万学职业精英社说明会全稿

万学职业精英社说明会全稿

各位同学大家好，非常高兴来到湖北大学与有志于在职业发展上出类拔萃的优秀学子们，共同认知大学生获得更好事业发展和更高人生成就的核心原理与最佳路径。

首先我给大家讲述一个真实案例，关于一个没有任何家庭背景，却被公认为中国职业发展最迅猛的大学生之一，这个人因为四个历史亮点， 2008年被邀请到清华大学做讲座，结果这哥们语出惊人，震撼全场师生，两个月后，清华大学出版社把他的案例正式写进了研究生用的国家高等学校《管理经济学教材》，三个月后人民日报、光明日报和经济日报，中国三大报在一个月内对他进行了联合专题报道 ，五个月后人民大学出版社把他的案例写进了《管理系统工程学》教材。

这个人叫张锐，他的四个历史亮点是：

1. 在校期间组织了一个社团叫“求是万能社”，百度一下“求是万能社”，新浪、搜狐、网易都有报道，这个社团专门通过与社会机构联合搞各种活动帮助社员就业、考研和考公务员从政，结果那几年，北京地区找工作最牛的、考研最牛的和考公务员最牛的人大量出自这个社团。而张锐本人也拿到了16个世界500强的录用通知，据说目前无人超越。

2. 由于这个社团，他还没毕业就拿到了前程无忧创始人300万美金天使投资，结果他拒绝了16个世界500强的录用通知，把社团变成了公司，取名叫万学教育，带着一帮还没毕业的学生开始创业 3. 他创业做教育，一年收入1个亿，而新东方创业十年的时候，差2000元一个亿

4. 他创业一年半，获得了全球排名第一的投资基金红衫资本，也就是苹果、GOOGLE、雅虎、新浪的投

资方，和联想集团的2000万美金巨额投资。

张锐刚到人大时，是从精神到肉体都处于最底层的弱势群体，见到女孩子脸就红，甚至想到女孩子脸就红。由于陌生城市无依无靠，所以他很想加入一个社团，结果人大排名倒数第十的自行车协会，也把张锐拒了，因为他不会骑自行车，最后张锐向人大排名倒数第一的社团发出了申请，终于被录取了，很高兴，别人劝他说这社团的高层都有些变态，不要去，但由于这是唯一收留他的地方，所以毅然决然去了，很快张锐就发现事态不是不正常，是有点变态，因为，社团主席给张锐的第一项任务是定期给主席女朋友洗衣服，第二项任务是不定期陪主席女朋友逛街，因为主席女朋友不只一个！如果出现了冲突，就派张锐陪一个，为什么总是派张锐，不派别人呢，因为派别人不放心，派张锐很放心，而且张锐还比较有奉献精神，只要张锐陪主席女朋友逛一回街，半个月生活费就奉献了，主席半个月生活费就省下来了。这种社团活动

常人无法忍受，但张锐不仅忍受，而且习惯了，时光荏苒，斗转星移，张锐对搞社团活动越来越热衷，甚至为了做活动，不惜旷旷课，自己贴贴钱，因为每次社团活动都能收获能力与资源的回报。一天中午，另一院的哥们是个学生干部，急匆匆来找张锐。他说院里老师找他负责配合一个叫什么前程无忧的企业做个校园活动，但自己选修了太多课，马上还有期中考试，希望张锐找三四个兄弟帮他做这个活动，张锐对他说：“哥们，前程无忧是亚洲最大人才招聘机构，好点的企业都找它招人，和他们有联系很有价值喔！”，结果这哥们说，既然有价值，那你就帮我全做了吧。张锐一直对各类企业都有超出普通学生的关注，深知前程无忧是帮企业招聘人才的最大机构，所以就替哥们接下整个活动。这个活动是前程无忧为一个世界500强企业，欧洲一家机械集团在北京八所高校开招聘会，分别是清华、北大、中央民族大学、北京科技大学、人民大学、北京理工大学、对外经贸而和北京交通大学，由于招聘时间不巧在期中考试期间，而且筹备仓促，所以清华、 北大、民族大学前三场招聘会都是300人，场地来了三四十人，到了北京科技大学，300人场地来了十五六人，此企业亚洲区人力资源总监是个香港人，比较生气，说：“同学们，我们是世界500强啊，你被招进我们公司后，只要做的好，很快年薪超十万，难道你们北科大的同学连世界五百强都没兴趣吗？” 话刚说完，下面同学很迷茫的回答：“老师，这是招聘会吗，我们都是来上自习的！”人力资源总监差点没吐血昏倒！

人大是第五场，张锐带了三十几个兄弟做会前精心宣传，结果400人报告厅来了600人，坐立皆无虚席。前程无忧高级经理李志强先生非常满意，为表感谢，问张锐，兄弟们需要多少钱酬劳 ，张锐说，李总，千万不要给我提钱这个字，我看重的是我们之间的友谊，并且还提出一个新要求，希望能无偿帮前程无忧把后面三场活动全做了，李志强同志对张锐同学无私奉献之精神十分诧异，然后半信半疑的答应了张锐的无私请求。接下来北理工和外经贸也顺利爆满。然而就在第四场北交大活动之前一周，张锐突然给李总打了个电话说，虽然最近三场招聘会都很火爆，但前四场太冷清，如果能把已定好的交大三百人报告厅换成能坐一千多人的天佑礼堂，我就能帮你们把前四场的遗憾全部铲除，让整个活动达到完美。李总又诧异了说，前四场已成历史，难道你还能穿越时空改变历史吗？张锐说，我不能改变历史，但可以把清华北大民大科大之前错过本校招聘会的同学，邀请到交大一起参加最后一场招聘会。由于张锐很坚持，再基于前三场活动效果带来的信任，李总就和学校协商把场地换了。接下来张锐通过求是万能社，调动了200多人宣传活动 。那一天，清华北大民大科大同学们都不远千米，拖家带口来到交大天佑礼堂，一千一百人场地，来了一千七百人，场面超级火爆，而且来的不仅是同学，保卫处也来了，因为怕发生踩踏事件。就这样，招聘完美结束，前程无忧李总十分感激，要给张锐报酬，张锐说：“李总，我已经说过，千万不要给我提钱这个字，我看重的是我们之间的友谊！”然后，挥挥手不带走一片云彩，走了！” 就这样，活动成果化为了友谊！ 一个月过去了，前程无忧开总结会，李总把这次活动的总结报给了前程无忧创始人总裁凤允雷先生，

