《项目管理概论基础》习题集（含答案）

项目管理概论基础 习题集 - 1 -

项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、单选题

1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究 4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )

A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通 6．项目的特征不包括( )。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。

A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期 8．项目管理的基本职能包括( )。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。

A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )

A．制定所有的项目计划

B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法

D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

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项目管理概论基础 习题集 - 2 -

11.以下各项都是项目的特点，除了（ ）。

A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性

12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。

A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。

A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 15. 下列表述正确的是（ ）。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 16. 项目的 “一次性”的含义是指（ ）。

A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。

A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 18.项目中的三大限制是（ ）。

A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金 19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ ） A. 重复性的活动 B. 限制

C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ ） A. 客户满意度 B. 客户接受度

C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（ ） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目

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22. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（ ）

A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理 D. 高层项目发起人 23. 在解决项目和职能经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪？（ ） A. 帮助项目经理解决冲突 B. 项目发起人 C. 高层管理部门 D. 人力资源部

24. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ）

A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线 二、多选题

1. 下列属于项目的实例是（ ）。

A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 2. 项目的共同点有（ ）。

A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。

A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应该包括（ ）。

A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人 5. 项目管理的特点包括（ ）。

A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征的是（ ）。

A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性 7. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾

8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。

A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段 9. 项目管理过程可以由（ ）组成。

A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。

A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益

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三、简答题

1. 描述项目和项目管理的定义。你如何对一个项目加以定义? 2. 列举出项目的五个特点。 3. 项目管理和日常管理有哪些区别？

4．从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。 5. 美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系，分为哪9个知识领域？

6. 描述项目管理如何能使组织受益、影响组织的成功，在达到战略目标方面起到哪些积极作用？

7. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？

8. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 9. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。 10.解释一下产品生命周期和项目生命周期的不同？ 11. 项目需要用生命周期来管理的一般原因是什么？

第2章 项目选择与排序

一、单选题

1．在项目（ ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制

2. 现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益成本比率法进行项目选择时的决策是（ ）。

A．在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目 B．在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目 C．A和B项目均可行 D．A和B项目均不可行 3. 下列表述正确的是（ ）。

A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

4. 在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制

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二、多选题

1．项目选择的财务模型包括（ ）。

A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。

A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。

A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 三、简答题

1. 项目选择的原则是什么？ 2. 简述财务模型的优缺点。 3. 简述用评分模型选择项目的程序。 四、计算题

1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示： 评估指标 重要性权重 质量 5 成本 3 投入市场速度 7 可见性 5 可靠性 1 该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示： 质量 成本 投入市场速度 可见性 可靠性 项目A 1 7 5 3 5 项目B 3 7 5 1 5 项目C 3 5 3 5 7 项目D 5 3 1 3 7 试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。

第3章 项目组织与项目经理

一、单项选择题

1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。

A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型

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项目管理概论基础 习题集 - 21 -

14. 大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ ） A. S B. L C. T D. Y

15. 在一个项目中，需要把成本分配到个阶段，应该（ ）。 A. 准备成本绩效计划 B. 准备详细和精确的成本估算

C. 把项目进度作为成本预算的依据 D. 确定要分配成本的项目组成部分

16. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（ ）。

A. 20元，项目提前完成 B. -20元，项目比原计划落后 C. -30元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成

17. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CPI和项目完成的绩效是（ ）。

A. 0.2，实际成本与计划一致 B. 0.8，实际成本比计划成本低 C. 0.8，实际成本超过计划成本 D. 1.2，实际成本比计划成本低

18. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（ ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元

19. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）。

A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元 20. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM

21. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ ）。 A. 进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支 C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内 22. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ ）。 A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后 C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后 23. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（ ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是

24. 一个项目的最初进度安排为20个月，如果CPI=1.25，则新的进度日期为（ ）。 A. 16个月 B. 20个月 C. 25个月 D. 不能确定 二、多选题

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1．编制资源计划的步骤包括（ ）。

A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较 D. 资源分配 2．根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ）。 A. 自上而下的估算 B. 自下而上的估算

C. 量级估算 D. 自上而下和自下而上相结合的估算 3．项目成本预算的特性有（ ）。

A. 计划性 B. 约束性 C. 控制性 D. 时效性 4．项目成本预算的主要依据有（ ）。

A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进度计划 D. 项目范围说明书 5．成本控制的依据主要有（ ）。

