金水湾监理规划

B12

宏利达、金水湾5#楼 工程

监理规划 2015年 5 月 16 日 至 年 月 日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序 监理设施

履行监理安全责任

监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：

江苏省建设厅监

宏利达、金水湾5#楼工程建设监理规划

目 录

一、工程基本概况……………………………………1

二、工程特点、难点及监理监控重点………………3 三、监理工作的内容和监理工作目标………………6 四、监理依据…………………………………………7 五、项目监理机构组织形式和人员配备计划………7 六、各级人员的岗位职责……………………………8 七、施工阶段监理工作原则、程序、内容…………11 八、监理工作制度……………………………………27 九、监理工作程序……………………………………30 十、本工程常见难点及监理控制措施………………35 十一、监理设施………………………………………42 十二、协调工作………………………………………44 十三、监理安全文明目标管理规划…………………45 十四、住宅工程分户验收与质量通病防治管理规划…53 十五、建筑节能工程质量监理规划……………………60

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宏利达、金水湾工程建设监理规划

一、 工程基本概况

（1）工程基本情况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 计划开工 日 期 合同质量等级 （2）工程项目一览表 标段 基础 主体 单位工程名称 5# 建筑面积（M2） 9642.01 结构类型 剪力墙 地下层数 地上层数 5 总高 22.10 工程造价 项目经理 宏利达、金水湾5#楼工程 世纪大道北侧、公安大楼西侧 商住楼 徐州富兴源房地产开发有限公司 中国矿大岩土新技术发展有限公司 浙江禾泽都林建筑规划设计有限公司 徐州创业建设项目管理有限公司 邳州市建筑安装工程有限公司 2015.5.16 合格 计划竣工日期 承包方式 计划工期 包工包料 （3）工程特点及监理控制要点 ⑴地基处理（2）施工缝留置（3）地下室底板及外墙防水（4）混凝土强度等级 ⑴梁板标高，几何尺寸；⑵梁柱节点；（3）细部构造（4）混凝土强度等级

二、工程特点、难点及监理监控重点

2.1工程特点综述

该工程一期项目系一次性开工，为商住楼，整个工程涉及面广、工种多、专业性较强，砼、钢筋、模板用量大，基础部分由于采用大开挖，基坑场地四周施工用地不均匀，现场人力、物力、材料加工等相对比较集中，因此合理布置施工现场是保证工程顺利施工的前提。

2.1.1标段划分 2.1.2施工总体部署

根据建设方部署，工程一次性开工，考虑工程开工先后顺序，按单位工程从西向东逐个进行土方开挖，然后再根据土方开挖完成情况，陆续安排和组织进行混凝土垫层施工，监理人员派驻需根据现场施工进展情况确定进场时间。 2.2工程难点及监理监控重点：

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2.2.1基础及主体结构工程施工阶段：高程控制网、平面控制网、土方开挖、边坡支护、砼施工、回填土、轴线、层高、垂直度控制，模板设计、加工、安装，钢筋加工、绑扎及连接、接头的位置和焊接质量，防止钢筋位移措施的落实，施工试验，砼缺陷的处理，钢筋位移的处理等。

2.2.2安装专业的予留、预埋：对于进出建筑物管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水钢板的焊接位置，防雷引下线利用结构主筋，要求做出标记，保证其上下贯通，消防管道打压、设备安装调试等。

2.2.3装饰装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的造型、验收、样板间的完善，楼梯栏杆及阳台栏杆安装、门窗工程、厨浴间防水及蓄水试验、屋面工程防水等。 2.3 基础工程

2.3.1楼座定位与基础控制网。本工程平面、立面形式复杂，异形部分较多，如何保证底板及整体楼座定位与控制网的精密度，楼座定位准确是项目建设的前提。监理部将编制《测量、计量监理实施细则》，审批承包商提交的《施工测量方案》，按照《计量法》的规定，定期校验计量仪器、公司测量组将利用全站仪、水准仪等仪器全过程进行监测。以方确保各单体工程位置准确。

