狼性管理

如何运用狼性文化进行管理

狼性管理

狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他们是什么也不顾的。许多工科技领域的成功人士不正是这样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发作，振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了人民生活的水平，提高了中国的国际地位！ 人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

如何运用狼性文化进行管理

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：

1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。

5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。

6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

实践中要全面看待“狼性管理”

近年来，在一些企业里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。

有的倡导“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。

出现这样的现象怕是会适得其反。有的公司在2年就发生6起员工非正常死亡事件，令人十分痛惜。人毕竟与狼不同，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。

有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。刚把这个活干完，远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位

如何运用狼性文化进行管理

军人刹那间没了主意。大家都知道，老狼看见自己的孩子在别人手里一定会拼命的。军人虽不怕死，但也不免惴惴然。无计可施之时，为免惹麻烦，几位军人赶紧将小狼放了，然后若无其事地继续赶路。老狼将小狼带在身边，不紧不慢地尾随着他们。几位军人担心老狼会向自己发起攻击，便保持着高度警惕，做好了与狼进行恶战的准备。然而老狼迟迟没有下手，一直与他们保持不远不近的距离，弄得几位更加忐忑不安。当走到一处悬崖时，他们发现了一棵硕大的雪莲，这时却全无摘取那棵雪莲的心思，老狼在后面盯着呢！况且，那雪莲长的地方太陡峭，根本上不去。正想着，只见那老狼一个飞跃，众人还没缓过神来，老狼已将那雪莲叼在了嘴里！然后将雪莲往地上一放，带着小狼往回走了。

在日常生活中，我们听到的、看到的，都是说狼性凶残，岂知狼们还有善良的一面，它们也懂得知恩图报。只是我们光看到狼性凶残的一面，没注意也没探究狼性的善良一面罢了。在将狼性移植于企业管理时，这就难免以偏概全，学了坏的丢了好的，闹出了许多毛病。

俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重员工、关心员工、体贴员工，必定会赢得员工对企业的忠诚，对工作的热情，这已为无数事实所证明。思科系统公司总裁兼首席执行官钱伯斯为了少裁减一些员工，从2002年起到2003年，只领取1美元工资，没有任何奖金，甚至拒绝领取另外200万股的股票期权。这种自我降薪之举，给员工以巨大的激励，工作积极性大为高涨，公司效益显著改善。思科公司年收入从钱伯斯上任伊始的12亿美元，增长到了2004财年的220亿美元。钱伯斯为员工着想，不惜牺牲个人利益的品格，赢得了尊敬也赢得了人心，得到丰厚的回报，他自己也先后荣获多项国际大奖。

企无人则止。在企业管理中，树立以人为本的思想，领导者视员工为亲人，心里时刻装着员工，对员工尊重信任，热情关心，平等相待，公正处事，企业的凝聚力一定会更强，员工一定会精神舒畅，干劲倍增，公司的建设和发展也一定会更好更快。

企业“狼性管理”不是灵丹妙药 多些人性才能和谐

时下，狼性管理观念正被一些企业管理者所推崇，以此为内容的各类培训班被炒得很火。笔者就多次参加过这类培训，也读过不少此类的书籍，感觉没有什么特别高明之处。 笔者认为，作为一种管理理念，狼性管理确有一些可资借鉴利用之处，如培养团队精神、顽强作风和敏锐的观察力等，对提高管理效能是有好处的。但是，这种管理也有不可忽视的弱点，容易使企业管理者养成独断专行的作风、急功近利、无视普通员工权利等等，也会影响到企业的长远发展和职工的个人利益，对创建和谐劳动关系、规范的市场秩序有不利影响。

作为企业管理者，学习借鉴一些新的管理方法，很有必要。但在学习借鉴时，一定要结合企业实际，不要把“狼性管理”当成立竿见影的灵丹妙药才好。要知道，企业情况千

如何运用狼性文化进行管理

差万别，管理措施不可能千篇一律，但无论采取什么方式方法，都必须以人为本，要少点“狼性”，多些人性，才能保持企业的和谐发展。

狼性管理主要讲的是什么?

狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他们是什么也不顾的。许多工科技领域的成功人士不正是这样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发作，振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了人民生活的水平，提高了中国的国际地位！

人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就

如何运用狼性文化进行管理

是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：

1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。

5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。

6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

狼性管理

1、卧薪尝胆

狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。

2、众狼一心

狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

3、自知之明

狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。

4、顺水行舟

如何运用狼性文化进行管理

狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报，它决不会神经紧张而有所强求。

5、同进同退

狼是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。就像一个团队的亲密同事，赴汤蹈火、精疲力尽、共同进退。

6、表里如一

狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有大模大样干干净净地吃掉每次猎物。就好像职场人为了利益，在商场上正大光明地竞争。

7、知已知彼

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。

8、狼亦钟情

公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。道理是相通的，员工在位期间也应该和公司彼此忠诚。

不同的声音

近年来，“狼性文化”在企业界盛行，有关对所谓“狼道”的解读书籍一度形成热销之势。的确，市场的丛林法则需要企业和员工具备顽强的拼搏精神，这无疑是“狼性”所具备的一个特点。殊不知，“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。

《周易》说水“曲折萦回，养其势以合小为大，育也”。这里面，“养”的概念非常重要。想一想，我们看不到点滴之水和纤细之流的力量和气魄，但涓涓细流汇集整合为大江大河，水的宏大气势就让我们惊叹了。这个汇集整合的过程，就是“养势”的过程。气势“养”成了，水就不仅会长流不息，而且具备了解决问题的功能优势。

水的这种“养势”的过程，和企业文化的打造异曲同工。

1983年，英国壳牌公司做过一项调查，即全球500强企业的生命周期有多长，并将结果保密了15年才对外公布。调查显示，这些非常成熟的公司平均寿命只有30到40岁，还不到常人寿命的一半。只有20家公司存活了200年以上，并依然充满活力。

柳传志经常说：“不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。这一点我们叫入模子。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。”这个“入模子”的过程，就是“养”的过程。 成功的企业文化就像“水”一样，无形、透明，润物无声,企业的员工通过这默默流动的“水”浸染磨砺，形成共同的价值观和商业行为方式，会使企业形成强大的凝聚力。水利万物而不争..........

一位教授说：我们既不该选择做“狼”，也不该选择做“羊”，我们应该选择做“人”。

如何运用狼性文化进行管理

企业文化的建设与水的“养势”是一个道理。但是，如果在“养”的过程中融入了“兴奋剂”元素，可能会带来短期利益，不过从长期看，“兴奋剂”文化却会严重损害企业的健康躯体。我们不得不说，“狼性文化”就是这样的“兴奋剂”文化。

近年来，“狼性文化”在企业界盛行，有关对所谓“狼道”的解读书籍一度形成热销之势。的确，市场的丛林法则需要企业和员工具备顽强的拼搏精神，这无疑是“狼性”所具备的一个特点。

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。如何去创造更多的需求,如何把市场扩大,

中国社会科学院研究员易华是研究游牧文化和农耕文化的专家，对盛行的“狼性文化”有专业、独到的见解。他认为，很多作者并没有了解狼的生存法则。动物分为种内关系和种外关系。狼与狼之间就属于种内关系，在种内关系中，狼群会表现出团结一致、精诚合作的特征。

狼与其他物种尤其是在狼的生物链下的物种则是种外关系，在这种关系中，狼表现出的就是凶残特性。他指出，在种内与种外关系混淆的错误逻辑下，让人们学习狼的种外竞争关系，却忘记了人与人之间是属于种内的关系，显然是一种误导。“在现代生活中，人类的确需要具有勇敢的精神，但是在法治的社会里，和谐地解决问题更重要，强悍并不能解决问题，大家应该和谐相处。”易华从专业到人文的解析入情入理。

一位工商管理学教授在MBA课堂上授课，讲到企业的管理与文化时，向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢？大部分学生选择做“狼”，其余学生选择做“羊”。教授最后说：我们既不该选择做“狼”，也不该选择做“羊”，我们应该选择做“人”。

