PMP模拟题项目经理角色

适合参加年末PMP考试的学子

PMP模拟题之项目经理的角色

1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要(）(单选题*必答)

○ A.参与项目前期的评估和分析

○ B.组织专家对项目开展商业论证

○ C.在项目章程发布前不参与项目活动

○ D.负责跟进项目后的商业价值实现

2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?() (单选题*必答)

○ A.精通技术,亲自解决技术难题

○ B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

○ C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

○ D.确保项目达到既定的质量要求

3、运营经理是()。(单选题*必答)

○ A.项目经理的代名词

○ B.职能经理的代名词

○ C.负责组织中的人力资源管理的经理

○ D.负责组织中的核心业务运营的经理

4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该()。(单选题*必答) ○ A.挑战现状

○ B.更加注重创新

○ C.严格按制度管理

○ D.注重与相关方的关系

5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()。(单选题*必答)

○ A.作为管理者是失败的

○ B.作为领导者是失败的

○ C.既没有当好管理者也没有当好领导者

○ D.没有管理好项目的负面相关方

6、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）(单选题*必答)

○ A.要求所在组织采用项目型组织结构

○ B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题

○ C.时刻关注行业的最新发展趋势

适合参加年末PMP考试的学子

○ D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目

7、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能,其中不包括()。(单选题*必答) ○ A.项目管理专业技能

○ B.领导力

○ C.战略和商务管理

○ D.影响力

8、在一个需要高度创新的科研项目上,项目经理应该主要使用哪种领导风格?(）(单选题*必答)

○ A.放任型

○ B.服务型

○ C.交易型

○ D.交互型

9、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素,除了(单选题*必答)

○ A.项目经理自身的价值观

○ B.团队成员的价值观

○ C.项目团队的组织结构

○ D.项目规模的大小

10、大家都愿意跟随某个项目经理做项目,因为他赏罚分明,团队成员按时实现每个里程碑都有奖金,突出贡献者还有额外励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格? (单选题*必答) ○ A.变革型

○ B.服务型

○ C.交易型

○ D.魅力型

11、你想成为一个魅力型的领导,可以从以下几个方面改进,除了(）。(单选题*必答)

○ A.保持热情洋溢和精神饱满

○ B.充满自信,加强影响力

○ C.保持热情洋溢,加强说服力

○ D.赋予团队成员更多的自主权

12、在敏捷项目中,项目经理要当仆人式领导者,把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现?() (单选题*必答)

○ A.敏捷型

○ B.服务型

○ C.交易型

○ D.交互型

适合参加年末PMP考试的学子

13、以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格?() (单选题*必答)

○ A.放任型

○ B.服务型

○ C.综合型

○ D.交互型

14、在项目规划早期和收尾阶段,哪种管理风格更加适用?() (单选题*必答)

○ A.独裁式

○ B.民主式

○ C.放任式

○ D.服务型

15、采用哪种管理风格允许团队成员参与决策,有利于提高他们的责任心?() (单选题*必答) ○ A.独裁式

○ B.民主式

○ C.放任式

○ D.服务型

16、民主式管理风格是项目上用得较多的一种管理风格,但它也有缺点,典型的缺点是(单选题*必答)

○ A.容易出错

○ B.对人员容易失去控制

○ C.决策速度比较慢

○ D.风险比较高

17、整合是项目经理的一项关键技能,需要关注的整合层面不包括() (单选题*必答)

○ A.过程层面

○ B.认知层面

○ C.客户层面

○ D.背景层面

18、目经理在选择管理项目的方法时,应该（）(单选题*必答)

○ A.采用《指南》中的项目管理过程

○ B.采用适应型生命周期

○ C.考虑项目执行组织的文化

○ D.采用尽量敏捷的方法

19、项目包含多个并行开展的部分,每个部分之间又有密切联系,一个部分的变更会导致其他部分都受影响,从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的()。(单选题*必答) ○ A.独特性

○ B.变革性

适合参加年末PMP考试的学子

○ C.复杂性

○ D.临时性

20、项目的复杂性主要来源于(单选题*必答)

○ A.系统行为、人类行为、组织行为

○ B.人类行为、模糊性、环境行为

○ C.模糊性、系统行为、风险性

○ D.人类行为、系统行为、模糊性

21、由于项目经理已经率先取得了专业资格证,团队成员都以他为榜样,努力学习考取证书。这是哪种权力的体现?(）(单选题*必答)

○ A.专家权力

○ B.参考权力

○ C.加压权力

○ D.魅力权力

22、管理是()。(单选题*必答)

○ A.激发信任

○ B.关注问题的解决

○ C.关注长期愿景

○ D.做正确的事情

23、关于权力,以下说法正确的是() (单选题*必答)

