内部讲师选拔及培养方案

内部讲师选拔与培养方案 制定日期： 审核日期： 颁发部门： 批准人： 生效日期： 批准日期： 制定人： 审核人： 分发部门： 办公室、生产部、质检部、供应部、财务部、研发部、销售部

1. 目的

随着近年来公司的快速发展，原有的人才在知识结构和管理水平上已不能满足企业的发展需求，在不断吸纳高水平、高知识人才的同时，提高现有人员素质和技能水平刻不容缓。为此，发展内部讲师团队不仅可以提升企业竞争优势，将公司实际需要的知识的进行沉淀、转化、传播和分享，同时讲师团队自身也是企业一笔无形的资产。 2. 内部讲师的申报条件

2.1 大专以上学历，在公司工作半年以上，能力优秀者可适当放宽条件。

2.2 在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 2.3 具有较强的语言表达能力和感染力； 2.4 有意愿和精力投入培训工作中；

2.5 愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验； 2.6 高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。 3. 内部讲师的选拔原则

3.1 内部讲师可覆盖各个专业领域（生产、技术、管理、计算机应用等）； 3.2 内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）；

3.3 内部讲师所讲课题要契合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新、引进。 4. 时间安排

4.1 报名时间：3月14日—3月16日 4.2初选名单公布：3月18日 4.3终选：3月25日—3月27日 4.4内部讲师名单公布：3月28日 5. 内部讲师的申报方式及要求

5.1 办公室预选设定课程体系及具体课题范围（如表4-1），在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写《内部讲师申报表》提交办公室**处进行报名。

表4-1 课程体系

序号 1 课程体系 职业化素养知识 要求 与公司发展匹配，公司经营所需 相关课题 职业礼仪、时间管理、沟通技巧、压力与情绪管理、职业道德、项目管理、目标与计划管理 GMP、HACCP、法律法规、乳制品质量安全、生产安2 专业管理类 公司所需，具有推广意义 全、消防安全、生物化学安全和防护、救护知识、5 S、精益生产 OFFICE办公、工艺规范、网络使用技能、ERP（U8）3 专业技术类 公司所需，具有推广意义 技能、公文写作技巧等 特别说明：符合课程体系的工作经验分享也被纳入申报范围，鼓励具备优秀企业工作经历的人员分享其工

5.2 有原创的专业知识课题，并有意向与他人进行分享的，亦可填写《内部讲师申报表》提交办公室汪小麦处报名。

5.3 申报人员所申报的课程需制作成PPT课件（雅泰专用PPT模版），核心内容不少于10张。 5.4 课程资料需在3月24日前提交，否则视为申报无效。 6. 内部讲师的选拔形式

6.1 初选：办公室人力资源部进行申报课题及申报人员条件的筛选。不符合申报条件要求的或课题不符合规定的直接筛掉；人员条件及申报课题均符合规定的人员名单将在食堂公告栏进行公布。 6.2 终选：由办公室人力资源部组织评审会，申报人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准进行评分。

6.3 评审员结合候选人的考评分数和实际表现，研讨决定该候选人是否应被纳入到内部讲师队伍。 6.4 公司每年组织两次内部讲师选拔活动，时间分别为每年3月、10月。 7. 内部讲师培养机制

7.1内部讲师分为初级、中级和高级三个级别，新纳入讲师队伍的人员即为初级。

7.2 级别晋升：内部讲师可通过级别评审挑战更高级别，原则上只允许逐级晋升，不可跳级。内部讲师须同时满足拟晋升级别的各项指标（如表7-1所示）才能晋级：

表7-1

指标 讲师经验 上一年度授课时间累积 初级讲师——中级讲师 1年以上 不少于20学时 中级讲师——高级讲师 1年以上 不少于30学时

上一年度培训效果评估成绩 报公司备案的自主开发的课程 7.3晋级评审形式

均分≥80分 不少于3门 均分≥85分 不少于5门 7.3.1办公室每年年底进行讲师年度考核（根据晋级指标进行考核），考核结果满足晋级条件的讲师，办公室通知本人可申请晋级。

7.3.2 符合晋级条件的讲师填写《晋级报名表》申报晋级评审，后由办公室组织评审会。 7.3.3 申请晋级的讲师需提前准备5-10分钟的述职幻灯片。

7.3.4 评审委员根据讲师现场述职进行晋级评分，给予达标者晋级，未达标者继续原级别。 7.4 培养方式

7.4.1 TTT培训：每年组织1-2次。

7.4.2 组织专项课题的培训：如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等。 7.4.3 知识交流会：定期开展各种知识交流会，共同研发新课件。 8. 内部讲师的有效激励 8.1 讲课津贴

时间 工作时间 业余时间 初级讲师 15元/学时 40元/学时 中级讲师 25元/学时 50元/学时 高级讲师 35元/学时 60元/学时 8.2 高层管理人员不参与考核、评级，为公司特聘讲师，同时不享受讲课津贴。 8.3 非讲师只有在内部讲师不能涉及的课程授课时才可按照初级讲师标准领取讲课津贴。 8.4 内部讲师每年可享受200元的资料购置费，由办公室代为购买。 9. 内部讲师管理

9.1 内部讲师开发的课件只有在办公室人力资源部备档后才能开始授课并领取相应的讲课津贴。 9.2 办公室根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行，办公室定期抽查、评估与跟踪。

9.3公司内部培训如涉及内部讲师授课范围的，由办公室统一安排内部讲师讲授；若超出内部讲师授课范围的，则可申请外部培训。

9.4内部讲师需定期开发及维护所讲课程，及时更新相关数据及信息。

9.5 内部讲师有义务对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助办公室完善公司培训体系。 10. 内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程、工艺等内容。

11. 内部讲师的降级及退出机制

内部讲师年度考核结果不符合相应级别标准的将予以降级，初级讲师不符合标准的则自动退出讲师队伍。

12. 内部讲师评审委员会

12.1 组成：高层管理人员、办公室人力资源部。 12.2 职责：负责内部讲师的选拔、评级。

办公室 二O一六年三月九日

内部讲师申报表

姓名 岗位 申报课程名称 性别 学历 出生年月 毕业院校 部门 专业 报名日期 工作经历 自我评价 初试评审委员会意见 □通过 □未通过 终试评审委员会意见 □通过 □待审查 □未通过 委员会建议 内部讲师评审表

申报人姓名： 所授课程：

考评维度 最高分值 得分 语言感染力 15 精神风貌 个人魅力 反应能力 10 15 知识理论功底 10 课程目标的明确程度 15 课程的逻辑性和系统性 授课技巧 互动有效性 15 10 课件制作 总分 10 优点 不足 评审员签名： 评审日期： 2016 年 月 日

申报人姓名： 所授课程：

考评维度 最高分值 得分 语言感染力 15 精神风貌 个人魅力 反应能力 10 15 知识理论功底 10 课程目标的明确程度 15 课程的逻辑性和系统性 授课技巧 互动有效性 15 10 课件制作 总分 10 优点 不足 评审员签名： 评审日期： 2016 年 月 日

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