连云港市云桥紫菜实业公司青年思想引导手册

青年思想引导大纲

连云港云桥紫菜实业公司

二〇一二年四月

企业青年思想引导工作

为深入贯彻落实党中央对青年思想引导工作的重要指示精神，全面掌握企业青年思想状况，引导广大青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，立足成长成才需求，树立健康、积极、向上的人生观和价值观，成为企业经营发展中的主力军。按照团区委统一部署，结合我公司具体实际，特制定《连云港云桥紫菜实业公司青年思想引导大纲》。

连云港市云桥紫菜实业公司于1993年7月7日在连云港工商注册,法人代表王同伦，注册资金500万元，厂房办公面积1000多平方米，现有职工40余人。产值近150万元人民币，公司目前持稳步上升势头。

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上篇：引导内容

一、引导青年树立正确的人生观、价值观

人生观是人们对人生问题的根本看法，包括对人生目的、意义的认识和态度；价值观是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识。近年来，随着社会的发展，企业青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。通过调查和座谈了解到，70%的青年在问到个人信仰的时候选择了“共产主义”，50%的青年有迫切加入党组织的意愿。在问及入党动机时，50%的青年入党动机比较端正，希望加入党组织之后能进一步完善自我，让人生更有价值；30%的青年出自光荣感、荣誉感，把入党当成进步的表现；个别青年认为入党对将来自己个人发展，比如晋级、加薪有帮助。对于奉献社会、服务社会，70%的青年表示愿意参与企业组织的各种社会公益活动，其中有超过50%的人的希望能够用上班时间来参加这些活动，有20%的人希望企业对青年参加社会公益活动能给予相应的经济补偿。

二、引导青年理性看待社会问题，增强对社会的认同感

由于被调查青年员工大多属于80、90后，接触社会少，对社会认识不深刻，观念差异大。其中，青年人最关心的社会问题是就业、物价、房价、医疗等民生问题，而这类问题也正是当前国家亟待解决的突出的社会问题，体现出了青年对社会的关注，对个人生存和生活问题的关心。70%的青年认为党和国家已经通过改革、调控来解决这些问题，但收效甚微。绝大部分青年认为房价是束缚青年发展的枷锁，现在的青年靠一般工资根本无法买房，住房问题解决关系到青年生活、工作、婚恋、学习等各个方面。对于近两年出现的大批党员干部腐败现象，80%青年认可党和国家治理腐败的决心，但对目前党员干部、政府官员的腐败青年十分关注，希望国家能够进一步监督和整治。

三、引导青年坚定信念，立足本职，建功立业

从本次调查来看，90%以上的青年对企业的基本情况有一个清晰的认识，70%的青年表示关注企业发展，对企业的未来充满信心。只有个别青年“不太了解”和“不了解”。70%的青年认为公司的管理水平“非常好”和“好”，但也有30%的人认为“一般”和“很差”，这说明有不少青年员工对公司当前的管理现状还不太满意，通过座谈主要的问题出在企业中层管理表率作用发挥不好，对职工管理缺乏耐心，企业的相关奖惩制度缺乏监督和执行。关于对企业收入分配机制的看法，40%的人持赞同态度，60%的人认为“不合理”和“说不清”，目前本公司一线员工的收入普遍较低，中层骨干与一般员工无论在工资、奖金差距较大。在谈到人力资源管理状况时，40%的人认为公司人力资源管理现状“不合理，完全没有科学配置”。认为企业没有给青年职工提供成才成长的平台，对干部的提拔使用缺乏科学性和公正性，仍然是一种传统的论资排辈的晋升模式。将近70%的青年希望书城能够制定出一套机制健全的晋升培养机制,同时还应该进一步完善企业“奖励机制”和“分配机制”。

在企业认同感方面尤其值得关注的调查结果是青年的归属感，60%的人认为“有”归属感，这反映了公司多数青年都能将个人发展与企业的发展联系在一起，认识到企业利益对于个人利益的重要影响，在实际工作当中敬业爱岗，表现出了强烈的参与意识和较高的思想觉悟。但是，在一小部分青年当中不同程度存在一些消极心理，不关心公司发展规划、发展水平，不满意公司用人机制，不看好公司发展前景，对单位没有归属感，消极的对待工作，随波逐流，无

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所作为。

四、团员青年的思想意识关键点

在思想动态的调查中，团员青年心系企业，对公司目前的建设情况十分关心，并且十分关注公司各项工作目标完成情况，并对公司的未来和前景充满信心，寄予厚望。但绝大部分对政治理论学习欲望却不是很强烈。当然不排除他们有些是因为平常忙于工作，无暇关心政治，需要用正确方法去引导团员青年提高思想政治素养。

2、他们在生活方面，乐观积极，团员青年都有着不怕苦、不怕累的精神，对繁重的工作，能够坚持；喜爱文体娱乐活动；顺境中情绪高涨，工作干劲大也能吃苦，但缺少克服困难险阻的心理准备，对困难挫折的承受能力较差，在逆境中容易灰心丧气，思想不够稳定，经常起伏波动。

