加强劳动定额定员管理促进企业减人提效

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加强劳动定额定员管理促进企业减人提效

作者：许召利

来源：《大经贸》2016年第04期

【摘 要】 本文就煤炭企业劳动定额定员管理工作，从组织机构、机制建设、过程控制、承包核算、规范运作和绩效评价等方面进行系统阐述，主旨是表述劳动定额定员管理在煤炭生产管理中所发挥的重要作用。

【关键词】 定额定员管理 生产效率 减人提效 一、劳动定额定员的概念

劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定员计划，节约成本。

二、完善的组织机构和机制建设——劳动定额定员管理工作的保证

培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额定员队伍，是搞好劳动定额定员工作的根本前提。煤炭企业在劳动定额定员管理工作实施中，一直没有放松劳动定额员队伍的建设工作，特别注重定额员业务素质的提高，采取多种手段和方法，利用多种媒体和实践活动，定期组织定额员参加业务培训和理论知识学习，开展多种形式的定额定员标准宣传活动，使得定额员队伍业务水平和责任心不断增强，有力地促进了定额定员标准的贯彻执行。另外通过加强机制建设，规范劳动用工管理，严格落实《劳动定额定员管理的规定》、《考勤记工管理规定》和《严格控制休息日加班的管理规定》等制度，使劳动定额定员管理工作有章可循、规范运作，对工作的开展起到了机制保证作用。

三、严格的过程控制和承包核算——劳动定额定员管理工作的基础

在针对井下生产单位具体工作中，定额员每月初参与公司生产作业计划的制订，并根据生产作业计划、生产衔接图及相关工作面地质预测预报情况、设备配置、支护方式、运输条件等因素，按照企业公司统一定额定员标准对各工作面进行定员核定，依据核定后的定员确定各工作面原煤工资单价或掘进、开拓进尺工资单价，并将此工资单价与其他成本费用单价，如：材料费、租赁费、劳务费、服务费等综合一起后，形成原煤单价或掘进进尺、开拓进尺单价，月

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