重庆高速公路集团有限公司路网管理中心标价书（技术建议书）沪蓉

重庆高速公路集团有限公司沪蓉、渝湘、万开高速公路

报价人：重庆楷鑫建筑加固技术有限公司（盖单位公章）桥梁病害维修处治施工项目

（采用交易中心定制统一封面）

报 价 文 件

（技术建议书）

2013 年 1 月 5 日

目 录

一、项目慨况；

二、项目组织机构设置及岗位职责； 三、质量管理体系与措施、质量保证体系； 四、施工作业安全管理体系与措施； 五、重难点分析及其关键技术措施； 六、工程进度计划与措施工期； 七、交通安全组织方案。

一、项目慨况

1、工程概况

根据《重庆高速公路集团有限公司沪蓉高速公路（重庆段）桥梁病害维修处治工程施工图设计》、《重庆高速公路集团有限公司沪蓉、渝湘、万开高速公路桥梁病害维修处治施工询价函》要求，我公司对沪蓉、渝湘、万开桥梁病害维修处治施工项目QL-1标段位于沪蓉高速公路上5座桥梁的病害维修处治施工，具体桥梁分别位于万州--梁平段的张家坪2号桥；万州—梁平段的半坡大桥；云奉高速一座大桥的红狮互通C匝道；云奉高速一座主线桥的松包林大桥；重庆巫山至奉节段的下姚湾大桥共五座。为按照《工程施工图设计》、《施工询价函》以及相关规定，为达到工程技术设计和规范要求，我公司将在施工中严把技术关、质量关、安全关、材料关，保证施工产品合格。

2、编制依据

2.1本合同工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，招标文件及补遗书、图纸等；

2.2现场踏勘情况；

2.3国家现行施工及验收规范和招标文件提出的有关技术标准； 2.4施工设计图；

2.5我公司多年来的施工经验及技术水平；

2.6《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50—2011）； 2.7《公路桥涵养护规范》（JTG H11—2004）；

2.8《公路桥梁加固施工技术规范》（JTG/T J23—2008）； 2.9《公路桥梁伸缩装置》（JT/T327—2004）； 2.10《交通行业标准汇编》（桥梁专用设备与材料卷）； 2.11《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）； 2.12《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）； 2.13《钢筋焊接施工及验收规范》（JGJ181—96）；

2.14重庆市、国家和建设部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件； 2.15我单位ISO9001、14000、18000质量、安全、环境管理体系文件。

3、维修处治设计原则

3.1按照“安全、经济、环保、和谐”的设计新理念确定处治方案，吸取目前国内外 桥梁病害处治的先进经验，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。

3.2 以检测报告为依据，结合现场进一步调查结果，综合分析病害原因，提出合理可 行的方案，达到维修处治之目的。

3.3依据标准规范，灵活应用设计指标，使处治措施切实可行、经济合理。 3.4桥梁加固过程中会对原结构造成一定程度的损伤，应尽可能减小对原结构的影 响。

3.5 重视新旧结构的差异性，强调维修处治措施的可施工性，通过细化每项维修处治 工艺流程，确保维修处治质量。

3.6 处治完成后要便于后期观测。

3.7根据桥梁技术状况和业主都病害桥梁处理意见，对桥梁进行必要的耐久性维修加固处理，包括破损修补、裂缝处理、阻锈、防水、防腐保护等，阻止及延缓全桥结构退

化趋势。

3.8通过桥梁维修处治，使桥梁病害得到修复，满足承载能力要求的同时提高桥梁的 耐久性，经维修处治后至少达到二类桥的评定标准。

3.9满足桥梁的极限承载能力，保证在原设计荷载作用下能够安全通行。

3.10降低由于混凝土强度降低带来的不利影响，减少由于保护层过薄等引起耐久性 方面的不利影响。

3.11 合理的进行交通组织及施工组织，减少对交通的影响。

3.12修复伸缩缝、排水设施、清理施工垃圾等。并对存在病害的附属设施进行修茸。

4、安全目标

杜绝因工亡人事故；现场施工人员的全年重伤率控制在0.5‰以内，全年轻伤率控制在3‰以内。不发生重大工程质量事故；杜绝因施工所造成环境污染、交通中断、通讯中断、电力中断等工程施工责任事故。

5、工期目标

5.1根据招标文件，工期要求为90日历天。

5.2本工程的工期目标为：严格按照控制性工期要求完成本标段各阶段和全部的施工任务。

6、文明施工目标

本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。

7、环境保护目标

施工中扬尘、污水排放、机械噪音控制及生产、生活垃圾清理处置均严格按照文明施工与地方环保管理办法执行，创建环保工地。

8、QL-1桥梁概况、病害及主要病害原因分析 8.1 张家坪 2 号桥

8.1.1桥梁概况

张家坪2号桥位于G42沪蓉高速重庆境内万州～梁平段，中心桩号为K1524+318。桥幅为分离

式，左幅为7×25m预应力混凝土T梁，桥梁全长196m；右幅为4×25m预应力混 凝土T梁，桥梁全长120m，左幅桥梁平面位于R=600的缓和曲线。

该桥主要技术标准：荷载等级：汽车—超20级，挂车—120；设计车速：80km/h； 桥面宽度： 单幅桥宽12.50m，净12m行车道+2×0.25m防撞护栏；设计地震烈度：Ⅵ度。 该桥建于2003年5月。

8.1.2病害描述

根据检测报告得知，张家坪2号桥技术状况评定为三类，处于较差的状态。 本桥主要病害为墩柱环向裂缝，具体如下：

8.1.2.1左幅1#墩1#柱横向裂缝18条、2#柱横向裂缝22条，集中分布在立柱左侧面， 裂缝长度2.00m～2.60m，宽度 0.08mm～0.14mm，间距 0.23m。

8.1.2.2左幅 2#墩1#柱横向裂缝28条、2#柱横向裂缝17条，集中分布在立柱左侧面， 裂缝长度1.60m～2.40m，宽度0.08mm～0.14mm，间距 0.30m。

8.1.2.3右幅2#墩1#柱横向裂缝22条、2#柱横向裂缝20条，集中分布在立柱左侧面， 裂缝长度 2.20m～3.80m，宽度 0.08mm～0.14mm，间距 0.25m。典型照片如照片3-1-3。

8.1.2.4桥面系：左幅桥面铺装层存在1条横向裂缝，长度10.0m，宽度1.10cm；右幅桥 面存 在1处破损，面积为0.5m×0.5m。

8.1.2.5上部结构：左幅 T 梁翼缘板湿接缝有1处破损，面积0.06㎡；2处泛碱，面积0.06 ㎡； 1处修补痕迹，面积0.10㎡。

8.1.2.6下部结构：右幅0#台前墙砂石堆积、锥坡1处塌陷，面积为0.5m×0.5m。

8.1.2.7特殊检测：采用电磁检测法实测，分别对T梁底面、盖梁、桥墩钢筋保护层进行评定：结果表明梁体、盖梁、墩柱钢筋保护层厚度对结构钢筋耐久性有轻度影响。

8.1.3主要病害原因分析

墩柱环向裂缝产生的原因：根据检测报告中专项检测结果，墩柱的混凝土强度满足原设计要求；钢筋保护层最小位置为38.64mm，基本接近原设计值40mm；且通过锈蚀检结果为钢筋锈蚀检测结果表明无锈蚀活动性或锈蚀活动不确定。综合以上专项检测结果可以初步判断环向裂缝的产生与钢筋锈蚀及混凝土保护层之间没有明显的直接对应关系，询价函中描述墩柱的裂缝原来已存在，且原地段为滑坡段，说明病害可能在施工之后就已经出现，因此，初步分析病害原因为施工过程中措施不当引起，或可能是施工不久后病害墩柱附近的表层土体滑动造成。在查阅该桥竣工资料过程中，进一步发现该桥在2002年专门做过滑坡处治，现场也可以看到抗滑桩等措施，另现场对病害较严重的L2和R2号墩柱进行垂直度测量，发现横向偏移达到3.5cm超过规范容许值，以上结果均说明初步病害原因分析结果正确。目前桥梁周边状况的调查土体应已稳定，较难对桥梁墩柱进一步造成危害。