2.3.2边坡支护及稳定。本工程基坑未若超过5M，需组织专家论证，对边坡支护工程的安全性有一定的要求，周围道路过的重车和堆放材料有可能对边坡支护造成不利，通过现场踏勘，项目监理部将结合本工程情况及专家论证意见和本公司关于这方面的成熟经验编制“土方及基坑支护”监理实施细则，对边坡的稳定观测责任到人，审查施工单位编制的《基坑支护方案》、《土方开挖方案》、控制原材料的进场检验，同时进行旁站监理，并做好记录，要求施工单位有应急措施。

●由于地下部分混凝土浇筑量大，施工控制不易到位。监理部将审核施工单位编制的模板、混凝土浇筑、钢筋制作安装等专项方案，按创优要求进行控制。

●底板混凝土浇筑。严格控制混凝土坍落度、混凝土浇筑的连续性以及养护是保证质量的关键，本监理公司将结合经验，合理测算混凝土浇筑的数据、控制内外温差与混凝土拌合物的初凝时间并做好旁站监控。

●基础回填土。该分项以利于随时隐蔽工程，技术含量偏低，不易监控。监理部将做到旁站监理，回填面积比较大时可建议采用小型机械碾压。

●设备管线出外墙及预留预埋。一旦在结构上预留不准，有些部位又不允许剔凿，就会影响安装质量，土建专业应与有关专业密切配合共同把关，对预留洞编号进行统计汇总，建立台帐，加强监控，确保100%准确。

●土方工程：要详尽调查地下障碍物情况，防止挖土时发生意外。为保证工期，节省成本，应就近选择土方存放点。 2.4主体结构工程

2. 4.1主体工程：结构质量达到内坚外美，空间尺寸准确，是创优和保证住户空间利益的关键。 根据本工程业主招标文件的要求，要确保工程质量，关键是要做到内坚外美，重点控制梁、柱、板节点的混凝土质量。

2.4.2梁柱节点混凝土质量。本工程梁柱节点模板直角相拼者较多，模板几何尺寸、严密不易

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控制。监理部将针对本工程编制监理实施细则，从模板的设计到安装，实行样板制，同时加强板面平整度及拼缝的监控，确保面层观感质量。

2.4.3钢筋位移：如出现位移既影响结构安全又给下道工序造成困难。监理部将要求施工单位必须根据规范要求严格进行控制，万一移位超出规范必须按技术方案处理。

2.4.4悬挑部位：主要检查钢筋的位置，包括混凝土施工时钢筋的固定及牢固性。

2.4.5混凝土工程：商品混凝土进场要严格控制坍落度，不合格坚决退回，同时要加强施工各环节的工作质量，特别是不同强度等级构件混凝土浇筑，现场要严格监控，以确保混凝土浇筑质量。

2.4.6预留预埋：预埋、预留工作的漏、错，直接影响安装工期及质量。监理部将全面协调各有关单位的关系，达到密切配合、统一步调，完成二次设计与安装。

2.4.7混凝土板防微裂缝。近几年出现混凝土板微裂缝情况非常普遍，不易控制。监理部将严格控制模板的起拱、拌合物性能、二次抹压质量与养护、保护等有效控制手段，确保混凝土楼板不产生微小裂缝。

2.4.8主体垂直度和标高。该工程应利用全站仪、测距仪和铅垂仪等检测仪器采用内控方法分段控制，及时纠偏。

2.4.9建立沉降观测制度。建议请有资质的单位按观测方案实施。 2.5二次结构及装修施工

二次结构、机电安装、装饰装修三者关系十分密切，应尽早确定施工方案与设备的技术参数。遵循：方案领头、机电先行、样板开路、穿插配合、土建收口的原则。

2.5.1轻质隔墙施工工作面大，与四周主体结构的连接，特别是上部嵌固，如出现质量问题，会存在安全隐患。监理部将严格控制预留连接部位的数量和质量，确保墙体上部有牢靠的连接。墙体预留、预埋涉及下步设备安装，我公司将组织各专业会审，确保不错、不漏。

