物流10级《物流管理实务》期末试卷A卷

总 得 分 流请将答案写在答题卡中，否则不计分

物） 得分 卷A一、单项选择题（每题1分，共10分） 学期（1．（ ）最早开始使用“物流”这一概念。

一A美国 B中国 C日本 D德国 第试卷2．一般而言，物流中心不具备以下哪种功能（ ）

年末学期A运输功能 B储存功能 C研发功能 D包装功能 3．在现代采购技术中，JIT采购是指（ ）

11课程A订货点采购 B准时化采购 C供应链采购 D电子商务采购 0－ 4．供应商管理库存的英文缩写是( )

1》A JIT B MRP C VMI D BOM 学院术实务5．电子商务的一笔交易要由( )完成。

技理A商流、资金流、物流 B信息流、商流、物流

管C信息流、商流、资金流 D信息流、商流、资金流、物流 流 6．以下哪个不是第三方物流的别称（ ）

职业物 A契约物流 B合同物流 C外包物流 D狭义物流 息《 7．以下哪种说法是错误的（ ）

级 信 A运输是物流的主要功能要素之一 B运输是社会物质生产的必要条件之一 州 0 1 C运输可以创造“时间效用” D运输是“第三利润源”的主要源泉 常 8．每个物料在上道工序加工完成后，立刻移动（运送）到下道工序加工的组织方式是（ ） A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D以上均不是 9.对于长距离运输，如果对时间的要求不高，下列运输形式（ ）的成本最低。 级名号绩A航空运输 B公路运输 C铁路运输 D水路运输 班 姓学成10.以保护商品的安全运输、提高运输效率为目的的包装是（ ）

A物流包装 B商业包装 C销售包装 D以上均不是 得分 二、判断题（每题1分，共10分）

1.综合型物流企业一定比单向型物流企业落后。

2.我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服 务功能处在发展完善阶段。

装订3.衡量一个专业物流公司的标准是它有无实际的物流资产。

4.第三方物流企业一定要有物流作业能力，也就是说必须拥有物流设施和运输工具，直接从事运输、保管等作业活动，同时可以负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。

5.库存管理中的ABC管理法就是把占品种量少，而占价值比例大的货物分离出来，加以重点管理。 6. 一般而言，金属材料、金属制品、金属零配件、精密仪器和粉尘材料等物资允许存入同一库房。 7.包装材料的选择直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业的进行。

第 1 页 共 3 页8.采购与供应有商流过程、又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移。 9．应用MRP进行采购，主要应用于流通企业。 10. 矿泉水和手机相比，手机的销售渠道更短。 得分 三、多项选择题（每题2分，共10分。多选、少选、错选均不得分） 1.以下属于商流活动的是（ ）

A商品的订货 B签订合同 C计价结算 D装卸 E运输 2.第三方物流公司服务过程要做到（ ）

A强调信息技术的应用 B合同导向，提供系列服务 C低成本，准时化服务 D个性化服务，优势明显 E与客户企业形成相互依赖，稳定的战略联盟关系 3.下列情况中，（ ）属于不合理运输。

A无效运输 B对流运输 C过远运输 D重复运输 E长途联合运输 4.按装卸搬运的机械及机械的作业方式分类，装卸搬运有以下哪些方式（ ） A“吊上吊下”方式 B“叉上叉下”方式 C“滚上滚下”方式 D“移上移下”方式 E散装方式 5.公路运输的优点包括（ ）

A空间、时间、批量、服务都比较灵活，可以实现门对门的运输 B零担运输优势明显，物品损耗少，速度快 C原始投资少，经济效益高

D对环境的污染较小 E 安全性高 得分 四、问答题（共50分，第1题10分，其余每题8分） 1.现代物流的特征有哪些？

2.什么是运输的规模经济？什么是距离经济？谈谈你的理解。 3.一般而言，哪些企业比较合适实行自营物流？ 4.按仓库的使用范围分类，仓库有哪些种类？

5.在进行生产物流的空间组织时，工艺专业化有哪些优点和缺点？ 6.现代的销售物流管理原则有哪些？

得分

五、案例分析题（共20分，每题10分）

[案例] 全日食连锁店的配送中心

全日食株式会社目前在日本拥有2000家自愿加盟的连锁店，其中绝大部分是中小型超市。全日食公司在日本共有13个配送中心，每天出货量约为1万箱，其中一个配送中心位于日本东京，负责向东京东5个县的570个加盟店配送商品。

东京的配送中心，推行零库存政策，要求信息精确管理，以达到进货、出货的准确性。该配送中心对单店一个星期配送3次，有35部配送卡车，员工70位，其中一半是临时工。该配送中心在每天早晨9：30分以前就把所有的货物送到各家店铺了，所以在9：30之后进入该配送中心，就会发现那是一个整洁、空荡的大仓库。

为了节省时间，该配送中心在进货的同时就开始验货，而且切实运用信息管理，充分利用POS机上收集的资料，算出最适合的进货数量、项目等。18年前引入全日食连锁店体系的信息管理系统，对该连锁体系贡献巨大。例如几年前，一次电脑出故障，停了一天，结果动用了236个人来应付此状况，由此可见，信息系统所节省的人力成本是多么可观。

总之，全日食连锁体系在加盟体系的竞争力充实之后，就开始整合，成立配送中心，加盟店每天要的商品，都是用电子订货系统EOS向总部订货，由配送中心配送，目前他们的配送中心能够达到“零库存”管理，即所谓的通过型配送中心，切实提高了物流的效率。因为在零售和物流方面的成功，全日食公司能突破既有限制，使销售上的毛利能够提高到20%到26%。

请对案例进行分析，回答以下问题：

1.全日食配送中心是如何达到“零库存”管理的？

2.该企业采取了哪些措施，才达到了高效率，低成本的目的？我们从中能得到哪些启示？

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总 得 分 流物） 答题卡

卷A得分 学期（一一、单项选择题（每题1分，共10分）

第试卷7 8 9 10 年末1 2 3 4 5 6 学期 11课程 0－ 1》得分 学院二、判断题（每题1分，共10分）

术实务理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技管流 职业物 息《 信 级得分 州 0 三、多项选择题（每题2分，共10分。多选、少选、错选均不得分） 1 常 1 2 3 4 5 级名号绩 班 姓学成 得分 四、问答题（共50分，第1题10分，其余每题8分） 1. 装订 2.

第 3 页 共 3 页3. 4.

5. 6. 得分 五、案例分析题（共20分，每题10分）

（答在答题卡反面）

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