浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

【摘要】周知，对于建设单位来讲，建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。

【关键字】建设单位，工程造价管理，施工阶段，成本控制，措施

一．前言

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

二．强化“成本”意识，确定成本控制的目标

1．工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理，成本计划要分解为五个方面：

（一）人工费成本计划。

（二）材料设备成本计划。

（三）施工机械费用计划。

（四）临时工程成本计划。

（五）管理费成本计划。

2．根据上述成本计划的总和，即能得出成本控制计划。在工程施工中，应严格按照成本计划实施。对于计划外的一切开支，应严格控制。如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

3．成本控制涉及项目建设中各相关部门(如决策、设计、造价、合同、施工管理、财务等)，甚至涉及到经手工程项目的每一个工作人员。强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。在项目决策确定先后，计划及造价管理部门应事先听取各相关部门管理人员的建议，制定切实可行的投

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