8.2 半坡大桥

8.2.1桥梁概况

半坡大桥位于 G42 沪蓉高速重庆境内万州～梁平段，左右幅分离式桥梁，桥梁起点桩号为 K1509+010.5，中心桩号为 K1506+320，桥梁跨径组合左幅为 5×10m+2×80m+ 4×10m，全长 309.75m；右幅为 3×10m+1×80m+3×10m ，全长 164.40m。左幅梁平端 引起纵面位于 R=16000m 竖曲线上，其余位于直线和直坡段内，左、右幅横向距离 50m。

该桥主要技术标准：设计荷载等级：汽车—超 20 级，挂车—120；设计车速：80km/h；桥面宽度：单幅桥宽 12.50m，净-12m 行车道+2×0.25m 防撞护栏；设计地震烈度：Ⅵ度。该桥建于 2003 年 5 月。

8.2.2病害描述

根据检测报告得知，半坡大桥技术状况评定为二类，处于较好的状态。

主要病害为左幅主桥与引桥交界处伸缩缝抵死，右幅桥台伸缩缝锚固区混凝土破损较严重，检测结果如下：

2012 年 8 月检测时左幅 1～4#伸缩缝缝内有轻微泥砂堵塞，量测伸缩缝间距在 1.6cm～2.0cm 之间（量测时桥面温度 51℃）。右幅 1#、2#伸缩缝缝内均有轻微泥砂堵塞， 现场量测伸伸缩缝间距为 1.8cm（量测时桥面温度 50℃）。2013 年 7 月例行桥梁检查中发现左幅主桥与引桥间伸缩缝完全抵死，右幅重庆岸桥台伸缩缝锚固区混凝土破损严重并加剧，其它伸缩缝缝宽正常，梁体无明显病害，但伸缩缝抵死处对应梁端无间隙。

根据桥梁检测报告，本桥还有其他次要病害，如个别盖梁轻微开裂、渗水泛碱，上部结构板梁轻微开裂、破损等病害，本次设计暂不做处理考虑。

8.2.3主要病害原因分析

伸缩缝破坏、顶死产生的原因 伸缩缝在使用过程中不仅要满足桥梁结构伸缩功能，而且本身也应满足车辆通行的承载需要。因其受力复杂，是结构中的薄弱环节，在车辆、温度等活载反复作用下构件本身易发生破坏。本桥出现伸缩缝病害主要原因可能有以下几个方面：

8.2.3.1交接墩处支座较薄（30mm）且已使用 10 年，受老化影响变形能力下降并可能受到垃圾堵塞，导致 2012 年年底至今年初低温期间梁体未复位，在近期连续高温条件下，梁体变形致使伸缩缝和梁抵死。

8.2.3.2施工方面，工艺缺陷，焊接不到位，伸缩装置未按规范要求安装，未严格按安装时温度确定伸缩缝初始安装宽度，为赶工期忽视质量检查，养护不周，使混凝土保护带强度、养生时间、粘结性和平整度未能达到设计标准。

8.2.3.3养护不到位，未及时清扫缝间杂物，限制伸缩功能导致附近内力形成，轻微损坏未能及时维修，未能限制超重车辆通行，加速其破坏。

8.2.3.4交通量增大，超重车辆通行，加剧构件受损病害。

8.3 红狮互通 C 匝道

8.3.1桥梁概况

红狮互通 C 匝道大桥是位于云奉高速上的一座大桥。桥梁中心桩号 K1402+000，桥 梁全长 180

m；桥梁跨径组合为 1 联（6×30.00）m；本桥平面位于 R=800 m 的圆曲线上， 纵断面位于 R=6000 m 的凸曲线上。

该桥主要技术标准：设计荷载等级：公路-I 级；桥面宽度：单幅桥宽 11.75 m，横向 布置为：0.50 m（防撞护栏）+10.75 m（车行道）+0.50 m（防撞护栏）；该桥建于 2010 年 9 月。

8.3.2病害描述

根据检测报告得知，红狮互通 C 匝道桥技术状况评定为三类，处于较差的状态。红狮互通 C 匝道主要病害为箱梁底、腹板纵向裂缝，墩柱环向裂缝，检测结果如下：

8．3.2.1 箱梁底板、腹板共存在 5 条纵向裂缝，其中缝宽小于 0.15mm 的裂缝有 4 条，总长 7.00m；缝宽大于等于 0.15mm 的裂缝有 1 条，长度 6.00m。

8．3.2.2墩柱共存在 3 条左侧环向裂缝，其中缝宽小于 0.15mm 的裂缝有 2 条，总长 1.40m；缝宽大于等于 0.15mm 的裂缝有 1 条，长度 0.80m。

8．3.2.3 1#墩柱底部承台存在 1 处开裂，长度 0.20m。 8．3.2.4 1#墩柱顶部存在 2 处破损，面积共计 0.02m2。 8．3.2.15 6#盖梁存在 1 处施工垃圾。 8.3.3主要病害原因分析

8.3.3.1箱梁底板纵向裂缝产生的原因

根据检测报告可知，底板纵向裂缝的数量全桥合计有 2 条，纵桥向位于 4/15~7/15 L 范围内，横桥向均位于距外侧 0.20m 位置，该位置正好处在纵向预应力管道布置下，底板纵向裂缝的出现与预应力钢束管道混凝土保护层偏薄有一定关系，若浇筑混凝土不易密实，粗骨料不易下置，导致张拉后裂缝沿管道开展，同时受箱梁截面特性影响，腹板刚度大于底板刚度，在混凝土收缩、徐变、或施工拆模时间不当或施工养护过程操作不当等条件也会加速底板纵向裂缝开展。

8.3.3.2箱梁腹板纵向裂缝产生的原因

根据检测报告可知，腹板纵向裂缝的数量全桥合计有 5 条，其腹板纵向裂缝正好与腹板内预应力钢束管道走向一致，其中 2 条裂缝有修补痕迹，修补效果良好，另外 3 条裂缝未修补，但距底板 0.10m～0.30m 范围内，裂缝宽度较小，裂缝长度较短，根据裂缝 现状可认为腹板纵向裂缝与局部钢筋混凝土保护层偏薄有一定关系，当腹板钢筋外表面仅为水泥砂浆覆盖，砂浆抗拉应力不足以抵抗混凝土收缩、徐变、拆模时间不当或施工养护过程操作不当等因素引起的效应产生裂缝。

8.3.3.3 墩柱环向裂缝产生的原因

根据检测报告可知 4#、5#墩柱共存在 3 条环向裂缝，均位于距墩顶以下 0.60～1.40 m 范围内，均位于圆曲线外侧，呈现典型的横向（桥宽方向）弯曲受拉裂缝特征，考虑墩柱顶部钢筋较多，混凝土不易浇筑密实，同时临近墩顶，箍筋保护层厚度不易控制，该位置正好处在支座向下扩散传力区域，初步判定墩顶区域 3 条环向裂缝与混凝土施工因素和曲线桥汽车径向力、离心力等受力因素有关，考虑本桥其余墩柱均在曲线上，但左幅桥上部结构为 4 联：（4×20）＋ 3×（6×20）m 预应力混凝土连续空心板，右幅桥上部结构为 4 联：4×（6×20）m 预应力混凝土连续空心板；20

m 空心板高 0.90 m， 底板宽 1.45 m，单幅桥横向布置 8 片梁。下部结构桥墩采用双柱式墩、桩基础，桥台采 用重力式桥台。

8.4松林包大桥

8．4．1桥梁概况

松林包大桥是位于云奉高速上的一座主线桥；桥梁分左、右两幅，左、右幅桥梁中 心桩号均为 K1417＋562，左幅桥全长 448.45 m，右幅桥全长 496.00 m；桥梁平面位于 R=410 m 的圆曲线上，纵断面位于 R=16000 m 的凸曲线上。

该桥主要技术标准：设计荷载等级：公路-I 级；桥面宽度：单幅桥宽 11.75 m，横向 布置为：0.50 m（防撞护栏）+10.75 m（车行道）+0.50 m（防撞护栏）；该桥建于 2010 年 9 月。

8.4.2病害描述

根据检测报告得知，松林包大桥技术状况评定为三类，处于较差的状态。

松林包大桥主要病害为空心板底板纵向裂缝，盖梁竖向裂缝，墩柱环向裂缝，检测 结果如下：

8.4.2.1左幅空心板底板存在 9 条纵向裂缝，大部分位于 1/2 L～4/5 L 范围内，长度总计29.0m，δ= 0.05～0.15mm；右幅空心板底板存在 51 条纵向裂缝，大部分裂缝位于 1/4 ～ 3/5L 范围内，L=0.40～16.00m，长度总计 148.48m，δ=0.05mm～0.30mm。

