吴泾项目部监理合同实施细则 - 图文

上海万科吴泾项目二期建设工程委托

监理合同实施细则

业主代表：上海锦桦（锦川）房产有限公司 设计单位：上海交大安地建筑设计有限公司 施工单位：通州建总集团有限公司 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司

编制：陈明、何海清

高亚冲 审核：季冲平

上海天佑工程咨询有限公司

2007．12．20

上海天佑工程咨询有限公司

监理文件（规划、细则）报审表

序号： 编号：STJL/J14 工程名称：上海万科吴泾项目二期 编写人： 审核意见： 批准人：

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万科吴泾项目二期建设工程委托监理合同

实施细则

一、工程概况、项目背景

万科吴泾项目二期工程由310地块、153（2）地块组成，由通州建总承建，建筑面积约104037.99平方米，由上海天佑工程咨询有限公司进行施工阶段工程监理。根据监理合同，监理服务内容包括项目施工和保修阶段的质量控制、进度控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理等。天佑公司与万科公司已多次进行合作，比较熟悉万科的标准、程序和流程，同时，在多年的合作中，天佑公司监理工程师在质量控制、安全文明施工控制、现场签证、技术资料归档等方面发挥一定作用，为工程建设的顺利进行做出应有的贡献。

为了提高工作效率，有必要根据监理合同的原则，制定监理实施细则，合理界定业主项目管理部和监理工程师在现场工程管理的定位和作用，充分发挥监理工程师的作用和长处，做到整合资源、合理分工、各有侧重、共同工作，更好地督促施工单位做好现场的质量、进度、成本、安全文明、环境等工作。通过发挥业主和监理工程师各自的特长，提高项目管理能力，从而加快项目开发建设速度，提高项目开发的综合品质。

二、实施细则的目标

基本目标是统一思想，创造条件，真正实现监理合同约定的由监理工程师承担工程安全、质量、进度、成本以及文明、环境等工程监理工作，使业主项目管理部集中精力做好工程设计管理、报批报建、工程采购、与销售有关的示范区或单位的策划管理、项目开发综合品质控制以及外部环境及公共关系协调等项目管理工作，使项目管理精细化，提高工作效率，提高项目的综合管理水平。

本实施细则是在监理合同框架的基础上，针对吴泾住宅项目的特点和承建商的具体情况，对监理工程师的工作范围、监理责任、组织架构、业务能力、工作要求、工作考核等做了具体、详细的约定。

三、监理合同实施细则的制定依据 编制本监理合同实施细则的依据：

1、2007年11月签订的建设工程委托监理合同（补充合同），； 2、国家以及上海市有关实行监理制度的法律、法规；

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3、自2006年底以来，业主与监理多次协商、沟通，就进一步发挥监理工程

师在项目管理中的作用所达成的共识。 四、监理工程师的法律地位及其责任

监理工程师受业主的委托，依照本项目建设工程监理合同、以及国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和本项目建设工程承包合同，代表业主对上述工程的施工质量、进度、成本以及安全、文明、环境实施监理，并承担相应的监理责任。

五、监理工程师与业主项目部的职责分工

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万科吴泾项目管理工作分工表

序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三 1 2 3 4 质量控制 施工图审核 结构优化合理性建议 施工组织设计审核批准 施工专项方案审核批准 隐蔽工程验收 分部分项工程验收资料 检验（测试、量测、试验）监控 旁站跟踪监控 分部分项实体工程质量验收 新工艺新材料可行性的研究 对总包的工作质量进行考核 对严重的质量事故进行处罚 进度控制 施工总进度计划审核批准 月进度计划审核批准 周进度计划审核批准 对照三级计划各个节点进度监控 协调督促责任单位示范单位按计划开放 协调督促责任单位样板房按计划开放 清点每日劳动力统计 密切关注所需材料的供应情况 密切关注工程设备机械进场时间、数量 对严重滞后的关键进度进行经济处罚 现场安全文明 督促总包做好施工场地的文明标化工作 每日巡查工地，及时发现安全隐患 对标示、标牌进行日常检查 对严重违反工程文明安全的进行处罚 工作内容 责任分工 监理 万科 备注 公司技术负责人进行会审 对合理的优化予以一定奖励 由监理和项目部商议批准 项目部备案 参考总包考核制细则 第一时间通知项目部 以项目部最终审核为准 用project编排 用表格 参考项目部制定的三级计划 以项目部协调为主 以项目部协调为主 与项目部协商决策 与项目部协商决策