A. 项目成本基准 B. 项目成本管理计划 C. 项目进度计划 D. 项目变更申请 6. 项目成本估算的方法包括（ ）。

A. 自下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比法 D. 参数模型法 7. 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ）。 A. 估计完成项目活动所需的资源成本 B. 确定完成项目活动所需的资源 C. 确定可用的资源 D. 为估计项目成本提供基础

8. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ）。 A. 项目实际成本比计划成本低 B. 项目成本超支 C. 项目进度滞后 D. 项目进度比计划提前 9. 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ）。 A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算

B. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算 D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

10.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ ）。

A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 11. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）。

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A. 延长项目的工期会减少项目的成本

B. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大 三、简答题

1. 项目资源计划编制的依据是什么？

2. 成本预算计划如何编制，它有哪些基本方法？ 3. 成本预算与成本估算的区别。 4. 项目成本控制有哪些方法？ 四、计算题

某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表。（单位：万元） 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） A B C D E F G H I J 合计

400 450 700 150 500 800 1000 300 120 1200

100 100 80 100 100 50 60 100 100 40

要求计算：

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析

第7章 项目质量管理

一、单选题

1．下列哪一项不是质量计划的输入 （ ）。

A．范围说明 B．规定 C．标准 D．质量方针

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实际发生费用

400 460 720 150 520 400 700 300 120 600

挣得值

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2. 质量控制通常是由谁来实施的 （ ）。

A．QA人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部

3. 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工( ) 。

A．在一定的环境下可接受的 B．是基于质量控制测量的调整

C．将不合格的活动变成合格的活动 D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题 4. 你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的时间在3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术？( )

A．系统流程图 B．实验设计 C．帕雷托图分析 D．控制图 5. 当一个过程被认为是在控制之下，它( )。 A．不应该被调整 B．不应该变更以求改进

C．能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异 D．不应该因为任何原因而被检查和返工

6. 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？ ( )

A．产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 B．质量是质量保证员关心的事

C．顾客需要一个记录在案的质量保证系统 D．质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的

7. 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的？( )

A．抽样和概率 B．偏差和控制界限 C．属性抽样和变量抽样 D．特别是原因和随机原因

8. 质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是( )。

A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

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B．重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员 C．立即执行产品返工

D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动 9. 产品的质量问题大部分原因是由于（ ）。

A. 员工粗心大意 B. 缺乏对员工的激励 C. 高层管理者不重视 D. 标准或型号规格本身错误 10. 项目质量管理的主要目标（ ）。 A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 B. 使全体员工认识到质量管理的重要性 C. 满足项目的需求

D. 用PDCA循环不断改进项目质量 11. 戴明PDCA循环的四个过程是（ ）。

A. 计划-处理-执行-检查 B. 计划-执行-处理-检查 C. 计划-检查-执行-处理 D. 计划-执行-检查-处理 12. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）。 A. 截然分开的 B. 有不同的目标 C. 互相交叉、相互重叠的 D. 采用相同的方法 13. 项目质量保证包括（ ）。

A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证 C. 项目外部质量保证 D. 项目各级质量保证 14. 在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）。 A. 项目质量的提高所增加的收益

B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C. 项目质量要求的降低所减少的成本

D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

15. 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。 A. 趋势分析 B. 质量检查表 C. 控制图 D. 帕累托图

16. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（ A. 流程图法 B. 试验设计 C. 控制图 D. 帕累托图 17. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（ ）

A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进

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。 ）

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18. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）。 A. 趋势分析 B. 因果图 C. 控制图 D. 帕累托图 19. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ）。

A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 20. 范围确认和质量控制之间的区别是（ ）。 A. 没有区别

B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性 C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性 21. 下列哪项不是当今的质量观点（ ）。 A. 应当突出并暴露缺陷 B. 我们能检查质量

C. 质量改进能节约费用，并且提高市场占有率 D. 质量就是以客户为导向

22. 依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？( ) A. 高级合同经理 B. 项目经理 C. 员工 D. 客户 23. 下列哪项是质量控制的工具？（ ）

A. 抽样表 B. 流程图 C. 统计技术和数学工具 D. 以上都是 24. 依据现代质量管理，下列哪项是正确的？（ ） A. 质量应该由客户来定义 B. 质量已成为竞争的武器 C. 质量已成为战略计划的一部分 D. 以上都正确 二、多选题

1．项目质量三全管理指的是（ ）。

A．全方位管理 B．全员管理 C．全过程管理 D．全部门管理 2.项目质量内部运行成本包括（ ）。

A．内部损失成本 B．外部损失成本 C．预防成本 D．鉴定成本 3. 项目质量计划编制的结果有（ ）。

A．质量检查表 B．项目质量计划 C．项目质量工作说明 D．质量计划调整表 4. 项目质量保证的依据有（ ）。

A．项目质量计划 B．项目质量计划的实际执行情况 C．项目质量工作标准 D．项目质量工作说明

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5. 帕累托图说明（ ）。

A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分 B．关键的多数和次要的少数原理 C．其余80%尽管是多数，但却是次要的 D．关键的少数和次要的多数原理 6. 项目质量控制的依据是（ ）。

