教学楼改扩建工程施工组织设计

工程施工组织设计

阳泉***教学楼改扩建工程

工程施工组织设计

第一章 编制说明

我公司将坚持以“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”为宗旨，以铸造精品为己任的基本指导思想，以优良的工程质量建造业主满意工程；以严格的成本管理降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。

在本项目上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心合力共同促进项目综合目标的实现。

1.1．编制依据

本工程施工组织设计依据国家现行规范、标准，阳泉***教学楼改扩建工程设计施工图，阳泉***教学楼改扩建工程的《建设工程项目招标文件》,并结合我公司的企业标准编

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1.1.1. 阳泉***教学楼改扩建工程施工招标文件及答疑文件。

1.1.2. 阳泉***教学楼改扩建工程建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图。

1.1.3. 工程应用的主要规程、规范、标准 （一） 土建专业部分

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7

国家 建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209— 2002

8

国家

建筑装饰装修工程施工质量验收规 GB50210— 范 2001 GB50327— 2001 GB50164— 92

9

国家 住宅装饰装修工程施工规范

10

国家 混凝土质量控制标准

11

国家

建筑给水排水工程及采暖工程施工 GB50242-2 质量验收规范 002 GB50303-2 002 GBJ201— 83

12

国家 建筑电气工程施工质量验收规范

13

国家 土方与爆破工程施工及验收规范

14

国家

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验 GBJ302— 评定标准 88 建筑电气安装工程质量检验评定标 GBJ303— 准 88 JGJ 79—91 JGJ46—88 JGJ80—91

15 16 17 18 19

国家

行业 建筑地基处理技术规范 行业 施工现场临时用电安全技术规范 行业 建筑施工高处作业安全技术规范

行业 建筑施工钢管脚手架安全技术规范 JGJ130—

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（二）暖通、电气专业部分

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1.1.4主要图集

土建部分

（二）暖通部分 （三）电气部分

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1.1.5工程应用的主要法规

（四）其他

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1.《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；

2.《建筑施工手册》(第四版)； 3.《高层建筑施工》；

4.我公司同类工程施工经验资料及公司各项管理制度； 5. 阳泉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

6. 现场实地踏勘了解的阳泉***教学楼改扩建工程现场及周围环境的实际情况。

7．我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

8．阳泉市季节性规律资料

9．我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

1.2．编制原则

1. 严格遵守现行国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2. 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

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1.3．编制内容

建设项目土建全部内容。

第二章 建设项目概况及特点 2.1．项目概况

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2.2．建设规模及建筑设计概况

阳泉***教学楼改扩建工程项目总建筑面积

9017.57m2，其中地下部分面积为1281.08㎡，地上部分面积为：7736.49㎡ ，本工程地下一层，地上六层，建筑高度为23.9m，结构为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，本工程耐火等级为二级，本工程设计

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地下室为储藏室，一层为活动室，二层为阅览室和科技活动室，三～六层主要为教室同时六层设一个计算机房及会议室。

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二层 标准层 绝对标高 (m) 建筑高 基底标高 度 6 (m) 檐口高度 (m) 8 建筑防 火 保温工 程 二级 704.1 室内外高 差(m) 最大基坑

3.9 3.6 0.3 -3.00

-4.000

深度(m) 0 建筑高度 (m) 26.9

24.8

外墙保温： 外墙的保温 40mm 厚的模塑聚苯 9 板 屋面保温： 采用 70 厚聚苯乙烯泡沫塑料板 地下室防水：采用抗渗等级为 0.6MP 的防 水砼,同时做外防水层,选用高聚物改性沥 防水工 青防水卷材 2 道,防水等级为Ⅱ级. 10 程 卫生间防水：聚氨酯防水涂料 屋面防水：高聚物改性沥青防水卷材 2 道

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2.3 结构设计概况

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垫层：C15 防水底板、CTL、DL: C30S6(抗渗砼) 砼强度 梁、柱、楼板及楼梯 砼强度：C30 构造柱、过梁： 外墙： 除钢筋砼墙外， 为 300 厚空心砌块和 烧结粘土砖墙；± 0.000 以下采用 M7.5 水泥砂浆砌筑 MU10 烧结粘土砖, ± 墙体 0.000

