某写字楼装修工程施工组织设计

1. 编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计是为北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工而编制，是规范和指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是项目经理部实现施工全过程科学管理的重要手段。

为指导本工程施工全过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证工程各类物资的及时供应、使人力资源最大限度地发挥作用，为施工全过程的质量控制、进度控制和成本控制提供依据，项目经理部根据招标文件、施工图纸、国家及行业相关的法律、法规、标准，结合工程实际特点和我公司长期从事建筑装饰装修工程施工管理的经验，编制本施工组织设计，为实现施工全过程的科学管理提供依据。

1.2适用范围

本施工组织设计适用北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工。

1.3编制依据 序号 1 2 3 4 名 称 北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程 比选采购文件 招标单位提供的施工图纸 建筑工程质量管理条例 建筑工程施工质量验收统一标准 编 号 国务院令第279号 GB50300-2001 1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

建筑装饰装修工程质量验收规范 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 工程测量规范 建筑工程施工测量规程 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑电气安装工程施工质量验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 民用建筑工程空内环境污染控制规范 建筑内部装修设计防火规范 建筑安装工程资料管理规程 建筑施工安全检查标准 建设工程施工现场管理规定 GB50210-2001 DBJ01-27-96 GB50026-1993 DBJ01-21-1995 GB50209-2002 GB50303-2002 GB50242-2002 JGJ46-1988 JGJ130-2001 GB 50325-2001 GB 50222-95 DBJ01-51-03 JGJ59－99 建设部15号令 2.工程概况

序号 1 2 3 4 工程名称 工程地点 建设单位 工期 北京卫生会计核算服务中心新办公区装修工程 红莲大厦B502 北京市卫生会计核算服务中心 40个日历日 2 项 目 内 容 5 6 质量目标 建筑面积 合格 501㎡

3 施工部署

3.1 施工组织机构和职责 3.1.1施工组织机构图

本工程所有管理人员均由本公司选派具有大型或同类工程施工管理经验的人员担任。

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拟为承包本合同工程设立的组织机构图

项目经理 技术负责人 项目副经理 公司质监部 装饰工程师 商务经理 安 全 员 质量检查员 装修工长 材料员 装修班组

安全班组 材料班组

4 3.1.2项目中各岗位职责 1）项目经理

——在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标； ——确定项目组织机构和职责分配；

——主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并 认真组织实施，对实施的有效性负责；

——坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要 求和期望，对本项目的工程质量负责；

——认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操 作；

——参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理， 确保施工 全过程受控；

——组织本单位职工的质量教育工作。 2）技术负责人

——协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关 法规和公 司质量方针，实现质量目标；

——负责项目全面技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；

——组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验； ——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措 施。及时向有关单位反馈各种质量信息；

——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记

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录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性； ——负责项目经理部质量记录的管理工作；

——负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。 3）项目副经理

----协助项目经理做好项目的全面管理。

----主要负责本项目部各职能部门的内部协调与管理。 ----负责与总包方及其他分包方的施工协调。 4）项目商务经理

——协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关 法规和公司经营方针，实现经济目标； ——对工程经济状况负直接领导责任；

——负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作； ——负责组织工程竣工后的决算工作； ——负责工程施工中的经济记录的管理工作

——向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。 ——领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决 策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。 5）装饰工程师

——负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长 编制作业指导书。

——负责图样翻样并编制加工定货计划。 ——负责整理施工技术资料。

6 ——对原材料、施工计划进行交底。 ——负责办理各种洽商及设计变更手续。 6）质量检查员

——执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时 掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时 反馈到项目技术负责人；

——参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制， 并提出保证工程质量的意见；

——深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质 量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责 任者处以罚款；

——按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要 物资进行追溯，防止使用不合格物资；

——参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴 定工作；

——参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。 7）各专业工长

——熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合 同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。

——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目 在施工过程中处于受控状态。

——参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。

7 ——熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书 面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程 参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与 对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。 ——负责本工种或专业的用工、用料计划工作。 ——负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。 ——负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。 8）材料员

——负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜 集及合格供方的报批工作；

——负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购 计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。

——负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的 流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试验部门的 接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时， 进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置。

——负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维 护，达到文明施工场容管理要求。

——负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续 齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

——负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协 助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废

