安全晨会方案

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安全晨会方案

一、编制目的

万科劲嘉大都会项目，目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作，各种不安全因素相互交错，造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生，造成的危害是无法估量的，因此，生产必须安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工的核心，是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和保障。因此，加强工程施工过程中的安全管理工作，现已引起公司高度重视，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化，现特编制安全晨会方案。

二、安全事故的原因分析发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。

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第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，心压抑，精神过度紧，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。

三、安全晨会实施措施

1、晨会宣讲容

每一天的晨会宣讲容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、容精细，安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。

2、加强交流

每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。

3、开展表扬

引入表扬机制，针对上一天施工中安全生产做得好的班组进行表

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扬，对做得差的班组进行批评，促使安全生产大家相互监督督促共同提提升。

4、安全晨会组织机构及参会人员

项目经理为晨会组长，生产经理、安全负责人、技术负责人为晨会副组长，各安全员、施工栋号工、施工员、各班组长为组员，负责晨会容的收集、准备、整理、宣讲、交流等。参会人员为工程项目全体施工人员。

5、晨会时间

为了保证晨会的召开又不影响工人的正常施工，结合不同季节天气的实际情况，经项目部与各施工班组沟通协商，决定4~10月晨会为7:00~7:30；其余月份为7：30~8：00。

6、晨会地点

晴天在车库顶板班前讲平台处，雨天在地下车库负一层东入口。

7、处罚措施

对不参加晨会的班组人员不允许其项目上继续施工作业，对班组长和项目部管理人员除请假外，如不参加直接进行经济处罚。通过处罚手段保证所有参与施工的人员对安全晨会的重视，从而对安全生产的重视。

表1

晨会交流计划表

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表2

晨会宣讲人安排表

表3

晨会宣讲容

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二〇一五年八月四日

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/u9bj.html