保运二区内部市场化管理办法

保运二区内部市场化管理办法

第一条

保运二区内部市场化组织机构及成员管理职责 一、组织机构：

（一）为加强内部市场的管理，成立科区内部管理小组

组 长：张丙芳 副组长：张红星、任 磊

成 员：蔡保良、黄胜海、张新全、谢景斌、黄团徽、孟先进、史万军、张士华、芈理想、刘吉存、王伟、任杰、盖建军、徐升 （二）成员职责：

1、组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本区内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善科区的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。

2、副组长：负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。

3、成员：

（1）蔡保良：负责保掘队现场管理、隐患整改、安全生产、分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。

（2）黄胜海、谢景斌：负责北翼采区3条强力皮带机的管理工作。对皮带机环境卫生检查、现场管理、及皮带机的维护、检修、保障正常运转与设备完好等工作负责；对北翼皮带3个班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作负责；对北翼3个班组材料及班组内部市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一

罚一，奖罚兑现。

（3）张新全、黄团徽：负责南翼采区3条强力皮带机的管理工作。对皮带机环境卫生检查、现场管理、及皮带机的维护、检修、保障正常运转与设备完好等工作负责；对南翼皮带3个班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作负责；对南翼3个班组材料及班组内部市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。

（4）孟先进：负责对全区电工人员的管理。并对电气设备安装、维护、检修负责，保障设备完好，消灭失爆；对相关设备、仪器的移交工作负责；对分管的电工班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作负责。对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。

（5）史万军：负责全区所有生产工具和材料的管理工作，作为内部市场的材料市场运行的负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，材料领用及时上账工作，做到将当天领取的材料票据在下午兑现会以前报到科区，并存档备查，要加强责任心，从节约一个螺丝钉开始，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。

（6）张士华：负责本单位的经济核算工作。做好职工出勤、公分的收集、统计、传递、报送工作，确保各项数据准确、真实，及时报送各种资料，协助区里做好内部市场化管理工作，并对所属范围业务负有连带责任。

（7）兼职市场管理员（各班组班长）：班长是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。严格落实内部市场管理体系制度，规范行为，并对四级市场主体进行监督管理。对所属范围内的市场化材料消耗、职工工分负有直接责任，实行超一罚一，节约嘉奖的原则，并和工资分配挂钩。

第二条

按要求配备班组兼职市场管理员，名单如下： 芈理想、刘吉存、王伟、任杰、盖建军、徐升、郭明阳

第三条

保运二区内部市场管理制度

1.班组兼职市场管理员要认真验收当班的工作量和工程质量。 2.班长必须把当班工作量在分工记录本上写清。 3.每天根据实际工作量进行打分，不准有人情分。 4.对工作完成质量差的应当班进行处罚。 5.工作量、质量应由班长现场验收。 6.如有不实由跟班队长鉴定。 7.有问题划掉需要有要签名。 8.班后向区里汇报工作验收情况。

9.班后计算出班组职工的工分，填写处罚情况。

10.当天不按时计分或计分不认真的扣班长100元。发现虚划到工的对责任人加罚款500元，并责令整改。

11.工作主要是由班组市场管理员验收，班组市场管理员休班由代班长验收，其他人无权验收。

12.班组市场管理员，每日升井后在记录本上如实填写当班的工作完成情况和质量情况，区长书记或值班人员，每天通过查看记录本可以清晰的看到一班的工作量是否饱满，工时利用是否合理。发现工作安排、记录不合理的可对班长进行处罚。

13.当天的结算经内部管理小组审核无误后再上墙公布并有核算员 存档到月底进行结算。

14.队长的考核由区长负责，班长的考核由队长负责，职工的考核由班长负责，实行分级管理原则。

保运二区内部市场化分配补充规定

1、每月矿下达市场化工资后，按人均分配到各班组，根据各班组内部月度考核情况分配市场化工资。

2、矿职能部门罚款由受处罚班组承担，大额罚款由区领导小组商议决定承担额度，对有异议的情况由仲裁小组裁决。

3、每月区领导小组根据各班组的安全生产情况、质量标准化创建情况等评比出一个最好和最差班组进行奖罚500元。 4、由区领导对班组的处罚砸到总工资进行二次分配。 5、考核标准按职代会通过的《内部市场化考核标准》执行。

保运二区市场化计分标准（百分制） 1、队长130分 2、副队长120分

3、班组市场管理员（班长）110分 4、班长休班，代班长110分

5、其他职工按工作量由班长分配工分（不超过100分），分工记录本要有记录。

保运二区内部市场化考核仲裁委员会

保运二区内部市场化考核仲裁委员会由区班子成员及各队队长组成。

保运二区内部市场化考核仲裁记录表

时间 申诉人 原因 仲裁人 仲裁结果 申诉人签字

内部市场化管理办法

（修 订 版）

保运二区 2013年6月

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