浅谈房屋建筑施工现场成本控制

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浅谈房屋建筑施工现场成本控制

作者：龙冬艳

来源：《中国科技博览》2012年第32期

[摘要]：施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

[关键词]：房屋建筑 施工现场 成本 控制

中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0183 -01

施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

一、目前施工现场成本控制方面普遍存在的问题

根据笔者对建筑工程的施工经验，施工现场成本控制方面还有很多漏洞及不足之处，主要表现在以下几个方面：一是施工预算超出合同预算，实际成本超出计划成本；二是对施工成本不加分析，或成本分析不细；三是施工现场材料管理不利，材料浪费严重，材料摆放混乱，损坏丢失现象普遍存在；四是施工现场为了抢工期下料不经考虑，下脚料太多，造成材料的浪费；五是施工变更造成已购进材料的浪费。工程变更时，由于备料在前，如果处理不当就会造成材料积压，增加材料成本。六是物资采购成本过高，通常情况下，物资采购费用占工程成本的60%以上，物资采购工作的成功与否关系到整个工程项目的成本与企业的经济利益，物资采购成本过高主要原因是信息不畅通，信息渠道较少，中间周转商太多，也可能由于采购环境不够公开公正，导致暗箱操作，抬高成本；七是施工现场管理人员较少或施工现场管理人员职业道德较差，造成人为的物资流失；八是施工工艺落后造成人工、机械或材料费的增加。 二、加强施工现场成本管理的措施 1、提高全员经济意识

在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

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