XXXX大学弱电施工组织设计

XXXX弱电工程施工组织设计

XXXX弱电工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

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目录

第1章招标工程概况 (5)

1.1 工程简介 (5)

1.2 工程概况 (5)

1.3 承包范围及工作内容 (5)

1.4 编制依据 (6)

第2章确保工程质量的技术组织措施 (8)

2.1 质量目标 (8)

2.2 质量保证体系 (8)

2.3 质量管理制度和方法 (9)

2.4 建立健全和严格执行各项质量管理制度 (9)

2.5 质量保证措施 (10)

2.6 建立质量保证三级检查 (12)

2.7 质量检查程序 (13)

第3章确保工期的技术组织措施 (14)

3.1 组织措施 (14)

3.2 合同措施 (14)

3.3 管理措施 (15)

第4章确保安全生产的技术组织措施 (18)

4.1 安全施工 (18)

4.1.1 安全生产保证措施 (18)

4.1.2 安全生产组织管理体系及职责 (19)

4.1.3 安全管理部门及人员的主要职责 (21)

4.1.4 安全管理制度及办法 (21)

4.1.5 现场施工安全守则 (22)

4.2 其他措施 (23)

4.2.1 临时用电措施 (23)

4.2.2 成品保护及保卫措施 (24)

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4.2.3 环保措施 (25)

4.2.4 环卫管理 (25)

4.2.5 冬、雨季施工措施 (25)

第5章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (27)

5.1 文明施工总目标 (27)

5.2 文明施工管理体系 (27)

5.3 文明施工保证措施 (28)

5.4 文明施工、环境保护和减少扰民噪音的技术措施 (32)

第6章施工方案和项目经理部组成人员 (34)

6.1 施工方案 (34)

6.1.1 施工要点 (34)

6.1.2 施工方案 (35)

6.1.3 各专业设备的施工安装方案 (38)

6.2 项目人员配备 (95)

6.2.1 项目管理成员岗位职责分工 (95)

6.2.2 项目组织管理机构组成表（见附件三） (99)

6.2.3 主要人员简历表（见附件四） (99)

第7章施工机械设备和材料投入计划 (100)

7.1 施工机械设备配置的原则 (100)

7.2 拟投入的主要施工机械设备表 (100)

7.3 拟投入机械设备进场计划 (101)

7.4 材料投入计划 (103)

第8章施工进度或施工网络图 (105)

8.1 施工进度计划编制依据 (105)

8.2 工程施工进度计划表（见附表二） (105)

第9章劳动力安排计划及劳务分包情况表 (106)

9.1 劳动力投入的原则及管理要求 (106)

9.2 劳动力组织的要求 (106)

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9.3 劳动力组织的准备 (107)

9.4 劳动力组织投入的数量 (108)

9.5 劳动力计划 (108)

9.6 劳务分包情况表 (109)

9.7 拟投入的劳动力计划表（见附表一） (109)

第10章施工总平面布置图 (110)

第11章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (111)

11.1 新技术、新产品、新工艺、新材料应用的组织措施 (111)

11.2 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (111)

11.3 推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 (112)

第12章工程竣工验收 (113)

12.1 隐蔽工程、分项、分部工程竣工验收方法、步骤 (113)

12.1.1 隐蔽工程 (113)

12.1.2 分项、分部工程 (113)

12.1.3 竣工验收 (113)

12.1.4 竣工验收及其文件依据 (114)

12.1.5 系统验收的步骤和方法 (114)

12.1.6 验收流程图 (115)

12.1.7 竣工资料的要求 (116)

12.1.8 交接、存档原始记录资料清单 (116)

第13章售后服务及工程培训 (117)

13.1 售后服务 (117)

13.1.1 客户服务部的资源保证 (117)

13.1.2 服务过程质量保证 (117)

13.1.3 交流质量保证 (117)

13.1.4 服务保障 (117)

13.1.5 售后服务计划 (118)