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四 1 2 3 4 5 6 7 8 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 六 1 2 3 4 5 合同成本管理 现场签证工作量审核 对甲供料及战略合作单位的材料价根据市场信息提出合理化建议 对设计变更产生的费用对其必要性进行考量分析 对不合理的设计进行有效的优化设计 对每月进度款进行审核批准 对合同规定的技术规程和建筑规范进行对照，要求总包予以执行 对指定分包进行有效管理，协调与总包的配合 对甲供料进行验收及检测，督促总包进行清点及保管 会议及工程档案资料 组织召开工程例会并形成会议纪要 组织召开各专项协调会并形成会议纪要 组织召开设计交底及工程验收形成纪要 每月对总包相关责任人进行考评并形成相应资料文件 对工程部每月检查落实总包整改并及时作书面报告 按项目部要求完成项目管理月报 做好工程形象进度照片资料 做好监理月报及安全月报 做好竣工备案资料 执行监理日记制度并做好工程所需资料 对外协调，前期管理 报批报建 工程采购协调 设计管理协调 外部及公共关系协调 竣工备案综合验收 按照合同先判断其合理性 汇总最终以项目部意见为准 对合理的优化予以一定奖励 由监理初审报项目部 涉及工程款事宜项目部协调 项目部列席 项目部列席 项目部列席 汇总正式报告项目部复核后由监理发出 按统一格式完成后交于项目部 项目部牵头组织监理配合 备注:打圈的代表分工责任人，监理分工负责范围包括但不限于上述内容，具体参照监理合同和监理负责制细则。 吴泾监理项目部

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六、监理工程师的组织结构及岗位资质要求 建设方 总监理工程师 设计承包方 总监代表 施工承包方 310地块负责 安装负责人 153地块负责 土安景装310 153 建 全 观饰 安安 土安景装绿装 装 建 全 观饰 化 绿 化 甲资 供料料 员

吴泾监理项目部组织框架图

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各岗位资质安排：

? 总监理工程师：本科以上学历，建筑工程技术人员，年龄43岁，国家注册监理工程师证书，

高级工程师职称，20年以上相关经历，担任过二个10万平米以上项目的总监工作。 ? 总监理工程师代表：国家注册监理工程师证书，建筑工程技术人员，年龄40岁，16年以上

相关经历，担任过2个10万平米以上项目总监。

? 监理工程师：监理工程师岗位证书，65岁以下，建筑工程技术人员，8年以上相关经验，能

独立处理工地现场发生的突发事件。

? 监理员：监理员岗位证书，建筑技术人员，55岁以下，5年以上相关经验。 业主项目部会指派主管工程师与各监理组对接，协调工程监理事宜。

七、监理工程师岗位职责 1、总监理工程师职责：

（一）确定万科吴泾项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（二）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （三）审查分包单位的资质，并提出审查意见（包括指定分包）

（四）检查和监督监理人员的工作，根据程项目进展要求可进行人员调配，调换不称职的监理人员；

（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （七）审核签署承包单位的工程款、支付证书和竣工结算的申请； （八）审查和处理工程变更及现场签证； （九）主持或参与工程质量事故的调查；

（十）协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （十三）主持整理工程项目的监理资料。

（十四）组织公司相关技术人员及专家对图纸进行会审，发现图纸缺陷，提出合理化建议。

总监理工程师在征得甲方认可后，可将下列工作委托总监代表：

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（一）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（二）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （三）审核签认竣工结算；

（四）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； （五）根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2、总监理工程师代表岗位职责：

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、安全监理工程师岗位职责:

1. 审查施工组织中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2. 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，

应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整或者停止施工的，应及时向有关部门报告。

3. 按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

4 、专业监理工程师岗位职责：

1. 负责编制本专业的监理实施细则； 2. 负责本专业监理工作的具体实施；

3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提

出建议；

4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报

告；

5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程

师汇报和请示；

7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

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9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根

据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5、监理员应履行以下职责：

1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2. 检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查

记录；

3. 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作

及工序施工质量检查结果进行证录；

5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作要求：

A、进度管理：

1、协助业主对万科吴泾项目工程进度进行监控，项目部每周定期和监理各相关负责人召开工期交底碰头会，听取总监对上周的进度执行情况及下周的计划安排，并明确下阶段的工作重点，由监理在每周工程例会上进行宣布及阐述。