凤总看见这个活动的八张照片，以为搞错了，因为前四张门可罗雀，后四张门庭若市，问这是一个活动吗，李总说是的，凤总又问为什么前四场后四场差这么大，李总就把张锐团队帮忙做事却不要钱的经过带着点友谊的情感给凤总汇报了一遍，凤总听完渐渐产生了想见一见张锐的愿望，张锐就答应了凤总的请求。三天后的上午十点，在北京环球贸易中心，凤总与张总见面就说：“张锐同学干得不错啊！”，结果张锐说：“这不算什么，还有做的更好的，如果凤总您愿意了解一下我做的另外三件事就知道为什么这个活动不算什么了”，凤总愣了一下，就让张锐讲讲那三件事，结果只说了一件半就被凤总打断了，说：“张锐，本来为了感谢你，原计划给你推荐几个正常情况下大学生很难进入的顶级企业，但听你说完后，我不想给你推荐了……因为我觉得你不用到企业做了，你可以直接做企业了！张锐说：“我正有此意！”，凤总说：“那里讲讲你的创业构想” 张锐说：“我曾经组建了一个社团，完全不同于其他高校内任何吃喝玩乐胡思乱想纯粹玩虚的社团，社团主要使命是利用一切方法和渠道帮助社员在大学平台上获得最好的职业与学业发展，我们帮社员在就业创业，考研考公务员方面做了很多工作，所以我们的社员都有明显比普通学生好得多的毕业去向，现在我们觉得这个社团模式如果转化成企业，就可以帮助更多大学生获得更辉煌的未来！

不过创业，还缺一些重要资源，凤总问需要什么资源，张锐本来不想说，但凤总非要问，张锐没有办法只有说：“比如钱！”凤总又问：“需要多少钱！”张锐想了想说：“可能比较多，至少要100万人民币吧”，凤总笑了笑说：“这么好的项目就应该尽快启动，而且一个项目的初始投资决定了它的基因质量和发展速度，所以我先给你投300万美金，不够再找我”。就这样张锐成为第一个没毕业就拿到了300万美金的在校学生，然后他就把他的社团求是万能社变成了万学教育集团，他做了总裁，而前程无忧创始人凤总做了董事长。 张锐的经历和所有成功人士一样，貌似幸运偶然，其实完全是贯穿科学奋斗的必然。

宇宙间万事万物的运动，表面上好像充满自由，随缘而生，随机而动，但实际上，一切运动都必然受到特定法则的直接影响，从而导致事物运动的路径和结果千差万别。人生发展是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动，所以人生发展的路径与结果更是无可比避免地受到各种已知未知的自然与社会法则的深刻影响，在能够影响人生发展的所有已知法则中，99.8%以上的法则对人生成就的影响是表层、局部、微小和短暂的，但另外不到0.2%的法则对一个人的命运却有着全面和决定性的巨大影响，各个领域的精英人士和杰出人物，他们的成功几乎全部来自对这0.2%核心法则的真正理解和有效运用。

人生的成功与幸福，在本质上就是这一组核心法则的选择与应用结果。选择与应用程度越高，人生就越成功越幸福。而这个世界的70亿人，同样是人，为什么人生的境界会有巨大差异，本质上完全决定于一个人对最影响人生发展的那一组核心法则的选择与应用程度。这一组核心法则由源自多个理论与实践领域，却紧密衔接的五十二个分项法则所构成，人生就是在这五十二个法则神奇而不可抵抗的作用之下，跌宕起

伏，峰回路转！今天我将把其中一小部分，给各位期望成为社会精英的学子们做一个简要讲解与分享，相信会对你们从此之后的人生产生重要影响。

第一个核心法则，是一个非常著名的哈佛大学历时25年，投资300万美金的研究项目。这个研究项目是哈佛大学关于目标对人生影响的著名调研项目。这个项目的研究对象是一群素质条件和生活环境相差不多的年轻人，他们都是大学生。

这一群年轻人，他们自然分成四种类型，其中27% 的日常活动人几乎没有目标，每天都是在本能反射和低级欲望的驱动下去思考和行动，想做什么就做什么，随心所欲，为所欲为。这27%的人，在25年之后，他们几乎都生活在社会最底层，生活不如意，穷困潦倒，只能在抱怨社会，抱怨自己怀才不遇中终其一生。这就是社会的最底层，他们所创造的财富小于自己消耗的财富，更谈不上赡养他的父母，照顾哺育自己的孩子。我相信在座各位同学没有人希望成为这个群体，是不是啊。但是有27%的人是无法避免，一定进入这样的群体。导致这个结果的关键就在于他们的人生发展没有目标。

还有60%的人，他们有目标，但目标总是模糊的，而且还飘忽不定，经常变换，这是绝大部分人，是平均状态的群体，25年之后，他们几乎都生活在社会中下层，能安稳的生活与工作但一生平庸无为。这是我们周围所见到的绝大部分人。你在街上见的那些，貌似比较快乐和满足的成年人，但是你们知道么，他们表面上的快乐和幸福都是不堪一击的，因为他所创造的财富几乎就等于他所消耗的财富。他要是得一场重病或者他的亲人得一场重病，或遭遇一点意外损失。他的财富马上就变成负值，这些表面处于安稳生活与工作状态的人们，最终都是一生平庸无为。

还有10% 的人，他们总有清晰而正确的短期目标，虽然没有长期的目标，但短期的目标是清晰和正确的。这10%的人25年之后，绝大多数成为社会中上层，占据了各行各业重要岗位，在物质财富积累速度方面是普通人的10~100倍。平均状态的普通人一年收入只有两三万，而这一优秀群体的一年收入达到二三十万到二三百万。这只占10%的群体，就是那些能够在3到5年内能够成为优秀企业的部门经理，高级部门经理级甚至以上级别的人。如此群体才能成为社会的中上层，但已经很少了，仅仅只有10%。

还有3%的人，他们不仅有清晰而正确的短期目标，而且还有清晰而正确的长期目标。这一群体25年之后。极高比例成为了行业领袖和社会精英，成为了社会各界的顶尖成功人士，他们在物质财富积累速度方面是普通人的1000倍以上，在精神财富积累方面更是远远超越普通人。

那么在座各位同学，根据上述研究成果，你的长期目标是什么呢，想成为四个群体中的哪一类？不用等你们回答，我也知道，只要你的精神没问题，那你的选择一定是至少成为 10%的优秀群体，最好成为3%的杰出群体，是不是？

如果你已经明确坚定了未来一定要进入前13%上层群体的长期目标，那么你就必须要为实现目标而奋斗。每个人从小到大都有无数绚丽灿烂的梦想，但是那些曾经如此美好的梦想，往往会在很多人为之奋斗的过程中，越来越模糊，越来越遥远，直到最终凋落！

大家千万不要认为这是一个偶然和小概率现象，这是一个非常普遍的必然现象，社会中下层群体的一生就是理想不断化作浮云的一生，而占社会极少比例的精英群体则刚好相反，他们的目标和理想总能在奋斗中，越来越清晰，越来越接近，最终总能实现大多数目标和理想。

五年前，十年前，除去那些没目标没追求，稀里糊涂的大学生外，还有很多大学生在最初时刻有着同样坚定的目标和同样美好的梦想，为什么如今的结果却是良莠不齐、甚至天壤之别。根本原因在于：通向美妙梦想的道路上必定充满竞争，而很多人无法在关键竞争中胜出，所以无法梦想成真，这就是显著影响人生的第二个核心法则：目标的实现决定于关键竞争的成败。不能在关键竞争中胜利的奋斗是低级和无效的奋斗。

