B(36)——生产运作管理试卷

????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 线 :?业?专?级年?? ? ? ? ? ? ? ? ? :别?系 ?) 题封 ? 答? 不? 内 ? 线? ? 封? 密? (? ? ? :号?学? ? ? ? ? ? 密 ? ?:名?姓??????????????东莞理工学院（本科）试卷（B卷）

2006 --2007学年第二学期

《生产与运作管理（本）》试卷

开课单位： 工商管理系 ，考试形式：闭，允许带 计算器 入场

题序 一 二 三 四 五 六 七 总 分 得分 评卷 人

一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列

表格内 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案

1.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？（ ） A. 工作扩大化 B. 团队工作方式 C. 工作职务轮换 D. 工作丰富化 2.滚动计划方法的优点是( )

A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时 4、单件小批生产的好处是（ ）

A. 生产周期短 B. 效率高 C. 成本低 D. 可“以不变应万变” 5、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（ ） A. 原料易变质 B. 原料笨重 C. 产品运输不便 D. 原料运输不便

6、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（ ） A. 现有库存水平 B. 原材料供应能力

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???????????? C. 现有设备能力 D. 现有员工数量 7、以下哪一项不是“5S”活动的一部分（ ） A. 整理 B. 整顿 C. 清洁 D. 操练

8、下列哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间。（ ） A. 产品的基本工作时间和无效时间 B. 产品的基本工作时间和宽放

C. 产品的基本工作时间和调整准备时间 D. 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 9、大型飞机的总装易采用（ ）

A. 流水线布置 B. 固定位置布置 C. 成组单元布置 D. 以上都不是

10、制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（ ） A. 改变生产率，使之与需求率同步 B. 推迟交货

C. 改变库存水平 D. 既改变库存水平，又推迟交货

二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下

列表格内

题号 答案

1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( ) A、反复试验； B、改变库存； C、编制滚动式计划； D、改变生产率； E、改变工人数量。

2、下列哪些属于生产运作管理的目标？（ ） A. 高效 B. 灵活 C. 准时 D. 低耗 E. 清洁 3、同顺序排序(排列顺序)问题的条件是：( )

A、工件的加工路线一致； B、工件的加工顺序一致；

C、工件的到达时间相同； D、可用Johnson算法求最优顺序； E、有一个加工时间最长的工件。 4、项目管理主要是控制（ ）

A、质量； B、费用； C、进度； D、现金；E、人员 5、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )

A、生产率容易测定； B、质量标准难以建立； C、与顾客直接接触多； D、不提供有形产品； E、不是永远可用库存调节生产。

1 2 3 4 5

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????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 线 :?业?专?级年?? ? ? ? ? ? ? ? ? :别?系 ?) 题封 ? 答? 不? 内 ? 线? ? 封? 密? (? ? ? :号?学? ? ? ? ? ? 密 ? ?:名?姓??????????????三、判断题（共10分，每小题1分）.正确打“√”，错误打“×”，

并将答案填在下列表格内

题号 1 2 3 4 5 答案 题号 6 7 8 9 10 答案

1、生产运作战略是一种职能战略（ ）

2、按对象专业化布置，适于大量大批生产类型（ ）

3、工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作（ ） 4、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（ ）

5、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。（ ） 6、MRP处理的是独立需求，因此不需要安全库存。（ ） 7、生产运作是一切社会组织所从事的活动。（ ）

8、生产运作包括系统设计、系统运行、系统改进三大部分。（ ） 9、订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品（ ） 10、基于时间的竞争就是最快地将产品和服务提交给顾客，而不计成本、不顾质量和品种。（ ）

四、简述题（共20分，每小题5分）

1、列举10种重要的推行精益生产的工具。

2、从经济的角度，简述影响选址的因素。

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3、物料需求计划系统的三个基本前提是什么？

4、简述企业生产计划体系。

五、分析计算题（共30分）

1、（15分）已知某种产品的结构如图所示。该产品的主生产计划与库存状态如表1、表2所示。试完成表3物料需求计划的计算。

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????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 线 :?业?专?级年?? ? ? ? ? ? ? ? ? :别?系 ?) 题封 ? 答? 不? 内 ? 线? ? 封? 密? (? ? ? :号?学? ? ? ? ? ? 密 ? ?:名?姓??????????????表1 主生产计划 周次 1 2 3 4 5 6 7 9 需求 150 表2 库存状态信息 物料代码 物料名称 现有库存 提前期 批量 001 X 10 1 1 002 A 50 3 1 003 C 0 2 1 004 D 100 2 1 005 E 0 1 100 表3 物料需求计划计算过程 物料提周次 前期 需求项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总需求 产品X 预计到货 LT=1 预计可用库存 批量=1 净需求 计划产出量 计划投入量 总需求 零件A 预计到货 LT=3 预计可用库存 批量=1 净需求 计划产出量 计划投入量 总需求 零件C 预计到货 LT=2 预计可用库存 批量=1 净需求 计划产出量 计划投入量 总需求 零件D 预计到货 LT=2 预计可用库存 批量=1 净需求 计划产出量 计划投入量 总需求 零件E 预计到货 LT=1 预计可用库存0 批量净需求 =100 计划产出量 计划投入量

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2、（10分）设有A、B、C、D、E 5种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间为最短的加工顺序安排方案，并说明安排的原则。

任务 A 设备 铣 床 钻 床 7 12 B 13 4 C 2 3 D 5 8 E 9 6

3、（5分）一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。他共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.20分钟，操作工人的工作效率评定为125%。假设宽放率是16%，请确定该项作业的标准时间。

六、案例分析题（20分）

JIT———种管理哲学

JIT，不仅是一种生产控制的方法，还是一种管理哲学。

JIT强调的是找出并消除生产中的一切浪费，这些浪费包括：过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、低劣的制造过程、存储及残次品。JIT消灭浪费的武器是：看板系统TQC，全员参与和供应商的协作关系。

影响还不仅这些。JIT认为存储不能增加产品的附加值，应视为一种浪费。JIT将企业比作河中航行的船，企业的潜在问题如同河中的礁石，见图1。JIT用抽去存储的方法暴露出企业的潜在问题。

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????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 线 :?业?专?级年?? ? ? ? ? ? ? ? ? :别?系 ?) 题封 ? 答? 不? 内 ? 线? ? 封? 密? (? ? ? :号?学? ? ? ? ? ? 密 ? ?:名?姓??????????????图1 降低存储的意义

JIT用看板系统，从而限定了在制品的存储量。看板数的确定要考虑生产线的许多相关因素，如作业计划制定水平、设备状况、工作地配置等。通过JIT的实施，企业的生产作业系统效率必须再上一个新台阶。

以Xerox Plant为例，1975年施乐厂引入订货点法后，4年间平均存储由8个月降低为3.3个月，1979年引入MRP Ⅱ后，4年内存储再降至1.8个月。1983年施乐厂引入JIT，至1988年，存储降为0.6个月，见图2。存储量的降低加快了物流周转，大大缩短了产品的制造周期。

图2 施乐厂引入JIT前后的存储水平对比

问题：

1．从本案例你可以受到哪些启示？

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2．为什么说JIT，不仅是一种生产控制的方法，还是一种管理哲学？

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