车间例会要求

动力车间生产例会流程图

流程 主持人 部门领导 时间 每周一14:30 地点 车间会议室 会前 会中 会后 会前准备 车间主任/委托人主持 各班长依次就上周工作完成、意见建议等 陈述 安全员：陈述主要工作完成情况；点评班 组工作；布置本周工作；回复班组问题 技术员：陈述主要工作完成情况；点评班组工作；布置本周工作；回复班组问题 车间主任：传达会议精神；点评车间工作；布置周工作；回复、决策车间及班组问题 例会人员签字；会议结束， 车间下发会议纪要 各尽其责，开展本周各项工作 动力车间生产例会要求

原则：

一、明确会议目的。与会人员要紧紧围绕沟通、管理和决策这三个目的有的放矢做好充分的准备工作；

二、例会人员必须坦荡公正，开阔包容，用发现问题，反映问题，讨论问题，最终解决问题的心态参加会议；

三、会议中人员发言要明确，特别是在批评问责、执行人员、完成期限等方面采取实名制，避免蒙混推诿；

四、车间技术员、安全员对各项工作的开展和完成情况进行跟踪，以便在车间例会上指出并纠正问题；

五、会议时间。原则上30分钟，根据议题可适当延长，但不得超过60分钟；

六、例会人员原则上不得缺席，否则必须提前向车间主任请假，并安排班组人员代行参会。 七、流程要求如下： 一）会前：

例会人员必须提前准备好所需材料，提前进入会议现场并将手机切换至“会议”模式； 二）会中： 班长陈述内容：

1、上周主要工作完成情况，未完成原因；

2、本周重要操作及发现、处理的缺陷、故障、异常、事故等； 3、班组存在的需要车间协助解决的问题； 安全员陈述内容：

1、上周主要工作完成情况，未完成原因；

2、从安全层面对班组管理和工作开展中存在的问题进行陈述和点评； 3、安排、布置本周工作； 技术员陈述内容：

1、上周主要工作完成情况，未完成原因；

2、从技术层面对班组管理和工作开展中存在的问题进行陈述和点评； 3、安排、布置本周工作 车间主任陈述内容：

1、传达分公司会议精神和要求；

2、点评车间工作，回复、决策车间及班组问题； 3、安排、布置本周工作； 三）会后：

1、例会人员签字确认； 2、车间下达会议纪要；

3、例会人员根据相应的岗位职责，认真传达、落实会议精神和要求

2014-3-3

动力车间

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