2、对总包的每周计划务必要求在每周四前提交，并参照业主项目部的三级计划进行核对及审核，如有不合理或有延误的退回要求总包重新申报。

3、对总包的月计划务必要求在每月25日前提交，并参照业主项目部三级计划进行核对级审核，督促总包做好进度管理及计划的调整，于每月底提交业主项目部。

4、各相关监理工程师每天巡查工地，记录工地现场进度，及时发现影响进度的隐患（工料机等生产要素）并告知总包采取措施进行调整，如总包不服从管理或延误既成事实，按合同约定进行罚款，如有争议的业主项目部协调解决。 B、质量管理：

1、对万科吴泾项目的工程质量全过程管理，监督管理总包达到单体工程质量合格率100%，确保工程质量。

2、在合约规定的质量监控职责基础上，对总包工作质量进行指导和管理，对照项目部下发的总包主要管理人员考评标准，就其专业技能、质量控制、进度控制及安全文明施工等十个方面

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进行日常统计记录及评分，要做到公平公开公正，扣分细则要体现日期、行为事件，扣分标准等资料。并在每月15日前将评分一览表交于项目部，由项目部统一整理归档后下发。 D、考核办法：

万科吴泾通州建总集团项目部和中建四局六公司的主要管理人员考核试行办法

一、 （1）通州建总吴泾项目部人员组成管理架构

公司主管 总工程师 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项项项项项项项 目目目目目目目施质安予材资测

工量全算料料量员 员 员 员 员 员 员

二、 被考核者名录 （一）通州建总

1、姓名：葛兵 职位：项目经理 2、姓名：于建华 职位：项目副经理 3、姓名：易杰伟 职位：项目副经理 4、姓名：丘训彬 职位：项目副经理 5、姓名：杨通 职位：施工员 6、姓名：刁广飞 职位：施工员

7、姓名：朱雷雷 职位：专职安全员 8、姓名：严汉青 职位：专职质量员 9、姓名：严跃兵 职位：预算员 10、姓名：马飞 职位：资料员

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三、被考核者岗位责任制 项目经理 1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。 2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。 4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目副经理

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，及时组织和落实材料、机械设备。

2、负责使用项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，贯彻安全生产保证体系。 4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理，一定要达到市文明工地称号，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

7、负责项目所在社会各职能部门的协调工作。

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总施工员

1、按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、负责项目部《施工手册》等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

3、按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。 4、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

5、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。

6、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。

7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。 9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。

专职质量员

1、对质量计划的实施进行检查、监督。 2、负责对进场物资的验收和标识。 3、负责检验和试验及相关文件的管理。

4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。 5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。 7、监督分包商按照我司的质量标准要求实施质量管理。

专职安全员

1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

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3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。 6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。 7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。 9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。

10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。

专职资料员

1、负责项目组的文件、资料、图纸、图书的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作；

2、质量保证资料收集齐全有效及时报监理； 、安全保证资料收集齐全有效及时报监理； 3、施工隐蔽资料齐全有效及时报监理；

4、业主和监理下发的质量、安全等通知单及时下发，整改完毕后及时回复； 5、业主、监理下发的联系单、变更单等及时传达项目部各有关人员。 专职测量员

1、负责合同范围内的工程设计交接工作,对所交基准线、控制点、水准点进行复核,并提出书面复核文件,发现偏差及时向项目部反映,并提出调整方案,供有关方面参考;

2、 根据测量要求精度,放好控制点和临时水准点,对使用时限较长的点、线、高程进行定期复核,作好记录;

3、 放好施工过程中的施工样,及时会陪同现场监理人员对工程进行实测实量工作； 4、 放样工作开展前,认真做好复核方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作； 5、检查单位测量仪器和度量工具； 6、 定期检查保养自备仪器、度量工具；

