2011职代会展板资料

十一五成就：

1、坚决解放思想，实现了“三个转变”。一是思想观念的转变。二是发展方式的转变。三是经营方向的转变。

2、准确把握形势，有效应对金融危机。在席卷全球的金融危机来临之前，我们对市场信息进行了准确分析和判断，提前预警，及时制定出台了应对危机的一系列措施。

3、多项并举，克服了钢铁行业产能过剩的不利影响。与2008年相比，公司劳务费用同口径共计下降30%，备品备件结算价格下降20%。

4、实施科技兴企和人才强企战略，解决了发展中企业规模小，资金紧张，人才短缺等困难。“十一五”期间，公司自主开发新项目、新产品62项，其中有33项获得国家专利。五年来引进大学本科以上毕业生138人，培育具有中级以上职称人员53人，中高级技师14人，接收复转军人602人。

5、以人为本，化解了企业发展中的各类新老矛盾。五年来，北湖公司累计筹集资金1.16亿元，为5396名集体职工办理了养老、医疗、生育及失业等社会保险；筹资6500万元，对1500名退养农工实行了集中管理；两级公司扶贫帮困款项达到658万元。

6、抢抓机遇，牢牢巩固了武钢内部市场。“十一五”期间，公司在武钢内部市场实现销售收入59.4亿元。

7、实施 “走出去”战略，打造了北湖经济新的增长极。五年来，机械设备、冶金炉料、橡胶制品、钢材贸易、劳保服饰等企业纷纷走出武钢，走向国内外市场，取得了显著成效。2010年在武钢以外市场实现销售收入11.9亿余元，占总销售收入的47.6%，是2005年的9倍。

8、实施结构调整，推动了产业升级。“十一五”期间，公司先后投入资金5.1亿元，改扩建生产线56条，新增各类设备3684台（套），对4家包装类企业和3家工程类企业进行了归并重组，近几年北湖经济增幅始终保持在25%以上。

9、加大培养力度，造就了一支懂经营、善管理的干部队伍。 10、强化内部管理，不断完善了激励机制。

总结“十一五”时期的工作，我们积累了宝贵经验。

一是信心堪比黄金。只要我们坚定信心、振奋精神、迎难而上、奋力拼搏，就能战胜任何困难和挑战，赢得发展和进步。

二是思路决定出路。始终坚持“发展是第一要务”不动摇是我们持续前进的不竭动力。

三是实干带来实绩。空谈误事，实干兴业，良好的干部作风，是我们战胜困难、取得胜利的根本保障。

四是人力决定竞争力。只有始终坚持把群众利益作为第一追求，放在首位，牢记心中，以人为本，才能营造广大群众支持发展的氛围，才能形成共谋发展的合力。

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2011年工作目标：

2011年工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，加快转变发展方式，牢固树立“发展是第一要务”的意识，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，深化内部改革，创新体制机制，夯实管理基础，加大开发力度，培养企业核心竞争力，加快棚户区改造建

设步伐，全面完成年度生产经营和改革发展任务目标，为“十二五”发展开好局，起好步。

2011年主要工作目标是：

1、实现销售收入24亿元、利润8600万元；

2、北湖棚改一期白玉山二街大板房完工,二期熊家湾地块具备开工条件；

3、重大工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零，治安综合治理、计划生育等工作均完成上级下达的目标。

4、在经济效益增长的同时，职工收入相应增长，退养农工生活费每月增长100元。

2011年重点工作：

一、以保增长、调结构为重点，奋力实现全年生产经营任务目标。

一是积极为企业发展创造良好的条件；二是抓好全年任务指标的承接落实；三是抓好重点工作和重大项目建设。

二、以创优质工程、让群众满意为己任，加快推进北湖棚改建设进程。

一是加强与青山区政府的联系，抓紧落实二期项目用地选址、审批的相关手续；二是争取以区政府为主导，开展一期白玉山违建店铺的拆除工作；三是积极与市棚改办协调，争取对北湖工矿棚户区改造税费优惠政策；四是建立质量环境安全管理体系和保障体系，以“纵向到底、横向到边”的管理模式将所有现场

施工人员都纳入管理的范畴，确保一期项目建设安全文明施工。

三、以创新体制、完善机制为主线，全面提升企业管理水平。 一是创新生产经营考核机制；二是创新人才选拔机制；三是创新安全管理模式。

四、以“六个大”为抓手，不断开创党群工作新局面。 一是围绕大生产，营造和谐奋进的良好氛围；二是推进大变革，创新党建工作新方法；三是开展大市场，实行多元化的发展模式；四是围绕大发展，加强领导班子和人才队伍建设；五是构筑大防线，抓好党风廉政建设；六是维护大稳定，构建和谐平安北湖。 4张图