人生充满竞争，从小到大，我们在实现伟大目标的过程中必然经历不计其数、千奇百怪的竞争，但所有竞争分为关键竞争和非关键竞争两类，非关键竞争的失败并不可怕，众所周知的“失败是成功之母”这句谚语，主要指的是非关键竞争。但关键竞争一定不能失败，因为一旦失败，将进入不可逆转的持续衰弱格局。在贯穿人生的所有竞争中，三大关键竞争决定一生命运。

第一个关键竞争是来到这个世界的生命竞争，也就是在N年之前承载你基因的细胞，战胜了亿万竞争对手，你才能成为一个人来到这个世界，如果你在这次竞争失败了，会有什么样的后果，这是一个不需要用智力来回答的问题。

第二个关键竞争是大学毕业的求职竞争，这次竞争将给一名大学生的命运带来贯穿一生的决定性影响。对于求职我们需要从大学的毕业去向开始深度分析。大学毕业时约4.1%的人考上研究生，2.9%的人进入政府机构，91%的人进入企业与事业机构，0.62%出国留学，还有1.38%的人选择了其他去向，比如什么少林武当，日月神教。我们再进一步分析，上研究生其实是为了到更高学历平台上去求职，进政府机构，是为了求职成为公务员；进企业事业机构是为了求职成为企业员工；出国留学是为了拿个外国学历去求职；去少林武当也是为了求职成为武林高手乃至武林盟主，所有去向的终点都是求职，所有竞争都是为了求职竞争，求职竞争是人生最最关键的竞争！因为它最重要：从小到大的所有学习，参加的所有考试都是为了这一次竞争；因为它最复杂，在常规环境中找不到竞争规则，学习资料和指导老师；因为它最激烈，同届700万加往届300万，总共超过1000万对手参加的竞争；因为它最影响命运，竞争结果将导致大学生分化进入财富收获和人脉资源悬殊极大的社会阶层！在当今中国社会，包括政府、企业、黑社会在内的各类社会组织

有四千多万个，根据不同组织的财富收获的效率和人脉资源的品质，我们将所有社会组织划分为20个档次，所以社会阶层也就粗分为20个档次。一个大学生在毕业时刻进入不同档次的社会阶层后，他们将进入悬殊极大的命运轨道。

20档社会组织中，大约有13.2%的毕业生将凭借优秀能力进入前8档社会组织，这8档就是俗称的金领、银领和白领阶层；约有56.7%的毕业生进入9至12档社会组织，也就是灰领阶层，这一阶层其实就是大学还没有太多扩招的当年，优秀的中学生中专生毕业直接进入的社会空间，还有约30.1%的人进入蓝领及以下阶层，这一阶层其实就是当年普通中学生、中专生和技校生毕业直接进入的社会空间。由于近年疯狂扩招，当年大学生能以80%以上概率进入的真正对的起大学生三个字的白领以上阶层，现在只有13.2%的毕业生才能进入，也就是说必须在求职竞争中，战胜600万以上竞争对手才能成为白领，否则和当年中学毕业没区别。

现在我们来看一下，假如一个毕业生技压群雄进入了1档社会组织，也就是财富收获效率排在前9百的社会组织，进入这一档的人，工作第1年平均月薪大约是5200元。例如，联想是2500至3300，中移动2500至3500，索尼是2600至3800，工商银行是2650至3900，和记黄埔是2750至4000，三星是3800至4500，毕马威是5500~6500，宝洁是8500至9500，DCM是13500至 18500。DCM是全球第三大创投基金，可能大家对他不太了解，它在中国已经投资了近百家具有杰出实力的企业，DCM一年一度的中国投资年会，它每年第三季度，会将他投资的企业聚在一起集中培训和交流，（展示照片）这是2011年9月在厦门的年会合影，合影上的一部分人是DCM投资的企业高层，另一部分是DCM的全球高管，照片上面的人最低身价1.2个亿，我们来看一下，DCM在中国投资的是那些企业，DCM在中国投资的第一家企业就是前程无忧，已经成为亚洲最大的人力资源招聘集团。这就是前程无忧创始人，凤允雷，也就是万学董事长，这是万学总裁张锐。这是人人网老总陈一舟，这是当当网老总，这是赢在中国获奖团队实际发展最好的麦包包老总，这是李开复创新工场开山之作豌豆夹实验室老总，还有58同城的老总，照相时恰好忍不住上厕所，所以没照上。这里的所有企业都是DCM万里挑一，巨额投资的卓越企业。DCM之所以会给这些企业投入巨额资金，原因就一个，经过全面深度的严格调查分析，这些企业都是所在行业最优秀的。

如果毕业被红杉资本录用，那第一年月薪将是15000到25000，红杉是全球排名第一的投资基金，他投资的企业都已经成为或未来一定成为全世界最杰出的企业。比如乔布斯的苹果，GOOGLE、甲骨文、思科、SUN、新浪、雅虎、万学、360等等。

毕业进入一档社会机构的大学生工作第一年平均月薪约5200元，在不考虑创业的情况下，工作第三十年平均月薪81500元，一生平均月薪37300元，一生总收入1342万。除去一生最基本支出后，一生剩余

财富，高达1166.5万以上。剩余财富很大程度决定了一个人一生的快乐与幸福程度，而毕业能进入第一档社会空间的大学生，其剩余财富积累超越了平均大学生群体1000倍以上。700万大学生中平均状态的毕业生进入的是第十三档企业，其实就是最高一档的蓝领阶层，也就是在哈佛大学研究成果已经提到过的大学以上学历群体的平均状态，这一阶层工作第1年平均月薪1750元，工作第30年平均月薪8500元，一生平均月薪4500元，一生总收入162万，除去最基本的支出后，一生剩余财富为负的13.5万，可谓入不敷出。可能各位志存高远，却从未到真实社会去闯荡江湖的兄弟姐们不愿也不敢相信这个事实，现在我给大家展示一个教育部，北京大学，凤凰卫视基于全面真实信息的调研报告（点击链接，展示博士收入报告网页截图），各位同学，能学到博士毕业的人，至少智力、意志力和学习能力是优秀的，但是他们已经这样，何况是平均水准的全部大学生。

2012年7月26日中国青年报援引教育咨询机构麦可思、清华大学(微博)中国经济社会数据中心的相关权威数据报道“69%毕业生起薪不到2000元”

今年6月，教育咨询机构麦可思发布的一项对2012年应届大学毕业生的调查显示，截至6月25日，2012届本科毕业生签约率仅为42%。

据清华大学中国经济社会数据中心近期发布的大学生收入报告，2011年大学应届毕业生的平均初始工资为2719元，具体来看，69%毕业生起薪不到2000元，最低为500元，最高达10万元，起薪为5000元以上的毕业生仅占3%。）

