成都纳实咨询公司简介-2011

四川某知名管理咨询公司情况

公司简介

四川某知名管理咨询公司情况

n公司简介

n主营业务

n专家团队

n部分咨询案例简介

四川某知名管理咨询公司情况

成都纳实管理咨询有限公司于2001年由我国改革开

放后首批留美归国管理专家、四川大学工商管理学院教授

王金顺先生和一群有丰富企业实战操作经验和企业管理理

论功底的、有志于提高中国企业管理水平的管理人士创

办。公司主要依托西南地区著名高等学府——四川大学和

省内外其他著名大学的专家力量，专门致力于为中国企

业，特别是西部企业提供个性化、本土化、一体化的经营

管理咨询和管理培训服务，是具有专业水准和明确定位的

管理咨询和管理培训公司。

经过十年多的发展，公司在西部管理咨询行业中树

立了良好的口碑，具有较高的知名度。公司在企业发展战

略规划、人力资源管理、营销策划、销售管理、企业文化

建设、生产管理、内部规范化管理等专业管理领域中积累

了丰富的咨询和培训经验，已为数百家大中型国有企业和

民营企业提供过专业化、个性化、针对性的、卓有成效的

管理咨询和管理培训服务。

四川某知名管理咨询公司情况

纳实公司简介—公司组织结构

董事长总经理行政中心培训中心咨询中心管理研究院

人事行政部

财务部

市场推广部

商务一部

培训项目部

商务二部

咨询项目部

质量控制部

产业研究部

产品研发部

四川某知名管理咨询公司情况

ü改革开放后首批留美企业管理专家

ü1992年创办四川爱达经理学院

ü四川大学工商管理学院教授

ü《解放老板》作者

ü多家上市公司董事

王金顺教授

四川某知名管理咨询公司情况

n公司简介

n主营业务

n专家团队

n部分咨询案例简介

四川某知名管理咨询公司情况

公司主营业务结构

纳实管理咨询公司主营业务

管理咨询业务

管理培训业务

人力资源咨询

发展战略咨询

集团管控咨询

营销管理咨询

市场调查研究

生产管理咨询

企业管理培训

四川某知名管理咨询公司情况

1、集团管控咨询

–集团管控模式设计

–集团治理结构设计

–集团组织结构设计

–集团管控流程设计

–集团管控制度设计

–母子公司高层业绩评价设计

–母子公司高层激励制度设计

四川某知名管理咨询公司情况

2、企业战略与组织结构咨询

–企业发展战略诊断与设计

–企业业务战略诊断与设计

–企业组织结构诊断与设计

–业务流程与管理流程优化设计

四川某知名管理咨询公司情况

3、人力资源管理咨询

–战略性人力资源管理体系咨询与设计

–人力资源管理体系规划

–职务分析与岗位说明书编写

–职务评价

–招聘管理体系设计

–绩效考评体系设计

–薪酬管理体系设计

–培训管理体系设计

–人才诊断与人才测评

四川某知名管理咨询公司情况

4、营销管理咨询

–市场研究

–新产品上市策划

–STP策划设计

–销售管理体系设计

–产品推广策划

–营销组合策略策划

–顾客满意度研究

四川某知名管理咨询公司情况

5、生产管理咨询

–6S咨询与辅导

–生产成本控制咨询与辅导

四川某知名管理咨询公司情况

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ü《中航油人力资源管理咨询项目》《四川华西集团人力资源规划项目》《四川联通组织结构设计咨询项目》《四川川喜集团管控体系设计项目》《广安广电爱众集团管控咨询项目》《中航工业川西机器人力资源咨询项目》《四川远大蜀阳药业人力资源管理体系再造项目》《重庆某信息股份有限公司人力资源管理咨询项目》《四川水电投资经营集团兴文电力公司人力资源咨询项目》《成都福马食品绩效管理咨询项目》《四川中泰智能组织优化与提升咨询项目》《成都电信工程公司人力资源管理体系咨询项目》《成都美亚制漆内部规范化管理提升咨询项目》《嘉陵工业集团成都销售公司岗位竞聘咨询项目》《嘉陵工业集团成都销售公司岗位分析与培训体系规划咨询项目》《江油金林铸钢发展战略咨询项目》《成都市经济信息中心·成都市投融资市场研究项目》《水电五局五兴物业人力资源咨询项目》《四川联通八大城市市场研究项目》《绵阳联通发展战略与营销战略咨询》《绵阳联通顾客满意度研究项目》《成都永通机械人力资源管理咨询项目》《重庆金益烟草生产现场6S管理咨询》……