○ A.项目经理不应该主动寻求权力

○ B.权力与正式职位紧密联系在一起

○ C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

○ D.不能通过与领导套近平来谋求权力

24、在一个群体聚会现场,发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家冷静,跟他朝安全地带撒离。这是哪种权力的应用?() (单选题*必答)

○ A.正式权力

○ B.参考权力

○ C.情境权力

○ D.信息权力

25、为了解决项目执行中遇到的技术难题,项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从,这是因为技术牛人具有以下种权力?() (单选题*必答)

○ A.正式权力

○ B.参考权力

○ C.情境权力

适合参加年末PMP考试的学子

○ D.专家权力

26、你经常陪伴公司高层打高尔夫球,赢得了他们的充分信任,并趁机说服公司外派化的两名团队成员出国深造。作为项目经理,你充分使用了哪种权力?() (单选题*必答)

○ A.正式权力

○ B.关系权力

○ C.迎合权力

○ D.专家权力

27、单选题如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突,首先应当怎么做?(）(单选题*必答)

○ A.向高级管理层汇报

○ B.中止项目

○ C.调整项目目标来适应组织战略

○ D.尽早记录并确认冲突情况

28、项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色,其共同点是()。(单选题*必答)

○ A.都关注长期愿景

○ B.都要实现项目目标

○ C.都需要更多正式权力

○ D.都需要不断创新

29、项目经理与项目团队的关系是()。(单选题*必答)

○ A.项目经理是项目团队的直线经理

○ B.项目经理是项目团队的运营经理

○ C.项目经理是项目团队的合作伙伴

○ D.项目经理是项目团队的领导者

30、项目经理向客户说明某个变更可能带来的严重影响,客户最后取消了变更。项目经理使用了()。(单选题*必答)

○ A.专家权力

○ B.正式权力

○ C.说服权力

○ D.加压权力

31、某团队专家声明,明天他绝对不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力?(）(单选题*必答)

○ A.回避权力

○ B.情境权力

○ C.加压权力

○ D.专家权力

适合参加年末PMP考试的学子

32、项目经理要求你今天必须完成所有报表,否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力?() (单选题*必答)

○ A.回避权力

○ B.情境权力

○ C.加压权力

○ D.专家权力

33、项目经理决定拿出5万元,奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了()。(单选题*必答)

○ A.正式权力

○ B.奖励权力

○ C.独裁权力

○ D.参考权力

34、某位团队成员在招标时出现重大失误,项目经理直接将他开除。项目经理使用了(单选题*必答)

○ A.职位权力

○ B.说服权力

○ C.处罚权力

○ D.加压权力

35、督促收集组织过程资产,团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理,其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力? (单选题*必答)

○ A.专家权力

○ B.说服权力

○ C.愧疚权力

○ D.加压权力

36、项目经理处于弱矩阵中,他应该更注重使用以下哪些权力?() (单选题*必答)

○ A.专家权力、参考权力、魅力权力

○ B.加压权力、参考权力、魅力权力

○ C.专家权力、参考权力、处罚权力

○ D.奖励权力、加压权力、处罚权力

37、在敏捷项目上,项目经理的角色应该是()。(单选题*必答)

○ A.严格的管理者

○ B.激励团队的领导者

○ C.团队中的一员

○ D.规章制度的维护者

适合参加年末PMP考试的学子

38、作为领导者,项目经理可以按以下方式管理冲突,除了（）。(单选题*必答)

○ A.协商为主

○ B.尽可能防止发生冲突

○ C.为项目目标适当妥协

○ D.寻求共识

39、通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通,这个比例可以达到(）(单选题*必答) ○ A.90%

○ B.100%

○ C.50%

○ D.30%

40、一名新的团队成员在会前做了充分的准备,但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理,你应该(）(单选题*必答)

○ A.批评他的不佳表现,要求他反思

○ B.以后再跟他探讨这个话题

○ C.告诉他如何才能做得更好

○ D.替换该团队成员

41、项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者,他应该关注(）(单选题*必答)

○ A.利用职位权力

○ B.正确地做事

○ C.做正确的事

○ D.严格控制

42、顶尖的项目经理一般具备以下特征,除了() (单选题*必答)

○ A.超凡的人际关系

○ B.很强的沟通技能

○ C.积极的态度

○ D.丰富的个人经验

43、项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了(）(单选题*必答)

○ A.与有影响力的领导建立个人关系

○ B.以拓展正式的人际关系为主

○ C.与其他项目经理开展合作

○ D.与主题专家的良好互动

44、项目经理要实现有效整合,必须重点处理好哪几方面的关系?() (单选题*必答)

