沙洋清洁生产审核报告

清

洁

生

产

审

核

报

告

沙洋芬利印染有限责任公司

目录

前言…………………………………………………………（）

一、筹划与组织……………………………………………（）

二、预评估…………………………………………………（）

三、评估……………………………………………………（）

四、方案的产生与筛选……………………………………（）

五、可行性分析……………………………………………（）

六、方案实施………………………………………………（）

七、持续清洁生产…………………………………………（）

前言

0.1推行清洁生产的意义和必要性

党的十七大报告指出，必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位臵，落实到每个单位、每个家庭。报告同时强调，要在全社会牢固树立“生态文明”观念。清洁生产就是将环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，同时资源和能源的短缺又制约着经济的发展，因此，仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理来实现环境效益已不适应当代污染治理和环境改善的要求，必须将清洁生产贯穿于生产的全过程，通过加强管理，改进工艺等措施来实现节能、降耗、减污、增效之目的。作为企业责无旁贷，必将认真贯彻实行清洁生产，力争实现经济效益和社会效益的双赢。

0.2 企业基本信息情况

沙洋芬利印染有限责任公司于2008年12月搬迁到沙洋琅口工业园区，根据三河市政府办公室明政办（2008）22号“关于公布三河市第一批实施清洁生产审核企业名单的通知”要求，我司于2009年10月开展清洁生产审核工作。由于印染行业为排污耗能大户，是我省《生态省建设总体规划纲要》中提出推

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行环保技术、清洁生产的六大行业之一，所以在2008年公司借易地搬迁技改之机会，将全面推行清洁生产，争创绿色印染，努力实现节能降耗作为本次技改的核心，通过选用优良的设备、科学的工艺、先进的技术，从而实现清洁生产之目的。本轮清洁生产审核，共投入资金6000余万元，涉及到设备更新、设备改造、新工艺、新技术的应用以及和新型环保材料选购等，所以本轮清洁生产审核的特点是投资大、涉及面广，可以说是我司一次清洁生产综合性的审核。为此，公司领导高度重视，专门成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产工作小组，并严格按照清洁生产审核的七个阶段有条不紊的开展清洁生产审核工作。

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一、筹划与组织

1.1公司领导对清洁生产工作的重视

公司领导对清洁生产非常重视，由总经理亲自挂帅负总责，分管副总抓具体项目的实施与落实，公司其他领导均有明确分工。

1.2 成立清洁生产工作组织机构

公司自搬迁沙洋以来十分重视清洁生产，多次召开有关清洁生产动员大会和专题会议，为了从组织上确保公司对环境保护的责任，公司于2009年7月29日下发文件《关于成立环保专项管理工作组的通知》，成立了专项工作小组，2009年9月公司委派企管负责人去永安参加市清洁生产审核培训班学习，回厂后公司立即组织学习贯彻，为了确保清洁生产审核工作的顺利开展，公司于2009年9月15日下发文件《关于成立清洁生产审核领导小组的通知》和《关于成立清洁生产审核工作小组的通知》，分别成立清洁生产审核领导小组和工作小组（分别见表1-1、表1-2）。

清洁生产审核领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定当前清洁生产审核重点，组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作作出必要的决策；对所需费用作出裁决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核

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重点，制定清洁生产审核工作计划，根据计划组织相关部门实施操作。

1.3 制定清洁生产审核工作计划

根据工作安排，公司清洁生产审核工作小组制定了审核工作计划（见表1-3）。

1.4 清洁生产的宣传发动

公司清洁生产分三级进行宣传教育，公司级主要对象为车间主任、部门负责人及公司班子成员、车间级主要对象为值班长及以上管理人员、班组级主要对象为班组成员。

公司于2009年10月10日召开了“清洁生产动员大会”，由公司生产副总主持，对公司车间主任及以上干部进行了清洁生产主题培训，让大家了解了什么是清洁生产，懂得了清洁生产的意义，知道了清洁生产是目前地球上的资源正面临枯竭，工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施；使公司高层和中层领导更加认识到清洁生产工作的必要性、重要性和紧迫性。说明了清洁生产与环境卫生、清洁生产与污染物末端治理的区别，特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术、新工艺及改变原材料、产品结构，从节能、降耗来减少废弃物的产生，从而减少污染物的排放，获得环境、经济的综合效益。在获得经济效益的同时，公司的管理水平也将随之得到提高，