8.4.2.2左幅 L5-5#墩盖梁～L23-22 #墩盖梁外侧面共存在 51 条竖向裂缝，长度共计 34.80m，δ=0.10～0.15mm；右幅 R14-14#～R21-21#墩盖梁存在 63 条竖向裂缝，长度 共计 52.80m，δ=0.05～0.25mm。

8.4.2.3 左幅梁底存在 2 处破损，面积共计 0.10 m2，1 处麻面，面积共计 0.05 m2；右幅 空心板共存在 7 处破损、露筋，面积共计 0.87 m2，9 处蜂窝、麻面，面积共计 3.04 m2。 8.4.2.4左幅梁底共存在 7 处泛碱，面积共计 0.07 m2；右幅梁底共存在 4 处泛碱，面积 共计 0.03 m2。左幅铰缝存在 1 处铰缝下漏混凝土脱落，长度 17m；右幅铰缝存在 6 处铰 缝下漏混凝土脱落，长度共计 117m。

8.4.2.5 左幅盖梁存在 3 处破损、露筋，面积共计 0.23 m2。

8.4.2.6 左幅 L15-1#墩柱～L19-1#墩柱共存在 16 条环向裂缝，长度共计 25.59m，δ =0.10～0.20 mm；右幅 R16-1#墩柱～R19-2#墩柱存在 36 条环向裂缝，长度共计 22.66 m， δ=0.05～0.15mm。

8.4.2.7右幅 R19#墩～R21#墩系梁存在 4 条 U 形裂缝，长度共计 5.2 m，δ= 0.05～ 0.20mm，R20#墩系梁存在 1 条横向裂缝，长度 1.40m，δ= 0.05～0.20mm。

8.4.2.8左幅防撞护栏存在 3 处破损，面积共计 0. 07 m2。 8.4.2.9右幅桥面铺装存在 1 处开裂，长度 10m。

8.4.2.10左幅 5 个支座脱空 15%～20%，2 个支座垫石破损，面积共计 0.04 m2；右幅 17 个支座脱空 15%～60%，3 个支座垫石破损，面积共计 0.09 m2。

8.4.3主要病害原因分析

8.4.3.1空心板板底纵向裂缝产生的原因

根据检测报告，本桥空心板底板纵向裂缝多数位于空心板两侧边缘，部分位于横向 中心位置。对于靠近两边缘纵向开裂，多发生在底板与腹板的倒角处、预应力管道下方。 因空心板混凝土腹板、底板较薄，混凝土材料的泊松效应使得底板在轴向压力作用下产 生横向拉应力，此拉应力与截面的畸变应力大于厚度较薄处混凝土的抗拉应力，导致裂 缝产生。对于板底中心区域出现纵向裂缝，一般因空心板混凝土振捣不密实、内模下沉 导致底板厚度偏薄、混凝土收缩等因素产生，同时外底板钢筋保护层过薄，收缩应力集 中、施工养护不当、施工模板拆卸操作不当或者为预制时预应力筋埋置偏位也是导致底 板开裂的重要因素。

8.4.3.2盖梁竖向裂缝产生的原因

根据检测报告，本桥盖梁出现竖向裂缝基本位于负弯矩区，且均处于支座垫石附近， 盖梁为钢筋混凝土结构，结构本身带裂缝工作，当盖梁负弯矩位置混凝土在活载作用下 达到极限抗拉强度时就会产生的受力裂缝，受支座集中受力，局部承压的因素也会产生 开裂，另外带裂缝工作构件，养护处治不及时，裂缝的开展会削弱截面刚度，降低结构 承载能力，受力状态下加速裂缝病害的发生。

8.5 下姚湾大桥（右幅） 8.5.1桥梁概况

下姚湾大桥位于 G42 沪蓉高速重庆巫山-奉节段，桥梁跨径布置左幅为13m，桩号位置为 K1332+700。右幅 4×30m+7×13m，桥宽 12.25m，中心桩号位置为 K1332+750。该桥左幅上部结构为 4 跨预应力混凝土 T 梁与 5 跨钢筋混凝土空心板梁组 合，右幅上部结构为 4 跨预应力混凝土 T 梁与 7 跨钢筋混凝土空心板梁组合；空心板边板宽度为 1.75m，中板宽度为 1.25m，每跨设置 9 片。下部结构中桥墩采用柱式墩、桩基 础，桥台采用桩柱台配桩基础，U 台扩大基础。该桥主要技术标准：设计荷载等级：公路-I 级；桥面宽度：单幅桥宽 11.75m，横向布置为：0.50 m（防撞护栏）＋10.75 m（车行道）＋0.50 m（防撞护栏）；该桥建于 2010 年 9 月。

8.5.2病害描述

根据检测报告得知，下姚弯大桥（右幅）技术状况评定为三类，处于较差的状态。 下姚湾大桥（右幅）主要病害为空心板底横向裂缝，检测结果如下：

8.5.2.1空心板梁共存在 296 条横向裂缝，裂缝总长度约为 290.2m，裂缝最大宽度达到 0.18mm。

8.5.2.2其余病害，根据检测报告，该桥 T 梁、支座、盖梁等存在轻微病害，本次设计暂不 处理考虑。

8.5.3主要病害原因分析

空心板横向裂缝产生的原因：根据检测报告可知，普通钢筋混凝土空心板梁出现部

分横向裂缝，且最大裂缝宽度为 0.18mm。针对空心板出现的横向裂缝情况，对于普通钢 筋混凝土结构而言，受拉区的混凝土当其拉应力达到混凝土拉应变时，混凝土便开裂退 出工作，由受拉区钢筋来承担拉应力，因此，对于普通钢筋混凝土梁截面底面出现不超 过规范限值的横向裂缝是荷载作用下正常的现象。另经过计算分析（详见附件），空心板 承载能力均满足规范要求，其中裂缝计算宽度为 0.16mm，小于规范容许值。同时混凝土 收缩、徐变、拆模时间不当或施工养护过程操作不当也是引起的开裂的因素。

9、主要病害及工程量

9.1主要病害

9.1.1混凝土裂缝

裂缝出现会导致水和空气沿裂缝进入混凝土内部，加速混凝土的碳化和钢筋的锈蚀，降低结构的耐久性。

9.1.2混凝土表层破损、脱落、腐化

混凝土表层破坏、脱落、腐化会导致混凝土破坏速度加快，此外车辆的撞击，混凝土内钢筋锈蚀也会导致混凝土破坏。

9.1.3钢筋或钢板锈蚀

钢筋的腐蚀是影响钢筋混凝土结构耐久性的主要因素。钢筋腐蚀伴随有体积膨胀，使混凝土表面出现爆裂，造成钢筋与混凝土之间粘结力的破坏。钢筋截面面积减小，构件承载力降低，变形和裂缝增大等一系列不良后果。并随着时间的推移，腐蚀会逐渐恶化，最终可能导致结构的完全破坏。

9.1.4渗水、泛碱

长期渗水会导致梁间现浇段或铰缝混凝土退化速度加快，形成局部脱空。

9.1.5桥面铺装病害

桥面铺装层的损坏，若不及时处理，会导致范围越来越大，破坏程度也逐渐加重，不仅将水泥铺装砸碎，更会对主梁结构冲击破坏。

9.1.5排水设施损坏

排水设施的损坏会引起桥面排水不畅，不仅对行车安全产生危害，还会导致水对主梁和桥面混凝土的侵蚀，降低混凝土的耐久性。

9.1.6伸缩缝损坏失效

桥梁设置伸缩缝的目的是为了使车辆行驶在路、桥结合部、梁与梁之间的过渡段平顺、舒适，减小车辆对结合部和过渡段的冲击，无跳车感，进而达到对桥梁安全、舒

适的使用，延长桥梁的整体使用寿命。但是，桥梁伸缩缝的实际使用效果都不十分理想，伸缩缝过早的损坏（通车2～3年，甚至更短），严重地影响了桥梁安全、舒适的正常使用，造成的社会影响是很大的。