2.5.2地面标高的统一性如出现问题，会造成各楼层地面不协调，影响使用。监理部将按照预先设立的标高控制网，按标高进行统一监测并标识，重点控制有水楼面的下水口标高与地面各层做法。制作样板间，暴露问题，以点带面。

2.5.3外墙穿墙螺栓洞的封堵，如果遗漏或封堵不好，不仅会影响美观，更主要的问题会容易造成渗漏。

2.5.4屋面防水，如发生渗漏将严重影响使用，难以根治。监理部将对施工单位进行严格的方案审查，在过程控制中对关键重点部位实施旁站监理，同时进行24小时闭水试验。 2.6市政工程

2.6.1室外工程回填土由于各种管沟先后开挖，造成回填土质量不易保证。监理部将要求施工单位合理安排工序先深后浅，分层夯实。重要部位进行旁站监控。

2.6.2施工资料的控制：本工程执行最新规范和资料管理规程。我公司将督促施工单位完善资料管理体系并随施工进度收集、整理，达到施工资料与工程主体一起向业主移交。 2.7机电工程

本工程机电专业在施工前加强审查各专业的预留、预埋图纸，核对各种管线及梁、门口标高，明确管线和桥架的安装标高，避免因管路交叉或遗漏过墙洞而在事后造成无奈的情况出现，同时

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造成人工、材料和进度方面的损失，进而影响工程整体的观感质量，避免留下永久遗憾。 2.8电气专业

●检查进出建筑物强弱电管线的预留套管的位置、标高，确保外部系统的准确引入。 ●控制好工序质量是实现工程质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋；管内穿线前的管路清扫工序，防雷接地系统的敷设及安装；盘、箱、柜、器具的安装；网络布线及其成品保护措施。

●在接地系统中接地系统支线必须单独与接地干线相连接，不得串联连接；接地线在插座间，不得串联连接。

●户内的盘箱，要分别设置PE及N端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防止随意拆卸。 ●强弱电线路的金属管路和金属桥架均须可靠接地。 ●强弱电插座要保证足够的电气距离，防止干扰。

●对卫生间等电位的联结，在防水层施工之前进行局部等电位联结，对出地面的扁钢或线管与防水层交接处的节点施工要有可靠的方案，以保证使用功能。

●严格控制导线接头的质量，首先确定连接方式，建议俦选择涮锡方法，确保可靠的电气连接；若采用压接法连接，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之核对，与样品型号质量相同，允许进场使用。导线连接施工前要有技术交底，并落实到操作层。避免导线连接不实，通电后发热，打火而引起火警。

●冬季放电缆要采取相应的加温措施。

●综合布线系统穿线后，要加强成品保护，避免损坏线缆后，无法连接，而造成不必要的损失。

●弱电施工阶段是智能化系统工程实施的重要阶段，施工过程中有多专业、多工种、多个施工单位的配合协调。因此，该阶段必须进行优化施工管理，以确保工程质量和施工进度。首先必须选择信誉好、重质量、技术力量强的施工单位承担工程的施工，采用科学施工方法组织施工，服从总包单位的管理。施工过程中，必须严格按施工规范和设计施工，将试验检查工作作为头等大事来抓。做好工序质量控制、中间验收和竣工验收的质量把关工作。

