【完整版】2022-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业转型升级战略概述 (9)

第一节硅矽钢冲压行业转型升级战略研究报告简介 (9)

第二节硅矽钢冲压行业转型升级战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2018-2019年中国硅矽钢冲压行业市场深度调研 (14)

第一节硅/矽钢冲压行业基本情况 (14)

一、硅/矽钢冲压行业已形成独立行业 (14)

二、硅/矽钢冲压行业是电机零部件行业的重要组成部分 (14)

第二节我国硅/矽钢冲压行业发展概况 (15)

一、行业主管部门与管理体制 (15)

二、硅/矽钢冲压行业技术水平 (15)

三、行业经营模式 (15)

四、行业进入壁垒 (16)

五、行业的周期性、区域性或季节性特征 (17)

六、所处行业与上下游行业之间的关联性 (18)

第三节硅/矽钢冲压行业市场发展情况分析 (18)

一、全球硅/矽钢冲压行业发展概况 (18)

二、我国硅/矽钢冲压行业发展概况 (18)

第四节2018-2019年我国硅/矽钢冲压行业竞争格局分析 (19)

一、行业竞争格局 (19)

二、主要企业分析 (19)

三、神力股份分析 (20)

（一）核心竞争优势 (21)

（二）主要竞争劣势 (23)

第五节2018-2019年中国电机行业整体发展情况分析 (24)

一、全球电机行业规模 (24)

二、我国电机行业市场规模 (24)

三、电机上市企业对比 (26)

四、2018年电机企业经营情况分析 (28)

第六节2019-2025年我国硅/矽钢冲压行业发展前景及趋势预测 (30)

一、市场供求状况、行业利润水平的变动趋势 (30)

二、硅/矽钢冲压行业技术发展趋势 (30)

三、影响行业发展的有利和不利因素 (31)

第七节2019-2025年我国电机行业发展前景及趋势预测 (34)

一、全球电机制造企业的重要研发方向 (34)

二、我国电机行业发展趋势 (34)

三、我国电机行业市场容量 (36)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

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四、我国电机行业市场需求预测 (38)

五、影响行业发展的有利和不利因素 (40)

第三章我国硅矽钢冲压行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (42)

第一节2019-2015年中国硅矽钢冲压行业面临的形势 (42)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (42)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (42)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (45)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (47)

五、经济增长环境的不确定性 (50)

六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (50)

七、动能转换需处理好两种关系 (51)

第二节2019-2015年中国硅矽钢冲压行业面临的挑战 (52)

一、全球价值链分工体系正在重构 (52)

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (52)

三、创新能力的重要性更加凸显 (53)

四、生产企业将更加贴近消费地 (53)

五、高、低端均面临竞争压力 (53)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (54)

七、高素质人才缺乏 (54)

八、内生发展动力不足 (54)

九、关键核心技术缺失 (55)

十、成本居高不下 (56)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国硅矽钢冲压行业面临的机遇 (56)

一、硅矽钢冲压市场发展前景 (56)

二、消费升级带来的机遇 (57)

三、转型升级带来的重大机遇 (58)

四、新兴技术带来的机遇 (59)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (59)

六、创新带来的机遇 (59)

七、新型产融结合带来的机遇 (60)

八、+服务带来的机遇 (60)

九、智能+蕴藏无数机会 (61)

十、内生式增长带来的机遇 (61)

十一、新型城镇化带来的机遇 (61)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (62)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (62)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (63)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (63)

十六、新兴细分行业市场机遇 (63)

十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (64)

十八、硅矽钢冲压产业进入“无界”时代带来的机遇 (64)

十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (65)

第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (66)

第一节产业转型升级理论研究概况 (66)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实施研究报告

一、产业转型升级的界定 (66)

二、产业转型升级原因的阐述 (66)

三、产业转型升级的理论探讨 (67)

四、产业转型升级的模型与方法研究 (67)

五、产业转型升级的经验与对策研究 (67)

第二节转型升级战略的基本类型与选择 (68)

一、生产型制造向创新型制造转变 (68)

二、生产型制造向服务型制造转变 (68)

三、品牌升级战略 (69)

四、终端化战略 (70)

五、国际化战略 (70)

六、内涵发展战略 (71)

七、创新技术改革 (71)

九、品牌化、标准化 (71)