那么，做“狼”还是做“人”，结果会有什么差异呢？

国内一家著名IT公司，一度大力倡导“狼性文化”，激励员工的拼搏精神，鼓励他们去市场上争夺大客户。结果，该公司在各地的代理商开始人心浮动，他们认为，如果这家公司“狼性”大发，被最先吃掉的倒不是竞争对手，而是代理商。结果，因为代理商的恐惧，公司销售层面的惰性因素不断增加，公司只好派人四处去安抚这些代理商。

比较而言，福耀玻璃董事长曹德旺大概算是一个缺乏“狼性”的企业家。他习惯用人性的法则面对员工、市场、对手及合作伙伴，习惯以“仁”行事。他对“仁”的解释就是，不要太贪，慷慨一点，懂得让利。他认为，你让利给客户，客户肯定会对你忠诚；你让利

如何运用狼性文化进行管理

给员工，就有忠诚的员工队伍；让利给政府，政府首先拿你当宝贝。很多人会满脸狐疑，让了之后怎么办？而事实上，让来让去，你为别人着想，别人也想着你，关心你的“利益”。 2002年4月，福耀玻璃收购吉林的双辽玻璃厂后，邻近双辽的内蒙古通辽市委书记和市长赶到北京火车站，追上即将踏上行程的福耀董事长曹德旺，要把两条生产线卖给他。曹德旺说了3亿元的价格。曹德旺带着一行人又到了通辽。只见玻璃厂满地碎玻璃，窗户玻璃坏了也不补，工人士气非常低落。所有去看的人都很失望，说不能买。

第二天早上6点钟，通辽市长来找曹德旺，说你一定要帮我解决这个问题。曹德旺谈了三点：一、3亿元价格不变，在你危机的时候谈价格是不尊重你；二、希望政府帮助协调材料进站；三、收购玻璃厂是个大工程，希望政府帮助解决两三千工人遣散的工作。市长说，全部帮你解决。上午8点开会，他们就签了合同。

接手这个厂之后，福耀连续亏损了6个月。当地政府了解到这个情况，说给你退回5000万元吧，只收2.5亿元。现在曹德旺和福耀公司跟通辽市政府的关系非常好，玻璃厂的经营也很顺利，一年上缴税收几千万元（原来亏损一亿多元）。

对此，曹德旺感慨道，做企业家首先要有勇气、气魄。如果当初他们退回去说不收购了，或在收购中耍些小聪明，跟人家讨价还价，通辽政府可以2.5亿元卖给你，但后续麻烦就多了。做生意并不像有人想的那样，不是你死就是我活，都想着乘人之危。一个人要是到处坑别人，他肯定会栽在别人手上。你帮人家，人家会到处说你好。

曹德旺的经验告诉我们，你死我活绝不是正常的市场法则，与人为善才是在市场上获得成功的根本。毕竟，在中国做生意，不能脱离中国的文化背景。

在企业文化的建设上，中国文化的背景显得尤为重要。因为，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础，脱离中国文化背景下的人文特征，会产生巨大的矛盾。

我们只需回忆一下卓别林主演的喜剧《摩登时代》，就能理解PeopleWare（人件）的概念了。

许多在中国的跨国公司，在管理和用人制度上已经开始执行本土化策略，但企业文化的本土化尚未引起重视，结果只能造成文化上的“水土不服”。一些跨国公司已经注意到了这一点，并做了积极的改善。比如惠普公司就做得很成功，它的企业文化对中国员工产生了很大的凝聚力。

记住“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。

狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道

如何运用狼性文化进行管理

管理学:管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

其他定义：管理学:是一门研究一般组织管理理论的科学,它所提出的管理基本原理,基本思想,和基本原则是各类管理学科的概括和总结,它是整个管理学科体系的基石. 蓝斯登原则