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7、 汇总各项测量复核数据,定期汇报测量情况并保存。

四、考核标准及方法细则 考核标准

1）被考评人：项目经理 ? 以岗位责任制为考核的基准

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加10分，每下落一个名

次扣20分，如考核总分列最后则当月评分不合格。

? 每月工程进度必须符合计划月进度（所报月进度必须对照三级计划并最终以业主审核批复为

准），如有延误，每延误一个节点扣5分，如有提前加5分，有重大非业主原因造成的延误，当月考评不合格。

? 有重大质量问题的负连带责任，10分为满分，扣分标准视情况严重程度而定。 ? 有重大安全文明事故或隐患未及时处理，扣分标准同上。 ? 如单体实物质量评上市优质结构的，当月考评加20分。

? 如项目评上区标化工地，当月考评加10分，市标化工地，当月考评加20分。

? 每周计划务必在每周四准时提交，下月计划务必在当月25日准时提交，如延误扣2分/每延

误天数

? 项目经理作为项目部领导负有下属工作失误的领导及连带责任，各职能部门被考评者如有扣

分，项目经理当月考评分按下属扣分分值的10%比例扣分/每人次，如被考评者每月平均总分在90分以上，考评分加5分/每人次。

? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。

2）被考评人：项目副经理、项目工程师

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加5分，每下落一个名次

扣10分。

? 每月工程进度必须符合计划月进度（所报月进度必须对照三级计划并最终以业主审核批复为

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准），如有延误，每延误一个节点扣3分，如有提前加3分。

? 如单体实物质量评上市优质结构及区文明工地，当月考评分别加5分。 ? 如发现现场调度、施工管理、生产进度有重大失误，当月考评扣10分/每次。

? 生产负责人应监督管理各分区的总施工员并负有相关连带责任，如总施工员当月有扣分，生

产责任人当月考评按总施工员扣分分值的10%扣分/每人次。 ? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。

3）被考评人：施工员

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加3分，每下落一个名次

扣5分。

? 必须对所管辖区段内的单体各节点进度负全责，并细分至我项目部的三级计划（每层结构节

点），如有延误，每延误一个节点扣5分/每次，如月进度有较大幅度的提前，视提前程度的效应适当加分，分值不超过5分。

? 负责各区段的文明安全工作，如工程管理部考核单项文明安全得分在前三名以外，每下降一

个名次扣5分。

? 监理每发出一张关于质量整改通知单，扣2分/每次，未在限期内整改的扣3分/每次。 ? 负责分管区域的质量交底及质量监督工作，包括但不限于每个分部分项的隐蔽验收，砼浇筑

质量，渗漏率的控制，回填土质量，砌筑粉刷质量等，如发现有质量问题在限期内未完成整改或未有明显补救预防措施的扣3分/每次。

? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。

4）被考评者：现场文明负责人

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加3分，每下落一个名次

扣5分。

? 负责整个项目的文明施工包括但不限于现场标示标牌、文明用语、围护、场地清洁、统一工

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作服、胸卡、及材料堆放等，如发现在限期内未完成整改内容的当月考评扣5分/每次。 ? 如工程管理部考核单项文明安全得分在前三名以外，每下降一个名次扣5分。单项得分第一

的加10分。

? 监理每发出一张关于文明施工内容的整改通知单，扣3分/每次，未在限期内整改的扣5分/

每次。

? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。 5）被考评者：专职安全员

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加3分，每下落一个名次

扣5分。

? 以工程管理部考核单项文明安全得分第三名为合格线，每下降一个名次扣5分。单项得分第

一的加10分。

? 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。包括脚手架搭设。临边洞口围护，

防火措施，特殊工种上岗证搜集查验，明动火的监督，结构的支撑排架，塔吊及人货电梯井架搭设维护运行及安全帽佩戴等，如发现有隐患在限期内未完成整改或未有明显效果的扣5分/每次。

? 监理每发出一张关于安全整改通知单，扣3分/每次，未在限期内整改的扣5分/每次。 ? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。

6）被考评者：专职质量员

? 每月工程管理部考核总分第三名为合格线，每提高一个名次考评分加3分，每下落一个名次

扣5分。

? 监理每发出一张关于质量整改通知单，扣3分/每次，未在限期内整改的扣5分/每次。 ? 以工程管理部考核单项实体质量得分第三名为合格线，每下降一个名次扣5分。单项得分第

一的加10分。

? 负责整个项目的工程质量全过程管理，包括但不限于每个分部分项的隐蔽验收，砼浇筑质量，

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渗漏率的控制，回填土质量，砌筑粉刷质量，室外总体，如发现有质量问题在限期内未完成整改或未有明显补救预防措施的扣5分/每次。 ? 如各单体阶段质检站验收不合格则当月考评不合格 ? 严格控制“四大渗漏”率按照施工合同的标准执行。