8 工作，减少材料的积压和浪费。

——认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。 9）安全员

----协助项目经理组建安全生产领导小组。 ----全面负责项目的安全、消防和保卫工作。

----负责工人进场安全教育，编制项目施工安全措施，审查各专业的

安全技术交底，搞好安全宣传工作。 ----负责搭建安全设施，并维护检查。

----负责安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改。 ----定期参加总包的安全例会，并召开本项目部的安全例会。

3.2 施工部署总原则、总顺序 1. 本工程自上而下流水施工。

2. 明确各施工班组的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。 3. 全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理、设计等单位紧密配合，及时解决工程实际问题。

3.3 主要经济技术目标 1. 质量目标：合格。 2. 工期目标：40日历天。 3. 安全目标：无伤亡事故的发生。

9 3.4 施工总进度计划

3.4.1 装饰阶段施工总进度计划表

由于本标段各层工程量和装修工序做法基本一致，很适宜使用流水作业，所以本工程施工采用流水作业法。

4 施工准备

4.1 技术准备

1. 施工管理人员应尽快掌握了解设计图纸，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法，积极与设计方沟通,在方案基本落实条件下,对节点进行深化设计,取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

2. 参加图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

3. 技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案、成品保护方案等。

4. 操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO 9000 质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

4.2 施工准备

1. 根据施工平面图位置布置现场临设和材料堆放场地。

2. 根据施工组织设计制定的总控工期计划，编制月生产进度计划，

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并上报建设单位及监理公司。

4.2.3 编制各阶段劳动力计划和机械设备进场计划。 4.2.4 明确施工划项，组织协调各劳务队伍的生产安排。

4.2.5 各技术组在施工前期，首先对现场实地进行认真仔细的勘察、 引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地准确坐标尺寸， 柱墙的垂直度、水平度、 以及标高尺寸绘制成图，然后与装饰设计图样校核，平面布置尺寸、顶棚造型标高是否一致相符，能及早发现问题，及早修正设计，保证施工顺利展开，减少返工浪费，确保工程质量。

4.3 物资准备

物资准备计划是争取于9月30日前将大宗加工订货工作落实,如玻璃隔断、木门、矿棉吸音板等。

编制主要材料清单和样品，根据工程施工进度，分批编制进货计划以供采购。

4.4 施工电源

4.4.1现场用电：现场用电高峰期在装修施工展开阶段，此阶段用电量统计如下： 施工照明 50 kW 电焊机 1台 1×25=25kW 电 锯 2 台 2×4=8 kW

11 水电加工机械 1 项 1×50=30 kW 小型电动工具 1 项 1×50=30 kW 施工机械用电量 143kW 施工机械同时用电系数 K=0.5 电动机功率因数 COS=0.7 电焊机同时用电系数=0.6 4.5 劳务队伍的筛选

操作人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格筛选。

5 各分项工程施工顺序

5.31矿棉板吊顶施工顺序

工艺流程:

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子

6主要施工方法及技术措施

6.1矿棉板吊顶 1 作业条件

在现浇混凝土楼板下皮埋设φ8～ φ10 钢筋。φ8 用于不上人吊顶， φ10 用于上人吊顶，其位置和间距按图样要求。一般纵向和横向的

12 间距都在1～1.1m 之间。通风管道设备和保温要事先做好，上一层楼面或屋面要做完地面或防水层。

2 工艺流程

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子。 具体操作工序如下：

（1）搭架子：操作架子宜为满堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作为宜。

（2）弹线：根据墙面上的轴线和1m 水平线，用尺量等方法将轴线引到顶棚上，根据轴线找方，先弹出光带或灯孔位置，再弹出主龙骨位置线。弹线分块时，要注意房间顶棚布置的对称性。将水平线引到吊顶标高处，沿墙四周弹出两道标高线，一道是面层下皮的平线，一道是吊杆下皮平线。

（3）焊吊杆：按主龙骨位置线和吊杆平线，用小线拉水平线，按线焊接吊杆和大龙骨吊挂件。如果预埋吊筋位置不对，需在顶板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂桨将洞堵实，吊杆要刷两道防锈漆。 （4）做窗帘盒：按设计要求，吊顶四周设有窗帘盒或硬木装饰板，以增加线条，增强立体感。窗帘盒要做到平、直、方正，这道工序是保证吊顶方正的关键。先在四周墙上用射钉枪固定窗帘盒铁件，再用螺丝连接木装饰板与铁件，使窗帘盒和木装饰板形成封闭框。

