一个高层施工组织设计(长城杯奖)

施工组织总设计

目录

1. 编制依据 (1)

1.1编制依据 (1)

2.工程概况 (6)

2.1总体简介 (6)

2.2建筑设计简介 (6)

2.3结构设计简介 (7)

2.4工程承包范围 (8)

2.5工程特点、施工管理重点、难点 (9)

3.施工部署 (11)

3.1项目管理体系 (11)

3.2工程项目管理的主要目标 (14)

3.3施工安排 (15)

3.4施工现场平面布置 (20)

3.5施工机具、模板 (20)

3.6材料准备 (21)

3.7劳动力准备 (22)

4.总承包及相关协调管理措施 (27)

4.1与业主的配合 (27)

4.2与监理单位的协调配合 (27)

4.3与设计单位的协调配合 (28)

4.4分包管理 (28)

5.主要分部分项工程施工方案 (32)

5.1技术准备 (32)

5.2测量工程 (35)

5.3护坡监测及土方回填 (39)

5.4防水工程 (41)

5.5钢筋工程 (45)

5.6模板工程 (50)

5.7砼工程 (58)

5.8大体积砼的施工 (65)

5.9砌筑工程 (67)

5.10砌体墙面抹灰 (68)

5.11屋面工程施工 (70)

5.12外墙干挂花岗岩 (72)

5.13外墙涂料 (73)

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5.14地面工程 (73)

5.16内墙面、顶棚涂料工程 (79)

5.17内墙砖镶贴工程 (80)

5.18内墙面石材镶贴工程 (81)

5.19 天棚吊顶 (82)

5.20油漆工程 (85)

5.21扶手安装工程 (85)

5.22门窗工程 (86)

5.23机电安装预留预埋 (87)

5.24脚手架工程 (89)

5.25群塔施工 (90)

6.季节性施工措施 (94)

6.1雨季施工方法 (94)

6.2冬季施工方法 (98)

7.质量保证体系及措施 (103)

7.1质量目标 (103)

7.2质量控制和保证的指导原则 (103)

7.3建立有效的质量管理保证体系 (104)

7.4实施“过程精品”工程 (106)

7.5质量管理程序 (108)

7.6工程试验 (110)

7.7保证工程质量的具体措施 (112)

7.8各阶段的质量控制内容 (115)

7.9工序活动的质量控制 (116)

7.10主要分项的质量保证措施 (118)

7.11创优保证措施 (121)

7.12质量控制点的控制措施 (122)

7.13成品保护措施 (124)

8.安全、消防、保卫管理体系及保证措施 (129)

8.1施工安全目标管理 (129)

8.2施工安全保证与监督体系 (129)

8.3安全管理制度 (131)

8.4安全生产的保证措施 (133)

8.5消防、保卫措施 (138)

9.环境保护与文明施工管理体系及保证措施 (140)

9.1管理目标 (140)

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9.2组织保证 (140)

9.3环境管理体系 (141)

9.4工作制度 (141)

9.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施 (141)

9.6确保正常秩序的措施 (145)

9.7卫生防疫措施 (146)

10.保证工期措施 (147)

10.1工期保证组织措施 (147)

10.2工期保证技术措施 (147)

10.3施工计划管理 (148)

10.4工期保证管理措施 (150)

10.5资金、材料对工期的保证 (151)

10.6总包管理的保障 (151)

10.7良好外围环境对工期的保证 (152)

11.降低工程造价措施 (154)

11.1建立项目成本核算体系 (154)

11.2项目管理节约措施 (154)

11.3施工技术节约措施 (155)

11.4计算机应用 (156)

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1. 编制依据1.1编制依据

1.1.1施工合同

**花园*****楼及地下车库工程施工合同。

1.1.2图纸

1.1.3规程、规范

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1.1.4标准

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施工组织总设计1.1.5图集

1.1.6法规

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1.1.7其它

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2.工程概况2.1总体简介

2.2建筑设计简介

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2.3结构设计简介

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施工组织总设计2.4工程承包范围

2.4.1概述

********2.4.2工程内容（见下表）

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2.5工程特点、施工管理重点、难点

2.5.1总承包管理

本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。

项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。

2.5.2特殊的场地条件

(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。地下室施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。

(2)周边居民影响。本工程位于北京市***区***路，北侧、西侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。

