施工组织设计3 - 图文

新沂市公安局开发区派出所附属工程

施工组织设计

编制单位： 江苏永泉建筑安装工程有限公司

编制日期： 二0一五年六月八日

目 录

第一章、编制依据…………………………………………………………03 第二章、工程概况…………………………………………………………03 第三章、施工程序及总体组织部署………………………………………03 第四章、现场平面布臵、组织机构及文明施工…………………………07 第五章、施工总进度计划及主要物资进场人力机械安排………………11 第六章、主要施工方法及工程重点处理方法及措施……………………14 第七章、工程质量目标及质量保证体系…………………………………43 第八章、保证安全施工措施及安全制度的建立…………………………60 第九章、环境保护措施……………………………………………………69 第十章、材料质量检验措施………………………………………………70 第十一章、主要施工机械设备配臵………………………………………76 第十二章、雨季施工措施…………………………………………………77 第十三章、相关协调配合措施……………………………………………78

第十四章、重点部位上的施工组织措施、技术方案……………………79 第十五章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配臵及保障措施……84

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第一章、编制依据

1.1、黄甲小学教学楼工程招标书、投标答疑资料及投标文件； 1.2、现行施工验收规范标准； 1.3、施工现场及周边实际情况；

1.4、公司管理体系第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。

第二章、工程概况

2、1黄甲小学教学楼工程位于马陵山镇，共1栋教学楼楼，总建筑面积约为2556m2，为3层框架结构，基础为钢筋混凝土独立基础，，主体为3层框架结构，檐高13.8米，外墙砌体为烧结多孔砖砌体，内墙使用加气混凝土砌块，屋面为现浇钢筋砼平屋面、坡屋面，外墙涂料，窗为塑钢窗。

第三章、施工程序及总体组织部署

3.1施工组织管理

根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺，组建一个强有力的现场项目施工管理机构。由我公司副总亲自挂帅，在本公司内挑选施工经验丰富、善打硬仗的项目经理及施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、高效地按期交付使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目部施工的管理体制。

3.1.1施工管理体制的设臵原则

(1) 以项目经理袁夫平同志为主，形成有一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

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(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。 3.1.2项目部施工

在本工程施工中实施项目部施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争按期完成施工任务。在推行项目部施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件要求，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工部、监控部、综合部、经营核算部、物资设备部、资料部、水电部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3.1.3组建项目经理部

本工程实行项目部施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的戴秋翠同志担任该项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的配合与指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力

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的劳务人员来承担本工程施工任务。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。

3.2项目组织机构设臵及职责 3.2.1职能部门主要职责分别为:

(1)施工部:由各工区工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 (2)物资设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 (3)监控部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 (4)资料室:资料整理，材料送检。 (5)水电部:水电施工现场指挥。

(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 (7)经营核算部:负责工程计划、预算 (8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。 4.1施工部署 4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，土建、水电、装饰等工程分别由公司所属各劳务专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2 施工组织计划

根据本工程楼所处位臵，考虑到方便施工统一管理，将本工程划分为1个施工段，组织施工队进行施工作业，因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以1个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以1个施工段来考虑，且分别在每个施工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ugrd.html