某公司2001年度考核方案(doc 22)

**公司2001年度员工考核方案

一、考核的目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。

5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。 3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

三、考核对象

本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。

研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。

进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核的组织与领导

1、统一部署与最终裁决：公司总裁。

2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。 五、考核关系

本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行

年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。

人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。

具体考核权限关系见下表：

六、考核内容

1、 工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。

2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力

3、 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。

4、 民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。

七、各类岗位考核内容的权重

本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下：

各类岗位目标考核权重分配表

注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。

八、各类岗位考核用表

考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。

年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核结果确认

本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门（事业部）比例控制，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

杰出员工：95分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数5％ 优秀员工：86-95分，且不超过本部门（事业部）员工总数15％ 良好员工：71-85分，占本部门（事业部）员工总数60％ 称职员工：61-70分，约占本部门（事业部）员工总数15％ 有待提高员工：60分以下，约占本部门（事业部）员工总数5％ 注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。 十、操作流程

本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。

考核操作程序主要可以分为以下三步：

员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。

考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。

考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。 终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。

当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十一、日程安排

本次考核时间为2002年1月7日至2002年2月7日。具体时间安排如下：

2002年1月7日----1月8日 员工自评，填写考核表 2002年1月9日---1月11日 部门考核人初评 2002年1月11日---1月16日 终评人复核终评 2002年1月9日----1月16日 中级职员民主评议 2002年1月16日--- 1月30日人力资源部汇总考核结果 2002年1月31日---2月7日 考核结果确认，处理考核申诉 十一、考核申诉

部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 十二、考核奖惩

根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：

①杰出员工：予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；

②优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；

③良好员工：岗位不作调整；

④称职员工：岗位不作调整，但列为年中考核对象；

⑤有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象。

附件：MM----经营管理类用表

AM ----职能管理类用表 S -------市场营销类用表

A ------技术支持及综合行政类用表

MM---经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任

员工绩效考核表

工作业绩考核(满分 100 分) 对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由经营计划部填写计算 业绩考核 指标 合同销售额 销售收入 综合回款率 净现金流量 纯利率 净利润 销售收入费 用率 * 资金周转运 作效率 * 客户满意度、 投诉 * 人员培养与 稳定性 工作业绩基本得分小计=Σ(目标权重*完成率*100) 暂不作为本次考核的考核指标，可 参考检查相关工作的有效性 > > 对于办事处主任，本栏由市场部填写计算 计划目标 (1) 01 02 03 04 * * * 元 元 % 元 % 元 % 目标权重 (2) % % % % % % % 实际完成 (3) 元 元 % 元 % 元 % 完成率 (4) % % % % % % % 基本绩效得分=(2)*(4)*100

个人自评业绩修正系数 计划 目标 制定 1、偏难 2、适中 3、偏易

(请在修正指标上划"√",并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 个人自评业绩系数 注：如果认为上述各指标不能全面反映个人工作 业绩，请在本表第 4 页自附基本工作事实。

经营 环境 状况

考核人填写业绩

修正系数 (请在修正指标上划"√",并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低

考核人评定 业绩修正系数

工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数

第 7 页 共 26 页

2001年度考核结果

人力资源部意见 签名： 考核领导小组 意见 时间： .

签名：

时间：

.

第 9 页 共 26 页

填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。

S---市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员

员工绩效考核表

工作业绩考核(满分 100 分)

业绩考核指 标 01 02 * 合同销售额 销售回款 销售收入费 用率 * * * 拜访老客户 新客户拓展 市场分析 报告 * * * 客户投诉 净利润 工作计划和 工作记

录 * 可行性方案 次 个 篇 % % % > 计划目标 (1) 元 元 % 目标权重 (2) % % %

本栏由考核人填写计算 实际完成 (3) 元 元 % 次 个 篇 完成率 (4) % % % 基本绩效得分=(2)*(4)*100

% % % 暂不作为本次考核的考核指 标， 可参考检查相关工作的有 效性

工作业绩基本得分小计=Σ(目标权重*完成率*100)

