培训信息，加大培训工作的透明度。

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（2）严格培训纪律。同煤大学办班院校要对每期培训班明确规定实行写实制度，要强化办班管理，做好学员考勤，决不允许学员想来就来，想走就走，要严格请假制度，凡10天以内的短期培训班同煤大学办班院校只有1天的准假权，超过1天必须经培教中心批准。凡30天以内10天以上的培训班同煤大学办班院校只有3天的准假权，超过3天须经培教中心批准。凡出现无故旷课、不按权限准假者，按考核细则处罚。

（3）严格培训管理。集团公司下达的在同煤大学办班院校参加各类岗位工种（专业）培训学员名额和具体要求，各二级单位按要求选送学员参加学习。特别是举办安全技术培训必须按时间、按人数、按工种和专业要求选派，并由同煤大学办班院校进行审查，对不符合工种专业要求者，一律退回，坚决不允许有替培代表，要彻底杜绝培训的不在岗，在岗的没培训行为。

（4）严格对学员培训教育。同煤大学办班院校、各二级单位举办各类培训班均要举行开班典礼，教育引导员工终生培训是同煤集团的优良传统，让员工认识到培训的重要性，使其认真对待培训，树立学习信心，珍惜培训机会，鼓励员工复印学习资料，要求员工做到上课不迟到，不无故缺席。培育员工在培训过程勤学、勤问、勤思考、勤动手、勤做记录的好习惯。每期培训班配备专职管理人员担任班主任，要

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积极做好学员思想政治教育和职业道德教育。

二、改革教学方式，注重培训质量

一要抓好教学目标确定。同煤大学办班院校、各二级单位培训科（中心）要以提高员工职业道德素质、工作能力和生产技能为目的，根据不同层次、不同岗位确定教学目标，办出各自的特色。要按员工岗位工种需要，明确学习内容，制定科学具体的教学目标评价考核标准。通过正规培训，使员工学到的知识有实用性，学以致用，促进培训效果的深化和提高。

二要抓好班前程序管理。为保证培训质量，实现培训的有效性。同煤大学办班院校每举办一期各类岗位工种（专业）人员培训，要在开班前，对培训对象、培训目标、课程内容设置、教材选定、时间安排、师资、方法进行全面策划。培训内容的设置以培训需求分析为依据，按照培训目的和要求，培训的层次和类别，本着有利于人才的思维创新、管理创新、技术创新、能力开发的原则，由同煤大学办班院校、培教中心、相关业务部门共同研商确定课程内容。教师必须按培训课程、教学大纲，编制教学计划和教案，设计教学方法、切入点准、针对性强。各二级单位培训时间和地点及培训形式要根据本单位实际情况，因地制宜、因时而宜、合理安排。

三要抓好教学环节管理。教学环节是由备课、讲课、作

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业思考题、学员自学和面授辅导五个环节组成，既有教师行为。又有学员行为，培训目标和质量高低基本上就是在五个环节中完成的。同煤大学办班院校、各二级单位培训科（中心）要建立专兼职培训师资台帐和数据库，根据培训的不同内容，选择不同的师资，要求教师备课要了解学员、钻研教材、制定计划、写出教案讲稿；讲课目的明确、内容正确、突出重点、难易适度、方法得当、组织有序，经常总结交流教学经验。尤其是举办安全技术培训，一定要把“人人都是通风员”及岗位技能培训列入重点，精挑细选培训内容，针对员工熟悉的岗位工作，告诉员工为什么要这么操作，让学员对培训内容进行探讨，加深对所学知识的认识，提高实际操作能力和处理事故的能力。凡举办各类培训班均要召开学员座谈会，广泛听取学员对培训教学的意见和建议。定期组织开展有针对性教学研究活动，对教师实行动态管理，定期考核聘任。

四要抓好考试管理。考风是学风的具体体现，是衡量教学水平、管理水平、教学质量和员工素质的重要标志。同煤大学办班院校、各二级单位培训科（中心）要严密组织、严肃纪律，严把考试关。凡各类岗位工种（专业）培训结业考试均应建立试题库，考试试题要适量，考试时间不少于45分钟，要有统一标准答案，实行教考分离，任课教师不得参与监考、阅卷。每场考试必须有考场座位示意图、实行单人