? 如单体评上市优质结构的或区优质结构的，则当月考评分别加20分及10分/每单体 ? 合同规定之相关约定同样适用于本考核细则，扣分视具体情况而定。

? 考评标准包括但不限于上述条款，视每月实际情况另行补充。最终解释权在我项目部。详细的考评方法见下表

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万科吴泾项目施工单位管理人员考核表

单位名称：通州建总集团有限公司 姓名： 序分项内容 考核内容 标 监理考评 号 准 得分 备注 分 1 专业技能1）图纸不熟悉不透扣3分； 10分 2）有一张设计变更未标注在图纸上扣1分； 3）对施工合同及监理合同不熟悉扣1分； 4）规范及相关标准不熟悉的扣1分； 105）技术交底不全面、不及时的扣3分； 分 6）没有按照施工方案施工的扣3分； 7）对业主和监理安排的规范、标准学习，缺席的扣3分； 8）未办理移交手续擅自施工的扣3分； 9）熟悉施工流程，违反施工流程操作的扣5～10分； 2 质量控制1）材料进场未严格把关，无合格复试报告、备案证明、交易20分 凭证、材料退换无记录或记录不全的扣5分； 2）材料未测试或无测试记录，未及时督促供货单位提供资料的扣5分； 203）负责施工范围的没有进行技术复核或无复核记录的扣5分 分； 4）巡视检查未按要求检查或无检查记录扣3分； 5）巡视检查每天在现场少于6小时扣2分； 6）工厂化加工制度的执行，不符合要求的扣10分； 3 进度控制1）进度滞后无具体落实措施的扣2分； 1010分 2）形象进度确认与实际不符合的扣3分； 3）甲供材料计划提交不及时或不准确，导致影响进度的扣2分 分； 4 安全文明1）没有按照安全文明施工方案展开施工管理的不完全按照施工10分 方案的扣3分； 2）安全交底不同步、不及时、不完整的扣3分； 103）存在安全隐患没有及时落实整改的扣3分； 4）对监理发出的指令未及时落实、跟踪检查、督促整改的扣分 3分； 5）每月未按要求进行两次文明检查或检查无记录、记录不全的扣3分； 5 成品保护1）成品保护未按作业指导，及成品保护方案实施的或实施不10分 到位的扣3分； 102）对业主、监理提出成品保护问题，不能及时整改或整改不分 到位的扣4分； 3）成品保护无专人跟踪督促落实检查整改的扣3分； 6 工程资料1）施工日记记录不及时、不真实、不能准确反映情况的扣35 分 5分 分； 吴泾监理项目部

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7 与监理配合情况10分 8 9 10 11 与业主配10合情况10分 分 现场发现1）每天巡视现场少于4次的扣2分； 5问题能力2）巡视现场发现不了问题的扣3分； 5分 3）巡视现场发现问题处理不到位或处理不及时的扣3分； 分 10 解决问题1）发现问题后解决问题措施不力扣5分； 分 能力10分 2）解决问题不及时或无人跟踪落实执行的扣5分； 总分=应得分/实得分×100= 业主审批： 2）隐蔽资料内容不符合规范要求而按合格签字的，或资料报审不及时的扣3分； 3）现场签证报送不及时的扣3分； 4）竣工图及竣工资料报送不及时的扣3分； 1）监理工作联系单未及时落实的扣3分； 2）监理工程师通知单未及时整改回复、整改不全面的扣7分； 3）不能及时提供工程资料的扣2分； 4）工作不配合或配合不好的扣8分； 1）业主安排工作完成不及时的扣2分； 2）未按业主要求完成工作的扣8分； 10分 注：

1、在主管区域内发生较严重的质量问题、进度拖延或安全事故的，每次在总分中扣15分。 2、在主管区域内施工质量被业主作为样板，或被业主作为安全文明施工观摩工地的，每次在总分中加15分。