13.1.6 服务流程 (119)

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13.1.7 维修服务及其他 (119)

13.2 工程培训 (120)

13.2.1 培训概述 (120)

13.2.2 培训目标 (120)

13.2.3 对培训人员的要求 (120)

13.2.4 培训目的 (121)

13.2.5 培训内容 (121)

13.2.6 培训的组织管理 (121)

附表一劳动力计划表 (122)

附表二施工网络图 (123)

附件三项目管理机构组成表 (124)

附件四主要人员简历表 (125)

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第1章招标工程概况

1.1工程简介

工程名称：XXXX弱电工程

建设单位：XXXX

建筑面积：覆盖约4.7万平方米

工程地点：湖南省长沙市石佳冲路109号

1.2工程概况

本项目位于XX省XX市XX路109号，包括A、B两栋公寓楼，框剪结构，地上均为6层，地下2层，其中A栋建筑面积约19000平方米，B栋建筑面积约9763.48平方米，主要以学生宿舍为主。

本项目安防系统安装工程具体分为如下子系统：弱电桥架管路敷设、综合布线系统、视频监控系统、门禁系统及停车场管理系统等。

1.3承包范围及工作内容

(一)桥架管路敷设

1）承包范围：

?桥架：包含整个项目涉及弱电的所有桥架的预制与安装。

?管路：包含整个项目与弱电系统相关所有明配管、明配盒的预制与敷设。

(二)综合布线系统

1）承包范围：

?设备：包含综合布线系统的光纤配线架、交换机、电话网络及无线AP等设备的安装、调试。

?布线：包含光纤、六类网线等线缆敷设以及与布线有关的设备安装、调试等。

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(三)视频监控系统

1) 承包范围：

?设备：包含A栋公寓楼、B栋公寓楼公共部分、电梯轿厢、地下车库、及室外等地方的监控设备安装、调试。

?布线：包含明配管、明配盒、线缆敷设以及与布线有关的设备安装、调试等。其中电梯机房至轿厢监控之间信号线（随动电源线除外）、

弱电桥架、暗配管不在本次招标范围。

(四)门禁系统

1）承包范围：

?包含设计范围内门禁控制器、读卡器、开门按钮及电磁锁等的安装于调试。

?布线：包含该系统线缆敷设以及与布线有关的设备安装、调试等。

(五)停车场管理系统

1）承包范围：

?设备：包含车库出入口处岗亭、停车管理设备、自动道闸、出入口显示屏及车牌识别摄像机等设备的安装、调试。

?布线：包含该系统配管、线缆敷设以及地感线圈敷设等与布线有关的设备安装、调试等。

1.4编制依据

1、施工图纸及变更；

2、施工现场情况；

3、招标单位内部管理、规定等。

4、现行国家有关标准规范：

GB/T 50314-2006《智能建筑设计标准》

DG/TJ08-602-2001《智能建筑评估标准》

GB/T16572-1996《防盗报警中心控制台》

GB50198-2011《民用闭路监控电视系统工程技术规范》

GB50348-2004 《安全防范工程技术规范》

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GB12663-2001《防盗报警控制器通用技术条件》

GB16796-2009《安全防范报警系统设备安全要求和试验方法》 GB/T50394-2007《入侵报警系统工程技术规范》

GB50395-2007(调整)视频安防监控系统工程设计规范

GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》

DGJ32/D01-2003《建筑智能化系统工程设计规范》；

JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》

GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》

GBJ232-90,92《电气装置安装施工及验收规范》

GBJ52-83《工业与民用供电系统设计规范》

GBJ65-83《工业与民用电力装置的接地设计规范》

GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》

GB14050-93 《系统接地的型式及安全技术要求》

GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

GA/T308-2001《安全防范工程验收规则》

GB/T50396-2007《出入口控制系统工程技术规范》

GA/T664-2006《电子巡查系统技术要求》

GB20815-2006《视频安防监控数字录像设备》

JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》

GB50174-2008《电子计算机机房设计规范》

GB2887-2011《计算机场地通用规范》

DGJ0B-83-2000《防静电工程技术规范》

GB17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分规范》

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第2章确保工程质量的技术组织措施

工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本项目实际情况，我司制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。