A．项目质量计划 B．项目质量工作说明 C．项目质量计划的实际执行情况 D．质量检查表 7. ISO9000系列是指（ ）。 A. 一套用于指导组织质量管理的质量方针

B. 一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系

C. 一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成 D. 一种质量管理计划

8. 质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？（ ） A. 人员培训的成本 B. 废品库存积压占有的成本 C. 产品实行“三包”发生的成本 D. 质量体系审核发生的成本 9. 下列表述正确的是（ ）。

A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B. 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 10. 质量计划编制的方法包括（ ）。

A. 帕累托分析 B. 因果分析 C. 质量检查表 D. 成本/收益分析 11. 质量控制常用的工具有（ ）。

A. 因果图 B. 控制图 C. 质量检查表 D. 帕累托图 12. 质量管理计划描述了（ ）。 A. 实施质量政策的方法 B. 项目质量系统

C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划

D. 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序 三、简答题

1．怎样运用ISO9000质量管理原则来提高项目质量管理水平？ 2. 制定项目质量计划的方法有哪些？请分别论述这些方法适用的情况。

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3. 请列举项目质量控制的主要方法与工具。

第8章 项目沟通管理

一、单选题

1. 同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 A. 认知障碍 B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍 2. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。 A．计划 B．控制 C．沟通 D．团队建设 3. 对于冲突，现代的观点认为（ ）。

A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的 C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的

4. 项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于( )。

A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 单向沟通 D.上行沟通 5. 组织中的平行沟通是指（ ）。

A. 上下级之间的信息交流 B. 同级领导人员的信息交流 C. 各平行部门或人员的信息交流 D. 职能相似部门之间的信息交流 6. 人与人之间的沟通主要是通过（ ）。

A．语言来进行的 B．情感交流来进行的 C. 心理因素来进行的 D．正式渠道来进行的 7. 人们的真实思想动机往往是在（ ）沟通中表露出来。 A．正式 B．非正式 C. 平行 D. 上行 8. （ ）是双向沟通。

A．作报告 B．作讲演 C.作批示 D．进行协商

9. 某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?（ ）

A．采取严厉的措施，板起脸来。

B．招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。

C．与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。 D．开除给自己起外号的工人，杀一儆百。

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10. 在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是（ ）。 A．传递 B．接收 C. 译码 D. 反馈

11. 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（ ）。 A. 要求所有人按照项目经理的要求去做 B. 确保所有的沟通都很明确

C. 让项目团队预先准备沟通管理计划 D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息 12. 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）。 A. 项目的产品出现问题 B. 项目进度拖期

C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作 13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）。 A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 14. 现代观点认为冲突（ ）。

A. 是破坏性的 B. 如果处理得当，可能是有益的 C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是 15. 解决冲突的关键是（ ）。

A. 项目管理专家 B. 客户 C. 团队成员 D. 项目经理 16. 除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（ ）。 A. 正视 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 17. 在项目实施的整个过程中，强度最大的是（ ）。

A. 技术冲突 B. 个性冲突 C. 进度冲突 D. 人力资源冲突 18. 项目经理应当（ ）。

A. 控制所有信息 B. 努力控制沟通

C. 授权沟通的控制 D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息 19. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ）。 A. 项目复杂 B. 进度计划失败

C. 项目团队效率低下 D. 项目团队的职责界定不明确 20. 项目沟通管理中信息的过滤（ ）。 A. 应当尽量限制 B. 是有效沟通所必需的

C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D. B和C 二．多选题

1. 项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（ ）。

A．决策和计划的基础 B．组织和控制管理过程的依据和手段 C. 建立和改善人际关系必不可少的条件 D. 成功领导的重要手段 2. 沟通方式方法包含（ ）。

A. 正式沟通、非正式沟通 B. 上行沟通、下行沟通、平行沟通

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C. 单向沟通、双向沟通 D. 书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通 3. 项目会议期间的管理方法有（ ）。