●针对关键工序的控制，提出旁站控制点。 2.9 设备专业

●建筑物的管道，应采取柔性防水套管。

●生活给水系统管道在交付前，必须冲洗和消毒，并经防疫部门检测符合饮用水标准后，方可使用。

●隐蔽的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度不低于地层卫生洁具的上边缘或底层地面高度。

●检查建筑物内为设备预留的给排水及热源位置与实际情况是否一致。

●室内消火栓系统安装完后，应取屋顶试验消火栓和首层消火栓试射试验，达到设计要求为合格。

热交换器应以最大工作压力的1.5倍作水压试验。

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●复合材料风管的覆面材料必须为不燃材料，内部的绝热材料应为不燃或难燃B1级材料；防、排烟系统柔性短管的制作材料为不燃材料。对以上进场材料加强检验。

三、 监理工作的内容和监理工作目标

1、 2、

监理工作的内容：施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、监理工作目标：

组织协调、安全监理。

（1）造价目标：合同造价

（2）质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。

（3）进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求，特别要保证2012年11月底要完成所有工程的主体验收工作。

（4）履行安全监理职责：按照有关建设工程文件执行。

四、监理依据

1．

按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）的要求，认真

贯彻施工阶段的监理工程程序；严格管理监理资料，实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“二管”（合同、信息）、“一协调”、“一履责”（履行监理安全责任）的责任目标。

2． 3． 4． 5． 6． 7．

国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。 本工程地质勘察资料。

本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。 建设工程预算定额《建设工程工程量清单计价规范》。

建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。 建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。

五、项目监理机构组织形式和人员配备计划

1．项目监理组织机构框图

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总监 土建监理组 安装监理组

2．监理组人员构成

总监理工程师：仲健 土建监理工程师：王磊 土建监理员：胡殿超 、张联民 安装监理工程师：谭英阁、张立群 3．人员安排及进场、退计划 3.1人员安排计划 (1)基础及地下车库工程

根据土建施工单位进场数量选派监理人员进场，针对各家施工单位具体情况确定一名专业监理工程师作为主要负责人，然后再根据具体开工数量各标段各派驻一名现场监理人员进场工作。

(2)主体工程

在基础完成的基础上，根据数量的多少相对再增加监理人员，同时做好现场监理资料收集整理工作。

(3)装饰装修工程

装饰装修工程监理人员配备数量同主体阶段。 (4)附属及景观工程

装饰装修工程结束后，现场土建监理人员转入附属及景观工程监理工作，优选技术力量强，经验较为丰富人员负责，结合附属工程及景观工程施工情况，以满足现场工作需要为主，其他富余人员可相对减少。

3.2人员进、退场计划

分部工程 前期人员 准备 基础及地下车库 总监（总监代表） 土建监理工程师 土建监理员 安装监理工程师 合计 1 1 2 4 1 1 2 1 6 主体及装饰装修 1 1 2 1 6 附属及景观 1 1 2 1 6 六、各级人员的岗位职责：

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（一）总监理工程师岗位职责：

１、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

２、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。

３、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望；并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关须提供的资料或须协商解决的问题。

４、审查施工单位选择的分包单位的资质。

５、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 ６、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 ７、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

８、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。

９、签发工程质量通知单、工程质量分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件。 １０、审查、签署月、季、年验工计价汇总表。

１１、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证明的执行情况。 参加竣工验收，审查工程初验报告。 １２、督促整理各种技术档案资料。 １３、审查工程决算。

１４、定期、及时向监理公司、业主报告上述情况。

１５、分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理总结。

（二）总监理工程师不得将下列工作委托专业监理工程师： （1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3） 审核签认竣工结算；

（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 （三）专业监理工程师岗位职责：

１、专业监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下对本专业监理工作进行管理。

２、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，做好小结、汇报及报

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表、资料、文件、监理日志的填写、管理。

３、现场对工程质量、进度、安全文明施工检查，复测检验实验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

４、检查施工工艺是否符合要求，关键部位做好旁站监理，收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录。检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。

５、研究处理本段监理工作问题，归口审查各类变更意见后呈报监理公司。 ６、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监理工程师审批。