更为重要的一点是，不同职业起点的大学生5年职业发展的结果有着巨大差异。要想在职业上有更好发展，必须要知道发展优势的来源究竟是什么。一个人的能力在本质上是来自基因和外部环境所存在的力量。基因突变不太容易，所以一个人能力优势更多来自外部环境存在的资源和力量，简单通俗说，你所在工作环境中，有没有什么特别的资源和力量能促进你发展得更快更强，这和你在工作中能接触的人脉资源是密切有关的。有同学，毕业成功求职，杀入了第一档的世界500强企业，就像杜拉拉一样，每天与他谈笑往来的全是优秀杰出的才子佳人…..在电梯里偶遇的突然晕倒的帅哥都是世界500强的销售总监……每天向他积极微笑、热烈欢迎的那个保安兄弟，其实他三叔就是集团副总裁…….没事捡个钱包，拾金不昧交还失主，结果失主是个钱多得只想烧，随时愿意甩1000万供你创业的天使投资人……你的同事，你的上司，你的客户，你拜访的政府官员，你的竞争对手,你暗恋的他和他们……总之，每分每秒所见之人，都是充满激情、智慧，具有远远高于社会平均思想水平的人，你和周围任意一人，只言片语地问答，头脑风暴地研讨，唇枪舌剑地辩论，含情脉脉地勾引……这一切都在不断为你传送高端能量、拓展高端资源！！

另一个同学，求职略差，去了第十三档企业，他办公桌前后左右分别坐的是打了20年麻将，喝了19

年烧酒，看了18年报纸，品了17年烂茶的四大天王，他们几十年如一日，每天上班的目的就是为了下班，和这些同志朝夕相伴，是否能得到人生腾飞的力量，这个问题，少先队员就能正确回答！和他们在一起，唯一的好处是在心理学层面的，因为每当和四大天王比一比，自信就会涨一涨，这将帮助这位同学心情愉悦，理直气壮的虚度一生！

5年之后发展结果比较一下：物质财富与职业资源的综合积累，毕业进入第一档企业的同学比进入第十三档企业平均状态的同学多了24倍，如果再过5年，超过倍数将再多一两个零。

通过刚才的基本分析，相信各位同学都充分明白了，求职竞争对事业与人生发展的重大意义，前面两次关键竞争是求职竞争的基础和前奏，而第三次关键竞争也就是决定你最终婚姻的爱情竞争，同样受到求职结果的巨大影响。所以人生三大关键竞争中最最关键的，不容置疑一定是求职竞争，这是我们每一个人必须用超越历史的投入去全力准备的一次竞争，因为这次竞争将由于马太效应让大学生们走向资源截然不同、财富极其悬殊的命运轨道。

那么我们应该如何准备，才能在这场不能失败的竞争中必然胜利呢？

传统的智慧告诉我们：你沿着谁的历史前进，你就拥有最接近谁的未来，只有向成功的榜样学习，才能像榜样一样成功，这是我们在不懂爱情的年代就已经被逼搞懂的真理。但无情的现实是：大家都向榜样学习了，但绝大部分人不仅没能像榜样那么成功，而且离榜样的成功越来越远，无论是学雷锋、学毛主席、还是学哈利波特。

难道学习榜样的真理是错的？当然不是，这是一个千真万确的永恒真理，只是这一真理的表述，长期以来，严重残缺不全，所以三千人中最多有一个人能侥幸掌握这一真理的有效内涵。其他人则一辈子远离真相千里之外！

现在给大家分享显著影响人生的第三个核心法则: 要在关键竞争中高概率成功，就必须向足够多的历史成功者进行深度学习。这个法则才是学习榜样这一朴素真理的完美诠释！之所以完美是因为补充了两个极为重要的关键词：一个是足够多，另一个是深度。普通人为了在某方面取得成功，无论是按道理，还是按本能都会向杰出人士学习，但学习的收获往往只是精神上的原始激励和方法论上的模糊指引，最多还有点零碎的用于绝处逢生的偏方。这种学习是肤浅的无效学习，根本不可能让人通达成功，因为在激烈竞争中胜出的高手，一定总结和运用了一整套环环相连、丝丝入扣的全面制胜方案。只有认知和掌握了他的全套方案，我们才可能像他一样胜利。所以我们必须去研究成功者的精细历史，学习他精细历史中蕴含的每一个导致成功的步伐和原理。这就是必须深度学习的原因。除此之外，每一个曾经在关键竞争中胜利的人，他所总结和运用的方案是基于自身素质与资源的方案，对学习者来说，可能只有部分适用，所以我们必须

要学习足够多的历史成功者，因为整合足够多的个人全套方案，才能创造出适用于所有人的通用完整方案。这就是必须学习足够多历史成功者的原因。

接下来我结合几个真实的求职竞争案例，帮助大家掌握第三核心法则以及初步认知第四至第六核心法则，从而为人生最关键的求职竞争，奠定坚实基础。

现在我们来比较分析两份求职简历，简历直接反映了一个人的历史成就和可能具备的重要能力，（展示SAM和LISA简历并较快速度读一遍）， 现在我给两位同学略做求职竞争实力分析：

比学校背景，SAM是复旦，顶级名校，LISA是四川理工，三本院校 比学历层次，SAM是硕士，LISA是本科 比形象，SAM 1米78 ，LISA 1米55 比专业，SAM是经济学，LISA是电气工程

比学习成绩，SAM拿了八项以上奖学金，LISA没拿过奖学金

比学生职务，SAM是高级别学生干部，曾经官至院学生会主席和研究生会副主席

LISA只做过一个项目组的负责人

比实践活动，SAM先后组织参与了四五十个实践活动，而LISA只组织参与了四个 比较完毕，OK，让我们来看一下他们的最终求职结果：

SAM拿到了上海、苏州、北京、深圳的六家3至5档企业的录用通知，最后自己选择 了一家国有企业的上海分公司。

而 LISA则拿到了7家一档企业的录用通知，而且家家都是世界五百强，最后她选择 了惠普中国上海分公司。这是LISA在惠普的照片，是她照的最漂亮的一张。 可能大家在我比较分析他们两人的过程中，根据你们感性的直觉，可能已经 猜到LISA比SAM找的工作好，但大家一定有两点百思不得其解的困惑，

第一，想不到LISA的求职结果会比SAM 好这么多，

第二，大家虽然判断LISA比SAM强，但却无法理性而精准地说出LISA究竟比SAM强在什么地方，有

同学会想LISA是不是官二代、富二代，不是，那招聘考官是不是对她一见钟情，因为LISA很象那些年，他们一起追过的女孩，不是，因为考官是女的，那考官是不是有某方面特殊的倾向，更不是。那究竟是为什么，LISA从学校背景到学习成绩到实践活动都不如SAM，结果却比SAM求职强很多。

根本原因是求职竞争的实质规则远远超出了各位同学的想象。按照求职实质规则来评估，LISA的确较大幅度超越了SAM。根据第三核心法则，LISA是我们必须深度学习的历史成功者，但在深度学习她的精细历史之前，我们必须了解显著影响人生的第四核心法则，也就是求职竞争的实质规则。

求职竞争的实质规则是你一生之中必须要应对的最重要和最复杂的考试规则，其目的是评估你为企业等社会机构创造价值的能力，因为只有当企业认为你具备创造更多价值的更强能力时，它才会优先录用你。这里补充一个概念，为企业创造价值的能力，我们成之为职业能力。你未来能进入的企业档次是由你的职业能力强度来决定的。中国有二十个档次，三千多万家企业，但只有毕业进入前六档企业、也就是排名前15700的企业，你才能成为白领，才会有超越中学生的真正快乐、受人尊敬、激情洋溢和精彩亮丽的人生，只有进入前15700的企业才有可能实现电影和小说里那些曾让你兴奋到热血沸腾，感动到热泪飘扬的人生场景！否则美轮美奂的一切故事都是别人的现实，而你永远是观众！！