3、单项考评零分的，在总分加扣3分。

4、莱坊公司检查出来的问题，在谁负责的区域内就扣该区域的主管负责人分数，在总分中扣10分。获得莱坊公司表扬的，在总分中加10分。

5、监理做出合理、客观的正确评定，如得分低于60分者，坚决予以撤换。

6、考核成绩报项目部经理，建议项目部经理根据考核成绩，给予适当的奖罚。必要时考核成绩报通州建总总公司和中建公司。

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3、负责协调管理总包，监督管理总包达到上海万科工程系统每月检查评比中的实体质量分数前三名内。

4、要严格控制“四大渗漏”率按照施工合同的标准执行 。

5、防渗漏是吴泾项目部监理工作重点，根据项目特点，吴泾项目防裂缝防渗漏的重点在于屋面、外墙、地下车库顶板和墙板、门窗安装及厨房、卫生间地坪，其中：

屋面：钢筋砼的浇捣质量对防渗漏有重要意义，其次是防水层施工和穿过屋面的管道节点构造是重要的环节。

外墙：砌筑和粉刷施工质量是外墙防渗漏的保证，而墙体预留洞口的封堵和外保温层的防渗漏则是一个关键。

粉刷：粉刷厚度控制，钢板网或玻纤网格布铺贴，界面剂涂刷等对裂缝控制至关重要。 门窗：在门窗质量保证的前提下，门窗立樘后塞缝质量是保证门窗无渗漏的要点。

厨房、卫生间：重点还是钢筋砼楼地面的构造和施工质量，以及穿过楼地面的管道洞口的封墙板的钢筋砼构造和施工质量，以及防水层的施工质量和穿墙螺杆洞的封堵，和堵措施。 地下车库：重点在于顶板和预留洞的处理。 6、防渗漏质量保证措施 a、事前控制：

? 监理组织三方讨论并由施工单位编制详细可行的防渗漏技术措施，指导现场施工。 ? 严格执行样板引路，样板验收合格，确定工艺标准，才允许大面积展开施工。

? 对于防水材料，限定品牌，以保证材料的品质和性能；并严格进场检验制度，未经监理验收

合格决不允许进场施工，并及时进行送样检测。 b、质量过程管理：

? 对于防渗漏部位，如：屋面、门窗、厨卫间等分项工程重点控制，强调“强化验收，工程控

制”的观念。

? 建立严格报验制度，未经验收合格决不允许进入下道工序施工。

? 成立防渗漏领导小组，甲方、监理、施工方派专人负责防渗漏部位的质量管理工作，定期召

开防渗漏工作会议，解决施工中存在的问题。

? 监理单位每月对总包的整体管理水平进行考评。考评优秀者，作为下次竞标的优选条件。 ? 建立重点控制分项工程派专人施工的制度。如：门窗四周发泡、勾缝等。便于管理和施工质

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量的稳定 C、安全文明管理

1、负责监督管理工地现场的安全、文明施工，按照总包合同要求及有关法律法规，督促承包商达到标化工地的要求。对任何的安全隐患及野蛮施工必须坚决处理，必要时责令总包停工整顿及对其进行经济处罚。

2、负责协调管理总包，监督管理总包达到上海万科工程系统每月检查评比中的安全文明分数在前三名。

3、负责吴泾一期项目的安全文明全过程管理，监督管理总包确保一标段达到合同要求 4、监理对工程质量和现场安全文明施工都必须抓紧，业主项目部授予监理在必要时采取经济处罚权及勒令停工的权利，确保工程施工安全，保持良好的施工生产环境。 D、签证管理：

1、业主项目部会下发签证单表式，由监理对总包提出的工期及费用的签证及索赔进行预审分析。

2、业主项目部如有计划调整或超出合同规定的进度、质量、安全文明及工作量增加的要求，会第一时间告知监理、以便监理对有关的签证进行审核把关。

3、监理要做到公正合理的进行签证原因的判断及具体工作量的核定，具体单价及总价由业主项目部及成本部审核。

4、原则上做到先签证，后施工的流程，要督促施工单位提前做好签证范围内容的确定和工作量的核定，避免施工后不必要的扯皮和推委。对施工单位提出的签证要求，要求监理在三天内完成审核报项目部，项目部二天内确认后返还监理并由监理下发施工单位。

5、总包每月的工程进度款的审核权下放给监理，对当月总包的表现做出评估，如总包不服从监理管理及配合程度、服务意识较差，发出工程联系单告知总包当月工程款将按比例扣除。 E、甲供料及指定分包管理：