十、资本化、上市化 (71)

十一、信息化、高端化 (72)

第三节微软成功转型的神话和启示 (72)

第四节中国企业转型失败的原因 (74)

一、“巨婴病” (75)

二、“文盲病” (76)

三、“模式病” (77)

四、“牛人病” (78)

五、“老板病” (78)

第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (81)

第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (81)

一、科学性 (81)

二、实践性 (81)

三、前瞻性 (81)

四、创新性 (81)

五、全面性 (82)

六、动态性 (82)

第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (82)

一、国家产业政策 (82)

二、行业发展规律 (82)

三、企业资源与能力 (83)

四、可预期的战略目标 (83)

第三节影响转型升级战略的主要因素 (83)

一、影响转型升级战略的主要因素 (83)

二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (84)

三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (85)

第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (86)

一、PEST分析 (86)

二、SCP模型 (87)

三、SWOT分析 (88)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

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四、波特五力模型 (88)

五、价值链分析 (89)

六、7S分析 (90)

七、波士顿矩阵分析 (91)

八、战略群体分析法 (92)

九、核心竞争力分析 (92)

十、层面论分析 (92)

十一、行业生命周期分析 (93)

第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (97)

第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (97)

一、公司制定转型升级战略规划要点 (97)

二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (97)

第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (98)

一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (98)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (99)

三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (100)

第三节构建转型升级战略研究体系 (100)

一、研究体系构建与实施的内涵 (101)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (101)

三、构建闭环的战略研究体系 (102)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (102)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (102)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (103)

第四节科学制定转型升级战略规划 (103)

一、掌握科学的决策方法和程序 (103)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (104)

三、提高决策者素质 (104)

四、全面了解企业环境 (105)

五、科学制定转型升级战略 (105)

六、降低风险 (105)

第五节制定转型升级战略需注意事项 (106)

一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (106)

二、制定转型升级战略目标注意事项 (106)

三、制定转型升级战略规划的注意点 (107)

四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (108)

五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (109)

六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (109)

第七章2019-2025年中国硅矽钢冲压企业转型升级趋势及方向 (111)

第一节突破产业金字塔局限 (111)

第二节重构产业价值链布局 (112)

第三节激发人力资源潜能 (113)

第四节建立数字化创新能力 (115)

第五节结语 (116)

第八章2019-2025年中国硅矽钢冲压企业转型升级战略探讨与建议 (118)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实施研究报告第一节硅矽钢冲压行业企业转型升级战略建议 (118)

一、硅矽钢冲压企业创新转型升级的必要性 (118)

二、中国硅矽钢冲压行业发展方向与策略 (119)

三、中国硅矽钢冲压企业转型升级方向 (119)

四、中国硅矽钢冲压企业市场升级策略 (120)

五、中国硅矽钢冲压企业产品研发策略 (121)

六、中国硅矽钢冲压企业新品推广策略 (122)

七、中国硅矽钢冲压企业市场重新定位策略 (123)

八、引导消费者策略 (123)

九、中国硅矽钢冲压企业打造网红爆款产品策略 (124)

第二节2019-2025年中国硅矽钢冲压企业转型升级的主要途径 (124)

一、以技术创新推动企业转型升级 (124)

二、以品质保证促进企业转型升级 (125)

三、加强国际合作，促进企业转型升级 (125)

四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (125)

五、以信息化助推企业转型升级 (126)

第三节2019-2025年中国硅矽钢冲压企业智能化转型升级路径与对策 (126)

一、智能制造的内涵 (126)

二、我国传统制造业智能化转型的路径 (127)

第四节“互联网+”时代我国硅矽钢冲压产业转型升级路径研究 (127)

一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (128)

二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (128)

三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (128)

四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变

(129)

第九章2019-2025年中国硅矽钢冲压企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (130)

第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (130)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (130)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (130)

三、营造全员全链条参与环境 (130)

第二节产业结构层面 (131)

一、认识规律特征指导产业发展 (131)

二、夯实产业基础促进产业健康 (131)

三、优化产业结构，加强技术创新 (131)

四、完善企业供应价值链 (132)

五、积极促进硅矽钢冲压企业的集约化建设 (132)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (132)

七、提升产业战略竞争力 (132)

第三节市场运营层面 (133)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (133)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (133)

三、以客户为导向，满足客户需求 (133)

