现代管理与企业制度

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现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■选题小解 幸会石油大学与青岛港– 管理理念植入和知识冲击 企业管理概述 现代企业制度 现代企业组织 管理发展趋势

问题– 学究气：培养 – 江湖气：培训 – 选择：伤敌十指，还是 断其一指？

约束条件– 1天 – 互动 – 寓教于乐

破题– EMBA/MBA/EDP – 执两用中 学究和江湖 十指和一指

– 结构安排张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

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一

管理是什么 企业制度变迁与改革 互联网思维与企业组织 结语：两大教主的相遇

二三 四

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一、管理是什么 一个学生的例子 例子背后的思考

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■三个三巨头 管理是什么？– 给个直观定义

搞清楚这个问题就可 以下课。

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□三巨头--1

科学代替经验

管理的职能张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

管理的组织形式

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□管理到底是什么？

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□一扇大门，四室一厅领导 概念 理论 方法 组织 概念 理论 方法

控制 概念 理论 方法

创新 概念 理论 方法

计划 概念 理论 方法

管理的基本概念和历史沿革

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□管理的本质是什么 稳固的 变化的 清楚的 模糊的 胆大的 谨慎的 理想的 务实的 追求 前景 目标 利润 行动 步伐 核心价值观 经营管理模式

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□三巨头--2

仁：当代领导理论

义：当代价值观

礼：当代组织理论

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□三巨头--3

有为无为的辩证法 正言若反的大智慧 道法自然的系统观

老子：两教孔子的智慧 庄子：庄周梦蝶的逍遥 列子：此身与名的感念

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■对管理的意义 心态 理想 方法 发散(权变) 整合(系统) 收敛(务实)

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■应用讨论 奶茶店的问题 餐饮店的问题 在对新员工进行上岗培 训时，我们进行了企业 规章制度的培训，使新 员工明确了本企业的各 类规定。在培训结束后 ，有新员工提出，通过 培训已经知道了企业有 哪些规章制度，他的问 题是——如果在实际工 作中真的违反了规章制 度，企业会如何待他？张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

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二、企业制度变迁与改革 庄子– 积卑而为高，合小

以成 大，合并而为公之道， 是谓公司。 两大天才思想 – 公司 – 公司治理

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□公司的本质 积卑而为高，合小以 成大 马克思的论述 小宫隆太郎的言论– 从1957年“一五”计划 完成到1978年21年时间 里，国家对国有企业的 投入增长了6.7倍，而 国有企业生产总值的增 幅仅为3.9倍

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■路径：摸着石头过河 摸着的五块石头 石头的特点– 制度设定与改革路线设 计的必然

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□放权让利 现在我国经济管理体 制的一个严重缺点是 权力过于集中，应该 有领导地大胆下放， 让地方和工农业企业 在国家统一计划的指 导下有更多的经营管 理自主权。 《十一届三中全会》 周冠五：三个百分百– 利润净额年均增长45% ,上缴国家利润年均增 长34%。

问题在哪里？

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□承包制 农村包围城市 一统就死，一死就叫 ，一叫就放，一放就 乱，一乱就统。 到1990年，在全面承 包下，盈亏由承包之 前的80%盈利、20% 亏损，变成了三分之 一盈利、三分之一亏 损、三分之一虚盈实 亏的“三三制”。张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

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□利改税 利改税是国营企业向 现代公司治理制度改 革的第一个重要举措– 积极性 – 主管部门 – 到1983年底，盈利企业 总户数的94.2%。

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□建立现代企业制度 十四届三中全会 从1980年厉以宁第一 次提出股份制，到 1997年“十五大”上 股份制才得到承认， 用了整整18年 股份制– 企业产权制度层面 – 证劵市场建设层面

尘埃落定之后– 产权是万能的？ – 为什么有资本家的走狗 ？ – 国退民进与民进国退， 开历史的倒车？

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□公司治理的本质 合并而为公之道 如何“为公之道”?– 6道防线的内外部机制

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