为什么会这样，因为全中国2011年生产总值47万亿，这是全中国创造财富的总和，但全国三千多万家企业中一万五千七百家优秀企业的生产总值是29亿，其余三千多万家的生产总值是18亿，也就是说在中国0.04%的企业创造和凝聚了超过60%以上的财富，而99.6%的企业创造和凝聚了不到40%的财富。前一万五千七百家优秀企业的平均财富资源是其他企业的4000倍以上。这是天壤之别的两个财富世界，你要进入上面那个前程似锦的世界，首先必须要了解组成那个世界的优秀企业的实质竞争规则，也就是招聘考测的规则。

如果各位同学，想只依靠自身努力和学校老师的帮助去搞清楚优秀企业的招聘考测规则，这是大学四年，甚至一辈子都不可能完成的任务，因为这是需要打通各个企业人力资源部高层渠道，需要投入大量人力资金去系统研究的异常复杂的任务。有些没有追求的同学，一看难以研究，就干脆放弃准备，直接上场去碰碰运气，告诉大家，求职竞争不准备就上场，那一定比不复习直接去考研还要惨的多，因为考研的竞争规则是显性的，教育部有现成的考试大纲和考试大纲配套强化指导，而且考研考的内容约有76%是大学学过的，只是考的题型难度大三五倍而已。但求职竞争的规则是隐性的，常规环境没有考试大纲，更没有有效学习资料，没有高校老师能指导，90%以上的考测内容你从来没学过，因为招聘考试规则完全是各个优秀企业的人力资源等职能部门制定的，和高等教育体系基本没关系。

优秀企业的招聘考测规则对同学们命运攸关，但大学生、大学老师、大学都没有高层渠道和充足资源去把这一规则探索透彻。那我们应该怎么办呢，其实这就是我们万学的使命所在！！万学的使命就是帮助大学生获得最好的职业与学业发展，我们在前程无忧创始人，红杉资本、联想集团、DCM基金以及阿里巴巴副总裁近五千万美金巨额投资的支持下，四年来投入超过3亿资金对大学生期望进入的8千多家第1至第6档优秀企业，进行了深度透彻的研究，全面总结提炼了它们的招聘考测规则。中国各大媒体都争着想从我们这里获取部分研究成果，最后，由于腾讯的一名副总裁是我们万学总裁的朋友，所以万学总裁在去年5月6日，接受了腾讯的专题访谈，首次向媒体公开发布了关于大学生职业发展的部分深度研究成果，现在我们来看一下（点击链接，展示腾讯访谈锐老师网页截图），这是2011年5月6日，腾讯直播间访谈万学总裁的页面截图，这是中国目前在媒体上关于大学生职业发展最有价值的访谈内容，这也是腾讯历史上，嘉宾时间最长的十次访谈之一，因为所讲内容让主持人和很多腾讯高管都觉得十分有意义，最后由于张总要去赶飞机，才被迫结束，以至于后面的访谈嘉宾多等了一个多小时。今天时间也有限，所以我带大家简单浏览一下这次访谈内容，（读主持人第一和第二部分发言；读张锐第一部分发言；读张锐第三部分发言第十一行开头一句“在超过20万大学生样本的调查中”然后强调说：“大家看看，这个项目已经调研了超过20万大学生，规模史无前例！”；读张锐第八部分发言中第二行“由于今天时间有限，本次调研项目得到了数千家优秀企业的大力支持与帮助，在这里致以衷心感谢。”然后强调说：“张总在访谈中实名感谢了部分曾经直接参与这个重要项目的优秀企业人力资源等职能部门的管理层，从IBM到微软、从宝洁到高露洁、从联想到方正、从中国移动到中国电信、从三星到索尼，从麦肯锡到普华永道，从沃尔玛到麦德龙，从西门子到甲骨文等等，这些都是大家最想去的企业，但要想打探清楚某个企业的招聘考测规则，搞清楚它到底要评估和如何评估一个应聘者的什么能力，你必须去企业内部，通过人力资源和相关职能部门才可能了解详细规则，如果你做到了，那你求职成功的可能性将大幅度提升，但这对大学生来说太难了，而且你不能只了解几家，至少需要了解几十几家才算刚入门）。而正是为了帮助广大学子解决这个千古难题，所以万学教育集团启用高端资源、投入大量人力和巨额资金对超过八千家一档企业进行了全面精细的深入研究，这个访谈公布的信息只是研究结果的冰山一小角，未来我们将给大家全面精讲，今天讲座由于时间有限，也只能补充讲授一小部分。

通过对近万家一档企业的系统研究，我们充分归纳和科学总结了大多数优秀企业的招聘考测规则，所有优秀企业都是基于职业能力测评函数，来设计和执行招聘程序与规则， 我们来看一下：X1 到 X20这20个变量，分别代表企业最关注求职者的20种能力，每个能力指标下面的数字就是这一项能力的权重分值，权重分值越大，就说明此项能力越重要。求职者20个分项能力指标测评得分的函数总和，就是Y值，Y值代表的就是求职者职业能力的最终测评结果。

二十个能力指标中，八项是基本能力指标，五项是中端能力指标，七项是高端能力指标。

优秀企业主要是运用四大测评步骤所构成的一个完备测评流程，来有效测评求职者二十项能力指标的强度分值。

在所有非金融类企业中宝洁是给应届大学生薪酬最高的企业之一，起点月薪8500至9500，作为世界五百强中的顶级企业，宝洁在170多年的发展历程中，创造和进化出了一套十分成熟、非常先进、极富效率的人力资源招聘考核机制，全世界优秀和不优秀企业都竞相模仿！根据多方渠道统计，在中国大陆地区超过83%的第一至第六档企业，在招募人才过程中，很高程度的直接应用宝洁的招聘考核机制，所以在北京市人才发展峰会上三星集团的资深高管毛启彬很直白的说：一个应届毕业生，无论你去不去三星，去不去宝洁，你都逃不过三星和宝洁的招聘考试，因为这个招聘模型是最有效的，所以已经无处不在。所以在这里我就结合宝洁的招聘机制，简要概述一下企业招聘测试流程的四大步骤。

招聘测评流程的第一步骤是：网络申请测试，主要考察求职者的性格特质和心理素质两项能力指标，要求有限时间内在线快速解答285道性格特质与心理素质题。这一关通过率为27%至35%。大家可千万别小看这一关，100万人参加测试直接被干掉50万到70万人。只有网测过关后，你的简历信息才会被提取，进入第二步骤。

测评流程的第二步骤是：简历评级筛选，是通过简历信息分析来考察求职者的十一项能力指标的历史表现。通俗的说，就是通过你的基本历史信息和从小到大曾经做过的有成就的事，来判断你的十一项能力指标达到何等优秀程度。简历关的通过率为1%至15%，也就是说上一关剩下的30万到50万人，在这一关中还得被无情砍掉29万到42万，只剩下几万人才能进入第三步骤。

