污水处理厂升级改造项目监理实施细则

监理细则

污水处理厂升级改造项目

监理实施细则

一、编制依据

1、已批准的监理规划。

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。 3、施工组织设计。 二、专业工程特点

1、污水处理厂工艺对构筑物、工艺管道、设备安装等项目的高程（标高）系统有严格的要求与特殊专业规定。

2、水工构筑物不同于其它房建工程，它不但有严格的尺寸误差要求，强度要求。其混凝土还有独特的抗渗、耐久性（抗腐性）的要求。水处理构筑物结构砼比水工砼具有较大的水力梯度（构筑物结构承受的水头高度与该处结构厚度之比）。

3、水处理构筑物具有的体积宠大，有的结构精巧壁薄。各池除了满足抗渗、抗冻的要求外，还必须减少混凝土的干缩裂缝，施工难度很大。它体现了混凝土配合比的设计水平。

4、对水池结构砼表面的平整度、垂直度和光滑程度有很高的要求。所有池子都要求是清水混凝土、外光内实、观感一流；它体现了混凝土浇筑施工的高技术含量。

5、地下工程多、综合管线复杂、交叉矛盾多、施工周期长。 6、对设备、钢管道的耐腐蚀性要求高。

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7、水处理设施是专业、单体设计，是特种结构工程。污水处理厂又是一个复杂的群体工程，它的专业含概了基建行业的方方面面，因此对各专业（结构、建筑、暖通、上下水、道路、绿化、电气、设备）各方面的协调配合要求高。 三、监理工作程序

1、准备阶段监理控制流程：

学习与审查图纸、学习有关规范 参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要 建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出： 1、 建设单位对总监理工程师的授权； 2、 建设单位介绍开工准备情况； 3、 施工单位介绍施工准备情况； 4、 监理单位介绍监理主要程序； 5、 各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜； 施工单位报送施工组织设计（方案） 补充修改 否 监理审批 编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位） 是 建设单位

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2、单位工程质量控制流程：

1、熟悉与掌握施工图，作好会审； 2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点； 3、审核施工组织设计（方案），监督执行； 4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行； 5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行； 6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控； 7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检； 8、签认分项、分部工程验收。 项目监理部 承包单位项目经理部 工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。 项目经理部 监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。 项目监理机构 组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。 总监理工程师 监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。 建设单位（验收小组） 守法、诚信、公正、科学

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3、工程预检、隐检、分项、分部工程验收工作流程：

分项工程预检、隐检项目： 1、施工单位自检合格； 2、报送工程报验单随附有关资料； 3、专业监理工程师审核，现场检验。 （施工单位人员、专业监理工程师负责） 分项工程完成，自检合格，报送： 1、已签认的预检、隐检表； 2、分项工程质量验评记录； 3、质量保证资料； 4、分项工程报验申请表。 （施工单位） 整 改 进行分项工程验收和现场平行检验 专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加） 原表签批不合格 （监理工程师） 原表上签认合格 （监理工程师） 分部工程完成，自验合格，报送： 1、所属专项工程验收记录； 2、分部工程验收记录； 3、分部工程报验申请表。 （施工单位） 整 改 进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。 基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加 原表签批不合格 （总监理工程师） 原表上签认合格 （总监理工程师） 转入下道工序 （施工单位）

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4、工程测量定线签认工作流程：

现场施工测量： 1、建筑红线桩复测； 2、水准基点桩引测及高程控制网施测； 3、座标控制网（控制导线）施测； 4、建筑轴线桩施测； 5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测； 6、沉降观测 7、其他测量项目。 （承包单位项目经理部） ，关 报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构 （承包单位项目经理部） 进行内业审核及外业复测或校核 （专业监理工程师） 审核、复测、校核结果并签批 （专业监理工程师） 否 在原表上签认 （主管监理工程师） 可进入下道工序 （承包单位项目经理部）

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5、建筑材料、构配件、设备质量控制流程：

1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料； 2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料； 3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。 （施工单位） 1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定； 2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定； 3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。 （专业监理工程师） 否 同 意 签订采购合同，组织进货 （施工单位） 1、自检合格； 2、填报《工程材料/构配件/设备报审表》； 3、附供货有关资料。 （施工单位） 1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验； 2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。 （专业监理工程师） 入库、用于指定部位 （施工单位） 合格、签认验收 （专业监理工程师） 不合格拒绝验收 （专业监理工程师） 清除出场 （施工单位）

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6、钢筋隐检签认工作流程：

1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）； 2、模板预检已完成； 3、质量验评已完成； 4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、返 修 自 检 （施工单位） 不合格 填报《工程报验单》和隐检记录 （施工单位） 审查各项资料，对现场进行检验，应注意： 1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求； 2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范； 3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。 （专业监理工程师） 不合格 合模：自检合格 （施工单位） 修 整 监理现场检验 （专业监理工程师） 否 进入下道工序 （施工单位）

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7、现浇砼浇筑质量控制流程：

对委托单位见证取样送来的样品： 1、水泥； 2、碎（卵）石； 3、砂子； 4、砼外加剂； 进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。 （有资质试验室） 根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。 （施工单位） 1、审核模板预检记录； 2、审核钢筋隐检记录； 3、审核钢筋试验报告； 4、水泥、石子、砂子、外加剂试验报告。 （专业监理工程师） 报送：1、砼浇灌申请书 2、砼开盘鉴定表（首次） （施工单位） 不合格，调整配合比 （试验室签认） 砼现场试配 （施工、监理单位） 进行开盘鉴定 （施工、监理、试验参加） 商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收 （有资质试验室） 合 格 在砼浇灌申请书上签认 （专业监理工程师） 进行砼浇灌 （施工单位） 旁站监理 （监理员） 按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。 （施工单位） 按规范现场制作砼试块 （施工单位、监理见证） 合格，监理下达认可通知 对试块试验结果进行审查 （专业监理工程师） 不合格，监理下达通知 施工单位提出补偿措施方案

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8、进度控制流程：

承包单位报送“施工总进度计划” 总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。 承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。 （承包单位、监理单位、建设单位） 组织实施进度计划 （项目经理部） 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表 监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施 项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。 项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 （总监理工程师）

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9、 工程进度款支付流程：

分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和《工程款支付申请表》 总监理工程师审核签发《工程款支付证书》 （三方协商） 建设单位负责人审批 作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。 （建设单位）

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