四、创新经营模式 (134)

五、价值创新开拓战略蓝海 (134)

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六、紧跟市场发展 (135)

七、实施“走出去”战略 (135)

八、坚持“五化”发展举措 (135)

第四节技术创新层面 (136)

一、实施技术创新战略 (136)

二、大力增强科技创新能力 (137)

三、明确技术创新工作目标 (137)

四、构建高效的技术创新管理体系 (137)

第五节产品开发与竞争层面 (138)

一、积极进行产品开发 (138)

二、产品式样竞争策略 (138)

三、产品大类竞争策略 (139)

四、产品使用价值竞争策略 (140)

第六节营销推广层面 (140)

一、坚持营销的正确定位策略 (140)

二、注重实施营销中的品牌策略 (142)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (142)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (143)

第七节客户服务层面 (144)

一、服务将成为核心 (144)

二、以顾客满意为核心 (144)

三、提高企业服务水平 (144)

四、与用户建立战略合作关系 (145)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (145)

第八节企业管理层面 (145)

一、建立完善的企业管理体系 (145)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (146)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (146)

四、大力提高企业集团管控的能力 (147)

五、提高人员素质，提高管理水平 (147)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (147)

七、开放式创新与组织学习 (148)

八、强化安全法制化建设 (148)

九、大力提升国际化经营管理水平 (148)

第九节企业文化建设层面 (149)

一、企业文化的层次 (149)

二、树立企业价值观 (149)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (150)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (150)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (151)

第十节人力资源管理方面 (151)

一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (152)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (152)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (153)

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三、企业可持续发展的人力资源管理 (153)

第十一节供应链管理层面 (153)

第十二节小结 (154)

第十章构建硅矽钢冲压企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (155)

第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (155)

一、有效的战略管理组织 (155)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (155)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (156)

第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (156)

一、注重战略风险防控 (156)

二、加大业绩考核力度 (157)

三、优化战略研究组织架构 (157)

四、构建开放式研究网络 (157)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (157)

六、加强战略研究队伍建设 (157)

第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (158)

一、完善转型升级战略 (158)

二、完善企业转型升级战略的有效措施 (158)

三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (159)

第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (160)

第十一章盛世华研总结 (161)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (161)

一、企业失败的原因 (161)

二、提高胜率的策略 (162)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (163)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (163)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (163)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (163)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (164)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (164)

六、小结 (164)

第三节致读者：商业自是有胜算 (165)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

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第一章企业转型升级战略概述

当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。我国的经济也处在发展的关键时期，在此形势下，经济发展面临着更大的任务和挑战，产业转型升级也是不可或缺的内容。

第一节硅矽钢冲压行业转型升级战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本硅矽钢冲压行业转型升级战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国硅矽钢冲压业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对硅矽钢冲压行业转型升级战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

硅矽钢冲压行业市场调研

企业转型升级战略的基本类型与选择

企业转型升级战略规划制定原则及依据

制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程

未来中国硅矽钢冲压企业转型升级战略探讨与建议

企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨

构建硅矽钢冲压企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为硅矽钢冲压行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来转型升级战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对硅矽钢冲压行业转型升级战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及转型升级战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节硅矽钢冲压行业转型升级战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

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二、研究方法

本硅矽钢冲压行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对硅矽钢冲压行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

而转型升级战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

加快产业转型升级，打造硅矽钢冲压产业升级版，这是目前硅矽钢冲压行业最紧迫的战略。

在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造2025”“互联网＋”“工

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业4.0”方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对转型升级战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

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第二章市场调研：2018-2019年中国硅矽钢冲压行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业转型升级战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节硅/矽钢冲压行业基本情况

一、硅/矽钢冲压行业已形成独立行业

伴随着电机行业专业化分工的发展，电机零部件行业也不断分化，逐步形成定子、转子和其他零部件三个主体部分组成的细分行业，主要从事定转子冲片和铁芯生产的硅/矽钢冲压行业已发展成为独立的行业。定转子冲片和铁芯是电机制造的重要环节之一，定转子冲片制造的工作量最大，技术要求严，对模具的要求高。

目前，国际主流的电机企业主要将产品设计、技术研发、品牌建立和规模扩张作为其核心竞争力，而将电机生产中主要部件的制造环节外包给专业生产企业完成。在此产业格局下，专业化的电机定转子企业迅速发展，并逐步形成美国腾普和意大利优乐等极具竞争力的定转子冲片和铁芯的专业化生产企业。