四川某知名管理咨询公司情况

n公司简介

n主营业务

n专家团队

n部分咨询案例简介

四川某知名管理咨询公司情况

纳实团队

1

教授级专家团队

23

资深咨询/培训师

3

企业实战专家团队

四川某知名管理咨询公司情况

n王金顺：董事长，四川大学工商管理学院教授，四川大学锦江学院副院长，留美归国学者，著名企业战略管理专家，先后为铁骑历士集团、东辰集团、美亚制漆等数十家企业提供过发展战略咨询服务。

n李福海：专家顾问团专家，四川大学工商管理学院教授，知名企业文化与战略管理专家，先后为铁骑历士、蓝光集团等数十家企业提供过企业文化与战略管理咨询服务。

n李明德：专家顾问团专家、知名人力资源管理专家，四川大学工商管理学院教授，先后主持成都双流机场、郑州机场、四川电建二公司、成都611所、四川移动等数十家企业的人力资源管理咨询项目，担任多家企业高级人力资源管理顾问。

n刘闯：纳实管理咨询公司创办人之一，公司董事，四川大学工商管理硕士毕业，早年曾在某军工企业担任要职，后加盟美国百胜公司，从事高层管理工作。2001年参与创办纳实管理咨询公司。刘老师长期研究上市公司治理结构，对公司治理结构、集团管控模式设计、企业规范化管理、人力资源管理、流程再造、激励与约束机制设计等有独到的见解。先后为绵阳联通、广安爱众集团、四川联通、美亚制漆、巨龙投资、宜宾联通、四川电信、金林铸钢、兴文电力等数十家企业提供过管理咨询培训服务。

四川某知名管理咨询公司情况

n苏先兵：总经理，公司董事，四川大学工商管理硕士毕业、商战名家网特约人力资源管理专家，

曾在四川化建总公司、青岛啤酒、聚友网络担任要职，先后为绵阳联通、四川联通、美亚制漆、巨龙投资、四川电信、金林铸钢、好吃屋连锁、东风超市连锁、成都市经济信息中心、拓展酒业、成都嘉陵、拓展酒业、兴文电力、德阳联通、美亚制漆、银龙家私、四川开元集团、四川好吃屋连锁、东风超市连锁、四川恒大国际装饰建材城、四川省地矿系统、四川格瑞特科技、罗江信用联社、成都福马食品、成实储运等提供过管理咨询培训服务。

李琪：项目总监，四川大学工商管理硕士毕业，曾任四川爱达经理学院培训部经理、咨询部经理、太平人寿四川分公司人力资源主管，先后为拓展酒业、好吃屋连锁、美亚制漆、航天万欣、成都嘉陵、兴文电力、福马食品、成铁石化实业、成实储运等企业提供过管理咨询服务。

王涛：资深管理顾问，项目经理，四川大学工商管理硕士毕业，曾任四川电力公司人力资源部主管、珠海某软件公司管理咨询顾问、用友软件西南大区高级咨询顾问、亚非牙科企业集团生产公司总经理、集团公司副总经理；擅长人力资源管理咨询、企业发展战略咨询、集团管控、流程优化与再造咨询等；先后主持或参与《IBM广西电力公司财务信息化咨询项目》、《四川电信ERP项目（人力资源模块）》、《重庆某汽车公司人力资源管理咨询项目》、《四川省川喜集团集团管控咨询项目》、《中航油人力资源管理咨询项目》等五十余个项目。

唐凯江：项目经理、资深管理顾问，四川大学工商管理硕士、产业经济博士，四川省发改委中小企业研究专家，曾多年担任国内知名企业高层管理人员，对人性化管理与管理制度设计以及管理方法论有精深研究，对应用现代哲学思想解决现实问题颇有心得,先后为拓展酒业、四海集团、江油某房地产公司、四川联通、金林铸钢、成都天盛集团、吐哈油田、西南石油管理局、成都嘉陵等数十家公司提供过管理咨询培训服务。

