储运车间管理绩效管理

储运车间主任绩效考核量表

被考核人 考核人 考核区间 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法 1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型无轻伤及以上人身伤害事故 得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。 2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。 发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责事故隐患无重大机电、生产事故 任的机电、生产事故扣20分。 管理 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。 生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。 当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。 各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。 未组织开展隐患排查活动或未及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。 15 1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。 安全技术措施编制 2.安全技术措施编制时未进行危险源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。 3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。 月度 安全管理科 月度 安全管理科 15 月度 月度 月度 月度 安全管理科 安全管理科 安全管理科 安全管理科 月度 安全管理科 所在部门 职 位 个人编号 入厂时间 填表日期 年 月 日 至 年 月 日 分值 考核得分 考核周期 数据来源 备注 无“不安全行为”现象 每发生一人次“不安全行为”扣5分。 本质 安全 型指 标 30分 危险源辨识 风险预控管理 组织开展本单位安全隐患排查（每周组织开风险预控 管理 展2次） 生产现场安全无隐患 生产管理 生产时间利用率达到97% 杜绝装错车 原煤混装 设备维护保养 完好率95% 生产时间利用率低于97%，每低1%扣1分。 10 月度 调度室 装车管理 质量 效益 型指 标 50分 设备维护保养完好率 产品质量控制 材料消耗 装错车，原煤混装出现一项扣2分。 10 月度 经营科 设备维护保养完好率每低1%，扣1分。 10 月度 机电动力科 质量体系运行有效 材料消耗费用控制在月度分解指标内 质量体系运行无效扣2分。 10 月度 生产技术科 材料费达不到控制要求，每超10%，扣1分。 危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.510 月度 经营科 环境管理 危化品管理 分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。 办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次。 1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。 2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。 因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。 每月在规定日期上报双增双节报表，延误一次扣2分。 设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检 月度 机电动力科 合理使用办公用品 水电管理杜绝长明灯， 节约 环保 型指 标 长流水现象及下班不关电脑，跑水现象 节能降耗管理 双增双节 材料成本管理 月度 综合办 月度 综合办 月度 经营科 月度 生产技术科 生产管理 修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。 月度 调度室 文明创建 企业文化建设、文明行为 管辖范围内不文明行为出现一次，扣1分。 5 月度 党群工作科 和谐 发展 型指 标 20分 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，出现一次扣5分； 管辖范围内出现违法行为，一次5分，出现刑事犯罪行为，一次扣10分。 管辖范围内出现个人越级上访，一次扣3分；出现集体越级上访行为，一次扣5分。 发现一次不得分。 本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获5 10 月度 党群工作科 月度 综合办 信访维稳 坚持制度规定，公平、廉洁自律 公正、公开，严禁徇私情 创新 驱动 型指 标 月度 党群工作科 10分 技术改造 技术改造成果 得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。 10 年度 生产技术科 机电动力科 荣誉 其他 10分（加减分项） 其它 个人荣誉 本人获得洗煤厂荣誉及奖励，一项加2分；本人获得神化宁煤集团荣誉，一项加5分。 10 年度 主管部门 本职范围内上级所交办本职范围内上级所交办重要工作出色完成，视情重要工作出色完成 况加1-3分；如没有完成，视情况扣1-3分。 说明： 月度 安全生产副厂长

储运车间书记绩效考核量表

被考核人 考核人 考核区间 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法 1.发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型无轻伤及以上人身伤害事故 得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。 2.发生一起重伤及以上人身伤害事故当月本单位全员绩效考核得零分。 发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责事故隐患无重大机电、生产事故 任的机电、生产事故扣20分。 管理 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。 生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。 当月本单位班前、作业前危险源辨识未开展扣0.5分/次。 各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。 未组织开展隐患排查活动或未及时将排查结果录入本安信息系统扣2分/次。 15 1.执行高风险作业未编制安全技术措施扣15分/次。 安全技术措施编制 2.安全技术措施编制时未进行危险源辨识，高风险危险源没有针对管控措施扣10分/次。 3. 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。 月度 安全管理科 月度 安全管理科 15 月度 月度 月度 月度 安全管理科 安全管理科 安全管理科 安全管理科 月度 安全管理科 所在部门 职 位 个人编号 入厂时间 填表日期 年 月 日 至 年 月 日 分值 考核得分 考核周期 数据来源 备注 无“不安全行为”现象 每发生一人次“不安全行为”扣5分。 本质 安全 型指 标 30分 危险源辨识 风险预控管理 组织开展本单位安全隐患排查（每周组织开风险预控 管理 展2次） 生产现场安全无隐患 生产管理 生产时间利用率达到97% 杜绝装错车 原煤混装 设备维护保养 完好率95% 生产时间利用率低于97%，每低1%扣1分。 10 月度 调度室 装车管理 质量 效益 型指 标 40分 设备维护保养完好率 产品质量控制 材料消耗 装错车，原煤混装出现一项扣2分。 10 月度 经营科 设备维护保养完好率每低1%，扣1分。 5 月度 机电动力科 质量体系运行有效 材料消耗费用控制在月度分解指标内 质量体系运行无效扣2分。 10 月度 生产技术科 材料费达不到控制要求，每超10%，扣1分。 危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.55 月度 经营科 环境管理 危化品管理 分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。 办公用纸严禁单面打印，必须双面打印，出现单面打印扣0.5分/次。 1、出现一次长明灯、下班电脑不关的扣0.5分/次 。 2、出现一次长流水扣0.5分/次，出现跑水现象的扣1分。 因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。 每月在规定日期上报双增双节报表，延误一次扣2分。 设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检 月度 机电动力科 合理使用办公用品 水电管理杜绝长明灯，长流水现象及下班不关电脑，跑水现象 节能降耗管理 双增双节 材料成本管理 月度 综合办 节约 环保 型指 标 月度 综合办 月度 经营科 月度 生产技术科 生产管理 修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。 月度 调度室 文明创建 企业文化建设、文明行为 管辖范围内不文明行为出现一次，扣1分。 10 月度 党群工作科

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