其中美国腾普公司已经成为全球最大的面向电机行业的硅/矽钢冲片专业生产商，客户遍及40多个国家，年钢材消耗量在35万吨以上；意大利优乐公司年钢材消耗量也达24万吨，上述两家公司占据欧美市场较高的市场份额，是国际主流电机企业在欧美市场的重要合作伙伴。

二、硅/矽钢冲压行业是电机零部件行业的重要组成部分

从电机构造来看，电机定转子是其核心部件，直接决定电机的各项性能和品质，而作为电机定转子重要构件的定转子冲片，其材料质量、尺寸和形位精度、毛刺处置和叠压等方面均直接影响电机的铁损、温升、功率和噪音等质量指标，既影响电机的电气性能和机械性能，也与电机的制造成本息息相关。

从电机产值构成看，虽然电机规格和种类较多，但结构大致相同，主要包括：定子部分：机让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

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座、定子铁芯、定子绕组；转子部分：转子铁芯、转子绕组；其他部分：端盖、轴承盖、轴承、接线盒、吊环、风罩和冷却扇等。定转子作为核心部件，其产值在电机零部件的总产值中占比近30%。综合以上两方面，硅/矽钢冲压行业在电机生产链条中居于重要地位。

第二节我国硅/矽钢冲压行业发展概况

一、行业主管部门与管理体制

硅/矽钢冲压行业是国家宏观指导及行业协会自律管理下的自由竞争行业。

目前，该行业的宏观管理职能由国家发展和改革委员会承担，主要负责制定宏观产业政策，指导固定资产投资和技术改造等；国家工业和信息化部负责制定和组织实施行业规划、计划和产业政策，拟订行业技术规范和标准并组织实施，监测分析和发布行业运行态势相关信息等。行业的服务和自律职能主要由中国电器工业协会等行业协会承担，主要负责行业自律、技术咨询，开展本行业价格、税收、资金信贷等情况的调查研究等。

二、硅/矽钢冲压行业技术水平

经过 100 多年的发展，电机定转子冲片和铁芯的生产技术工艺路线已较为成熟。随着专业制造定转子冲片和铁芯企业的快速发展，我国定转子冲片和铁芯的生产技术成熟程度也不断提高，其主要的冲压工艺、压装工艺技术成熟度较高，同时在基础材料的研究与检测技术、检测设备、专用模具设计与制造等方面也积累了一定的技术经验。

目前，我国硅/矽钢冲压行业内企业数量较多，整体规模相对较小，因此采用高速冲压多工位级进模以及自动叠压工装等设备的整体水平还不高。行业内规模较大的企业适合大批量生产，容易实现自动化。因此，近几年行业内规模较大的企业采用级进冲、自动或半自动叠压工装的水平大大提高。

三、行业经营模式

作为电机整机厂商的配套企业，硅/矽钢冲压行业的生产经营围绕电机整机厂商展开，呈现出“定制化研发和服务”和“订单化生产”的特点。

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1、定制化研发和服务

硅/矽钢冲压企业通常根据客户特定的产品需求，从产品设计、技术研发到售后服务整个业务流程均与客户进行全方位合作，为客户提供综合的服务。硅/矽钢冲压企业一般会在模具研发、原材料选择、技术工艺等方面利用自身的优势提出专业性的建议和方案，与客户共同完成产品的设计和样品的制造，然后组织产品的生产制造和组装配送，并为客户提供相关的技术服务支持。

2、订单生产模式

硅/矽钢冲压行业的生产模式一般是以销定产，按订单组织生产。企业一方面需要与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以保证原材料供应；另一方面需要加强存货管理，以降低仓储成本和跌价风险。

四、行业进入壁垒

硅/矽钢冲压行业是电机生产必备的配套行业，具有重要的行业地位。目前，该行业尚没有相关的市场准入制度，但鉴于其在电机产业链中的重要地位也具有一定的进入壁垒。

1、技术工艺壁垒

定转子冲片和铁芯是电机产品的核心部件。其中，冲片的质量是影响电机产品质量的关键，定转子冲片材料的同板差、尺寸精度、毛刺的大小和方向的一致性、铁芯叠压系数、转子铸铝的填充率、铁芯精加工的精度、焊接铁芯的质量、模具的设计和制造水平等都影响着电机产品的质量和能效。因此对硅/矽钢冲压企业的工艺技术水平和技术储备要求也较高，企业只有通过提高工艺技术水平和不断研发新技术、新工艺，才能适应激烈的市场竞争，这对于新进入电机定子、转子冲片和铁芯制造行业的企业来说具有较高的技术工艺壁垒。