2.1质量目标

确保合格工程

2.2质量保证体系

为了保证智能化系统工程顺利实施，建立以项目经理为核心的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻ISO9001∶2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式及我公司“质量手册”，“程序文件”，根据工程实际情况，认真编制第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。

我公司通过自身非常健全、有效的质量保证体系，严守各类人员的质量保证职责，保证此项目的技术设计、采购设备和安装、调试、测试验收和维护服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程质量得到保证。

质量保证体系组织机构图：

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2.3质量管理制度和方法

在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，包括各职能机构，公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2.4建立健全和严格执行各项质量管理制度

1) 推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的

科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切各项技术政策，科

学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的

重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作

上；

2) 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位

工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，

为本工程建设发挥应有的骨

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干作用；

3)建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部

门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大

或关键部位的施工，以及新材料的使用，我司施工单位提前一周提出具

体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证

明材料呈报监理工程师审批；

4)建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人

员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和

奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的。作业人

员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不

合格品；

5)建立健全技术复核制度和技术文件制度，在认真组织进行施工施工图会

审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技

术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进

行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进

行严格复核。

6)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由

施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接

检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认

可。

7)坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查

中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格

报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

2.5质量保证措施

做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上

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报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等维评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

一、保证施工人员素质、技术的措施

1)选择施工队伍。施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。

2)按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工

人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术底工作，进行岗

前培训后方可上岗；

3)特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的

试焊，合格方能上岗。

4)做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生消除

工人对周围环境的影响，建立我公司的良好形象。

5)工人进场按甲方规定要求办好进场手续以及现场出入证，无证者不得进

入现场。

二、建立健全岗位职责

1)设计人员（专业工程师）

设计人员（专业工程师）的质量责任主要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保深化设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。

2)项目质量管理

质量管理人员配合项目经理开展工作，其主要职责和权利是：制订本项目（包括各子系统）任务的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量管理部的指导监督。

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3)标准化

标准化由公司标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制订标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化的审查，参与设计评审工作。

4)施工人员

施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，对其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。

5)仓库保管人员

仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业务和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类别，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。

2.6建立质量保证三级检查

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XXXX弱电工程施工组织设计2.7质量检查程序

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第3章确保工期的技术组织措施

为了加速施工进度，确保本工程按期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下有效的保证措施。

3.1组织措施

为保证XXXX北校区学生公寓楼项目弱电工程如期保质完工，设置“江西驰瑞科技有限公司XXXX北校区学生公寓楼项目弱电工程施工项目部”按国家项目法规组织施工，确保总工期。

详见“智能化系统工程施工进度计划”。

强化目标管理，保证项目部组织机构与分工符合权、质一致，最大限度地调动全体员工的积极性。

项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。

施工管理和技术人员提前进入现场，中标后立即进行现场临时搭建、加工件制作。

严格按批准的施工网络计划进行施工，实际进度偏离计划进度时，及时进行调控，进行计划网络调整和缩短施工工序的持续时间，保证最终计划工期的实现。

运用资源优化原则在确保工期的条件下进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源的投入和分配。

3.2合同措施

根据合同规定的任务，编制工程进度计划及材料设备供需计划，报甲方及监理单位批准，保证材料、设备的按期供应。

在施工中严格按设计图纸要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成的工期延误。

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工程设计变更、现场签证、材料代用严格按合同规定的程序进行，不得擅自修改设计。

加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。

项目部与公司，项目部与施工作业队、作业班组逐级签订作业任务书。按进度、质量进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。