测评流程的第三步骤是:综合职业能力笔试，考察求职者三至五个能力指标。宝洁在这一关，对于研发技术类职务进行两部分测试，第一部分测试商业英语能力，第二部分测试专业技术能力，不过在座的绝大部分同学都没机会参加第二部分测试，因为宝洁和各大企业一样，基本不招应届毕业生去研发部门做技术，即使偶尔招一两个，也只在国外顶级名校和中国排名前两名的大学招博士以上学历的终极杀手。对于除研发技术之外的其他职务，宝洁只在笔试中测试商业英语能力，测试内容采用托业的同源题库，如果你在两年内曾参加标准托业考试，考到750分之上，这关就免了。这一关通过率比较高，大约是50%至70%。部分企业认为面试完全覆盖了笔试的功能，所以为了提高招聘效率，就直接把笔试这一关取消了。通过笔试后就进入测评流程的第四步骤。

第四步骤是：三阶职业能力面试，也是最重要的步骤，全面考察求职者十五项能力指标的历史与现场表现，参与面试的不仅有人力资源部，还有招聘人员的职能部门，还有总监甚至更高层，所有企业对面试都是绝对最高的重视态度。这一关通过率为5%至20%。

现在给大家简介一下举世闻名的宝洁八大问。宝洁在170多年的发展历程中积累了超越全世界几乎所有企业的人才选拔经验，并且宝洁在1950之后的五十年间，累计投入了超过10亿美金，聘用了全球最顶级的相关领域的科学家团队，结合宝洁自身的卓越实践经验，开发了全面升级的人力资源甄选与培育系统，而宝洁八大问则是其中专门用于高速而精准判断求职者职业能力优劣程度的最优面试模型，这个模型就八道题，所有想去宝洁的人都知道，但是要想回答好，绝不容易。现在我们来看一下宝洁八大问，

1、举例说明：你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它

2、举例说明：你在一项团队活动中如何采取主动性，起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果 3、举例说明：在一个详细描述的情景中，你通过搜集有效信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤

能够达到所期望的结果

4、举例说明：你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的

5、举例证明：你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用 6、举例证明：你可以和他人合作，共同实现一个重要目标

7、举例说明：你是怎样评估一种状况，并将注意力集中在关键问题的解决 8、举例说明：你曾经怎样获得一种重要技能，并将其转化为实践

大家觉得这八道题难度如何，你认为自己花多少时间准备，能把这八道题答好？ 我告诉大家，这八道题，很多人准备一辈子都答不好，因为这八大问的本质是从两个层次对求职者进行深度拷问。第一层次是考察求职者是否曾经创造过高价值的活动成果，因为一个大学生在大学期间创造过高价值的活动成果，是他部分能力超越一定比例同龄人最有力的证明，活动成果越多越优秀，说明对应能力越强。

宝洁第一轮面试，是用宝洁八大问问历史，而宝洁第二轮面试则是用宝洁八大问，问未来。宝洁第二轮面试，是三至四个考官用八大问的框架，考察一个应聘者模拟完成未来宝洁实际任务的能力。例如，根据市场调研部门数据，在北京某区的三大商场最近两月，海飞丝市场份额累计下降了9%，为了让海飞丝销量在接下来两个月内尽快提升，请问你准备组建一个什么样的团队，然后领导他们采集什么信息，划定什么关键环节、按照什么步骤，来达成目标！宝洁一面又将淘汰70%的人，二面之后，最终只留下一百多名成功者了。

可能会有同学认为宝洁招聘太刁钻古怪了，搞东搞西搞得这么麻烦，老子还不乐意去呢，此处不留爷自有留爷处，抛弃宝洁，海阔天空。我告诉大家，千万不要以为不去宝洁就不需要应对这样的招聘测试了，

因为这种招聘测试模式已经成为能让你进入白领阶层的几乎所有企业的通用模式了，连国家公务员招录考试都有55%的流程和内容从宝洁招聘模型转化而来。中国第一至第六档企业针对应届毕业生的招聘测试综合通过率约为0.014%至0.735%。

所以面对此情此景，一个注定优秀的人当然会勇往直前，永不退缩。

通过上述代表求职竞争真实规则的招聘测试，求职者二十个能力指标的历史表现和现场表现已经被科学估算出Y值。

职业能力函数总值Y满分117分，人类很难拿满分，人力资源总监是你妈也没有可能 你的Y值如果达到110分以上，你不用去找工作了，可以直接成功创业象乔布斯一样 你的Y值如果在99至109之间，那你有能力进入金领和银领阶层 你的Y值如果在76至98之间 ，那你有能力进入白领阶层 你的Y值如果在57至75分之间，那你就只能进入灰领阶层 你的Y值如果在56以下，那你就只能进入蓝领及以下阶层了

各位同学在我的引领之下，对求职竞争的实质规则有一定了解，这里略作总结：优秀企业就是运用四大测评步骤所构成的一个完备测评流程，来有效测评求职者二十项能力指标的强度分值。二十个能力指标的最终评估总分值就是决定求职者命运的筹码。

现在我们根据求职竞争的实质规则进一步分析一下SAM和LISA真实和本质的对决。 首先我们来看一下优秀企业对SAM 和LISA进行强弱比较的二十个能力指标： 学校档次： SAM复旦，顶级名校给5分，LISA四川理工学院，三本给1.8分 学历层次： SAM硕士给2.6分，LISA本科给2分

专业契合性：SAM经济学专业与市场营销部，契合性高得1.8分，

LISA电气工程专业与市场营销部，契合性低得0.9分

学习成绩：SAM多项奖学金，且学积分名列前茅，得2分，

LISA无奖学金，且学积分中等，得0.5分

学术科研指标：SAM三篇学术论文，参与两个科研课题，得2分

LISA只参与了一个科研课题，得0.5分

社团职务指标：SAM院级学生会、研究生会主席、得1.7分

LISA项目组负责人，得0.5分

形象指标：SAM，1米78，外形天赋优秀，面试他的一名女性主管对其外形的评价是介于梁朝伟和金城武之

间的那种类型，所以得2.5分

LISA，1米55，外形天赋中等偏下，如果让LISA和SAM两个人，从表情到肢体一动不动站在台上供大家观赏，那无论男女都会认为 SAM的形象比LISA好很多，

但由于招聘过程形象指标考察的不仅仅是静态的面容和形体，而是包括表情、举止、服饰到气息、气场在内的综合印象。LISA为了弥补自己在容貌和肢体的天然不足，所以在其他各个方面做了类似影视明星的专项优化训练，所以形象指标达到了2.2分，如果她不做优化训练，最多得1分。

英语能力指标：SAM硕士得2分，LISA得1.3分

上述八个指标，我们称之为基本能力指标，在这八项基本能力指标的测评中，SAM每个指标得分都比LISA高，八个指标SAM累计得分19.6分，LISA只得了9.7分，SAM累计超过LISA近10分，但最终LISA超越了SAM，说明一定是后面的部分指标 LISA得分超过了SAM。

