延吉市热电厂新工程热网C标段施工组织设计方案

【执行技术规范】

一、施工图纸。

二、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 三、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98 四、《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90 五、《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》GB3323 六、《锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波探伤》JB11527 七、《工程测量规范》GB50026-93

【工期目标】

施工工期目标：我公司中标后，将在延吉市热电厂新工程热网C标段宣布开工之日起20天内完成工程。工程将抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术干部，并派曾经施工过多项管网工程的施工人员、足够设备和周转器材投入到本工程中，并严密制定段性工期目标，确保工期目标的实现。

【工程特点】

一、本工程施工场地在延吉市开发区内的城市道路上。

二、本工程施工场地从清新南街至南岗街。管道均采用直埋敷设方式。施工临时 设施采用移动帐篷、钢筋加工和模板配置采用场外制作运输至现场绑扎支设、砼 采用现场浇筑、机械振捣。在不能正常放坡的区段采用锚杆、挡土板基槽护坡。 三、控制焊接时的光污染和土建施工噪音污染以及生活垃圾处理。

四、由于施工作业面狭长，标高和轴线控制采用先设置施工控制总网，然后按施工段小闭合各段总网大闭合。

五、在土建施工过程中，设备安装预埋、预留的洞口、防水套管，要求位置准确，对测量放线精度高。热力管网工艺管安装标准高、难度大。

六、各类井壁混凝土浇筑应严格把关，保证混凝土的振捣质量，检查井、支架等部位混凝土施工要重点进行监控。

七、安全管理目标：无因故死亡和重伤世故，无机械设备大事故，无火灾事故，

无重要器材设备被盗和爆炸事故。

八、现场文明施工、环境保护目标：提高安全生产工作及施工的管理水平，合理布局，清洁生产，道路畅通，生活卫生，降低污染，减少噪音，保证实现文

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明施工目标。

九、在控制造价方面：主要从建立健全成本管理制度、优化施工方案、加强施工过程质量控制、提高工作效率、降低物耗、加强定额管理等方面控制成本，确保高效、优质完成工程施工任务。

【组织管理机构】

〖一〗施工组织机构 1、项目部组织机构

根据本工程施工要求，组建项目部管理工程施工，以满足工程管理需要。 我公司将选派优秀的施工人员实施项目施工。 2、项目经理部职责与权限

严格按《项目工程组织机构管理办法》执行。

（1）对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调资金。

（2）认真执行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（3）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗完成本工程，增强市场竞能力。

（4）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

（5）代表公司会同甲方及监理协商解决施工中的问题，协调内外关系。 （6）临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 〖二〗人员配备及职责 1、项目部主要管理人员 项目部由11人组成：

项目经理1名，全权负责合同的管理，制定计划、做出决策。 项目技术负责人1名，负责组织实施和协调指挥及施工技术管理。 工程技术部：4人，工程师2名、测量和试验2人。负责编制实施性施工组

织设计，现场交接桩、复测、原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动试验室工作、图纸审核、对下进行施工技术交底、技术指导、技术变更、工程试验、做好重点和难点工程的科技攻关。

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计划统计：1人，负责计划、合同、统计工作；

财务劳资：1人，负责财务管理、经济核算、费用控制工作。

安检室：2人，负责质量检查、监督、处理质量问题、安全管理工作。 物资设备部：1人，主要负责工程物资、材料采购、管理、供应和机械设备

的管理、使用、维修工作。

具体情况详见《项目管理机构配备情况表》、《项目经理简历表》、《项目技术

负责人简历表》。 一、各施工队施工任务分配

考虑施工区域狭长，同时确保本合同工程按期完成，将采用多点施工办法。项目部拟设三个施工队，即1个管道安装队，1个土建队，1个保温队。管道安装队分3班组每组15人，管道安装队负责本合同段内管道安装工作。土建队分2个土方班组，1个砼施工班组，土方班组负责土方开挖、土方回填、土方外运工作。砼施班组，负责固定墩及阀门井室的施工。保温队负责管道接头保温。

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项目经理部组织机构框图

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【施工技术要求】

一、施工准备 〖施工动员〗

1.介绍本工程基本情况和建设意义，讲述工程概况和工程特点，施工总体进行安排和注意事项；

2.明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全及环保意识； 3.强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 4.做好设备上场准备工作。 〖施工现场准备〗

中标后立即组织人员对施工现场全面进行障碍清理，为管沟开挖、管道焊接、土建施工及管沟回填工作做准备，同时做好地下所有管线的保护工作。 〖场地平整及材料堆放〗

施工材料及设备就近堆放，平整好堆放场地，做到无碎石杂物，以免损坏管材、管件。由于工程管材量很大，主要材料运到施工现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场储存，并依据现场的实际情况随时调整加强。

〖临时电源及用水〗

临时供水设施：根据实际情况，现场通过临近接管购买沿线的水做供水水源，必要时采用运水车运水。

施工用电：施工现场用电采用5台发电机，3台常用、2台备用完全满足管网施工现场的振捣用电和焊接用电 〖技术准备〗

工程开工前展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。 1.内业准备

（1）审核施工图纸，编写审核报告； （2）编制实施性施工组织设计/质量计划； （3）编制施工工艺标准和保证措施； （4）制定技术管理办法和实施细则；

（5）安全员、技术员对所有参加施工人员进行安全技术交底，做到技术要求人

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人心中有数，安全人人有责； （6）进行岗前培训。 2.外业准备

（1）现场详细调查； （2）现场交接桩及复测； （3）测试仪器的计量标定； （4）测量制作总控制网。

技术准备按路线分段进行。前期施工总准备，中期各分段准备，后期各段完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。 〖机具设备的后勤保障〗