○ A.项目内部的关系

○ B项目与所在组织、行业的关系

适合参加年末PMP考试的学子

○ C.项目与项目管理职业、其他职业之间的关系

○ D.以上都是

45、以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实现项目目标,除了(单选题*必答)

○ A.了解自己和团队成员的专长

○ B.努力让自己成为所有方面的专家

○ C.依靠专家的知识有效开展工作

○ D.找到具备专业知识的人员

46、为出色完成以下工作任务,项目经理需要展示其战略和商务管理技能。除了()。(单选题*必答)

○ A.向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标

○ B.在与客户洽谈中展现组织的使命

○ C.向高层说明项目对于组织战略的贡献

○ D.展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任

47、按目前的状况,你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。你知道某位领导可以帮助你渡过难关。你应该()。(单选题*必答)

○ A.请他参加项目的每次会议

○ B.试图与他建立良好的个人关系

○ C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

○ D.问题出现后再找他帮忙

48、建立愿景,传达愿景,带领一群人去实现愿景,这属于什么工作? (单选题*必答)

○ A.领导

○ B.管理

○ C.命令

○ D.激励

49、针对团队成员的个性差异,项目经理应该() (单选题*必答)

○ A.重视与自己个性互补的团队成员

○ B.重视不同的个性

○ C.重视与自己个性相似的团队成员

○ D.通过组织文化来统一团队成员的个性

50、为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策?(）(单选题*必答)

○ A.团队专家

○ B.发起人

○ C.运营经理

○ D.团队成员

适合参加年末PMP考试的学子

51、大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)

○ A.乐队指挥领导同一个专业的人员,项目经理领导不同专业的人员

○ B.乐队指挥无须使用书面沟通技术,项目经理必须使用书面沟通技术

○ C.都要领导跨专业的团队,都要对成果负责

○ D.乐队指挥必须使用形体沟通技术,项目经理无须使用形体沟通技术

52、越是大型复杂的项目,项目经理越需要() (单选题*必答)

○ A.亲自做事

○ B.领导项目团队做事

○ C.影响高层对项目提供帮助

○ D.组织团队专家做事

53、对项目经理的最佳定义是() (单选题*必答)

○ A.负责管理项目的个人

○ B.受组织委派实现项目目标的个人

○ C.受组织委派,亲自执行项目,实现项目目标的个人

○ C.受组织委派,领导项目团队,实现项目目标的个人

54、项目问题日趋复杂而且更具综合性,而公司的招聘周期又太长,导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系,以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合?() (单选题*必答) ○ A.过程层面

○ B.背景层面

○ C.认知层面

○ D.项目层面

55、客户提出了需求变更,项目经理要求团队成员分析该变更可能对范围、进度和预算等各方面的综合影响,并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执行哪个层面的整合工作?() (单选题*必答)

○ A.过程层面

○ B.背景层面

○ C.认知层面

○ D.项目层面

56、采取以下行动,可以帮助项目经理关注最重要的事,除了( (单选题*必答)

○ A.寻找适用于项目的优先级排序方法

○ B.区分出项目的关键成功因素

○ C.从大量信息中筛选最重要的信息

○ D.确保项目范围有限

适合参加年末PMP考试的学子

57、PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能,这项技能要求项目经理( (单选题*必答)

○ A.关注项目的进度计划编制和执行

○ B.能够激励和带领团队实现目标

○ C.了解和应用项目所在行业的相关知识

○ D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具

58、项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成,但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的?() (单选题*必答)

○ A.项目进度管理

○ B.项目整合管理

○ C.项目预算管理

○ D.项目风险管理

59、人事部告知你,你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请,都打算在下周使用某位专家,你应该()。(单选题*必答)

○ A.让人事部帮忙协调

○ B.询问这名专家的意愿

○ C.试图与另一名项目经理见面

○ D.要求人事部再招聘一名专家

60、为了担任项目经理这个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度以及相应的行为被称为（）(单选题*必答)

○ A.能力

○ B.胜任力

○ C.权力

○ D.职责

PMP模拟题之第三章项目经理的角色

1，A 2，C 3，D 4，C 5，B 6，B 7，D 8，A 9，D 10，C 11，D 12，B 13，D 14，A 15，B 16，C 17，C 18，C 19，C 20，D 21，B 22，B 23，C 24，C 25，D 26，C 27，D 28，B 29，D 30，C 31，A 32，C 33，B 34，

C 35，C 36，A 37，B 38，B 39，A 40，C 41，C 42，

D 43，B 44，D 45，B 46，D 47，B 48，A 49，B 50，C 51，C 52，B 53，D 54，B 55，A 56，D 57，C 58，B 59，C 60，B

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ufyl.html