接下来，我们了解五项中端能力指标。

性格适配度、人性素质、心理素质、商业思维能力、通用常识指标是企业十分重视的五

项中端能力指标，但这五项指标，大多数应聘者考测结果差异很小。这五项中端能力指标上LISA和SAM只相差1.5分。所以LISA最终大幅度超越SAM的主要原因是来自最后七项高端能力指标。

由于接下来要讲解的是企业最关注和最重点考测的七项高端能力指标，所以我们先补充一些帮助各位同学打通任督二脉的重要知识。

每个人从小到大的一切学习和训练都是为了培育出创造物质与精神财富的能力。每个人告别消耗财富的学生时代踏入社会的使命就是为企业等社会机构创造财富。因为被比尔盖茨评为对自己影响最大的两个人之一，全球排名第一的企业科学大师德鲁克同志，早在60年前就已明确了企业的概念：企业就是追求和创造财富的组织，所以企业将根据一个大学生创造财富能力的大小，来决定是否录用，通过他创造财富的数量和质量，来给他财富回报。一个大学生必然经历的求职竞争就是企业选拔具备更强创造财富能力的人才的考试。为企业创造财富的能力就是职业能力。

而职业能力主要对应的就是这最关键的七项能力指标，因此这七项指标的权重分值高达78分，其重要性占了二十项能力指标的将近70%，是企业招聘考测的重中之重和难中之难。 职业能力作为人的高端能力，它源自其他能力，但又与其他能力有很大不同。

其实每个大学生在从小到大茁壮成长20年的岁月中，都已经具备了多种能力，这些能力有些是天赋，有些是后天逐渐培养形成，比如听力、视力、想象力、味觉能力、计算能力、奔跑的能力、喝酒的能力、K歌的能力等等，大约有一百三十余种。但这些能力只能应对日常学习生活中的简单任务，不能直接为企业创造财富，所以这些能力我们都称其为基本能力。

大学生职业发展的关键就是在基本能力之上发育出直接创造财富的高端能力。

高端能力共有六种，对应七项高端能力指标，其中高价值历史活动指标是指六种高端能力所创造的历史成就。

第一种高端能力是语言能力，这是创造人类财富的力量起点，更是贯穿所有层次高端能力生成和运用过程的链条。从古到今商界政界的优胜者，不管是乔布斯、比尔盖茨、柳传志，马云还是毛泽东、邓小平、奥巴马、希特勒，他们在语言能力方面一定是非常优秀的。因为一个人的80%以上的能力都需要通过语言能力来传递和展现。希特勒认为语言能力是人类最伟大的能力。IBM市场营销中心高级经理周斌在新员工的入职培训会上说：“因为你们在语言能力上比很多人优秀所以才有可能成为IBM的正式职员，但你们其实还没达到真正优秀，如果不能优秀的说话，说明你不能优秀的思考，说明你很难成为优秀沟通的管理者，所以你们还要苦练！”正如他们的观点，被优秀企业录用的所有大学生，语言能力是明显超过普通学生。

优秀语言能力的内涵和标准超出了普通人的原始认知，它包括三个分项能力，一个叫流畅表达能力，一个叫复杂逻辑阐述能力，一个叫持续质疑辩论能力。企业面试从头到尾都在测评这三个分项能力。今天时间所限，无法展开详解，但在未来的课程中我们会给大家讲授一套全世界迄今最先进的语言能力特训方案。将使你语言能力的提升，获得十倍于自然增长的速度。

语言能力的根本价值在于流畅精准的传递和表达信息，而传递和表达信息的根本目的在于影响和吸引某个人或某群人，从而获得他们资源与力量的支持。

让这一根本目的最终实现的能力，也是第二种高端能力：人格魅力。

人格魅力就是影响和吸引某个人或某群人，以获得他们资源和力量支持的能力。人类因为最善于整合运用其他人的力量，所以成为地球上最强大的生命群体。有成就的人都是获得别人支持更多的人，因为他整合运用了更多人的资源和力量。那为什么他能获得别人更多的支持呢，答案很简单，因为他更讨人喜欢。在同等条件下，所有人都情不自禁，愿意将资源和力量更多更优先的给更喜欢的人。一个讨人喜欢的人总能更多更优先获得别人的支持，他做事当然就更快更顺，更容易做成了。企业高度重视一个求职者的人格魅力，因为几乎所有商界精英都具有优秀人格魅力，这一现象早已经是家喻户晓的常识。

人格魅力貌似玄妙不可捉摸，但其本质作用过程是非常科学的四重连锁心理反应，是运用优秀的语言能力传递和表达四类具有强大影响力的特殊信息，从而逐步吸引他人思想的过程。异性之间的彼此吸引只是人格魅力的一个小小分支，我们需要迅速培育的是完全超越单纯肉体魅力的高层次人格魅力，因为这种力量能让异性同性、少女大爷都偏偏喜欢你。

语言能力的目的是传递和表达信息，人格魅力的目的是通过传递和表达强大影响力的信息来吸引整合他人的资源和力量。那么吸引整合他人的资源和力量的目的是什么呢？ 目的是完成任务，人类活动分为创造价值和消耗价值两类，任务就是创造价值的活动。企业创造财富的过程就是由无数任务所构成的一个庞大复杂任务。企业需要的就是有能力完成这些任务的人。完成任务的能力就是第三种高端能力：执行能力。企业在招聘中给执行能力指标的权重分值高达10分，所以各位同学要特别加强自身的执行能力。

宝洁八大问中有四个问题是直接考察执行能力的

举例说明：你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它

举例说明：在一个详细描述的情景中，你通过搜集有效信息，划定关键点，并且决定依照哪些

步骤能够达到所期望的结果

举例说明：你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用 举例说明：你是怎样评估一种状况，并将注意力集中在关键问题的解决

执行能力是个人完成任务的能力，而不仅自己完成，还能带领团队完成更多任务的能力就是第四种高端能力：领导能力。只有执行能力的人，再强也只是寂寞高手，而具备优秀领导能力人则是更高水平的将帅之才，所以领导能力是企业重视程度超过执行能力的重要指标，占权重分值高达十二分。部分优秀企业在招聘面试时，跳过其他能力指标，上来就直接测试你的领导能力，因为多数企业认为一个有优秀领导能力的人，他一定具备优秀的执行能力、人格魅力、语言能力、思维能力以及心理素质，否则他不可能让团队心甘情愿被他领导。所以领导能力往往是多种基本能力、中端能力和高端能力的综合体现！

宝洁八大问中有三个问题是直接考察领导能力的

举例说明，你在一项团队活动中如何采取主动性，起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 举例说明，你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的 举例证明，你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

不过，这里考察的是泛指所有类型任务的执行与领导能力，可以是日常生活中的一切复杂任务。 但在宝洁和大多数优秀企业的最后也是最难的一轮面试中，往往会让求职者现场执行或领导一项企业任务，从而有效地判断求职者是否具备第五与第六种高端能力：企业通用职务能力和行业专属职务能力。这两种能力是专门用来执行和领导企业任务的能力，是为企业创造最终财富的最高端能力，这两种最高端能力，我们称之为职业能力。