13 （5）安装大龙骨：按照弹线位置安装大龙骨。大龙骨分不上人大龙骨和上人大龙骨。大龙骨与吊挂件连接后，如龙骨有高低误差，可通过吊挂件上的螺丝调整。大、中龙骨接长均采用对接方式。 （6）做光带、装电线管：光带周圈应尽量选用通长的整根龙骨。转角处割角，弯成光带框，以增强光带的整体性、稳定性和刚度，同时还可节省连接件材料。灯孔处要增设加强龙骨。在这段时间内，要做完电线管穿线、固定灯盒等工作。

（7）安装中、小龙骨：按图样分格尺寸拉水平线，安装中龙骨。水平线应是中龙骨的边线，这样做能保证龙骨通长是直的。使用φ4.1钻头，在中龙骨上打孔，用吊挂钩使之与大龙骨连接。将小龙骨截成598mm 长，用φ2.1 钻头打孔，龙骨两端搭在中龙骨上，用挂钩与中龙骨连接（图2）。龙骨搭接要平、直，不露黑缝。特别是小龙骨的长度应合适，松紧适度。

（8）封面层：供电、通风等顶棚内的工序完成后，即可封面层。矿棉吸音板板面上有许多有规则的麻孔。安装面板时，在确定花纹的方向后按顺序装。为保持面层干净，操作人员须戴手套。面层上完后，再拉通线，作最后调整。 3.施工注意事项

（1）工种间的密切配合很重要。孔洞、灯位要经协商确定。 （2）切割矿棉板时，刀子与板面的角度要小于45°；割企口时， 要先割大面，后割小面。

（3）小龙骨与中龙骨搭接有两种方法：一种是直接搭接，即小龙骨

14 按尺寸裁截，两头搭在中龙骨翼上，这样做施工方便，但搭接处有错台。另一种是在截好尺寸的小龙骨两端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龙骨翼上，使龙骨下皮成一平面。我们采用的是后一种做法。这样做吊顶底面平整、美观，可保证质量。

7质量保证体系及措施

7.1质量目标： 合格。

7.2 加强质量保证体系

针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创行业精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。建立完善的项目质量管理体系，见图，加强项目管理，强化过程控制，确保质量管理体系的有效运行，最终保证质量目标的实现。采用科学监控手段，对过程管理和产品进行有效控制，并将测量和监控数据汇总分析，实施纠正措施、预防措施、内部审核、管理评审等活动。

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下为质量管理组织体系图：

技术负责人

各操作人员 各作业班长 各专业小组 质量检查员 项目经理 公司质监部 16

7.3 现场应具备的受控文件

建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、公司质量手册和程序文件。

7.4 材料采购

7.4.1 严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审 合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按公司评审程序进 行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。

7.4.2 材料采购计划由经理部各专项施工队提出申请，项目经理批 准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和 供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经 理共同分析原因并取得一致意见。

7.4.3 大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商， 参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由项目部组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。

7.4.4 材料验收时，凡新厂家或新产品公司质检部派技术人员与项目

17 部共同验收，一般情况下，由项目部各专业技术小组为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。

7.4.5 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。

7.5 产品标识和可追溯性

7.5.1 本工程应做标识的材料：干挂木丝水泥板、银灰色亚光瓦楞钢板、矿棉吸音板、天棚铝合金板等，以上内容的样品标识，由项目经 理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设单位、监理呈送 原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量 认证书，有关试验报告或证明等。

7.5.2 样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编 号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。

7.5.3 样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一 份由项目部技术负责人封存。

7.6 现场材料和加工定货的标识和可追溯性

按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。

7.7 操作人员的控制

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量

18 达到预期目标，必须严格加以控制。

7.7.1 被选定的劳务队应派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.7.2 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业技术小组和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员 从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由 劳务负责人另行安排工作。

7.7.3 要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过 程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都 要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比 较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。

7.7.4 各工种专业组要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

7.7.5劳务负责人在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务队。

19 7.8 工艺控制

7.8.1 通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓 名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 （1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人 组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 （2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和 班组长共同检查验收本道工序。

（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量 达到下道工序满意。

7.8.2组织施工队的自检、互检、交接检。

自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。 互检：互检由班组和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。 交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

8.工期保证措施

8.1 建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密

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