9.2工程量

QL-1桥梁病害维修处治施工项目 工程量 细目名称 防水层 矩形板式橡胶支座 GJZF4(300*450*59mm) 圆形板式橡胶支座 GYZ(φ850*138mm) 混凝土裂缝修补 裂缝封闭胶 裂缝灌注胶 沥青膏封缝 混凝土破损修补 环氧砂浆 环氧混凝土 沥青混凝土 聚合物砂浆 阻锈剂 混凝土渗水泛碱处理 阻锈剂 防腐涂料 粘贴钢板（Q345-C钢板） 厚6mm M12高强化学锚栓 粘贴碳纤维布（300g/m2） 植入钢筋 Φ20植入钢筋 植筋胶 更换伸缩缝 拆除伸缩缝 更换D-80型新伸缩缝 单位 m2 个 个 m m m m3 m3 m3 m3 m2 m2 m2 m2 个 m2 孔 升 m m 1357.52 494.14 40 0.08 0.1 0.1 0.06 5.19 12.1 12.1 58.1 1280 548.46 248 12.99 25.00 25.00 数量 2

C50快硬性钢纤维混凝土 C30自密实混凝土 带肋钢筋（HRB335、HRB400） 界面剂 梁端改造 凿除混凝土 阻锈剂 防腐涂料 支座更换 顶升墩数 (550*550*8mm)A3钢板 (550*550*6mm)不锈钢板 支座脱空处理 支座混凝土包裹 清除建筑垃圾 疏通泄水孔 凿除原桥混凝土 m3 m3 ㎏ m2 m3 m2 m2 个 块 块 处/m3 个 m3 个 m3 2.63 0.52 325.23 25.0 0.21 7.00 7.00

22/0.022 18.00 6.2 3 3.25 10、维修处理措施及施工技术要点

10.1加固区域混凝土表面清理

10.1.1对混凝土破损部位采用人工凿出法、气动工具凿出法或高速射水法将该处松散、破损、污损的混凝土清除干净，直至露出坚硬密实的基面，同时应注意保证该部位无油污、蜡状物、灰尘以及附着物等物质。

10.1.2对于缺陷深度大于等于10cm，面积大于等于（10cm*10cm)时，表面要凿成方波型和锯齿状，且凿至坚实层，判断的标准时以能够看见混凝土粗骨料为宜。 10.1.3用钢刷清除外露钢筋表面的浮锈，使直露出光洁部分。 10.1.4用丙酮将加固区域结构表面擦拭干净。

10.1.5清理混凝土病害部位时注意不要损伤梁体原有钢筋 10.1.6严格按照桥梁维修养护相关规定及实施要求。

10.2钢筋（钢板）阻锈处理

10.2.1在清理后对钢筋（钢板）锈蚀区域采用多功能渗透性阻锈剂（表面图刷型）处理，可滚刷或喷涂于结构表面，选用材料应满足加固设计规范及设计说明相关要求，并按施工规范进行施工。

10.2.2钢筋(钢板）保护剂属化学产品，施工过程中应采取必要的防护措施。多功能阻锈剂有很强的渗透性，施工时应佩戴手套及口罩，严禁与皮肤直接接触。在水平结构底面施工时，应注意不要滴落到身体或皮肤上任何部位，如已滴落到皮肤表面或眼睛里，应立即用清水冲洗干净并及时就医。

10.2.3根据所选材料的物理化学性能指标选择合适的施工条件进行施工。 10.3混凝土破损修补处理

10.3.1在混凝土破损区域清理完成以及钢筋除锈、阻锈处理工作完毕后进行。 10.3.2按照公路桥梁加固施工技术规范相关规定及要求、采用环氧砂浆（混凝土）或聚合物砂浆（混泥土）对破损区域进行修补、要求修补后结构表面平整密实。 10.3.3所用环氧砂浆和聚合物砂浆应具有较低的膨胀系数、收缩率和热温度、并且还应具有较高的粘结力、硬度及抗击性能、环氧砂浆和聚合物砂浆的配合比根据试验确定、其性能必须满足规范及本设计说明相关的要求。

10.3.4修补区域如处于潮湿状态、应采取措施使修补位置保持干燥、或选用能在潮湿状态下施工的材料、确保修补质量。

10.3.5应根据材料物理化学特性、修补厚度以及气候条件等因素作好养护工作。

10，4裂缝表面处理

10.4.1用钢丝刷沿裂缝走向清理30-50mm范围的表面混凝土、尤其是注浆底座粘贴面周围的油污清除干净。

10.4.2用锤子和钢纤凿除裂缝两侧的浮浆、灰尘、将构件表面平整、采用吹风机吹洗干净裂缝、避免灰渣阻塞缝隙。

10.4.3用略潮湿抹布清除表面灰尘、并彻底晾干、用丙酮去除表面的油污。如缝内潮湿、要等其充分干燥、必要时可用风机烘干。清洗时应注意不要将裂缝堵塞。

10.5粘结注浆嘴、密封裂缝

10.5.1调制好封口胶、搅拌均匀。用抹刀将少许胶刮在注浆嘴注入座底面四边、并适当用力下压底座。使底部粘浆胶部分溢出。包住注浆底部边缘。以便将注入座固定、密实在混凝土上。

10.5.2注浆嘴沿缝走向布置。间距200-300mm、裂缝分岔处的交叉点、裂缝较宽处、端部均应设浆嘴。每条裂缝应至少布置一个注浆嘴、出浆嘴、排气嘴。 10.6横向裂缝注浆修补注意事项

10.6.1粘贴压浆嘴和封缝前，应沿缝对混凝土表面进行处理，清除松散灰砾、油污，

使压浆嘴和封缝胶附于坚实平整的混凝土基面上。

10.6.2在施工过程中，压浆嘴与出浆嘴的布置。如见下图：

横向裂缝的布置 竖向裂缝的布置

10.7锚栓植入

10.7.1对照原桥施工图和竣工图、掌握该部分的受力主钢筋和结构钢筋的分布情况、精确放出锚栓的具体位置、并尽量与受力主钢筋、结构钢筋错开布置、采用钢筋定位仪测量原有位置、确保钻孔不会损伤原桥主筋。植入孔位与设计位置最大偏移量不大于5cm.

10.7.2钻孔前用相应的标尺表示出钻孔的深度来控制钻孔深度、尽量采用专用电锤或振动小的施工工艺、以保证不损伤结构、钻孔施工垂直于锚栓部位的结构混凝土、避开原结构受力主筋和结构钢筋、植入深度见施工图。

10.7.3成孔后、首先检查钻孔深度和直径、并用需要植入的锚栓试插、当满足要求再用压缩空气吹出孔内积灰、用毛刷檫刷孔壁、然后用压缩空气吹灰、如此反复3次、确保孔中清洁、干爽。禁止用水清洗孔洞、必要时可采用丙酮擦洗孔洞。

10.7.4将黏结胶安装在专用的注射胶枪中，扣动扳机，使胶剂在通过前端混合器后自动混合，前端的胶剂舍去不用。在确保混凝土孔洞干燥的情况下，将混合嘴伸入孔的底部，，扳动注射器扳机，当孔内压入一定量黏结胶时，注胶枪有3cm-5cm埋在已注胶中间后，慢慢抽出混合嘴，在向外退出的时候注胶枪沿孔壁旋转退出，以防孔内塞有空气，药剂不密实将影响钢筋与混凝土的黏结强度。当黏结胶注入孔内达到孔深的2/3时，

停止注射黏结胶。

10.7.5将已制作好的锚栓运至现场，逐个检查锚栓有无油污、锈蚀，同时保证锚栓的预留长度。

10.7.6植入锚栓时，应对准孔洞插入，在插入锚栓时应旋转，尽量排除注胶时堵塞在孔内的空气，以确保锚栓表面与黏结胶充分结合。锚栓与孔壁之间的空隙完全由黏结胶填充满才能保证质量，最好的效果是锚栓插入时黏结胶刚好溢出。

10.7.7严格遵守黏结胶的化学凝固时间，锚栓植入后，在黏结胶固化前，不得使植入的锚栓有任何移位，否则将降低黏结强度，待黏结胶完全固化后方可进行其他施工操作。

10.7.8根据国家相关规范、涉及图纸和监理细则要求，按其规定的取样频率对植入的锚栓进行拉拔试验，待试验结果达到规范和设计要求时在进行下一步工作。

10.8混凝土防腐

10.8.1在涂刷防护涂料前要清刷混凝土表面的油污、蜡状物、泥浆、苔藓等附着物，可用钢丝刷、高压水或喷砂清洗。若基层不平整，可先用修补砂浆找平。

10.8.2风雨天不要施工，新施工的表面24小时内要防止淋雨。 10.8.3不要在结冰或上霜的混凝土表面进行施工。 10.8.4施工过程中和施工后要注意周边环境的保护。

