近年系统集成管理工程师（中级）案例分析题题型分析

1.请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？

2.针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。 3.结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题。 4.假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？ （1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。

（2）某投标方B公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。

5.结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 6.在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？

7.供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

8.结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的? 9.根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。 10.针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

11.根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。

12.结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。

13.结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。 14.老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？

15.（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？ （2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？ 16.请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

17.请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。 18.请说明杨工在配置管理中存在的问题。

19.根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

20.结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。 21.结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。

22.结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？

23.请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。 24.请简要叙述合同索赔流程。

25.案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

26.结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？

27.简述范围变更控制的基本流程。

28.请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。 29.面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？ 30.为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？

31.A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现? 32.在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么? 33.请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当? 34.银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

35.结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。 36.结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。 37.结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？ 38.简述配置项的版本控制流程。

39.针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

40.根据题目说明，请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。 41.围绕题干中列举的现象，请指出造成满意度低的原因。

42.（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？

（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。

43.小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。

44.本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题，并说明正确的做法。

45.结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。

46.该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？

47.简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。 48.根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

49.结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。 50.为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

51.在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

52.项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？

53.项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？

54.销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。 55.该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。

56.该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。

57.该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

58.请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）。 59.在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

60.针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？ 61.请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。

知识域 项目建议书 知识点 2013下 项目可行性分析 年份 12 18、6 14、4 16 20 14 12 5 18 分数 2014下、2013下 2017、2016下 2017 2014下 2015下 2014 2017 2013 项目立项管理 项目审批 项目招投标 项目合同谈判与签订 供应商项目立项 项目整体管理概述 项目整体管理实现过程 制定项目管理计划 项目整体管理 指导管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更 结束项目或阶段 项目范围管理概念 编制范围管理计划和范围说明书 项目范围管理 范围定义 项目范围确认 项目范围控制 规划项目进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 成本管理概念及相关术语 制定项目成本管理 项目进度管理 2017、2016下、2016、2015下、2015、2014下、2014、17、20、12、17、25、15、18、 2016、2015、2014 2016 2013下 2016下、2013 2015 2016下、2014、2013下 2016下 2015 4、7、5 10 18 18、24 13 3、8、20 4 15 项目成本管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目质量管理概论 规划质量管理 实施质量保证 质量控制 项目人力资源管理的定义及有关概念 项目质量管理 项目人力资源管理 编制项目人力资源计划 项目团队组织建设 项目团队管理 项目合同 项目合同管理 项目合同的分类 项目合同签订 项目合同管理 项目合同索赔处理 项目变更的基本概念 项目变更管理 变更管理的基本原则 变更管理角色职责与工作程序 变更管理相关事项 采购管理的相关概念和主要过程 编制采购计划 项目采购管理 实施采购 招投标 控制采购 沟通的基本概念 项目沟通管理和干系人管理 制定沟通管理计划 管理沟通 控制沟通 项目干系人管理 信息（文档）和配置管理 信息系统项目相关（文档）及其管理 配置管理 信息安全管理 信息系统安全 信息系统安全管理 物理安全管理 人员安全管理 应用系统安全管理 信息安全等级保护 风险概述 项目风险管理 规划风险管理 项目风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 项目验收 项目收尾管理 项目总结 系统维护 项目后评价

2016、2014 2016、2015下、2014下、2014 2016、2013下 2015下 2016下 2015 2014 2016下、2014下、2014 2017 2017 2013 2015下、2013 18、6 3、20、18、6 14、17 6 9 10 6 17、22、19 15 4 6 18、11

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