参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。 （四） 监理员岗位职责：

１、熟练掌握和运用本项目的技术规范、设计图纸，根据专业监工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。

２、协助专业监理工程师检查承包商的施工准备、施工放样、质量抽检（包括参加承包人工地试验监督），坚持旁站监理。

３、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况，具体记录监理日志，填写监理报表。

４）完成专业监理工程师交办的其它工作。 （五）旁站监理人员岗位职责：

１、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

２、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案及工程建设强制性标准情况。 ３、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。 ４、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。 （六）见证人员岗位职责：

１、督促施工企业取样人员按见证取样计划进行原材料取样和试块留置。

２、施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。 ３、见证人员应对试样进行监护

４、见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 ５、使用专用送样工具时，见证人员必须亲自封样

６、见证人员应要求施工企业取样人员在试样或其包装上作出标志（标明工程名称、样品名称、部位、取样时间等），并由见证人员和取样人员签字。

７、见证人员必须在检验委托书上签字

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（七）、合同管理的工作内容及程序 1、施工准备阶段合同管理的工作内容 1）施工图纸 ①发包人提供的图纸

工程项目通常由发包人委托设计单位负责，施工图设计文件审查后，在合同约定的日期前发放给承包人，以保证承包人及时编 制施工进度计划和组织施工，不影响承包人按时开工。

②承包人负责设计的图纸

有些情况下承包人可以完成部分施工图的设计，或由其委托设计分包人完成，按规定的审查程序批准的设计文件提交发包人审核，经签认后方可使用。

2）施工进度计划

承包人应当在合同专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交监理工程师审查，监理工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。

3）双方做好施工前的有关准备工作

开工前，发包人应当按照合同专用条款泊规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路等，承包人应做好施工人员和设备的调配工作，监理工程师要做好水准点与坐标控制点的交验。

4）开工

承包人应在专用条款约定的时间按时开工，以便保证在合理工期内及时竣工。 ①承包人要求的延期的开工

承包人不能按时开工，应在不尽于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，监理工程师在接到延期开工申请后的48小时内予以答复。

②发包人原因的延期开工

因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按协议约定的日期开工时，监理工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。

5）工程的分包

承包人对承包工程的任何部分分包，必须经发包人书面同意，监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力。

6) 支付工程预付款

合同约定有工程预付款的，发包人应按规定的时间和数额支付预付款，一般不迟于约定的开工日期前7天。

2、施工过程合同管理的工作程序和方法

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1)对材料和设备的质量控制 ①材料设备的到货检验 A．发包人供应的材料设备

a、发包人供应材料设备的现场接收。发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，并提供产品合格证明，由承包人和发包人共同清点，主要进行外观质量检查，对照发货单证进行数量清点(检斤、检尺)，大宗建筑材料进行必要的抽样检验等。

b、材料设备接收后移交承包入保管，发包人支付相应的保管费用。 c、发包人供应的材料设备与约定不符时，应当由发包人承担有关责任。 B、承包人采购的材料设备

a、承包人应按合同专用条款约定及设计要求和有关标准采购材料设备，并提供产品合格证明。 b、承包人在材料设备到货前24小时应通知监理工程师共同进行到货清点。

c、当材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应在监理工程师要求的时间内退场。 ②材料和设备的使用前检验 A、发包人供应的材料设备

发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责检查试验，费用由发包人负责。

B、承包人负责采购的材料设备

a、材料设备在使用前，承包人应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。 b、监理工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负责修复、拆除或重新采购。

c、由承包人采购的材料设备，发包不得指定生产厂或供应商。 2）对施工质量的监督管理

监理工程师在施工过程中应采用巡视、旁站、平行检验等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。

①工程质量标准

A、监理工程师对质量标准的控制

承包人施工的工程质量应当达到合同约定的标准，监理工程师依据标准进行检查，达到或超过约定标准，给予质量认可；达不到要求时，则予拒绝。

B、不符合质量要求的处理

监理工程师一经发现质量达不到约定标准的工程部分，承包人应当按照监理工程师的要求返工，直到符合约定标准。

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②施工过程中的检查和返工

承包人应认真按照标准、规范和设计要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受监理工程师的检查检验，发现工程质量达不到约定标准的部分，承包人应按监理工程师的要求拆除和重新施工。

