集团管控模式设计—咨询案例

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

LD集团有限责任公司 母子公司管控报告

AAA管理咨询公司

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

导读

一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险 的重要保障

战略管理 技术管理

生产运营 管理 人力资源 管理

财务管理

管理控制体系

审计管理

营销管理

行政管理 企业文化 管理 信息 管理

采购 管理

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化

强大的品牌形象

可持续发展

节约交易费用

规模经济效应

财务协同效应

集团整体 价值持续 最大化

优化资本配置结构

业务组合效应

共享管理体系

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、 权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段

战略 制定 战略目标 沟 通 渠 道 权 限 划 分 信息管理平台 战略 执行 资金 控制

市场研 究信息 财务信 息 生产信 息 技术信 息 资源信 息

财务管理 战略 落实 资金、预 算

人事管理

任免、考 核

集 团 总 部

战略管理闭环

目标 控制

子 分 公 司

预算管理闭环

信息管理平台

绩效管理闭环

战略 评估

战略评估

战略调整

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

导读

一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

母子公司管控模式分为三种类型

金融控股型 战略管理型 操作管理型

业务特点

业务多元化，无相关性

业务高度相关、有协同效应

管理风格

高度分权 集团总部审查各下属 子分公司的财务状况 并分配资金 国家开发投资集团 摩根等产业投资公司 母公司设定总体战略方 向，对子分公司的经营 进行详细评估 联想控股 万科（2006年以后） 花旗银行

总部高度集权 母公司承担战略管理、投资管理 及业务管理，职能集中在集团总 部，下属子分公司决策权很小 万科（2005年前） 伊利

特 征

实例

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咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段

管理内容 关注重点 控制手段 适用性

财务管控型

主要以财务指标进 行管理和考核 总部一般无业务管 理部门 主要以战略规划进 行管理和考核 总部可以视情况 决定是否设置具体业 务管理部门

关注投资回报

通过投资业务组合的 结构优化，追求公司价 值最大化

财务控制 法律 企业并购

多种不相关产 业

咨询服务工资针对制造业某家集团公司的管控模式设计

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/u2y1.html