2、规模壁垒

规模化生产能够获得规模效应。行业内大型电机整机厂商向硅/矽钢冲压企业的订货规模往往较大，且供货保障度要求较高。因此，不具备一定的生产规模，难以满足下游客户的大批量和及时性的供货要求。此外，具备相当的生产规模不仅可以增强硅/矽钢冲压企业与上游供应商和下游客户的议价能力，而且可以利用规模效应提高原材料的利用率；这样，一方面可以增强应对原材料价格大幅波动的能力，另一方面可以降低生产成本，有效提高产品竞争力。

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3、客户壁垒

由于电机定子和转子是电机的核心部件，所以电机生产企业，特别是大型电机整机厂商对其供应商的认证都比较严格。从认证内容上看，往往需要考察供应商模具设计水平、制造能力、响应速度、及时交货率、企业管理水平、环境保护和劳动保护等诸多方面；从认证过程上看，往往包括文件审核、现场评审、现场调查、样品试产以及合作关系确立后的年度审核等众多阶段。随着电机节能高效等要求的日益提高，电机生产企业的认证要求也会不断提高，并更注重供应商的业绩和知名度，尤其是近年进入国内市场的国外电机厂商，如西门子、歌美飒、利莱森玛、ABB 和通用电气等，其对供应商的认证均需较长时间的考察期和磨合期。

由于认证要求高且过程复杂，所以硅/矽钢冲压企业一旦通过认证，进入供应商名录，下游客户便会与其形成长期稳定的合作关系。双方不仅在既有产品上保持合作，而且客户会要求供应商配合其共同进行产品改良和新品开发，从而使供应商获得大量、持续、稳定的订单。品牌知名度和客户认可度的建立，通常需要长时间的积累。因此，新进入的企业由于生产实践经验有限，不仅难以通过下游客户的认证要求，而且难以介入行业内优势企业与下游客户形成的合作关系，进而扩大其市场规模。

4、资本壁垒

硅/矽钢冲压行业具有突出的精密化生产特征，行业内企业为保持领先的制造能力、满足下游大客户对生产规模的要求，一般需要购置闭式单点机械压力机、数控冲槽机、高速冲槽机、立轴圆台平面磨床、伺服滚轮送料机等先进的生产、检测设备，对资本投入要求较高。随着未来高效电机、高压电机、风力发电机和牵引电机等对定转子铁芯制作技术工艺要求较高的产品不断推向市场，硅/矽钢冲压行业对技术装备和工艺水平的要求也将越来越高。因此，企业需要充足的资金购置先进的生产设备和进行技术研发，以保证生产效率、产品质量和创新，提升行业内知名度。因此，进入硅/矽钢冲压行业的资金门槛会不断提高。

五、行业的周期性、区域性或季节性特征

硅/矽钢冲压行业属于制造业，所以需求量受经济发展的周期性影响而呈现一定变化。但是由于电机应用领域广泛、产品品种众多、规格繁杂，不同行业的周期性、季节性不尽相同，硅/矽钢冲压企业获得客户订单数量取决于自身整体的生产制造水平及服务能力，因此总体上也不存在明显的季节性特征。

电机行业没有明显的区域性，相对而言，华东、华北、东北和西南等地区的电机厂商较多，其中华东沿海地区最为密集，具有一定规模的硅/矽钢冲压企业也多集中在该地区。

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六、所处行业与上下游行业之间的关联性

硅/矽钢冲压行业的主要原材料为硅/矽钢片，上游行业为硅/矽钢制造业，硅/矽钢片价格的变动将直接影响到硅/矽钢冲压行业的原材料成本。电机应用领域较广，故下游行业较为广泛，结合下游行业主要包括电力、交通、电梯、机械等。