(3)现场外道路为***路，***路将要拓宽，车辆进出时需经过润丰小区，南通二建、保利公司等三家施工单位都要使用小区道路，更增大了材料运输的困难。

2.5.3质量标准要求高

为达到北京市结构“长城杯”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。

2.5.4工程的季节性施工影响

本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：

A、地下室砼结构阶段；

B、主体结构阶段；

C、二次结构、初装修阶段；

以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、两个雨期。其中，基础施工、二次结构、装修经历雨期施工；主体结构要经历冬期施工；装修工程施工经过雨期和冬期施工；

2.5.5工程的工期要求

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本工程包含总建筑面积达***m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。

2.5.6工程的技术难点

2.5.6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。

2.5.6.2地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。

2.5.6.3地下室工程量大，地下部分外墙长，施工工期长，局部层高不一致，经历雨期施工。

2.5.6.4基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。

2.5.6.5外檐部分为玻璃幕墙和石材幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。

2.5.6.6车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。

2.5.6.7防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。

2.5.6.8由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。

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3.施工部署

3.1项目管理体系

3.1.1组织机构

我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“***花园工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得北京市结构“长城杯”工程的***同志担任该工程项目经理；***同志任项目总工程师；***同志任项目生产副经理；***同志任项目合约副经理；***同志任项目机电副经理，***同志任项目书记；下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。

该项目经理部负责施工的工程曾多次获北京市结构“长城杯”、“北京市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：

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3.1.2现场管理体制建立原则

直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过北京市“长城杯”工程和“北京市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的***劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。

3.1.3施工部署原则

加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。

全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。

3.1.4职责与分工

G座主要管理人员职责见下页表：

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3.2工程项目管理的主要目标

3.2.1质量目标

质量目标：争创北京市“结构长城杯”。

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3.2.2工期目标

本工程计划开工日期***年***月***日，竣工日期为：***楼***年***月***日；***楼***年***月***日，计划施工工期为***日历天。

3.2.3工程成本造价控制目标

从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。

3.2.4安全目标

杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。

3.2.5环境保护和文明施工目标

本工程争创“北京市文明安全工地”。

3.3施工安排

3.3.1总体安排用流水段的划分

总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。

根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段，具体分区图见下图:

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本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排438天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。

3.3.2施工安排原则

3.3.2.1在时间上的部署原则

根据总施工进度的安排，***前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。地下室基础结构、地下防水、肥槽回填，由于工程量巨大，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，计划在***前完成基础垫层、防水、防水保护层施工，至***前完成地下所有结构。主体结构施工流水紧密，材料周转量大，按计划***施工完毕，利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量；二次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序充分利用2006年北京地区９月份至1２月底相对较好的气候条件抓紧施工，力争***前完成所有十五层以下装饰基层施工，为样板房、精装修施工提供条件，同时在这个阶段，空调、通风等设备安装开始全面插入施工，由于设备安装受冬期施工影响较小，春节前应尽量多完成设备安装的工作；屋面面层、外檐面层在2007年冬期施工技术间歇后进行，利用2007年春夏季良好的天气情况确保施工质量和施工进度。***完成所有施工项目并调试完毕，并组织好消防、人防、电梯、公共设备、施工资料等的验收（预验收）工作，为备案验收做好准备。竣工日期为：***楼为***，***楼为***，计划施工工期为***日历天。

3.3.2.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。

3.3.2.3在资源上的部署原则

(1)塔吊部署

本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡、降水工作已经完成，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔

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的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为波坦MC110A臂长（55m）。

塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。

(2)其它大型施工机械的部署

底板砼施工时采用3台HBT-60C型输送泵进行浇筑，结构施工时，设置3台HBT-60C型砼输送泵配以布料杆浇筑。

塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用3台双笼外梯的型号为SCD200-200。

3.3.3各阶段施工部署

3.3.3.1基础施工阶段安排

(1)流水线及流水段的划分

流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。

(2)现场部署：

由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。

基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，3台塔吊覆盖现场所有施工区域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。

该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。

本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴

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法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。

基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。

本工程基础施工阶段所有结构墙柱采用P60系列小钢模、结构梁、顶板采用18mm 厚木夹板，框架柱采用木模。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置1个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。

现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。

现场围档本工程采用标准定型压型钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。

所有运土车辆必须按照北京市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚，发电机、固定砼泵搭设专用隔音棚以降低噪音污染。

(3)工程部署

各流水线基础部分按后浇带划分流水段分别依次浇筑柱子、地下墙体、顶板，按施工流水段划分进行流水作业。

地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。

砼采用预拌砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分成独立块进行浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。

3.3.3.2主体结构施工阶段

(1)施工区、流水段划分见上

(2)施工机具的选择

垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。

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