按要求向甲方代表提供工程进度报表。

3.3管理措施

1)物资落实

开工前，组织专业人员编制各类材料、设备供应计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2)劳动力落实

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织施工队组之间进行劳动竞赛。

3)机械落实

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，满足施工作业需要，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“投入的主要施工设备表”。

公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

4)措施落实

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为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保周、周保旬、旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时弥补回来。保证网络计划的实现。

5)具体措施

做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优质高效。

在土建、设备安装施工阶段，要尽力配合土建、设备安装的施工，土建钢筋绑扎完，弱电的预留孔洞，预埋管件也要施工完成，弱电的施工不能影响土建、设备安装的施工进度。

线管、线槽的大量支吊架要在施工初期不具备条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时及时组对安装。

在具备大面积施工条件下，必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。

及时汇报工程进展情况，听取甲方和监理对施工的要求和指示。

定期（每周）召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划，制定有效的措施，加以解决，对于总包无法解决的问题及时提交甲方，以便尽快解决。

依据施工合同编制施工计划，视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工计划。

依据安装总进度计划，制定周、旬作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分包单位，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。

加强督促、协调，确保人、财、物稳定投入及机具处于良好运转状态。

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实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

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第4章确保安全生产的技术组织措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

4.1安全施工

4.1.1 安全生产保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除潜在的不安全因素。

1)全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，进入工地，正确

使用劳保用品，戴好安全帽，按“安全技术操作规程”操作，严格遵守安全规章制度；

2)建立安全生产定期检查制度。安全员要加强安全检查，对工人进行安全教

育，要对有关重点部位施工的安全进行文字交底；

3)建立安全生产定期检查制度，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合

季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实；

4)使用梯子时，底部采取防滑措施，并设人监护方可操作；

5)在脚手架上堆放材料不得超过允许荷载，脚手架搭拆必须由专业人员进

行，办理验收手续后方可使用。使用脚手架，高凳前，要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，有无探头板，若有问题待处理后才能使用；

6)高处施工脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内；

7)现场用电要找现场电工，其他人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安

全用电要求使用；

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8)大力宣传安全生产，设置安全生产，设置安全标语等，时时保持高度警觉。

坚持“安全生产，质量第一”；

9)严肃对待施工现场发生的事故，采取积极措施，消除事故隐患，定人、定

措施按时解决，要起到教育大家的作用，杜绝事故再次发生，将不安全因素消灭在萌芽状态中。

4.1.2 安全生产组织管理体系及职责

项目经理部的第一责任人是项目经理，负责组织建立本项目安全管理体系，依据《建设工程安全生产管理目标》成立有效的安全管理组织结构，并绘制安全管理组织结构图，明确体系的各级人员的安全责任制。

1)确定安全管理目标，落实到施工项目部内部的各部门，以施工作业队的

安全生产工作目标和安全目标；

2)确定项目经理部的安全管理组织，依据《建设工程安全生产管理条例》

和《施工安全生产评价标准》，并根据项目的特殊性，组织制定项目特

定的安全生产管理体系的相关文件；

3)所有施工人员必须严格执行国家有关安全生产的方针、政策和规定；

4)施工人员进入施工现场前，进行安全教育，并在每次调度会上，都将安

全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

5)施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行

施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

6)施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处

作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违

章指挥和违章作业。

7)施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的

《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电

或带电作业。

8)使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应

搁置于顺手稳妥的地方，以防发生事故伤人。

9)施工用的高凳、梯子、人字梯、脚手架等，在使用前必须认真检查其牢

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固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

10)在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；

11)在井道内作业，要有充分照明；

12)安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

13)安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作。

安全管理结构图

14)建立、健全完善的安全保证体系，定期研究和解决施工中的重大安全问

题，确保安全的前提下认真施工；

15)一切施工项目要有安全技术交底，并备案；

16)坚持每周一次安全活动日制度，并备案；

17)坚持班前的安全交底，做到“完工、料净、场地清”；

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ulfe.html