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公司形象、公司知名度以及公司的市场竞争力都将得到提升。通过宣传教育，公司中层以上管理人员对清洁生产的认识有了明显的提高。之后公司又多次组织专题会议，有针对性的组织学习，以2005年“染整清洁生产、节水、节能、降耗新技术交流会论文集”为教材，结合本厂实际，学习同行的先进经验和技术。

2009年10月9日，在公司中层以上干部会议上，传达了清洁生产审核的主要工作内容和进度要求，提出了清洁生产审核工作中需要投入的人力、物力、财力的要求，会议决定成立公司清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。

1.5 开展“我为芬利发展进一言”的群众性合理化建议活动

为了充分提高职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出，公司开展了“我为芬利发展进一言”的群众性合理化建议活动（见公司2009、16号文件），公司全体员工围绕着生产各环节，积极献计献策，合理化“进一言”层出不穷，大量的“进一言”成为了可以执行的清洁生产方案。

1.6 克服障碍

企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。经厂审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（见表1-4）。

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清洁生产审核领导小组成员表

表1-1

姓名审核小组职务来自部门及职务职称职责

林亚坚组长总经理清洁生产的

决策和总指挥

李笃祥副组长副总经理协助组长主持

日常工作

王建军副组长总经理助理协助组长负责资

料等汇编工作

陈国庆副组长通用部部长协助组长负责项目

实施指挥工作

刘明组员总经办主任对涉及本部门的清洁生

产工作提供资源保证

廖军组员财务部长

张礼忠组员生产部长

田春香组员生产部副部长

陈丽琴组员质检部部长

徐锋组员电器主管

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沈国林组员设备主管

黄顺安组员锅炉主管

王辉组员污水处理主管制表：王建军审核：林亚坚

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清洁生产审核工作小组成员表表1-2

姓名

审核小组

职务

来自部门及

职务职称

职责

李笃祥

组长

副总经理

清洁生产整体布署推进

王建军

副组长

企管

协助组长负责资料收集汇编工作

陈国庆

副组长

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通用部

协助组长负责项目实施指挥工作

刘明

副组长

办公室

协助组长开展工作

徐锋

组员

通用部

负责电机项目实施改造及分析评估

沈国林

组员

通用部

负责机械项目实施改造及分析评估

黄顺安

组员

通用部

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负责锅炉改造及分析评估

田春香

组员

生产部

负责论证工艺改进

王辉

组员

污水处理

污染物的测量，处臵方案的论证

黄爱丽

组员

生产部

清洁生产的宣传、培训

郭秦

组员

办公室

资料的收集、汇编、打印

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张祖涛

组员

财务部

负责经济效益的评估、统计

俞宝珠

组员

质检部

质量分析及效益评估

制表：王建军审核：林亚坚

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审核工作计划表

表1-3

阶段

工作内容

完成时间

责任部门

及责任人

考核部门

及人员

1、筹划组织

中层干部会议，学习清洁生产审核知识，成立审核小组，制订工作计划。

1月20日

审核小组

李笃祥

企管部

王建军

2、预评估

现场考察，确定审核重点，设臵清洁生产目标，物资准备。

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1月30日

审核小组

李笃祥

企管部

王建军

3、评估

实测输入输出物件的平衡，评估与分析产生高能耗的原因

2月10日

审核小组

李笃祥

通用部

陈国庆

企管部

王建军

4、方案产生和筛选

面向审核重点员工宣传动员、征集方案，对方案进行分析与筛选

2月28日

全厂各部

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企管部

王建军

5、中期审核报告

通过以上工作研究编写审核报告

3月10日

审核小组

陈国庆

王建军

企管部

王建军

6、可行性分析

对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案6月30日

审核小组

李笃祥

企管部

王建军

7、方案实施

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组织实施所推荐的可实施方案，总结已实施方案结果

11月30日

通用部

生产部

企管部

王建军

8、持续清洁生产

建立和完善清洁生产管理制度，保持清洁生产的持续性。12月10日

审核小组

王建军

企管部

王建军

9、审核报告

根据以上工作，编写审核报告

12月底

审核小组

王建军

刘明

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陈国庆

企管部

王建军

制表：王建军审核：李笃祥

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障碍分析表

表1-4

障碍类型

障碍表现

解决办法

思想

认识

行动

障碍

1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生

1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。

2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难

2、由厂长直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。

3、各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证

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