A. 指定会议记录 B. 先说明会议目的和议程 C. 掌握和控制会议 D. 结束时要总结会议成果 4. 项目冲突解决方法有（ ）。

A. 回避或妥协 B. 缓和或调停 C. 竞争或逼迫 D. 正视 5. 有效沟通的前提是（ ）。

A. 有高超的沟通技巧 B. 有共同的语言 C. 有多种沟通渠道 D. 有沟通的愿望

6. 项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（ ）。

A. 项目的启动会议 B. 项目进展报告 C. 项目验收 D. 项目总结报告 7. 非正式沟通的优点是（ ）。 A. 灵活、方便 B. 约束力较强

C. 速度快 D. 可以使沟通保持权威性

8. 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（ ）。 A. 确定向谁发布信息 B. 发布什么信息 C. 什么时候发布信息 D. 采取何种方式发布信息 9. 采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（ ） A. 对信息需求的紧迫程度 B. 沟通方式的可行性 C. 项目团队成员的能力 D. 项目执行情况 10. 下面说法中正确的是（ ）。 A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通

B. 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通 C. 项目沟通只在项目团队内进行 D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通

11. 下列有关冲突解决方式的表述正确的是（ ）。 A. 缓和是一种折中德方法

B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾 C. 正视通常用于解决与上级的冲突

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项目管理概论基础 习题集 - 36 -

3. 下面（ ）事项是外部的不可预测的风险。 A. 政府管制的变化

B. 自然灾祸

C. 有意的破坏

D. 通货膨胀

4. 风险识别工作包括（ ）。

A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 制定风险对策 D. 描述风险特征 5. 下列（ ）被认为对技术风险的评价至关重要。

A. 对技术风险予以特别的关注,而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑技术风险 B. 关键路径分析

C. 计划的步骤

D.步骤及结果的存档

6. 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（ ）。 A．风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法 B．头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查

C．检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等 D．安全检查表法的缺点是只能做出定性评价 7.下列（ ）是外部可预期风险的例子。 A. 货币成本 B. 租借费用

C. 有可用的材料

D. 操作问题

8. 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）的过程。 A. 量化

B. 识别

C. 分析

D. 应对

9. 以下各项关于规避风险的陈述正确的有（ ）。 A. 关心消除引起风险的元素

B. 包括决定不对风险过高的项目进行投标

C. 风险倘若发生，就接受后果 D. 当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户 10．项目风险的属性是（ ）。 A. 风险事件

B. 发生概率

C. 风险计划编制

D. 受威胁的金额

11. 在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（ ）

A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素 B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划 C. 为不能控制的因素制定目标

D. 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

12. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ ）。 A. 购买厂家实行“三包”的产品 B. 制定项目的应急计划 C. 购买保险 D. 批量采购 13. 下列说法正确的是（ ）。

A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的

36

项目管理概论基础 习题集 - 37 -

C. 项目总存在风险 D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的

14. 为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（ ） A. 进度 B. 成本 C. 质量 D. 以上皆不是

15. 下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ ）。 A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包 16. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ）。 A. 回避风险有可能会产生新的风险

B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D. 所有项目风险是可以回避的 17. 内部风险包括（ ）。

A. 项目团队人事风险 B. 项目成本估算的风险 C. 项目资源市场的单价波动 D. 国家政策 三、简答题

1. 简述风险的特征。

2. 一个“差”合同(或采购单)造成的风险有决哪些? 3. 项目风险的内容有哪些?

4. 项目管理领域经常遇到的风险有哪些？ 5. 风险识别的特点是什么？ 6. 项目风险产生的原因是什么？ 7. 项目风险的主要特征是什么? 8. 项目风险管理的主要内容有哪些? 9. 项目风险识别的含义与内容是什么?

10. 为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？ 四、论述题

1. 试述风险管理计划的内容。

2. 试述项目风险应对的主要措施有哪些？ 3. 试述对项目风险管理的必要性。

第11章 项目竣工验收

一、单选题

37

项目管理概论基础 习题集 - 38 -

1. 关于项目终结表述不正确的是（ ）。 A. 表明项目实质工作应经停止

B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞 C. 项目资源应经转移到了其他项目中 D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展