③使用专利技术及特殊工艺施工

如发包人要求承包人使用专利技术或特殊工艺施工，应负责输相应的申报手续，承担申报、试验、使用等费用。

若承包人提出使用专利技术或特殊工艺施工，应首先取得监理工程师认可，然后由承包人负责办理申报手续并承担有关费用。

3）隐蔽工程与重新检验 ①检验程序 A、承包人自检

工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。

B、共同验收

监理工程是应在验收通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验，质量验收合格经监理工程师在验收记录上签字后，承包人可进行工程隐蔽和继续施工；验收不合格，承包人应在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。

②重新检验

监理工程师当对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已隐藏的工程进行重新检验，承包人接通知后应按要求进行剥离或开孔，并要检验后重新覆盖或修复。

4）施工进度管理 ①按计划施工

开工前，承包人应按照监理工程师确认的进度计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监督。监理工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。

②承包人修改进度计划

实际施工过程中经常出现实际施工进度与计划进度不符，监理工程师有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后继施工的协调管理，承包人应当按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经监理工程师确认后执行。

③暂停施工

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A、监理工程师指示的暂停施工 a、暂停施工的原因

当出现外部条件的变化、发包人应承担责任的原因、协调管理的原因、承包人的原因等情况，监理工程师可以发布暂停施工的指示。

b、暂停施工的管理程序

监理工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后48小时内提出书面处理意见，承包人应当按照监理 工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程，承包人实施监理工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求，监理工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。

B、由于发包人不能按时支付的暂停施工

当发包人延误支付预付款、拖欠工程进度时承包人有暂停施工的权利，发包人承担违约责任。 ④工期延误

A、可以顺延工期的条件

当出现发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使工程不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或监理工程师同意工期顺延的其他情况时，经监理工程师确认后工期相应顺延。

B、工期顺延的确认程序

承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向监理工程师提出书面报告，监理工程师在接到报告后14天内予以确认签复。

⑤发包人要求提前竣工

施工中如果发包人出于某种考虑要求提前竣工，应与承包人协商，并签定提前竣工协议，作为合同文件的组成部分。承包人按照协议修订进度计划和制定相应的措施，监理工程师同意后执行，发包人为赶工期提供必要的方便条件。

5）设计变更管理

①监理工程师指示的设计变更

监理工程师可依据工程项目的需要和施工现场的实际情况，可以更改工程有关部分的标高、轴线、位置和尺寸；增壮合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作，向承包人发出变更通知。

②设计变更程序

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A、发包人要求的设计变更

施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出通知。 B、承包人要求的设计变更

承包人在施工中提出的合理化建设被发包人采纳，若建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，则经监理工程师同意。

③变更价款的确定 A、确定变更价款的程序

承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，监理工程师应在收到承包人的报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他签复。经确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。

B、确定变更价款的原则

确定变更价款时，应维持承包人投标报价单内的竞争水平，按照合同约定的经监理工程师确认后执行。

6）工程量的确认 ①承包人提交工程量报告

承包人应按专用条款约定的时间，向监理工程提交本阶段（月）已完工程量的报告，说明本期完成的各项工作内容和工程量。

②工程量计量

监理工程师接到承包人的报告后7天内，按设计图纸核实已完工程量，并在现场实际计量前24小时通知承包人共同参加。

③工程量的计量原则

监理工程师对照设计图纸，只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量，对于承包人超出设计图纸范围、因承包人原因造成返工的工程量不予计量。