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家H·卢维斯

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。

本特利论断

领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。

提出者：美国政治学家阿瑟·本特利

点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。

皮尔斯定理

意识到无知才使我们充满活力

提出者：美国贝尔电话电报公司实验

室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。

点评：意识到无知,是有知的开始。

怀特定律

领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家S·怀特

点评：内得外无失，远服近自安。

蜕皮效应

许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。

克里奇定理

没有不好的组织，只有不好的领导。

提出者：美国军事家克里奇

点评：好领导是好组织的塑造者。

如何运用狼性文化进行管理

忠诚起自上层。

提出者：英国德尔塔工业金融公司前

总裁L·凯特寇德

点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。

特里法则

承认错误是一个人最大的力量源泉。

提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里

点评：改正错误是走向正确的第一步。

比伦定律

若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦

点评：害怕失败,即等于拒绝成功。

统御

克里夫兰法则

成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。 提出者：美国政治学家H·克里夫兰

点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。

例外原则

为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。

提出者：美国管理学家泰罗

点评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。

古狄逊定理

一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。

提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊

点评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。

沃特曼定律

重视就是一切。

提出者：美国管理学家B·沃特曼

点评：一心不重，万事皆轻。

艾德华定理

高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。

提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华

点评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。

如何运用狼性文化进行管理

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。

拜伦法则

授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。

提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦

点评：既信之，则用之；既用之，则由之。

吉尔伯特定律

人们喜欢为他们喜欢的人做事。

提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特

点评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。

架空效应

房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。

点评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。

布朗法则

有意义的对立是一种管理技巧。

提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗

点评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。

沟通

拉吉舍夫定律

我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。

提出者：前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫

点评：情与情能相融,心与心易相通白德巴定理

能管住自己的舌头是最好的美德。

提出者：印度古代哲学家白德巴

点评：善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大自由。

布朗定律

一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。 提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗

点评：知道别人最在意什么，别人的意愿就会在你的把握之中。

沟通的位差效应

来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。

如何运用狼性文化进行管理

提出者：美国加利福尼亚州立大学

点评：平等造就信任,信任增进交流

乔治定理

有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德·乔治

点评：上能通,下情可致；下不隐，上令必达。

共振效应

两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。

点评：没同向就没同步,有共振才有共鸣。

欧弗斯托原则

说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。

提出者：英国心理学家E·S·欧弗斯托

点评：要使人不反对,先令人不反感

威尔德定理

人际沟通始于聆听，终于回答。

提出者：英国管理学家L·威尔德

点评：说的功夫有一半在听上。

古德曼定理

没有沉默就没有沟通。

提出者：美国加州大学心理学教授古德曼

点评：当能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。

古德定律

应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。

提出者：美国心理学家P·F·古德

点评：不知道别人想什么，你想什么也会不着边际。

协调

史提尔定律

合作是一切团体繁荣的根本。

提出者：英国前自由党领袖D·史提尔

点评：力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不摧。

史洛伊特定理

只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。

提出者：南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理董事史洛伊特

点评：只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合体。

如何运用狼性文化进行管理

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，“一”就是一切。

苏普拉纳定律

和谐应成为生活中一切事物的基础。

提出者：印尼企业家杰亚·苏普拉纳

点评：差异之中显出来的和谐，往往才是真正的和谐。

玉山法则

小处尊重个人，大处重视团体。

提出者：台湾玉山银行总裁黄永仁

点评：如果个人凌驾于团体之上，团体就会成为个人的工具。

狄伦多定律

一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。

提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多

点评：与其争面子，不如挣面子。

狄克逊定律

有磨擦才有进展。

提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊

点评：争论不是坏事，有争论却不争论才易坏事。

同化效应

不相同的事物逐渐变得相近或相同。

点评；“我们”可使人站到一块，“咱们”能让人走在一起。

游离效应

一种物质不和其他物质化合而单独存在，或物质从化合物中分离出来。

点评：独行行不远，单干干不长。

介质效应

一种物质存在于另一种物质内部，后者就是前者的介质。

点评：要当中间人，先知两头事。

指导

伯恩斯定律

下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。 提出者：美国历史学家J·M·伯恩斯

点评:愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他指手划脚。

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据

如何运用狼性文化进行管理

来反驳开头的批评。

提出者：英国行为科学家L·W·波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

托伊论断

当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。

提出者：美国福特汽车公司前总裁S·

托伊

点评：干预不当，必成干扰。

辐射效应

从热源沿直线向四周发散出去。

点评：抓好一点，带动一片。

矢泽定律

谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。

提出者：日本管理学家矢泽清弘

点评：愈是有主见的人，愈想成为自己的主人。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。

提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特

点评：真正危险的事,是没人跟你谈危险。

试点效应

正式进行某项工作之前，先做小型试验，以便取得经验。

点评：试中推,推可固试；推中试，试能助推。

杜嘉法则

你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。

提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉

点秤：善喻,不言而喻；能求,有求必应。

基调效应

基调是音乐作品中主要的调，作品通常用基调开始或结束。

点评：把好基调，不易跑调。

狼性总裁管理的六大方针(1-3)