2. 项目成功的标准对于满足（ ）是至关重要的。 A. 客户需要 B. 范围描述 C. 上级管理者 D. 功能要求 3. 下列有关项目验收的正确表述是（ ）。

A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 C. 项目验收是将项目分包给承包商

D. 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收 4. 下列表述错误的是（ ）。

A. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作 B. 选择的被评价项目可以是失败的项目

C. 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行 二、多选题

1. 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）。 A. 项目目标已经成功地实现

B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展 D. 项目被无限期延长

2. 项目的终止方式有以下哪几种？（ ）

A. 绝对式终止 B. 内含式终止 C. 整合式终止 D. 自然式终止 3. 当项目出现下列（ ）情况时，可以采取绝对式终止。 A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求

B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间

C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

38

项目管理概论基础 习题集 - 39 -

D. 组织的执行碰到一定的困难 4. 项目后评价主要包括（ ）。 A．项目目标评价 B. 项目实施过程评价 C. 项目影响评价 D. 项目持续性评价 5. 项目影响评价包括（ ）。

A. 经济影响 B. 社会影响 C. 环境影响 D. 财务影响 三、简答题

1. 列出项目终止的四种方式，并比较其特点。 2. 项目后评价和可行性研究的联系和区别有哪些？ 3. 项目后评价的意义有哪些？

参考答案

第1章

一、单选题

1.A 2.C 3.D 4.B 5.D 6.D. 7.A 8.D 9.C 10.C 11.C 12.D 13.A 14.A 15.A 16.A 17.B 18.C 19.A 20.C 21.A 22.C 23.C 24.C 二、多选题

1.AB 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.AB 6.ABC 7.ABD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 三、简答题 略 第2章

一、单选题 1.A 2.C 3.B 4.A 二、多选题

1.ABC 2.ABC 3.ABC 三、简答题 略 四、计算题 略 第3章

一、单选题

39

项目管理概论基础 习题集 - 40 -

1.B 2.A 3.C 4.B 5.C 6.C 7.D 8.D 9.A 10.B 11.A 12.A 13.C 14.B 15.A 16.B 二、多选题

1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.BD 8.BCD 9.ABC 10.AC 三、简答题 略

四、案例分析 略 第4章

一、单选题

1.C 2.A 3.D 4.D 5.A 6.A 7.C 8.D 9.B 10.A 11.D 12.C 13.C 14.B 15.C 16.A 17.A 18.B 19.A 20.B 21.B 22.B 23.A 二、多选题

1.BCD 2.BCD 3.ACD 4.ABCD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 11.ABC 三、简答题 略 第5章

一、单选题

1.C 2.A 3.D 4.A 5.D 6.D 7.C 8.A 9.B 10.A 11.A 12.A 13.A 14.C 15.B 16.A 17.A 18.D 19.A 20.B 21.D 22.A 23.B 二、多选题

1.ABD 2.AB 3.BCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABD 三、简答题 略 四、计算题 略

五、案例分析 略 第6章

一、单选题

40

8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD

项目管理概论基础 习题集 - 41 -

1.B 2.A 3.C 4.A 5.B 6.B 7.A 8.B 9.D 10.A 11.A 12.C 13.B 14.A 15.C 16.B 17.C 18.D 19.B 20.B 21.B 22.D 23.B 24.D 二、多选题

1.ABCD 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABD 6.ACD 7.ABCD 8.BC 9.ABCD 10.AC 11.BCD 三、简答题 略 四、计算题 略 第7章

一、单选题

1.B 2.A 3.C 4.A 5.D 6.B 7.B 8.C 9.C 10.C 11.D 12.C 13.A 14.B 15.D 16.C 17.C 18.B 19.A 20.D 21.B 22.D 23.D 24.D 二、多选题

1.BCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 8.AD 9.AC 10.BCD 11.BD 12.ABC 三、简答题 略 第8章

一、单选题

1.A 2.C 3.D 4.A 5.C 6.A 7.B 8.D 9.C 10.D 11.D 12.D 13.D 14.B 15.D 16.A 17.C 18.B 19.C 20.A 二、多选题

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABD 7.AC 8.ABCD 9.ABC 10.ABD 11.BCD 12.ABCD 13.CD 14.ABCD 三、简答题 略 第9章

一、单选题

1.C 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.B 8.A 9.B 10.B 11.D 二、多选题

1.ABC 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD

41

项目管理概论基础 习题集 - 42 -

三、简答题 略 第10章

一、单选题

1.A 2.C 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B 9.D 10.C 11.A 12.B 13.B 14.D 15.A 16.C 17.A 18.C 19.B 20.B 21.C 22.D 23.C 24.B 25.B 26.C 27.C 二、多选题

1.ABCD 2.BCD 3.ABC 4.ABD 5.ACD 6.ACD 7.ABC 8.BCD 9.ABD 10.ABD 11.ABD 12.AC 13.ACD 14.ABC 15.ABD 16.ABC 17.AB 三、简答题 略 四、论述题 略 第11章

一、单选题 1.D 2.A 3.B 4.A 二、多选题

1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ABC 三、简答题 略

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