7）支付管理

①允许调整合同价款的原因

采用可调价合同，施工中遇到法律、行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款；工程造价部分公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素这四种情况时，可以对合同价款进行相京戏的调整。

B、调整合同价款的管理程序

发生上述事件后，承包人应当在情况发生后的14天内，将调整的原因、金额以书面形式通知

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指挥或违章作业和机械不安全状态所导致的机毁人亡事故，必须严格加强现场机械设备的安装、拆卸和使用管理，保证工程无机械设备事故发生。要实现以上目标，重点是抓安全技术管理和现场安全控制，项目部在编制安全生产保证计划中，必须对各方的因素进行研究分析，确保施工危险过程和危险源，制订行之有效的控制措施，特殊施工和专项施工必须编制保障安全的施工组织设计或方案，项目部必须建立相关职能组织，完善各项管理规章制度，成立项目安全保证运行体制，彻底杜绝事故隐患，防止事故的发生。

3、达到JGJ59-99标准：这是国家行业标准，是针对建设工程安全生产和文明施工管理所制定的规范检查标准，实际上也就是执行标准。我们必须按这个标准去做，在上级主管部门的检查、核验、评定中必须确保优良。

4、通过安全生产保证体系认证：安全生产保证体系，是建筑安全管理的一种循环机制，它的建立和实施，标志着建设工程安全管理已逐步走向社会化、制度化和法制化。要建立和完善这个体系，就必须有充足的执行文件，也就是安全生产保证计划，并在生产过程中控制实施，并做好详细的运行记录（安全资料），在一段时间后通过企业内部评审，再报请上级认证部门进行认证。

5、重大投诉为零：主要是针对文明施工而制定的管理目标，我们是社会主义建设者，是社会大家庭中的一员，有责任、有义务爱护自己的家园，保护社会环境，接受社会机构和广大群众的监督，做到施工不扰民，确保本工程无居民投诉、无行政管理部门的通报批评。 6、无群众斗殴、刑事案件和集体上访事件：这是项目综合管理最根本的目的，必须建立各项综合管理机构和健全各项管理制度，加强对职工的道德、法制和素质教育，积极倡导做文明职工、树社会新风，及时有效地解决各类纠纷，防止矛盾激化，保证做到无两人以上的

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集体纠纷，无职工犯罪，无因管理上的问题造成职工集体上访等严重事件发生。

（二）、保证目标实现的主要控制手段

1、抓管理组织，增强管理人员的安全管理意识，提高管理人员的安全管理业务水平，保证管理班子有团结新和战斗力，能带动广大职工搞好安全生产，创建标准化文明工地。 2、对安全生产进行策划，编制安全生产保证计划，确定危险施工部位和施工危险源，并针对性地制定确保安全生产的计划和措施。

3、抓各级管理责任制和岗位责任制的落实，层层签订安全生产管理责任书，将管理责任和考核紧紧联系在一起，岗位职责和劳动报酬互相勾挂在一起。做到安全管理责任横向到边、纵向到底。

4、抓安全生产、文明施工的教育，检查职工教育培训计划，监督承包方组织职工进行安全知识、技能、操作规程的培训，以教育广大职工遵章守纪，增强安全意识，搞好文明施工。 5、抓现场管理，制定一系列检查验收制度，对特殊要求和专业性强的施工项目进行专项控制，制定施工方案，有序地组织施工。

6、抓考核，管理人员实行责任制考核制度，职工的安全考核必须与班组月任务单考核挂钩。

（三）、责任分配

7、项目经理是项目安全生产第一责任人，必须对项目安全生产文明施工负全面领导和指挥责任。

8、项目技术负责人是项目安全技术的权威，对项目安全技术负有全面管理责任。

9、项目安全员是项目安全生产的监督和执行人员，具有特定的执法权利，任何人不得干预其执，对项目安全负监督管理责任/

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10、 项目施工员必须对自己所管辖区域或栋号的安全生产和文明施工负全面管理责任，是