1、上游行业的发展对本行业的影响

硅/矽钢价格直接影响硅/矽钢冲压行业的生产成本，公司目前主要采用武钢集团、宝钢集团各型号硅/矽钢产品。

2、下游行业的发展对本行业的影响

从产业链上看，下游行业为电机制造业。作为与电能有关的能量转换机械，电机下游行业包含几乎全部国民经济基础行业，它是工业、农业、交通运输、国防及日常生活中不可或缺的重要设备。

第三节硅/矽钢冲压行业市场发展情况分析

一、全球硅/矽钢冲压行业发展概况

硅/矽钢冲压作为电机配套的核心零部件生产制造行业，与电机行业的发展状况直接相关。2016年全球工业电机市场规模为6138.8亿美元，2017年全球工业电机市场规模在6530亿美元左右，2009-2017年复合增长率约7.68%。若按照定转子冲片和铁芯的成本占电机成本的30%计算，全球硅/矽钢冲压行业的总体规模约1959亿美元。在电机行业专业化发展的产业格局下，全球硅/矽钢冲压行业也得到快速发展。

二、我国硅/矽钢冲压行业发展概况

随着我国国民经济的快速发展，我国电机制造业的销售产值持续快速增长。根据中经网统计，2007年我国电机制造业的产品销售收入约为1,968.45亿元，2017年我国电机行业市场规模约8850.67亿元，年复合增长率约为20%。

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2019-2025年中国硅矽钢冲压行业转型升级战略制定与实施研究报告电机产业链的专业化分工有利于提高整个行业的生产效率，是国内外电机产业的发展趋势。近年来，国内外电机企业外购定转子冲片和铁芯的比例均呈上升态势。同时，国际电机企业的定转子冲片和铁芯主要通过外购方式获取，这为国内电机企业树立了标杆。

随着国内电机制造行业专业化程度不断提升，国内电机制造企业外购定转子冲片和铁芯的比例也将不断提高。2009 年全国电机硅/矽钢片总需求量约为600 万吨，其中由专业定转子铁芯生产企业提供的数量为 150 万吨，占总量的25%；2012年电机行业硅/矽钢总消耗量为634万吨，其中由专业定转子铁芯生产企业提供的数量为217万吨，占总量的34.26%。

随着国外电机生产企业将制造基地向发展中国家转移，我国电机制造行业产量逐年增长，出口额逐年上升，出口产品档次有所提高，部分技术含量较高的产品已打入国际市场。根据中国海关的统计数据，2007 年我国电机出口贸易额为56.19亿美元，2015年我国电机出口贸易金额达105.79亿美元，期间年复合增长率为8.22%。

第四节 2018-2019年我国硅/矽钢冲压行业竞争格局分析

一、行业竞争格局

硅钢冲压行业属于专业为电机制造行业配套的电机零部件制造行业。在世界产品中国制造及世界制造企业走向中国的背景下，国内硅钢冲压行业得到快速发展，成为世界制造业供应链中重要一环，产业市场化程度很高。

目前我国硅钢冲压企业众多，单一生产企业市场份额普遍较低，市场集中度不高。由于行业内企业普遍规模较小，其研发和生产能力也普遍较低，产品结构较为单一，难以形成多品种系列产品，主要依靠成本控制，而非技术、产品和服务创新来获取利润和赢得客户。

随着大型跨国电机制造企业逐步加大在国内的投资和零部件专业化生产模式的发展，以及下游电机主机厂商市场集中度的提高，硅钢冲压行业的市场集中度也有望得到提升。

二、主要企业分析

经过多年的发展，国内硅/矽钢冲压行业规模不断扩大，已形成部分具有一定生产规模和市场影响力的企业。目前，公司在国内的主要竞争对手为江苏通达动力科技股份有限公司、浙江西门冲片有限公司、上海翔岭电机冲片有限公司以及嵊州永宇冲片有限公司。

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1、江苏通达动力科技股份有限公司

江苏通达动力科技股份有限公司位于江苏省南通市，为制造电机定转子冲片和铁芯的专业生产企业，该公司产品广泛用于辊道、直流、防爆、起重、牵引、水泵、煤矿、风力发电、柴油发电等各种电机设备，2014 年定转子冲片和铁芯营业收入为4.94亿元。