10.8.5市场上各防腐涂料均有根据自身特点制定的施工工艺，在使用前一定要认真组织学习产品的施工工艺、说明及注意事项。

10．9粘贴碳纤维布

10.9.1碳纤维布材料规格。单层厚度为0.167mm，幅度宽度25cm，抗拉强度3500MPa，抗拉弹性模量23×104MPa，主要力学性能指标参照现行国家标准《定向纤维增强塑料拉伸性能试验方法》FB/T3354测定；

10.9.2粘结材料的性能

粘结材料的性能是保证碳纤维布与混凝土共同工作的关键,也是两者之间传递途径中的薄弱环节,因此粘结材料应有足够的刚度与强度以保证碳纤维与混凝土间剪力的传递,同时应有足够的韧性,以免因混凝土开裂导致脆性粘结破坏。

10.9.3粘贴前准备

应对混凝土构件表面进行必要的处理，仔细清除破损、劣化部分，修补裂缝、露筋除锈、削平凸出部位和棱角等，平整度应达到5mm/m，使碳纤维布粘贴后能与构件牢

固紧密结合。同时对粘贴部位混凝土的表面含水率及所处环境温度进行测量，若混凝土表层含水率＞4％或环境温度＜5℃，则应采取措施，在达到要求后方可进行施工。

10.10.4整平材料(找平层)

纤维布只有与所加固补强的混凝土表面紧密接触，才能产生良好的补强效果。但是混凝土表面的锐利突起物、错位和转角部位等都可能使碳纤维布产生损伤，并引起强度降低，混凝土表面小的模板错位及混凝土气孔很难通过基底处理一道工序彻底清理，因此在涂敷的底层涂料指触干燥后，必须用找平胶进行找平，同时将矩形断面直角打磨后补成圆弧状。

10.10.5底胶干燥后，若发现粘贴表面上有缺损、坑洼、凹角拐角、模板接头处出现的高度差等情况，应用找平胶(用粘接胶加适量作为触变剂的矿物填料调制成的腻子)进行刮填修补，保证模板接头处无明显高度差，缺损、坑洼平缓顺畅，凹陷拐角处填补成R≥20㎜的圆角过度；

10.10.6整平材料的调制和使用注意事项与底胶相同；等整平材料固化至指触干燥后，如发现整平部位表面有突起毛刺，应用砂布打磨光顺。

10.10.7底层涂料(涂底胶)

在处理好的混凝土表面上涂一层很薄的底层胶，既可以浸入混凝土表面，增强混凝土表面强度，又可以改进胶结性能，从而使得混凝土与碳纤维布之间粘结性得以提高。因此要求底胶必须具有很低的粘度，和混凝土良好的粘结性能，以便于涂刷在混凝土表面后，粘结剂渗入混凝土结构中。

10.11浸渍树脂(粘贴主胶)粘贴碳纤维布

10.11.1浸渍树脂在粘贴材料中起着至关重要的作用，它连接底胶与碳纤维布，它的粘度应控制在一定范围内，有利于浸渍树脂顺利的将碳纤维布粘附于混凝土表面，经过碾压，使浸渍树脂很容易浸透碳纤维布，形成一个复合整体，共同抵抗外力作用。

10.11.2按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，注意不要在幅宽方向进行裁剪，碳纤维主筋粘贴方向应严格按照施工图执行；

10.11.3根据粘接胶的标准用量，计算出所涂面积的需用量，视现场气温等实际情况，确保在适用期内一次用完，按粘接胶使用说明规定的比例把粘接胶主剂和固化剂至于配胶容器中，用电动搅拌器搅拌均匀；

10.11.4用滚刷或毛刷均匀、无遗漏地将粘接胶涂在选定的混凝土表面，粘接胶涂布面应不小于所粘贴的碳纤布大小；

10.11.5在已涂好粘接胶的混凝土表面铺覆碳纤维布，碳纤维布的铺覆方向符合设计要求，一层中各张布之间的搭接应在碳纤维布的方向进行；

10.11.6用胶辊在碳纤维布上沿纤维方向施加压力并反复碾压，使树脂胶液充分浸渍碳纤维布，消除气饱和除去多余树脂，使碳纤维和底层充分粘接；

10.11.7每处施工完成后，自然养护24小时内应确保不受外力硬性冲击等干扰； 10.11.8每道工序过程中及完工后，均应采取适当措施保证不受污染或雨水侵袭； 10.11.9该工程施工过程平均气温一般都高于15℃，估计自然养护至达到设计要求需要5天左右；

10.11.10对粘贴施工完成后的复合材料层，经自然养护至粘接胶完全固化后，对碳纤维布粘贴面仔细检查，如果碳纤维布贴层有空鼓或气泡，可以用刀片将碳纤维布划开(注意不要划断得太长)，然后采用注射器针管将调制好的粘接胶注入空鼓或气泡内填充至密实。应保证密实粘贴面积大于95％。

10.12粘贴钢板

10.12.1粘钢区域混凝土表面处理:依据设计图的要求并结合现场量测定位情况，在粘钢加固补强区表面放出钢带位置大样，先凿除粘钢区域的表层砂浆，外露坚实的混凝土，并形成平整的粗糙面，表面不平处应用工具整平。再用钢丝轮清除表面浮浆，清理表层松散物，最后用压缩空气吹净表面粉尘，并用甲苯或工业丙酮擦拭表面。

10.12.2钻孔埋植锚栓：锚栓距粘贴扁钢带端部的距离应控制在5～10mm之间，埋植锚栓钻孔前，应查明钢筋分布，避免钻孔时碰及钢筋。孔径和孔深严格按设计要求施工。埋植锚栓的工艺同植筋工艺。

10.12.3钢带现场配套打孔与钢带粘贴表面处理：依据现场实际放样进行钢带下料，并根据现场埋植的锚栓，先对所粘贴的钢带进行配套打孔，然后对钢带的粘贴面用磨光砂轮机或钢丝刷磨机进行除锈和粗糙处理，打磨粗糙度越大越好，打磨纹路应与钢带受力方向垂直，最后用脱脂棉沾甲苯或工业丙酮将钢带的粘贴面擦拭干净。也可用喷砂技术处理表面。

10.12.4配置结构胶﹑粘贴钢带:先用甲苯或工业丙酮清洗处理后的粘钢区域混凝土表面和钢带粘贴面，再在混凝土表面和钢带粘贴面涂抹一层薄而均的结构胶（厚度控制在4～6mm左右），然后再将钢带粘合上。

10.12.5加压固定：当钢带粘合上后，加垫片，紧固螺母，交替拧紧各加压螺杆，使多余的结构胶沿板缝挤出，达到密贴程度，加压固定的压力不小于0.15MPa。同时要

不断轻轻敲打钢带及时检查结构胶的饱满性。

10.12.6固化检验与钢带表面防腐处理：在完成粘贴钢带24小时后，用小锤轻轻敲击钢带，从音响判断粘贴固化效果，若发现钢带固化面积小于90％，则此粘贴钢带无效，应剥下重新粘贴。经检验确认，钢带粘贴固化效果可靠后，清除钢带表面污垢和锈斑，进行防腐处理。防腐处理的颜色应与原桥颜色基本一致。

10.12.7粘贴钢板应在桥面混凝土铺装凿除、桥梁升高及更换支座后进行。

二、项目组织机构设置及岗位职责

1、项目组织机构设置 1.1项目部机构组成

1.1.1本工程为维修工程，工期紧，专业性强，适宜专业队伍合作施工，我公司是一家专业从事桥梁裂缝、加固等业务的施工企业，与贵公司《询价函》所规定的管理体系相吻合。我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富日常工作经验，不论在机械设备装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司在施工管理、机械设备、材料供给、劳动力调配等方面都有优势，并且我公司拥有高素质的项目管理人员、技术人员和施工人员，在组建本工程项目管理班子时，公司选派工作经验丰富的管理人员组建项目经理班子，参加本工程的施工管理。

1.1.2管理人员、劳动力、机械设备、材料供给，坚决优先满足本工程的施工需要。项目经理部设有管理层、工程技术部、安全质量部、机械设备部、 物资设备部、财务部、综合办公室、生态环保部。其中，项目负责人1人，工程技术人1人，安全负责人1人，桥梁工程师1人试验（质量）工程师1人，安全员1人。各部门分工负责，各司其职，职责分明，协调统一。机动有效地开展工作