以上采用 M5 混 钢筋接 头形式 合砂浆砌筑粘土砖和 M3.5 加气砼砌块 内墙： 除钢筋砼墙外， 为 200 厚空心砌块和 120 厚烧结粘土砖， ±0.000 以下采用 M5 水泥砂浆砌筑, ±

HPB335 级钢筋：Φ 12,Φ14,Φ16, Φ18,Φ20,Φ25 HPB400 级钢筋： 12, 14, 16, 18, 20, 22, 25 电渣压力焊：Φ14 以上竖向钢筋 闪光对焊：梁板Φ 14 以上钢筋 搭接绑扎：剪力墙 竖向及横向钢筋、 楼板钢筋；Φ12 以 下钢筋

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2.4．装修设计概况

2.5．项目施工条件

1. 本项目施工场区地形高差较大，高差约10M，基底至施工场地高差约变电所引入容量

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宿舍楼内接出，供水能力为DN40管1.5m/s，沿施工场区临时围墙铺设自来水供水管道，分别接至各用水点；施工场地设在原交警四大队院停车场内与周围交通主干道路相连，施工交通运输较为便利。可以充分利用现有的施工场地和学校原篮球场，合理进行临时设施及机械设备的布臵，以保证施工的正常有序进行。

2. 现场周边均为开发区管委会家属楼,施工高峰期间难免会对他们正常的生活产生一定的影响,无疑会产生施工扰民现象,因此,减小躁声等影响并协调好多方关系显得很重要。

2.6 项目施工难点及控制点

1. 剪力墙、梁、暗柱节点施工：根据结构施工图暗梁、暗柱节点配筋，此部位钢筋较密，浇筑混凝土困难，因此该部位混凝土的施工质量是确保主体结构浇筑质量的关键。

2. 地下室、屋面及卫生间防水施工。地下室、屋面卫生间防水施工质量的好坏，直接影响到结构使用安全和使用功能。因此防水分项工程是确保地下室、屋面及卫生间无渗漏的关键。

3. 做好内外服务与协调，工作积极主动、热情高效的为业主提供服务，处理好与业主、监理、设计、地方各主管部门及各专业分包的关系，使其成为一个团结、和谐、

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协作、高效运作的有机整体，优质快捷的建好本工程，这是项目管理的最终目的

第三章 施工部署 3.1施工部署原则

1、遵循“先地下,后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业”的原则。

2、满足合同要求的原则。 3、处理好季节性施工的原则。 4、符合工序逻辑关系的原则。 5、依靠科技进步的原则。

6、坚持“低成本竞争、高品质管理”的原则。 7、依靠“现场管理出效益”的原则，强化“为业主服务”的意识

3.2、项目组织机构及项目经理部部门分工及职责 3.2.1．项目组织机构

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公

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司领导下充分发挥企业的整体优势，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以从而出色项承诺。

根据本工程情况及平面布局特点、建设规模及组织论观点，对本项目拟采用线性组织机构管理模式，充分发挥总承包管理职能实施对本项目的管理工作。详见“阳泉***教学楼改扩建工程项目管理组织机构图”(如图3-1)

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图3-1 阳泉***教学楼改扩建工程项目管理组织机构图 3.2.2项目经理部部门分工及职责

（1）项目经理

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

（2）项目技术负责人

分管工程技术部和商务部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理，文件信息处理、贮存，档案管理工作。

（3）项目副经理（工长）

负责现场管理，负责土建和装饰工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 （4）安监部

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具体负责施工过程中的安全检查、安全验收和评定以及现场施工安全教育。 （5）物资设备部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

（6）商务部

负责整个项目的预决算工作

3.2.3项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理此项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制出色的实现本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。 3.3、实施目标

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3.3.1．工期目标

为使本建设项目如期竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布臵，计划用365日历天完成本项目的全部工程量。2009年11月10日主体结构完，2010年7月15日竣工。 3.3.2．质量管理目标

本工程质量管理目标为：工程质量符合国家现行规范“合格”标准，工程一次交验合格品率100%。 3.3.3．现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。 3.3.4．环境管理目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制 3.3.5．安全管理目标

完善安全措施，提高安全意识杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内，治安事故为零。 3.3.6．服务目标

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ubij.html