2、浙江西门冲片有限公司

浙江西门冲片有限公司总部位于浙江省嵊州市，是一家集各类电机冲片及定、转子铁芯的研发、制造、销售和服务于一体的集团型企业，定转子铁芯产品主要应用于风力发电机、轨道电机、新能源汽车电机、防爆电机、牵引电机、直流电机、微型电机等电机的定转子冲片和铁芯。

3、上海翔岭电机冲片有限公司

上海翔岭电机冲片有限公司位于上海嘉定工业园区，专业生产机加工各型电机定转子铁芯及电源变压器，产品涵盖制冷压缩机电机、空气压缩机电机、风机电机、油泵电机、发电机及各类微型电机等（资料来源：该公司网站）。

4、嵊州永宇冲片有限公司

嵊州永宇冲片有限公司位于嵊州市长乐镇福全工业园区，专业生产销售各种类型电机的定、转子冲片、定子铁心以及铸铝转子（资料来源：该公司网站）。

三、神力股份分析

公司作为国内电机零部件专业生产企业，通过在客户群体中良好的口碑持续赢得越来越多国际电机制造行业一流客户的青睐，在国内外市场上均获得广泛认可。目前，公司已与康明斯、上海三菱、科勒、维斯塔斯、ABB、西门子、通用电气、歌美飒、庞巴迪、东芝三菱、利莱森玛和美奥迪等国内外电机制造领先企业建立了稳定的合作关系。

经过十余年发展，公司现已发展壮大成为国内硅钢冲压行业集技术研发、模具设计、级进模加工、压装焊接、光学检测、组装配送、技术服务于一体的1-1-116

优势企业。在规模供应、技术研发、产品质量、市场占有率等方面都处于行业领先水平。2012年公司定转子冲片及铁芯销售收入达到44,687.45万元，年硅钢片加工能力6.99万吨。以2012年

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国内专业硅钢冲压企业对硅钢的总消耗量217万吨计算，2012 年公司在硅钢冲压行业的市场占有率约为 3.22%（数据来源：《电机技术》）。

同行业可比上市公司中，通达动力主要从事电动机、发电机定转子冲片和铁心的研发、生产、销售业务，该公司2015年工业生产量为6.41万吨，定转子冲片和铁芯的销售收入和总体净利润分别为37,886.85万元和862.83万元；同期公司消耗矽钢片的重量为7.49万吨，定转子冲片和铁芯的销售收入和总体净利润分别为51,095.37万元和4,579.87万元。公司2015年定转子冲片和铁芯的业务规模略高于通达动力。

经核查，保荐机构认为：神力股份已根据公开资料介绍了同行业可比上市公司通达动力的业务情况，并与公司自身的市场地位进行了对比分析并如实披露了公司所处的行业竞争地位。

（一）核心竞争优势

1、优质稳定的全球客户资源

随着国际分工协作战略和全球采购经营战略在电机制造工业得到广泛应

用，国内外电机整机厂商与零部件供应商的相互依存度正逐步得到加强。鉴于定转子在电机构造中的核心地位，电机整机厂商在选择供应商的过程中，对潜在供应商的生产规模、产品质量、同步技术研发、后续支持服务等方面均设置严格的筛选条件。此外，零部件供应商正式进入电机主机厂商全球采购体系前还须履行严格的资格认证程序，而这一过程往往需要耗费合作双方较长的时间，因此一旦双方确立供应关系，其合作关系将会保持相对稳定。

经过多年的稳健经营，公司在技术研发、产品质量及后续支持服务方面均已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，与康明斯、上海三菱、科勒、维斯塔斯、ABB、西门子、通用电气、歌美飒、庞巴迪、东芝三菱、利莱森玛和美奥迪等国内外电机制造领先企业建立了稳定的合作关系。

2、出色的同步开发能力

随着电机行业分工合作的生产经营模式的发展，电机零部件企业与电机整机生产企业间的合作日益紧密，同步开发模式也应运而生。公司拥有经验丰富的研发设计团队，并积极与科研院所合作，从模具设计、工装、模具、检具设计及生产制造等诸多环节融入各行业客户的经营链条，并凭借对下游行业客户和市场的深刻认识，实现了与客户的同步开发、共同制定产品方案，从而有效地提高了公司的整体服务能力。在共同开发过程中，客户会直接派遣专家到公司参与定转子冲片和铁芯的研发，有利于公司吸收国外先进的行业技术，大幅度提升公司的技术水平；同时，共同开发可

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