2、组织机构设置

QL-1沪蓉高速公路桥梁病害维修处治施工 项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 机 械 设 备 部 物 资 设 备 部 财 务 部 综 合 办 公 室 生 态 环 保 部 张家坪2号大桥施工队 半坡大桥施工队 红狮互通C匝道施工队 松林包大桥施工队 下姚湾大桥（右幅）施工队

2.2岗位职责

2.2.1项目经理部岗位职责

1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理；

2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件； 3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程；

4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理；

5、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验；

6、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度；

7、识别和评价办公区域、生产、管理过程中的环境因素、重要环境因素。辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，报单位负责人审批，应急预案应留存演练记录；

8、组织相关部门做好开工前的技术、安全、环保交底工作；

9、按合同规定的工程进度、质量拨付工程款，监督检查各部门及各工区的资金使用情况，并确保安全生产费用的有效使用； 10、编制并申报工程变更；

11、处理施工中的质量问题。负责分管辖区内发生的不合格品、不符合、事故、事件的调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门；

12、做好协调与服务工作，为各工区创造良好的生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”；

13、接受上级主管部门的监督检查，按要求上报各种资料； 14、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件； 15、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。

2.2.2项目经理部安全职责

项目经理是项目部的主要管理者，对项目部的生产和安全工作负全面管理责任。

1、认真贯彻落实《安全生产法》、政府有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全会议精神和领导指示，结合公司、项目部的实际情况，确定具体落实措施，并组织实施；

2、根据项目部特点，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，配备足够的安全管理人员，并指导、支持其工作；

3、建立健全安全管理机构，配备适应生产需要的安全管理人员，完善安全管理制度，保证安全生产所需经费；

4、组织落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，贯彻落实重庆市文明安全施工管理的各项标准、公司和国家环境保护工作的有关规定；

5、对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责；

6、领导组织本工程项目的安全生产检查，对现场存在的各类隐患应定人、定时、定措施予以消除，对各类违章违纪行为人员应给予批评教育或行政的、经济的处理；

7、适时组织作业人员入场教育，变换工种教育工作，落实特种作业人员持证上岗制度，按规定保障各类防护用品、用具的配发；

8、发生职工因工伤亡事故后，要亲临事故现场，全力以赴抢救伤员，妥善保护事故现场，组织事故的调查处理工作，按有关规定及时向上级如实报告事故的情况，配合有关部门进行事故调查，并研究制定防范措施，防止事态扩大和类似事故的重复。

2.2.3项目经理部安全生产检查制度

1、项目经理部领导每月组织一次安全生产检查。各工程段、点每周进行一次安全检查；

2、各级组织应做好不同时期、不同气候的安全检查，边检查边整改；

3、开展安全生产检查要有侧重点。检查出的隐患不能立即整改的，定出完成日期。隐患没清除前，必须采取可靠的防护措施。如危及人身安全的隐患，应立即停止作业；

4、安全工作人员在贯彻实施安全生产措施时，遇有特别紧急的安全情况，有权先停止生产，被停止的人员必须接受，并立即报告。被限令整改的部门或单位、个人不得拒绝和拖延不办；

5、有检查记录台帐。将每次检查的结果纳入考核评比中，并实施奖罚。

2.2.4项目经理部安全生产奖惩制度

1、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予荣誉和物质奖励：

（1）、认真执行安全生产规章制度，各种安全活动取得显著成绩的；

（2）、在劳动保护、安全施工方面有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议； （3）、敢于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，防止和避免了重大伤亡事故、交通事故或在事故抢救中有功人员；

（4）、及时建议，发现和解决并制止避免了重大伤亡事故的； （5）、符合上级和总公司有关规定的。 2、对下列情况之一的单位和个人，应给予处罚

（1）、违章指挥或违章作业及不按指令，要求而造成事故的； （2）、玩忽职守，违反安全生产管理规章制度造成事故的； （3）、发现事故隐患既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的； （4）、事故发生后，破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸他人的； （5）、对上级指出的安全隐患拖着不改，对隐患通知书拒不执行或拖延时间不整改的；

（6）、制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；

（7）、发生事故后，不采取措施，不吸取教训，造成事故重复发生的； （8）、违反规定，造成火灾事故的； （9）、施工现场不带安全帽罚款10元；

（10）、仓库，易燃，易爆区域及现场吸烟一次50元。

2.2.5项目经理部现场管理制度

1、定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求；

2、工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底；

3、针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人；

4、坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节；

5、坚持做好各工序和施工人员的安全教育及培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗；

6、开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。

2.2.6项目经理部项目计划与进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

2.2.6.1各部门职责

1）项目经理全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；

2）项目总工组织编制施工总进度计划和年度施工进度计划；

3）工程技术部负责根据总进度计划和年度施工进度计划编制出季度和月度施工进度计划，通过项目总工审批后安排现场按计划施工；

4）各部门根据施工进度计划组织人员、材料、机械进场、进行现场安全、质量和文明施工管理，保证工程项目在保证安全、质量的前提下按计划完成。

2.2.6.2计划、进度管理措施

1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期； 2）根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划；

3）实施施工进度计划，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并预测未来进度状况。

2.2.6.3实施施工进度计划工程中的计划管理制度

1）项目的施工进度计划通过编制月进度和周计划来实现；

2）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应采取调度措施； 3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；

5）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

6）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理；

7）当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划；

8）施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行。

2.2.6.4施工进度计划检查内容

1）检查期内实际完成和累计完成工程量； 2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3)窝工人数、窝工机械台班及其原因分析； 4)进度偏差情况； 5)进度管理情况；

6)影响进度的特殊原因及分析；

7）采取生产进度例会制度，使工程信息得到及时反馈，使工程总的问题得到及时发现、解决，同时使工程的最新要求得到及时布置和执行；

8）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容； 9）采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划； 10）在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。

2.2.6.5施工进度计划管理以及统计的内容

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2）施工进度管理中存在的问题及分析； 3）科学的施工进度计划方法的应用情况； 4）施工进度管理的改进意见； 5）施工进度管理经验。

2.2.6.6项目经理部安全生产教育制度

1)项目部每月进行一次安全教育；

2)班组每周一次安全日活动，进行查思想、查事故苗头、查事故隐患；

3)新工人、农民工、包工队要进行安全教育以及特殊工种人员的特殊教育； 4)各级安全工作责任人必须开展适时的安全生产宣传教育； 5）教育职工自觉遵守劳动纪律、规章制度和操作规程；

6）电工、电焊工、起重工、架子工、驾驶员及特种机械设备操作员，要先培训教育后持证上岗作业。施工现场要有明显的安全标致牌、警示牌和标语。有各类安全教育的记录本。

2.2.6.7项目经理部安全生产事故调查制度

1）发生伤、亡事故，危险事故，必须及时逐级报告上级部门和领导，并采取及时、有效的救援和保护现场工作，有条件的立即拍摄现场照片留查。

2）立即组织有关人员查明事故经过、原因，24小时内写出书面材料报公司，并及时组织人员制定防范措施，预防类似事故再次发生。

3）发生安全事故要严格按照“三不放过”的原则：及时分析查明“事故原因，吸取教训，职工群众受到教育，建立防范措施，遏止事故”。

4）对事故直接责任者以批评教育为主，以提高全体职工的安全意识为主，对于严重违章指挥、严重违反政策法令、法规的领导者，应从重处理；对于违章冒险作业，违反劳动记录和操作规程，不听劝阻的事故责任者予以处罚及至解除劳动关系。

5）对事故隐瞒不报时，故意拖延时间，破坏现场，要依情况给予处分直至追究刑事责任。

2.2.6.7项目经理部工程例会制度

为进一步规范项目部管理，满足工程施工的需要，制定QL-1沪蓉高速公路桥梁病害维修处治施工项目生产例会制度：

1）项目部决定每周五在项目部现场召开工程例会。（时间如有变动另行通知）； 2）例会由项目副经理主持，会议的主要内容：各部门汇报上周完成情况、下周工作安排、存在问题、学习文件等，会议本着高效原则，有事则长，无事则短；

3）每次工程例会项目部全体人员必须参加，如有特殊原因不能参加例会者，提前与本部门负责人请假，待批准后方可不参加本次工程例会。如有不请假或请假未批准而不参加工程例会者，一月里有三次以上取消原岗位待岗。