nnn

四川某知名管理咨询公司情况

n曹嘉晖：合伙人，资深管理顾问，人力资源管理硕士，曾先后主持《某日化用品有限公司绩效考核方法

设计咨询项目》、《某石油工程设计公司员工绩效考核和薪酬结构设计咨询项目》、《某园林景观设计公司组织结构优化咨询项目》、《某运输公司薪酬制度设计咨询项目》、《某内燃机厂绩效管理体系设计咨询项目》等

n张辉：资深管理顾问，四川大学工商管理硕士毕业，擅长流程梳理、绩效考核、薪酬设计、职业生涯

与职业晋升通道设计等领域，先后为兴文电力等十余家企业提供过管理咨询服务。

n杨智恒：资深管理顾问，四川大学工商管理硕士毕业、企业管理博士，先后为四川化建、四川联通、美

亚制漆等企业提供过管理咨询服务。

n谢华全：生产管理咨询项目经理，资深生产管理咨询顾问，曾在世界五百强企业杜邦公司工作12年，历

任5S/TPM主管、生产部经理，擅长制造型企业流程优化、制造型企业现场管理改善、现场6S推进、制造型企业品质管理提升与改善、制造型企业生产与物料管理提升与改善、制造型企业技术管理提升与改善、制造型企业采购管理提升与改善；先后为杜邦公司、蜀能电器制造公司、三强公司、飞亚公司、川矿集团等数十家生产型企业提供过生产管理咨询与辅导服务。

n何源：项目经理、资深管理顾问，国内著名大学工商管理硕士、企业管理博士，先后为成都市经济信

息中心、金林铸钢、东风超市连锁、拓展酒业等提供过管理咨询服务。

n蔡平：项目经理、资深管理顾问，四川大学工商管理硕士毕业，在多家企业担任总经理特别助理等重

要岗位，参与琪达制衣、中泰智能等多个项目的咨询，具有人力资源、营销策划等方面的丰富经验。n章欣宇：咨询顾问，中山大学管理学院工商管理本科毕业，曾参与过华西集团人力资源咨询项目、水电

五局五兴物业人力资源管理等咨询项目。

更多管理顾问信息，请上我公司网站查询:（中国管理咨询网-纳实管理咨询公司）

四川某知名管理咨询公司情况

n公司简介

n主营业务

n专家团队

n部分咨询案例简介

四川某知名管理咨询公司情况

《四川川喜集团管控咨询项目》

项目背景：四川省川喜实业集团有限公司是酒类生产酿造、原酒供应、OEM代加

工、全国性品牌营销与品牌代理、零售便利连锁、房地产开发、对外股权投资为一体的多元化投资集团。由于多元化策略为非相关多元化，因此，随着集团的发展壮大，管控难度愈来愈大，集团领导希望通过管理咨询，明确母子公司关系，特别是母公司在集团中的战略定位，并由此确定集团层面的管理模式，从而提高管理效率，提升集团经营成效。

咨询过程：通过对集团发展战略梳理，以及多次分析论证，明确了集团发展战略定

位，并在此基础上定位母子公司关系，完成了集团管控模式设计、管理流程设计、管理制度设计和子公司业绩评价体系。

咨询成果：明确了集团公司定位，明确了母子公司管控模式，以此为基础，设计了

配套的管理流程、制度和评价体系。

四川某知名管理咨询公司情况

《广安广电爱众集团管控咨询项目》

项目背景：公司始于1960年的广安县电厂，1980年改为广安县电力公司，1998年改制为电力

集团公司，2002年广安区水、电、气四家企业整合组建成立了以公用事业为经营

主体的新的电力集团公司，2004年2月18日正式更名为“四川爱众投资控股集团有

限公司”，注册资本金25600万元，员工2600余人，主要从事资产经营、资产管

理、对外投资、城市公用基础设施经营。集团公司控股总资产约16亿元。由于公

司的迅速发展壮大，如何规划设计集团管控模式，整合集团公司资源，提升资源

经营效率，是集团管控模式要解决的核心问题。

核心问题：经过诊断，确定了集团管控模式，集团本部组织机构优化、流程优化、部门职责梳

理、定岗定编定员、薪酬设计，以及分子公司人力资源管理体系设计、分子公司

高层激励与约束制度建立、岗位竞聘等。

咨询成果：确定了集团公司的管控模式，为集团公司本部设计了组织结构、定岗定员定编工

作、绩效考核体系和薪酬制度设计、流程优化等；并为爱众股份、光明实业、银

大建筑、广电网络、浩城及监理公司设计了全套管理制度体系。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ub34.html