要透彻了职业能力，需要先了解一下企业结构和企业任务。德鲁克已经给了企业明确的定义，企业就

是追求和创造财富的组织，所以在本质上企业由两部分所构成，一部分是创造财富的任务，另一部分是负责完成这些任务的人。而企业创造财富的任务，一共有六大类型，分别是产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、资本财务和综合行政。六类任务和负责完成每一类任务的人分别匹配组合形成了六大职务部门，也就是产品研发部、生产服务部、市场营销部、一直到综合行政部，比如杜拉拉，先去的是综合行政部，然后去男朋友所在的市场营销部，最后去了男朋友的前女任女友莫文蔚所在的人力资源部。全球4亿多家企业，中国3千多万家企业，只要是人类的企业，就只有这六大职务部门。每个部门的人不断通过执行和领导完成本部门的企业任务，从而使企业对财富的追求和创造得以生生不息，蒸蒸日上。

究其实质，企业招聘中对学校背景 ，思维能力、语言能力，执行与领导能力十八个能力指标的各种考察，都是为了综合判断求职者对企业任务的执行与领导能力，也就是企业通用职务和行业专属职务能力，因为这两种是最直接为企业创造财富的能力。

由于企业任务有六大类和三十分类，所以很多优秀企业在招聘测试的最关键环节，都会要求大学生现场执行和领导完成指定的企业任务，以这种最直观，也最有效的方式来最终判断求职者的职业能力。而指定的企业任务，则是从你应聘的那个职务部门的各个分类任务中选出的某一项任务。这种测试相当于把你未来成为正式员工后，一至三年内可能承担的企业任务，提前让你做一做，通过做的效果，来判断你职业能力的潜质。

所以，企业通用与行业专属职务能力这两项指标所占权重分值高达35分。

这里还有一项占6分的活动成果指标，这个指标其实是集中考察求职者各项能力指标的最好历史表现。之前已经讲过，一个求职者运用某种能力在历史活动中所创造的成果，是他具备这种能力的重要证明，成果越大，证明能力越优秀。所以企业必定要求大学生在简历中列出他个人历史上最大的活动成果，并在面试中追问考察这些活动成果的来龙去脉，对于历史最大活动成果的考察可以有效判断大学生的能力极限。

从语言能力到行业专属职务能力这七项指标，权重合计分值高达78分，LISA在前八项指标落后近10分，中五项指标相差无几的情况下，最终能高过SAM 15分，完全是因为她在后七项指标中累计得了72.1分，而SAM只得了50.2分。LISA超越的当然不仅仅是SAM一个人 ,她在七家世界顶级企业的求职战场上战胜了无数象SAM一样因为部分能力不错，就自认为优秀的竞争对手。

由于LISA,SAM在企业招聘考测过程中没有录像，这里就没有办法让大家有更为直观的比较，那么接下来呢。我们再来看看现实生活中的两个同样等级选手的PK过程。一个来自英国的知名学府曼彻斯特大学硕士，一个来自北方工业大学 本科。我们来看一下他们在“非你莫属”中的表现。

LISA的成功，SAM的失败仅仅从直观层面就给了我们四点启示：

第一：很多象SAM一样的同学，学校背景一流、学历层次更高、学习成绩优秀，但他们不知道这些

只是真实社会所需素质的很小一部分，所以没在最重要的能力上专项科学准备，结果十几年奋斗功亏一篑，被从小到大都学不过他的LISA一样的同学，一举超越。他们的人生将从此沦为二三流！

第二：很多象LISA一样的同学，虽然学校背景、学历层次和学习成绩，由于历史原因，都处于三四

流状态，但他们锁定了社会真正所需最重要的能力进行专项科学准备，努力扬长避短，最后必然超越无数SAM一样，从前一直优秀很多的竞争对手。他们的人生将从此踏进一流之上！ 第三：还有很多象SAM一样的同学，已经具备部分优秀能力指标，然而他们不仅没有凭此盲目骄傲，

而且再接再厉，集中火力在更加重要的能力指标上，专项科学准备。他们的人生保底是一流，很可能从此超一流。

第四：还有很多象LISA一样的同学，先天背景只有三四流，结果每天除了迷茫就是瞎忙，在低级娱

乐和错误奋斗中虚度光阴，完全没有针对最重要的能力，进行专项科学准备。他们的人生必定沦落四流之下。

相信志存高远并且智力没啥障碍的任何同学，听完关于LISA和SAM的上述竞争分析之后，一定对那十几项决定命运的高端能力提高了重视程度，但大家更感兴趣的一定是如何才能像LISA一样迅速提升高端能力，让命运获得凤凰涅槃的新生。

所以，接下来，我给各位同学，通俗简介关于高端能力生成科学的全世界最先进研究成果，也就是显著影响人生的第五核心法则：高端能力形成的本质过程:

所以，接下来，我给各位同学，通俗简介关于高端能力本质生成过程的当今最先进研究成果。 造物主赋予人类高端能力的本质过程是四大步骤构成： 1、投入足量时间

爱因斯坦和霍金同学都说过：宇宙间的一切现象，都是时间、空间、能量，三者的转化而已，强大的能量必须由足量的时间转化而来。

2、掌握最优方法

对于常规能力的生成，运用任何正确方法，只要坚持投入足量时间，就可以生成，但高端能力，则需要掌握所有正确方法中的最优方法。就像要想获得纵横江湖的高端能力，练铁砂掌，练一千年都没戏，只有掌握最优方法—降龙十八掌，才可以笑傲江湖。

3、构造团队环境

常规能力的生成只需要独立训练即可实现，不需要团队环境。例如吹口哨、背单词等能力。而语言能力、人格魅力、执行能力、领导能力、企业通用职务能力和行业专属职务能力等高端能力则必须在多人构成的团队环境中进行交互训练，才能有效生成。

4、完成高频训练

宇宙万物全部都是强力、弱力、电磁力和万有引力所交织而成的能量，无论是春花秋月，还是英雄佳人，都是能量，而能量大小，由频率高低所决定，频率约高，能量越强。高频训练技术作为最先进教育技术，是按照特定节律和强度，对高端能力进行连续强化训练，从而使高端能力得以十倍于天然成长的速度，大幅度高速提升。

所以，我们要提升六种高端能力，必须投入足够专项时间、运用最优方法、构造团队环境、完成高频训练。

为了帮助大家洞悉高端能力形成的科学奥秘，接下来我再将讲述几段真实历史，历史所含真理，相信对大家初步了解高端能力生成，会有更大启发。

李彦翰的故事

还有一个同学，他的职业发展超越了LISA！ 因为他不仅拿到了百度等九家顶级企业的录用通知，而且还获得了向创业腾飞的资源和力量，接下来给大家看一封邮件，就是这位去年毕业的同学，今年1月给他的恩师张锐老师发的邮件。他在毕业半年之后的新春嘉节，回望大学曾幻想、曾彷徨、曾激情、曾昂扬的岁月，那年的日日夜夜、心中的点点滴滴，万千感慨化做了一封穿越山水万里的邮件。

现在我们来看看这封邮件。

（点击链接，展示邮件截图）（播放歌曲，展示歌词）

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