2.2.6.8项目经理部劳务分包管理制度

1）劳务分包队伍的选择和合同的签定；

2）劳务分包制度建立在劳动定额制度基础之上，施工前由项目经理、项目总工、项目副经理共同选定有资质整编劳务作业队，根据工程量和劳动定额签订劳务分包合同；

3）劳务分包队伍的安全管理。劳务分包队伍进场后，由安质部和工程技术部共同对其进行进场教育，认真学习安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，完善各项劳务用工手续；

4）开工前安质部负责与劳务分包队伍签订安全生产协议；

5）安质部和工程技术部不定期对劳务分包队伍的安全和质量管理进行检查；严格执行施工进度计划，按照规定的工程质量标准，完成计划规定的施工任务，保证连续均衡生产；

6）各工序进行前，工程技术部应向劳务分包队交代施工要领，技术质量标准和达到质量标准的技术质量措施；

7）出现不合格品必须返工，对造成工程质量事故的必须立即停工，即时上报施工员，待提出处理措施后方可施工。对出现不合格品，调查分析造成原因，如果是劳务分包队责任，赔偿所有损失；

8）劳务分包队要做好成品保护工作，按照成品保护措施进行施工；

9）劳务分包队必须执行计划用料，限额领料。保证工程质量的情况下，要励行节约，严禁浪费材料。

2.2.6.9项目经理部材料、设备管理制度

一、材料计划

1）工程技术部、物资设备部、财务部负责人为计划负责人。

2）工程开工前在项目总工领导下工程技术部、物资设备部等根据施工图、施工方法和措施提出本工程总体计划，报项目经理审批，财务部、物资设备部、工程技术部备案。工程技术部负责结构性的材料计划，现场施工班组负责辅助性的材料计划。

3）根据施工进度计划，工程技术部必须在每周五向物资设备部提出下周需求计划，包括用料的品名、规格、数量。

4）对于预想不到的材料要及时与后勤联系，并在三日前提出新的计划，报项目经理审批，否则责任由部门负责人负责。

二、采购材料供应商选择

1）结构性材料（钢材、水泥、大小型构件、商品砼、大中型工程生产设备等）供应商的确定：

① 物资设备部根据技术部材料需用计划中提供的材料规格、性能、数量联系有相应供应能力的供应商（一般不少于三家），并将资质文件报工程技术部。工程技术部结合工程施工要求对材料工程部提供的供应商作出准确的评价，报项目经理核准，选定材料供应商。

② 公司工程部确定的合格供应方。

2）辅助性材料（油漆、化工、燃料、五金、水电料、装饰材料等）供应商的确定：①开工前材料工程技术部和施工部结合工程施工现场地理位置和进度要求，就近选 择有供应能力的供应商（一般不少于三家），将供应商的供应能力、供货单价、赊帐能力状况等资料报项目经理审批，确定供应商。

三、采购计划

根据各部门提出的计划，物资设备部负责人按照计划中的数量、质量、规格、时间，综合库存情况及时作出相应采购计划，报项目经理审批。

四、采购

根据项目经理审批的采购计划，材料工程部安排采购员采购，采购员要严格履行采购中的全部手续，发票凭证要项目经理签字，经办人签字，同计划人一同验货收料，及时传递全部手续。采购员不能将支票挪做他用，按支票限额采购，如遇特殊情况需超支时，应及时向项目经理和财务汇报，领用支票需向财务办理支票借单，要有项目经理签字，收到发票凭证后及时向财务报帐。采购员对合格产品分承包方的供应情况、服务质量等进行日常的监督和控制。

五、收料入库

1）材料进场应由收料员(仓库保管员)和计划人共同进行验证，包括产品的外观、品种、规格、数量、合格证等，并要求进场材料与采购计划、收料单一致方可签字，而且需注明使用地点、桩号。

2）材料员必须亲自动手量方收料，掌握工程用料情况，根据工程技术部用料计划既不耽误施工，又要工完料净。

3）直接进入施工现场的材料进场后，收料员要与现场施工员及时入库和出库，把材料品种、规格、数量、交接清楚，确保工地合理、正确用料，减少浪费。

4）收料员必须当日验收完毕，发现问题及时向主管领导提出。收料单据及时移交给材料工程部。

5）建筑材料堆放在露天场地，要分类成方、成垛、成堆码放，标识清楚，必要时上盖下垫。

6）水泥应按品种标号、进场时间分别堆放并标识。垛堆间留搬运通道，便于先进先出。

7）对需复检的产品，收料员应及时通知质检员取样送检，同时对材料进行相应标志。

六、材料领用出库

1）各班组、劳务分包队及个人无论须用各类物资都必须先到材料工程部办理领用手续并说明用途、桩号，如使用不合理，仓库保管员有权不予发料。

2)班组、劳务分包队都要设1-2名专职领料员，将名单报材料工程部，其它人领料，保管员拒绝发料。

3）任何人领料时一律在仓库外等候，经保管员同意方可进屋，否则仓库丢失物品要追查其责任。

4）对专业工种（如电工、水工等）需领工具的，工具一律由个人保管，仓库按人建立个人工具卡片，丢失或故意损坏都要赔偿或罚款 。

5）对周转用的劳保和工具都要随用随借，用完及时交还。如三日不用又不交回仓库，视为丢失直接通知财务扣款。

七、库房管理

1）产品入库前管理员负责检查产品的名称、规格、数量、材质与进货单、采购计划是否相符，相符既做收料、登记台帐。并核对、保存产品说明书、图纸、合格证、材质证明等资料。

2）化工、电料、水料、五金及易潮、易损产品应入库保管，以防受损，有毒、易燃、易爆产品应设专库保管，设立醒目的示警标识。库内材料要码放整齐，标识清楚。

3）材料出库应填写领料单，注明材料品种、规格、数量、用途并及时登记台帐。做到日清、月结，每五天向财务传递一次。同时确定各类材料的领用权限，并贯彻落实。

4）库内物资不准外租、外借，特殊情况请示主管领导批准。

5）材料组每半年组织一次库存物资盘点，发现问题及时报告后勤负责人处理。

6）任何物品的销毁，须经主管领导批准。

八、租赁材料、设备工具的管理

1）租赁材料、设备工具由材料工程部、施工部、劳务分包队共同管理。 2）租赁材料、设备工具等为辅助性草料，计划由施工部根据施工工艺和施工进度组织各班组进行编制，报项目经理或项目总工审批。

3）租赁公司选择：优先选择公司下属的龙泉租赁公司，在龙泉租赁公司不能满足施工条件下选择其他租赁公司，租赁材料、设备满足施工要求且租赁价格最低是选择的原则。

4）材料工程部根据租赁计划，组织租赁材料、设备进场，租赁材料、设备进场后和施工部、劳务分包队交换，施工部指派使用租赁材料、设备劳务分包队负责租赁材料的看管。出库单上签字必须为材料工程部、施工部、劳务分包队经办人。出库单一式三份，材料工程部、施工部各执一份以备查。

5）租赁材料使用完成后，施工部经办人及时提醒后勤组织退料，材料工程部、施工部、劳务分包队共同确认租赁材料、设备的数量、规格等，确认无误后销毁出库单。在施工过程中由于管理不善造成的丢失、损坏， 由劳务分包队负责赔偿。

2.2.6.10项目经理部安全组织机构

项目总工 安全质量部 项目经理 肖启文 肖启文 肖启文 工程技术部 肖启文 生产用电 现场交通现场施工生活区用电工地治安

2.2.6.11项目经理部环境保护组织机构 、监督施工全过程的 1环保、水土保持工作，对不符合规定的进行纠正。 2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3、开展环保、水土保持活动和环保、水土保持知识的培训。 保证环保、水土保持设施的有效运行。1、制定项目环保、水土保持措施和分项工程的环保、水土保持方案。 2、监督各项环保、水土环保技术措施的落实。 3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。 警卫班 模 板 班 组 混 泥 土 班 组 机 械 施 工 班 组 普 工 班 组 机 电 班 组 裂 缝 作 业 班 路 面 作 业 班 项目经理全面负责 环保、水土保持项目总工 项目总工生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门材料管理负责人 4、 1、合理安排生产，减少对环境的干扰。 2、组织各项环保、水土等保持技术措施的实施。 1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。 2、监督操作人员按操作规章作业。 1、保证进场施工人员的文明和技术素质。 2、组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。 1、财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。 2、行政部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持要求。 1、保证按要求贮存和堆放材料。 2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。 3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。