3、他们希望公司是提供实现自我价值的场所，对自己的人生目的和工作态度较为明确、端正，愿意尽力做好本职工作，并使个人的特长能充分发挥。

下篇：引导路径和载体

路径一、职业发展导航

对公司青年员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育，帮助青年员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求，规划职业发展道路，不断提升职业发展所需的素质技能。

载体1：入职培训

主要做法：对新入职的青年职工分别由党政和人力资源部门分别对企业文化、业务技能、规章制度等进行系统的培训。企业党支部书记对企业文化进行专题培训；企业总经理对企业的发展目标、发展规划进行专题培训；各部门业务主管对本部门的业务工作进行相关介绍；党、工、团组织主要负责人介绍党工团工作情况的同时，也为青年，特别是新入职的党团青年如何加入组织、如何参与组织活动指明方向。让青年职工在入职第一天就能对企业的文化、历史、各级组织有一个全面的了解，让青年能够对企业有归属感，从而进一步激励他们爱岗敬业、建功立业的信心。

载体2：导师带徒

青年职工经过入职培训后，在进入新部门时，企业党政都会为其确定一名业务骨干和一名党员作为职业导师。由业务骨干负责教授业务知识，由党员关心其工作中的是思想情况。通过此举不仅传授了职业技能，又能解答青年在工作中遇到的思想困惑。在三个月的实习结束后，企业也会对青年进行各方面的考核，对考核突出的青年，企业不仅对青年给予评级加薪，也会对帮教的职业导师给予适当的奖励。

载体3：岗位提升

结合企业经营发展，围绕青年岗位成才的迫切需求，企业党政对企业青年的成长成才制定了一整套晋升培养机制。对企业普通员工按照工龄进行评级，等级直接与薪资挂钩，对每年业务练兵、评优创先个人给予特殊晋级。为了让更多的青年参与企业管理，企业党政在原有岗位配置的情况下，设立见习主管、见习助理等工作岗位，青年通过见习不仅积累管理工作经验，也为企业挖掘内部人才奠定了基础。每年上下半年企业都会举办一次岗位竞聘活动，同时在中层管理人员的招聘任用首先考虑本企业青年职工。对人员晋升、入党、加薪等热点敏感问题，做到事前公示，广泛听取群众意见。

路径二、面对面思想交流

深入青年，积极组织和邀请企业领导、职能部门和优秀职工等，与青年员工进行恳谈式沟通交流；既有根据青年思想动态，及时进行的随机性交流引导，又有机制化的谈心交流，在思想引导的同时，又解决了具体现实困难。

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载体4：思想政治指导员

为了加强对青年思想的引导，及时为青年在工作中遇到的思想困惑进行解惑。团支部为各部门设置了思想政治指导员，企业政治指导员分别由党员、团干部、工会委员担任。团支部每月都会召开一次指导员工作会议，讨论研究在工作中遇到的青年团员思想新情况、新变化，并制定措施和方案。与此同时，每季度还邀请街道党工委的领导为思想政治指导员进行专门的培训。在日常工作中，部门主管主抓业务和销售，指导员主抓思想和学习。

载体5：总经理与青年面对面座谈会

为了让企业党政领导能够倾听一线青年职工的心声，企业在每月的第一周的星期一都会举办“总经理与青年面对面”座谈会，让青年职工直接与企业党政领导面对面交流，通过在企业领导和青年员工之间搭建一个轻松、开放、包容的交流沟通平台，有针对性帮助青年化解思想困惑。青年也可以通过座谈会对企业的发展献计献策，对企业的管理提出意见和建议。

路径三：榜样示范和荣誉激励

通过先进集体和个人的模范带动作用，进一步引导和激励团员青年爱岗敬业、不断创新、追求卓越，为实现公司又好又快发展再作新贡献。

载体6：企业希望之星评选

为了鼓励青年岗位成才，企业每季都会开展一次“企业希望之星”活动，希望之星评选不单单要求职工业务技能过硬，而是一种全面的考评，考评员工德、勤、绩、效等各个方面。为了保证评选的公正性，企业领导和员工共同参与。企业同时让希望之星的评选直接与晋升、奖励、加薪挂钩。通过评比表彰企业希望之星，树立榜样示范力量，影响全体青年职工。

载体7：青年岗位练兵

通过开展青年岗位练兵活动，进一步激励青年立足岗位提高技能热情，从而为青年立足岗位成才营造了有利环境。企业每年都会举办一次青年岗位练兵活动，练兵活动分为个人和集体，以图书发行业务的各个业务环节为比武内容。通过部门筛选推荐，企业集中比武选拔业务能手。同时，对业务能手企业不仅给予物质奖励，也作为典型进行宣传，通过此举感召和激励企业青年职工像他们一样学习、创造和风险。

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