个人自评业绩修正系数 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易

(请在修正指标上划"√",并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 个人自评业绩系数 注：如果认为上述各指标不能正确反映个 人工作业绩，请在本表第 4 页自附基本工 作事实。

经营 环境 状况

考核人填写业绩修正系数 (请在修正指标上划"√",并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 考核人评定 业绩修正系数

工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数

第 12 页 共 26 页

2001年度考核结果

人力资源部 意见 考核领导小组 意见

签名：

时间：

.

签名：

时间：

.

第 14 页 共 26 页

填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。

A表--技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员

员工绩效考核表

任务 6 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 工作待遇 □非常满意 □很满意 □满意 □不太满意 □不满意

考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1

占本期目标%

%

任务 7 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

任务 8 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

任务 9 名称： 时间： 至 内容： 内容

:

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

任务 10 名称： 至 时间： 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

对公司表现 对 现 □非常满意 任 工 □很满意 □满意 作 的 □不太满意 看法 □不满意 职员自我优缺点评价： 职员自我优缺点评价

岗位适应 □非常合适 □很合适 □一般 □不太合适 □不合适

工作量 □太大 □稍嫌过多 □正合适 □可再增加 □太小

与同事关系 □非常满意 □很满意 □满意 □不太满意 □不满意

工作岗位 □职务调整 □晋升岗级 □转换岗位 □岗位培训 □维持现状

自我鉴定

S、杰出

A、优秀

B、良好

C、称职

D、有待提高

第 17 页 共 26 页

业绩评价小计= 业绩评价小计 ∑(占本期目标% × 考核人评 ÷ 5) ×100

(由考核人填写，满分 100 分)

以下由考核人填写 工作态度考核(满分 100 分) 工作态度考核 指标 巨龙意识 (满 分 25 分) 敬业精神 (满 分 25 分) 协作精神 (满 分 25 分) 务实精神 (满 分 25 分) 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数 (5-----25 分 5、处处维护巨龙形象 3、有巨龙形象意识 1、严重损伤巨龙声誉 5、卓越努力并影响他人高标准完成 3、逆境中能坚持工作标准 5、能组织、促进团队完成部门工作 3、能配合他人工作，工作不计较 5、洞察实际情况并公正、客观办事 3、处理业务现实，有调研措施 1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假 工作态度考核结果小计 4、工作主动、积极完成工作 2、工作投入不够，或需要催促 4、能主动补位、促进同事合作 2、配合少，对工作有不满情绪 4、能坚持实际，处理好灵活性 2、工作主观武断，听不进不同意见 4-----20 分 3-----15 分 2-----10 分 1-----5 分) 4、注意维护巨龙形象 2、不注意维护巨龙形象 分数

1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象

1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象

工作能力考核(满分 100 分) 工作能力考核 指标 分析判断能 力(满分 25 分) 业务能力 (满分 25 分) 管理能力 (满分 25 分) 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数 (5-----25 分 4-----20 分 3-----15 分 2-----10 分 1-----5 分) 5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估 4、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当 2、分析问题简单、迟缓，片面 5、业务精通，能指导提高部门工作 3、能运用专业知识技能于工作问题 3、分析判断能力一般 1、经常判断失误 4、业务经验丰富，能改进工作效率 2、业务工作一般，突发事务应对不足 分数

1、

处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训 5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神 4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成 3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展 2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清 1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重 5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系适应顺利 3、能够意识到问题并努力改善人际关系 2、人际关系适应困难 1、人际关系紧张，并直接影响到工作

人际技能 (满分 25 分)

第 18 页 共 26 页

工作能力考核结果小计

第 19 页 共 26 页

2001年度考核结果

填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。

AM表--职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员

员工绩效考核表

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/u5e1.html