各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作 2.2.6.12项目经理部工程档案资料管理制度

1）工程档案是指公司工程项目整个过程中形成的工程技术类档案资料。 2）在项目建设过程中，项目经理部应在各自的职责范围内负责工程建设资料的形成、积累、整理和保管工作。部门档案专管员将办理完毕的文件资料收集齐全，按时移交公司综合档案室，并办好移交手续。

3）部门档案专管员在收集资料时要注意以下几个方面:

①档案资料上所反映的图形尺寸、材质、规格等内容须图物相符，做到字迹清楚、图面整洁、规格统一、反差良好、签字手续完备；

②文件资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；

③工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅；

④工程文件中的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件；

⑤照片(含底片)要求图像清晰，照片与声像材料的文字说明准确精炼；电子档案（软盘、光盘等）应符合国家有关标准；

⑥所有竣工图应有竣工图章。签字要求填写清楚、齐全，不得代签。

2.2.6.13项目经理岗位职责

1）受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；

2）认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量、环境、职业健康安全负具体领导责任；

3）建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥；

4）具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用；

5）与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告；

6）指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修；

7）正确处理质量、安全、环保和进度的关系，发生事故及时上报；

8）抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核；

9）接受公司及有关职能部室的监督指导。

2.2.6.14项目副经理岗位职责

1）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督；

2）确定项目部的组织机构及其职责范围，协助制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面协助管理；

3）协助制定项目的实施性施工组织设计和总体施工组织安排；

4）负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

5）协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题；

6）主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值；

7）主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策；

8）接受公司及有关职能部室的监督指导。

2.2.6.15项目技术总负责人（总工程师）岗位职责

1）贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2）负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。

3）组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。

4）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。 5）负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。

6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。

7）负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。 8）负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。

9）参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。

2.2.6.16工程技术部岗位职责

1）认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2）负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。

3）负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。 4）负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。

5）负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。

6）参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。 7）按照集团公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。

8）负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析

总结施工情况。

9）负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并组织实施。 10）参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。 11）完成领导交办的其他工作。

2.2.6.17工程技术员岗位职责

1）负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3）负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4）负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5）负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6）负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7）负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8）负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10）完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 11）加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12）积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。

2.2.6.18安全质量部岗位职责

1)贯彻执行国家、地方政府有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司、公司有关管理办法。

2)负责安全生产管理工作，负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。 3)负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。

4)组织实施创优评比工作。

5)按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。

6)参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检查。 7)参与施工质量事故、安全事故的调查和处理。 8)参与施工组织设计、重大工程施工方案的编制工作。 9)参与验工计价工程质量的监督检查。 10)完成领导交办的其他工作。

2.2.6.19安全质量部负责人岗位职责

1)在项目经理、总工的领导下，负责安质工作。

2)负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。

3)对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。

4)如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。

5)负责收集、汇总有关质量问题资料，并编写分板报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。

6)完成项目领导安排的其他工作。

2.2.6.20安全员岗位职责

１)贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制定各种安全生产规章制度，并组织实施。

２)负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。

３)组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。

４)组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施。

５)深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。

６)督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。

７)定期向工程公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，

并及时报上级安全管理部门。

2.2.6.21质检员岗位职责

1)认真学习贯彻有关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和公司质量管理体系要求，负责项目分部管理体系的日常运行基础工作。

2)负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优规划和质量保证措施。

3)负责与驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。

4)进行现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。 5)参加工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程验工计价核查。

6)对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，报告项目分部领导令其停工、返工处理。

7)督促并协助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组成果，参与QC成果发表。

8)收集有关施工图片、音像及其他质量业绩资料，按规定上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故报告，定期汇总分析工程质量信息，制定纠正和预防措施。

2.2.6.22试验员岗位职责

1)了解试验室的基本任务和工作分类，对各自负责的检测工作质量负责。 2)严格按检验规范或要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。 3)填写检测原始记录，及时提出检验报告。

4)爱护检测设备，按时填写检测设备使用记录。熟悉所使用检测设备的性能和操作规程。

5)对检测工作认真负责，禁止弄虚作假。有权拒绝行政或各职能部门对检测工作的干预。

6)完成主任交办的其他工作。

2.2.6.23机械物资部岗位职责

1)认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。

2)认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责

本部门三标一体管理体系的正常运行。

3)参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。

4)根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。

5)负责本项目的机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。

6)对本项目参建单位的机械、物资管理工作进行监督检查。

7)负责本项目物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。负责主要物资的采购、供应；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，根据各工区计划供应，并根据工区财务对帐单结算，主要物资、地材及二三项料的资金由项目经理部统一管理、统一付款。

8)建立机械设备使用台帐，加强对机械状态的监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。负责工区间机械设备的协调及核算。

9)及时填报建设单位、监理和公司要求提供的机械物资报表。

10)负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方的评价，将评价合格者列入合格供方名单。

11)严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。

12)审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的签订情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

13)负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

2.2.6.24机械物资部部长岗位职责

l)认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

2)组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

3)组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。

4)在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 5)负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。 6)负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

7)深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。

8)主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

9)审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

10指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

11)负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

2.2.6.25机械管理员岗位职责

1)对车队机械设备和运输车辆的正常运行、日常维护和保养工作负责。 2)负责制定、实施各种机械设备和运输车辆的定期维修和保养计划。

3)负责组织编制各种机械设备的维修、保养工时定额并落到实际工作中，以此来量化修配厂的绩效考核。

4)与安全员一起，每周不少于一次对运行机械、运输车辆进行抽检，每月不少于一次对各运行机械的主要性能进行排查，有效减少和制止严重安全事故和设备事故的发生，确保机械设备、运输车辆的完好率达到95%以上。

5)与办公室主任、安全员一道对新入职的各种机械手和驾驶员进行入职前、试用期满的技能考核，使入职人员的技能100%达标。

6)对机械设备出现的各种故障和修配厂在维修过程中存在的各种技术问题进行分析、判断，并提出书面处理意见，并落实到绩效考核中。

7)负责机械设备、车辆维修前的故障检查、工时的确定等，负责机械设备、车辆修复后的质量验收。

8)对需要更换的机械部件进行确认并合理计核。 9)负责编制和填写机械设备、车辆的技术档案。

10)利用雨雪天组织对机械操作手、司机进行技术培训，提高驾驶员、机械手对设

备的保养和维护水平。

2.2.6.26物资设备部岗位职责

1)在项目经理的领导下，负责项目部物资设备的全面管理工作。 2)制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。

3)负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。 4)掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进

度；参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。

5)协助并监督所属单位对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。 6)负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作；所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。

7)汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。

8)参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。

9)完成会议或领导交办的其它工作。

2.2.6.27 物资设备部部长岗位职责

1)分管经理的领导，业务上受公司物资、机械主管部门的领导，负责经理部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。

2)指导经理部及队部材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。 3)适时召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及 时处理或上报。

4)负责制定经理部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题或提请修改。 5)负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资分供方的调查评定工作。 6)制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况， 并提出解决供应中存在问题的有效措施。

7)审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律，避免经济合同纠纷的发 生。

8)主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备，定期向财务部门提供材料成 本分析资料。

9)对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中 的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。

10)经常与上下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导，提高现场物资管理水平。

11)与有关人员配合，保证《物资分供方评定程序》、《顾客提供产品控制程序》在部有效运行，参加有关不合格产品评定工作。

12)部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交 给的其他工作。

2.2.6.28 材料员岗位职责

1)负责对自采材料分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供分审批表”及“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。

2)编制材料采购计划和材料申请计划，组织材料采购供应。

3)负责对到库（场）的物资进行验证点验、入库、堆码、填写好交货记录，做到帐物相符，并做好标识工作。

4)负责对库存物资进行检查、维修、保养。

5)发现不合格物资，负责隔离存放并进行标识，及时上报并做处理。

6)凭发料单按先进先发原则发放物资，定期对库存物资进行盘点，及时移植产品的有关标识，明确其状态。

7)负责所购物资的验证和通知试验人员对物资进行抽样检验。

2.2.6.29计划员岗位职责

1)在项目计划部部长的领导下，从事计划、统计工作。

2)负责项目部施工计划的编制、上报和下达，检查计划执行情况。 3)参加设计交底和专业综合会审。

4)负责项目部统计报表的编制和报送，并对报送资料的真实性负责。 5)参与预算分割和项目部经济效益自评。

6)参与现场计量，负责对上、对下计价的具体工作。 7)收集、整理和归档计划统计预算资料。

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