如何运用狼性文化进行管理

狼性总裁的领导哲学中只有一个词：适者生存，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。高层领导者的最大使命就是迫使员工进化。

适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展规律，当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。

作为总裁一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是执行总裁真正具有的执行力的根源。

为什么强大的索尼会衰落？一度衰落的IBM又如何东山再起？中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存的道理，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破，而总裁是执行团队的第一推动者。

企业理念

使命与宣言

我们的使命是要将巴黎春天摄影机构建成湖州地区最大的摄影机构。使团队成员和企业一起发展实现个人与企业一致的价值观。

价值观念

“顾客是我们这里最重要人”核心价值观；

“服务第一”的经营价值观；

“创新第一”的敬业价值观；

“人才第一”的团队合作，以人为本的合作价值观

团队理念

企业是战斗群，我们是战场上的战士，没有我，只有我们…

请相信我们，让我们为您服务，因为我们是最好的！

我们承诺创造一个严谨高效创新有爱心肯付出的团队！

管理理念

一个优秀的管理者可以不知道部下的缺点但一定要知道部下的优点。

六大方针

1． 黑白分明，

2． 没有借口

3． 百分百执行

4． 敬畏客户

5． 行动就是硬道理

6． 团队第一

一， 黑白分明：

建立一个“是非对错”“黑白分明”之间的明确的界限和标准。

如何运用狼性文化进行管理

什么是与我们提倡一致词的。什么是会被子鼓励被褒扬。什么是与我们提倡的不一致的。什么就会屏弃，被淘汰。谁是我们的敌人，谁是我们的朋友一清二楚。

所有的执行总裁就是要团结朋友，打击敌人，一旦这条线这道墙建立起来，打造执行团队实现我们的目标？？？？？？/

黑白分明告诉我的婚纱摄影公司要想真正强大，务必在公司层面建立黑白分明的文化建立一种让员工进入公司的第一天就清楚的知道什么是对的什么是错的什么是鼓励的，什么是要被坚持打击的文化。二．没有借口

完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果

没有借口。什么是结果？什么是任务？结果就是可以拿来交换的东西，任务就是用来对会老板的东西。完成结果，收获成功。完成任务，收获借口。

完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果，所以企业不要任何借口。

建议公司在一年中拿出两个月，定义成没有借口月，所谓没有借口月，就是在这两个月内，只讲结果，不讲借口。

一个会议如何通知：

1． 有多少人在完成任务。2。有多少人在完成结果

结果是所有人都到，任务是所有人都通知到

1． 企业是结果而生存。2。员工是任务而生存

如果我们都不关心结果，企业将会怎样？

把按时完成上级交待的任务改成按时提供上级想要的结果。

没有借口告诉我们：任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要完成的是结果，员工完成任务，仅仅是一种行为，只有完成结果才是对企业有价值的贡献。

三．百分百执行

，凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音。

哪怕是一个错误的方向也比没有方向好。为什么我们尊敬的是麦当劳这家公司，而不是麦当劳中的任何一个人？

无数的人都是靠执行在生存，而不是靠伟大的战略在生存，不死才是硬道理。

企业大了之所以容易丧失竞争力，原因就是有很多弱者可以在大公司这样的一个大船里躲起来，完全丧失奋斗的功力与责任感。

百分百执行告诉我们如果企业员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位，这就是百分百执行 狼性团队的本质是什么

狼性管理主要讲的是什么? 狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数

如何运用狼性文化进行管理

千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。

中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他们是什么也不顾的。许多工科技领域的成功人士不正是这样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发作，振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了人民生活的水平，提高了中国的国际地位！

人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

如何运用狼性文化进行管理

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：

1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

如何运用狼性文化进行管理

3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。

5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。

6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。

9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。 狼性团队的本质是什么狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

⊙-合作：

狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。

⊙-团结：

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙-耐力：

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