高强员工培训管理制度

湖南高强电瓷电器有限公司

员工培训管理制度

第一章 总则

第一条 本制度的实施宗旨与目的：

1. 规范公司的培训工作，满足公司发展和员工发展需求；

2. 提升公司员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升公司核心竞争力；

3. 为公司员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第二章 培训的形式与方法

第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员 工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。 1. 入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。

（1）入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。

（2）新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。

2. 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源主管的人力资源管理、非财务主管的财务管理等培训；针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训（如有效沟通、

激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理）、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。

3. 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。

4.

外部培训：指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体形式包括邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

（1）由公司出资外培的，公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订培训协议。

（2）工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内，可申请参加外部培训，经部门负责人、人力资源部、公司领导批准后，由人力资源部负责实施。 （3）参加外部培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由人力资源部组织集中讲授。

5. 网络培训：指借鉴和运用网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。

6. 员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。 员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7. 临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部予以配合。

第三章 培训管理流程

第四条 培训需求调查

人力资源部于每年11月份开展培训需求调查，各部门应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。 第五条 公布年度培训计划

1. 人力资源部于每年12月份汇总各部门提交的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等，拟订公司年度培训计划（包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等）。 2. 培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。

3. 经公司办公会讨论、领导审批后，由人力资源部于12月底在公司办公平台发布年度培训计划。 第六条 培训组织实施

1. 人力资源部和各部门应按照年度培训计划，定期组织实施培训。 2. 每月10日前，各部门综合管理员应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等），上报人力资源部。各部门的培训计划完成率将列入部门主管绩效考核的指标体系。 3. 人力资源部根据各部门培训实施的情况反馈，不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况。

4. 参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照《员工考勤管理制度》进行处罚。

5. 培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。

6. 各部门可根据业务发展需求，在年度培训计划之外，灵活组织临时培训。 7. 各项培训教材、培训计划、培训记录等由人力资源部统一建档管理。

第七条 内部培训师管理

1. 公司培训将以内部选拔培训师授课为主。

2. 人力资源部公布年度培训计划后，各部门可推荐或由员工自荐成为内部培训师，经公司领导和人力资源部统一选拔评定后，颁发内部培训师证书。 3. 内部培训师可享受授课费，按如下标准付费：工作时间 （元/小时），非工作时间 （元/小时），人力资源部员工不享受授课费。 第八条 培训费用管控

1. 各项培训产生的费用，由培训组织者参照年度培训计划中的费用预算提出费用报销申请，经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。 2. 因部门临时培训产生费用的，应提前将培训计划递交人力资源部，培训费用经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。

第四章 附则

第九条 本制度解释权及修订权归公司人力资源部，自颁布之日起执行。 备注：

附件1：《年度培训计划表》 附件2：《培训需求计划表》 附件3：《培训签到表》 附近4：《培训记录表》 附近5：《培训学员意见调查表》 附件6：《培训测验成绩表》

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年培训计划表

培训内容 编制部门： 编制： 培训对象 培训人次 培训时间 审批： 责任单位

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