1、项目部及时向监理提供甲供料及指定分包的合同相关文本（价格及商业机密除外） 2、由业主项目部组织召开由监理、总承包商、指定分包或供应商参加的首次碰头会议，明确项目管理制度、监理管理范围以及对该指定分包或供应商的具体工作要求；以后由监理负责督促、协调总承包商对指定分包或供应商的管理。

3、对于甲供材料进场，监理应对其质量进行验收，并要求总包对进场材料进行清点核对及妥善保管，如材料质量不合格及时向业主项目部提出。

4、针对指定分包的特殊性及管理上的盲区，监理应要求指定分包必须服从总包的管理，主

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动协调总包与指定分包的配合。如涉及到费用及合同质疑的及时向业主项目部提出。

5、供货验收：根据采购合同,项目部须提前一天书面通知监理与施工方甲供料的到场名称、数量、质量、品牌、时间等基础资料,由监理单位组织总包单位在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合招标要求,要仔细核对品种、规格、数量等,按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收。收货时要严把质量关,坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材,由监理书面告知项目部，经确认后由甲方负责通知退货，不得用于本工程。

6、对于甲供料进场材料监理也应对质量进行验收及对资料监测数据进行收集、复测。，并要求总包对进场材料进行清点核对及妥善保管，送样检测。甲供材料批量送到施工现场后，监理组织供应商及总包方2天以内必须送样检测，样品由监理、施工方及供应商在现场随机抽取,检测结果经监理鉴证后分送监理、甲方存档。

九、监理工作考核

业主项目部每月对监理项目部进行工作质量的考核，具体内容详见下表

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编号：

在建工程建设监理工作质量评分检查表

工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分项内容 子项内容及要求 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 项目总监或代表必须具备相应的资格证书 组织监理人员数量及资历（上岗证和资质证书机构 等）符合监理合同、监理规划的要求 专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、紧急事件处理流程、形象进度图办公晴雨表、、工程照） 设施（表）及制有明确的书面制度如监理制度、会议制度 度、报表制度等，并组织人员学习 《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 标准分 20 10 10 10 5 实得分及说明 10 备注 监理组织 （20%） 10 5 10 10 分项得分=100×实得分/应得分 分项内容 子项内容及要求 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐 现场签证变更管理办法 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引） 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法 标准分 20 10 20 5 10 10 5 10 实得分及说明 24

备注 监理资料 （20%） 吴泾监理项目部

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资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议 分项内容 5 5 10 分项得分=100×实得分/应得分 子项内容及要求 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 成品、半成品出厂合格证及时齐全 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全 检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证 检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书 专项方案审核或组织论证 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 编制质量通病防治措施 给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分 标准分 30 10 10 10 20 5 5 5 10 10 实得分及说明 备注 技术管理 （20%） 分项得分=100×实得分/应得分 分项内容 子项内容及要求 标准分 10 10 10 30 20 10 10 10 20 30 10 实得分及说明 25

备注 设计图纸文件会审，及时形成书面记录 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录 隐蔽工程验收齐全 现场监混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆督管理 模审批。 （40%所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有） 进度调整的针对性措施和建议 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够， 明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》， 并及时填写。 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 吴泾监理项目部

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现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况） 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。 每月不少于4次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。 10 10 10 10 10 10 10 分项得分=100×实得分/应得分 总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×20%+现场监督管理得分×40% 1. 子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分 2. 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。 3. 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。 十、其他事项

1、每周三业主项目部与监理工程师召开碰头会，项目部布置下周安排及听取上周完成情况汇报，由监理工程师提出需业主协调的问题，由项目部负责解决。每周四的工程例会由监理组织召开，下达工作安排。

2、监理工程师督促总包每周三提交周工作计划和安排， 经监理审批后报项目部（具体格式和内容由项目部交底）

3、监理工程师理全面承担现场工程监理的责任，行使业主赋予的监督管理权利，密切关注工程施工动态，及时保持与项目部的沟通。

4、如工地有重大质量安全事故，由监理第一时间先稳定局面，避免事态进一步恶化，同时告知项目部共同商议协调处理。

5、监理工程师组织相关技术人员全面负责对图纸的会审，发现及指出设计缺陷（特别），加强对新工艺新技术的研究，对进度、质量、成本及安全文明等工程管理提出合理化建议，项目部一经采纳予以一定的奖励。

6、本实施细则从2007年12月起试行。

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