形势任务教育： 优势

“十二五”时期是公司利用重要战略机遇，加快北湖改革发展的关键时期。公司内外总体环境有利于加快新一轮的发展。从武钢内部环境来看，北湖地区的发展问题已得到集团公司的高度重视，“三园两基地”规划已纳入集团公司总体战略规划。“十二五”期末，武钢集团钢产量将达到6000万吨/年，并要进一步优化产品结构和产业结构，将青山本部建成精品名牌生产基地。生产规模的扩大以及技术装备水平的提高，必将对相关产品和服务继续保持旺盛的需求，为我们提供广阔的发展空间。从外部环境来看，市、区两级正确对北湖经济发展给予了大力支持，武汉市规划局经过科学研究，对北湖地区的总体规划进行了调整，基本解决了北湖建设用地不足的问题。青山区政府“一区四园”规划，

其中就包含了北湖工业园。再加上武汉化工新城的建成后，将形成以塑料、聚酯产品为主的化工产业集群，并有望成为全国最大的塑料制品供应基地，实现年销售收入近千亿元。北湖地区紧邻化工新城，具有得天独厚的区位优势，可以利用这一条件和土地资源，采取与武钢和中石化强强联合的办法，大力发展乙烯项目的配套、服务及延伸加工等关联产业。我相信，只要充分利用这些有利条件，找准切入点，“十二五“的目标是完全可以实现的。

2011年，是公司实施“十二五”规划的开局之年，具有承前启后的重要地位。总体上看，今年公司发展的外部环境要略好于去年。集团公司加快战略规划实施，坚持推进第三次创业，将加快热轧酸洗板、一硅钢、四冷轧等重点项目，实施热轧中厚板分厂加热炉改造、能源中心建设、烧结脱硫等节能减排项建设目，以及鄂钢技改二期工程和昆钢股份草铺搬迁改造等战略项目建设，为内部市场提供较大的发展空间。同时，湖北省80万吨乙烯项目进入建设高潮，青山区“一区四园”规划的实施将为我们带来较好的发展机遇。

劣势

同时，我们也应该看到，金融危机的影响尚未消除，这场危机的复苏仍旧曲折而漫长。国内钢铁产能严重过剩，将长期呈现供大于求、低价徘徊的态势，必然波及到北湖的经营和发展。武钢内部同质化竞争日益严重，没有形成支柱产业以及“专、精、尖、特”的特色，将在竞争中将处于劣势。全面完成北湖棚改工

作以及将1380名退养农工纳入社保统筹，公司需要拿出1.8亿元资金进行补贴，任务十分艰巨。因此，我们必须坚决解放思想，正确判断形势，保持清醒头脑，增强忧患意识，牢牢把握机遇，有效应对挑战，努力开创北湖“十二五”科学发展新局面。

十二五规划：

“十二五”时期北湖改革发展的指导思想：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，以科学发展观统领北湖改革与发展全局，抓住武钢第三次创业和“三园两基地”规划实施的重要契机，依托武钢、石化两家大型企业，加快发展方式转型，加快产业结构调整和升级改造，不断创新经营、管理和用人机制，加大招商引资力度，营造良好的投资环境，开展资本运作，盘活土地资源，走出一条符合北湖实际、有特色的兴企富民发展之路。

“十二五”时期公司总体发展目标是：到2015年，北湖都市工业园和循环经济基地初具规模，化工产业园、都市生态园和辅业发展基地初具雏形，北湖地区经济规模达到150亿元，其中自身产业基本目标60亿元，奋斗目标80亿元，产值3～5亿元的大型骨干企业5家，亿元以上规模的企业10家，5000万元以上规模的企业15家，3000～5000万元规模的企业20～30家，将北湖打造成为科学发展、生态良好、社会和谐的生态经济区，全面进入小康社会。

“十二五”时期重点工作：一是加快产业结构调整，将钢材物流、循环经济、工程建筑、机械制造、劳务派遣、产品包装、冶金材料、化工和新兴产业等板块培育成为支柱产业，力争1～

2家企业在创业板上市。二是采取公司引导、政策支持、多元投入、市场化运作的新机制，坚持谁投资谁受益的原则，吸引社会各界力量积极参与到北湖发展中来。三是完善生产经营风险承包责任制和股权激励相结合的管理考核机制，切实解决企业经营者眼前利益与企业长远利益的长效激励机制问题，调动干部职工的积极性。四是围绕人才引进、培养、使用、退出四个管理环节，以北湖经营发展需求为中心，以高层次和急需人才培养为重点，深化人力资源管理制度改革，提升企业核心竞争力。五是大力推进和谐北湖建设，全面完成北湖住房改造工作，彻底改变北湖居住环境；逐步提高职工群众收入水平，彻底消除贫困职工家庭，力争“十二五”期末，职工人均收入达到6万元/年。

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