提升销售人员执行力的方法
更新时间:2023-06-02 04:39:01 阅读量: 实用文档 文档下载
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
什么是指掌销售 指掌销售的价值
指掌销售的产品特性关于高森明晨
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
通过电脑和手机,更有效管理外勤人员,全面掌握业务进展、 市场情况,增强企业的决策能力、执行能力,和盈利能力管理能力:部门领导实时掌握业务进展状态,下发任务 监督执行,有效控制和管理外勤人员; 执行效力:领导实时掌握一线外勤人员位置和工作情况, 提升执行力; 业务进展:业务报表自动形成,全面掌控业务进展状况; 成本控制:部门领导控制部门预算,有效节省部门成本; 领导端
市场把控:实时了解市场。
外勤端
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
什么是指掌销售 指掌销售客户价值 指掌销售产品特性 关于高森明晨
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
外勤人员的日常工作难以有效管理
偷懒少干活、兼职干私活实时掌握外勤人员什么时间,在什么地方,呆了多久,做了什么,业务进展怎 样,一目了然,再无虚假。 任务安排,随时进行,考勤验证,全部准确。
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
外勤人员的日常工作难以有效管理
讲故事、找理由、造数据自动生成业务拜访统计,客户被拜访统计,业务进展统计等表格,业务进展实 时掌握。
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
数量杂、费用高
招待费、礼品费 交通费、住宿费轨迹查询、小票照片,费用核实,降低大量报销
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
商业竞争残酷,市场数据多多,难以收集
本品、竞品的库存、陈列、售价、市场活动 一线数据多多
数据、照片实时收集,掌握市场数据,方便决策
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
业务管理
市场管理
制定 调整 高执行力 合理费用
制定 调整
人员管理
收益增加
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
基础数据 提高管理能力 报 表 工作轨迹追踪 任务管理 业务进展 公告管理 成本控制 客户管理 工作计划管理 产品管理
提高执行力
市场把控
考勤管理
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
什么是指掌销售 指掌销售客户价值 指掌销售产品特性 关于高森明晨
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
操作简单,管理者和终端工作人员使用方便,且用大按钮技术,操作简单
不受通讯网络影响、卫星、无线网络影响,有无信号都能操作
不受运营商限制
SaaS模式,无需采购专业IT设备,只需要普通电脑和智能手机,直接应用
庞大的服务器机群,电信级数据安全,24小时监控
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
什么是指掌销售 指掌销售客户价值 指掌销售产品特性 关于高森明晨
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
国家级高新技术企业认证:在国家重点支持的高新技术领域, 形成重大高新技术成果转化项目的技术水平属于国内领先或国 际先进的企业才能被认定为“国家级高新技术企业”。 中国电信集团级系统集成商:标志着高森明晨符合中国电信集 团公司对集成商的资质审核,并有资质在全国范围内展开电信 集成项目。 工信部授权全网全业务增
值服务运营商:标志着高森明晨具备 在全国全网展开通信服务类业务的资质、具备部署实力和运维 实力,并具有通信业务服务牌照和资格(服务号: 10669336)。 ISO9001质量体系认证:标志着产品的质量及制作过程的成熟 和稳定。 CMMI3国际认证:(软件能力成熟度模型集成)认证是国际 上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
目前全球范围内正式登记通 过CMMI-DEV, V1.3成熟度3 级评估的企业不足100家,而 之前在中国大陆, 只有东软、 微软、用友级别的全球性软 件企业通过了3级或以上的评 估。
美国高通公司授权指定开发商、Intel授权技术合作伙伴、 黑莓认证授权开发商独立拥有22项自主知识产权
销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。
北京高森明晨科技有限公司 董宏 18910858592
正在阅读:
提升销售人员执行力的方法06-02
中学化学竞赛试题资源库 - 离子晶体04-03
个人与团队管理作业答案211-28
学习李林森等先进人物事迹心得04-05
白杨一中课堂改革量化考核细则03-07
一 钢筋的物理力学性能06-23
中国旅游业和中国海外客源市场概况05-11
好家风作文600字07-09
月考总结主题班会方案07-18
后危机时代区域经济发展对策分析01-14
- 教学能力大赛决赛获奖-教学实施报告-(完整图文版)
- 互联网+数据中心行业分析报告
- 2017上海杨浦区高三一模数学试题及答案
- 招商部差旅接待管理制度(4-25)
- 学生游玩安全注意事项
- 学生信息管理系统(文档模板供参考)
- 叉车门架有限元分析及系统设计
- 2014帮助残疾人志愿者服务情况记录
- 叶绿体中色素的提取和分离实验
- 中国食物成分表2020年最新权威完整改进版
- 推动国土资源领域生态文明建设
- 给水管道冲洗和消毒记录
- 计算机软件专业自我评价
- 高中数学必修1-5知识点归纳
- 2018-2022年中国第五代移动通信技术(5G)产业深度分析及发展前景研究报告发展趋势(目录)
- 生产车间巡查制度
- 2018版中国光热发电行业深度研究报告目录
- (通用)2019年中考数学总复习 第一章 第四节 数的开方与二次根式课件
- 2017_2018学年高中语文第二单元第4课说数课件粤教版
- 上市新药Lumateperone(卢美哌隆)合成检索总结报告
- 执行力
- 提升
- 人员
- 方法
- 销售
- 10-35kV跌落式熔断器技术规范书
- 书香润心田——《师德素养读本》读书心得
- 干部作风状况考核评价机制
- 城市地铁车辆段上盖物业开发设计初探
- 康复治疗方法之上田法
- 针织化纤毛毯家纺公司质量手册
- 搭讪后如何让mm主动来联系你?教你快速提升搭讪约会成功率文库
- 第1章人类探索细胞的历史(教学使用)
- 高考地理自然灾害与防治
- 在新任科级领导干部培训班上的讲话
- 第七章 食品污染及其预防(7)
- 专题三答案及必修二中国经济史复习
- 桥梁基桩施工技术交底
- 软件工程课程设计
- 部编版语文五年级下册第七单元《口语交际:我是小小讲解员》名师教学设计
- 果汁饮料HACCP计划
- 出租车计价器设计
- 钢结构彩板安装及给排水安装工程冬季施工方案
- 企业自用自产产品的会计处理
- A33王樵《管理者如何进行沟通与激励》