安全生产的现场指挥官。 11、

项目机械设备管理人员必须对现场大、中小型机械设备的安装、使用和维护负全面管

理责任。 12、

项目材料员必须认真执行安保计划中的采购程序，对安全防护用品的采购负管理责

任。 13、

项目保管员必须认真保管好安全防护用品，对危险品进行重点保管，对保管工作负管

理责任。 14、 15、

项目综合管理员必须对工地治安、防火、卫生、文明施工以及对外协调负管理责任。 项目宣传员是安全生产、文明施工的宣传员，必须对宣传教育工作负管理责任。

10、项目资料员是安全生产的书记员，必须及时收集整理安全管理资料，看安全实施全过程

记录，对资料管理负全面责任。

4、监督现场安全标准化管理

1、

责令施工单位严格遵守施工现场各项安全管理制度，加强对施工人员的安全意识和自我保护意识教育，现场设专职安全员，每天进行巡回检查，发现违章行为立即纠正，杜绝安全隐患。

2、

脚手架搭设前要申报专项安全技术方案，使用前须经检查验收。本工程实行硬化道路，脚手架搭设在砼地面上。外脚手架用安全网全封闭并在第三步架支挑安全网架，出入口、上料平台应搭设防护棚、防护栏杆防止高处物体坠落。脚手架上严禁超载施工和在脚手架上戏耍。脚手架上部靠近外电线路处，专门设置安全防护屏障，以保证现场

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施工人员过往安全。

3、

现场所有危险部位要按规定设置防护，并有警告标志，夜间施工作业面要有足够亮度，并安排管理人员和电工跟班检查，另在沟、坑处设红色警示灯，防止发生意外事故。

4、

进入现场施工的所以特种作业人员要持证上岗，遇有高处作业，必须按规定系好安全带，现场所有施工人员必须正确地戴好安全帽，对于进入施工现场不戴安全帽者、穿拖鞋、高跟鞋、背心者，对其制止并加以教育，不听劝阻者，现场安全员有权责令其停工并加以处罚。施工现场严禁闲人进入。

5、

所有四口五临边必须垂直设置1.2m的钢管栏杆，预留洞口、坑井等必须有水平覆盖绑扎的钢管竹笆片。

6、

工地上的木工棚严禁抽烟，当天木屑当天清理，杜绝隐患。木工棚、食堂、钢筋加工棚设有灭火器，消防器材督促施工单位经常派人检查，发现不符合的器材立即更换。

7、

监督施工单位加强安全三级教育，特殊工种工人教育和陪训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育，召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。

8、

监督施工单位定期做好安全检查检查工作，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地，每半月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，并及时上报监理部，对发现的隐患或上级部门发现的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能优良，安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。

5、监督现场文明标准化管理

1、 检查施工现场和周围施工环境

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（1）、建筑工地“八牌一图”内容

（2）、施工现场必须设置连续、封闭、高度不低于1.8m的围栏

（3）、施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。

{4}、施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须经沉淀池沉淀后，才可排出。

（5）、办公、施工场所及宿舍生活区，须社专人负责清洁管理。

2、所有进出工地的管理人员须在胸前佩带出入证件，遵守现场的各项规章制度及统一管理。 3、进出施工现场的车辆，应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。 4、应当采取有效措施，减少噪音和环境污染、施工发生的噪音干扰，主动与甲方协调，争取得到甲方和周边单位的支持和谅解，避免发生纠纷。

5、不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘及恶臭气体的物质。 6、现场须设宣传工具、警示牌和安全生产挂牌

7、建筑工程竣工后，应当在规定期限内，拆除工地围栏和其它临时设施，清理现场和四周环境，做到工完料尽场清。

6、履行监理安全生产责任

1、总监理工程师对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。

2、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施。

3、对大中型项目或危险性较大的分部分项工程，项目监理机构要编制监理实施细则，明确

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