1.建立健全机械设备档案台帐，全面掌握机械设备运行状态，纳入计算机信息管理，对所有机械设备实行动态管理。

2.对各种机械设备的易损配件，建立自备库，保持足够数量并且明码标识，特殊配件建立邮购业务及时供货，确保机械设备的完好率。

3.配备精干的维修人员，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备修理基地，确保各种机械设备得到及时修理，以保障机械设备的出勤率。 4.各种机械设备定期、定时维修，以维护机械的正常使用寿命。 〖产品检验〗

1、所供材料必须符合国家的有关标准规定。

2、建立材料检查验收制度，凡进入施工现场的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、材料人员、质检人员及甲方相关人员共同验收认可、质量符合要求后方可进场。同时填写进货验收记录，坚决不使用不合格产品。发现管材、管件保温破损的及时处理，并填写处理记录。 〖保温管的保护措施〗

保温管材、管件在运送及堆放时要避免破坏管壁及保温层。下管时再次检查，如发现破损的保温层将破损处朝上放置；对破损处朝下放置的挖好作业坑，并及时

通知保温队进行处理，填写好相关记录。 一、 施工技术要求

【施工流程】

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管道施工过程中，每道工序完成后交由甲方及过程监理进行验收，待验收合格后进入下一道工序。工艺流程如下；

〖质量保证措施〗

（一）、质量方针和质量目标 质量方针：质量至上，用户满意。

质量目标：确保隐蔽工程一次合格率100%，部分、分项工程检查合格率达100%。 质量承诺：达到国家现行《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90合格工程。

（二）、质量保证的组织机构及质量保证体系

为保质保量地按期完成施工任务，使甲方满意，我公司针对本工程的特点，将成立质量管理组织机构，健全质量保证体系，为实现既定的质量目标奠定基础。 （三）、质量保证组织措施

成立质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现创优目标。 （1）成立质量管理组，配备质检人员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推

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行全面质量管理和目标管理，使创优的目标。

（2）实行一票否决权。对构成不合格分项的要素及构成部分工程的分项必须进行返工。凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增 大、工期拖延，均对责任施工班 组及个人按一定比例进行罚款处 理（扣工资、取消奖金或冲消抵 押金），经上述一系列措施的实施， 体现质量一票否决权的权威性。 （3）实行样板制，施工操作中注 重工序的优质，工艺的改进和工序 的标准化作业，通过不断探索，积 累了管理和操作经验，提高了工序 的操作水平，确保了每道工序的质 量。尤其在每个分项工程或工种（ 特别是大面积分项工程）开始大面 积操作前均做出示范样质量标准。 达到优良标准后，再全面组织施工。 （四）、建立明确的各级人员质量 责任制

1.项目经理

（1）领导工程质量工作，对工程（产品）质量负全面责任。

（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质

量管理的各项规章制度。

（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质

量状况。

（4）制定项目部的质量发展规划和质量总目标。 （5）组织项目定期的质量检查及重点工程质量的抽查。

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（6）检查工程施工质量执行情况，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题，开分析会制定措施，并组织落实。 2.项目技术负责人

（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理，测理试验工作，对工程（产品）质量负技术责任。

（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。

（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。

（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。

（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 3.安全质量部的质量管理责任

（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。

（2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采用有效措施并督促落实整改。

（3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。 4.计财部

（1）在保证质量的基础上合理安排生产计划，防止盲目追求进度而忽视质量，遵照施工程序安排计划。

（2）在签客种合同中，突出质量的指标，制订合同工期要充分考试施工程序和质量管理要求。 5.施工技术部

（1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。

（2）对由于技术指导错误，违反施工规范程序所造成的担事故负责任，在工程管理中，做好预防性的质量控制。

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（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。

（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。 6.试验室

（1）严格执行国家的标准、规范、规程，认真检验原材料、成品或半成品及构件的质量。

（2）及时为送检的型钢、混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时提供试验报告，定期做出试块（件）的分析报告，报主管领导和有关部门，为准确判断和及时掌握工程质量提供依据。

（3）指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。

（4）做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行曲数理统计和分析，提出改进质量的意见。 7.物资设备部

（1）做好机械设备的管理维修工作台，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程担事故负责。

（2）按规定对特种工组织培训、考核、取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。

（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中中正常运行。

（4）所供材料必须符合国家的有关标准规定。

（5）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。

（6）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。 8.专职质检员的质量管理责任

（1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负

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监督检查的责任。

（2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。

（3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予难评，在难评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。 9.班组长质量管理责任

（1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。

（2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。

（3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。

10.操作工人的质量责任

（1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。 （2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。 （五）、质量保证程序

从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。

（1） 严格落实自检、互检、专检制度，在工序交接管理上，严肃对待工艺

纪律，上道工序不优良不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求，从业控制，从严把关。

（2） 特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设

备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。

（3） 项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进厂关、检验

关、将可能出现的质量问题消灭在呀源头。

（4） 项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检查。对检查中发

现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。

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监督检查的责任。

（2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。

（3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予难评，在难评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。 9.班组长质量管理责任

（1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。

（2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。

（3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。

10.操作工人的质量责任

（1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。 （2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。 （五）、质量保证程序

从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。

（1） 严格落实自检、互检、专检制度，在工序交接管理上，严肃对待工艺

纪律，上道工序不优良不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求，从业控制，从严把关。

（2） 特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设

备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。

（3） 项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进厂关、检验

关、将可能出现的质量问题消灭在呀源头。

（4） 项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检查。对检查中发

现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ub56.html