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单桌单行、一条龙排号；必须有考场情况记录表、判卷人员签字表等。同煤大学各办班院校、各二级单位分管领导要深入考场进行巡视，监考人员要认真履行监考职责，使学员彻底打消培训走形式。

五要抓好培训档案管理。同煤大学办班院校、各二级单位培训科（中心）都要建立健全培训档案。教学档案一期一档，装订成册，分类编号，内容包括：办班计划表、办班通知、学员名册、考勤表、课程表、教师评估表、考试成绩表、培训班总结。学员档案一期一档（文字档案、电子档案）内容包括：学员登记表、身份证、复印证（安全生产负责人、安全生产管理人员）、考试成绩登记表、体检表及实际能力考核表（特种作业人员）、补考记录。

六要抓培训教学方法创新。同煤大学办班院校要不断总结探索一套以提高知识、管理、技能为主要目的的培训工作新思路。要根据成人教育的特点，改革那种单向讲授、灌输，以及按照课程体系照本宣科的教学方法，要理论传授与直观形象化教学相结合，现场辅导与实践操作训练相结合，采用多媒体课件讲学、相关专业案例教学、专题研讨、应急演练、典型说教式等方法，使教师与学员互动参与，调动员工学习积极性。

七要抓好培训跟踪调查。培训效果是培训工作的目标，只有达到培训的效果才能说完成了培训工作。同煤大学办班

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院校、各二级单位培训科（中心）要深入到学员所在单位追踪调查在接受培训后，受训员工专业知识增进程度、技能的提高，以及行为的转变程度，工作效率的提高程度、工作态度的改变程度、培训目标达到的程度等，要建立员工培训效果跟踪调查制度，要一个季度调研一次，并将调研情况书面报培教中心

三、强化考核管理，严格制度落实

集团公司已制定下发了员工培训的有关规定、管理办法和制度。现再重申如下：

一是坚决执行强化安全技术培训制度。集团公司下达的在同煤大学各院校举办的安全技术培训班属强制性培训，各矿、公司要按要求选送学员参加，每少送一名学员，扣选送单位工资总额5000元。

二是对未按集团公司要求选送学员或出现替培人员，同煤大学办班院校有权退回，学员无故缺课累计10学时，取消其学习资格退回原单位，退回人员按少选送人员规定办理，少选送一名学员罚款单位工资总额5000元。同煤大学办班院校未退回扣罚办班学校工资总额5000元。

三是同煤大学办班院校每办一期各类人员培训班，集团公司有关部门在监督检查中发现如有教师讲课不带教案或讲稿、学员出勤率低、到课率低、及格率低，以及未有课程安排、未开齐课程、未开足课时、学员不做笔记、学员结业

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考试有相互抄袭、替考试卷的问题，扣罚办班院校院长、校长工资500元、分管副职工资400元、院校培训部门负责人300元、代课教师100元。

四是同煤大学各办班院校、各二级单位凡举办脱产安全技术培训班，开课前必须按岗位工种（专业）应知应会的要求进行摸底考试，结业时按教学大纲、教学计划的要求进行结业考试，把两次考试情况进行比较，写出书面总结。要将书面总结上报员工培教中心。凡同煤大学各办班院校不按上述规定执行，不支付办班培训费用。

五是同煤大学举办各类岗位工种培训班及格率均要达到95%，凡达不到者，扣除5%的办班费用，并扣除授课教师授课费20%。

六是凡学员在同煤大学参加安全技术培训结业考试不及格者扣罚学员工资100元，并继续安排参加培训，在此培训学习期间只发生活费。培训结业后，考试仍不合格要调离原单位。同煤大学办班院校出据学员扣款证明一式三份，院校留存一份，上报培教中心一份，送交选派单位一份。选派单位要按照同煤大学办班院校出据扣款数额证明从学员工资扣除。集团公司有关部门定期监督经如发现单位未执行扣单位工资总额3000元。

七是集团公司由培教中心、组织部、人事部、劳资部、企划部、财务部组成检查考核组，每月要定期深入同煤大学

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