最新公司培训计划方案（完整版）

股份有限公司******

年度公司培训计划方案2016

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二〇一六年二月一日

录 目

---------------------------------------- 年培训计划说明2014公司 第一部分

------------------------------------------------------- 公司现状分析 、1.1

---------------------------------------- 年培训工作重点2014公司 第二部分

------------------------------------------- 公司培训管理实施流程 第三部分

------------------------------------------------------

------ 、培训目的3.1

------------------------------------------------------------- 、培训原则3.2

------------------------------------------------------------- 、培训职责3.3

------------------------------------------------------- 、培训计划的制定3.4

----------------------------------------------------------- 、培训的实施3.5

--------------------------------------------------------- 、培训效果评估3.6

--------------------------------------------------------- 、培训风险管理3.7

------------------------------------------------------- 、培训档案的管理3.8

--------------------------------------- 年度培训课程计划2014公司 第四部分

---------------------------------------- 年员工入司培训课程计划》2014《、4.1

------------------------- 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2014《、4.2

--------------------------------- 年中高层管理人

员培训课程计划》2014《、4.3

培训用费预算 第五部分 ---------------------------------------------------

-------------------------------------------------------相关附件 第六部分

--------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》

--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》

--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》

------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》

--------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》

----------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》

-------------------------------------------------附件七《外派培训协议书》

培训计划说明 第一部分 公司现状分析

1 -

多人，年销售额120年成立以来，已拥有员工1998广东双和新能源科技有限公司自 亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1近

；大专以上学 26%人，占32，女性74 %人，占83名员工，其中男性115公司共有1.1

，从以上可以看出公司拥有一支较年 41.7%人，占48岁以上30，公司36.5%人，占42历

轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的公司领导十分关注人员的成长与发展，1.2

欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖1.3

产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务

质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立

相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。

员工制度很多工作程序需要优化与改进，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，1.4

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

且培训对象及培训师资投入不但未建立

相关培训体系，公司培训工作虽然一直开展，1.5

够，培训效果评估也未落到实处。 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转1.6

化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.7 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内

部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面

培训工作并没有展开。

年培训工作重点 2014第二部分

2 -

年培训工作重点 2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014针对以上问题，结合公司

在以下几个方面：

年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰2.1 2014

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计2.2 2014

划，帮助他们度过适应期。

提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟年要提高员工的职业意识与职业素养，20142.3

通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技 2.4 2014

能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以

提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能

力与领导水平。

培训内容包括，《新进员工入司培训》年力争在一个月内对他们2014对于新入司员工，2.5

公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速

融入公司环境。

咨询机构所提供具有针对性、对于外部培训、年要充分利用与整合外部培训资源，

2.6 2014

实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩

大培训的效果。

年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评20142.7

估机制，健全培训管理与实施体系。

公司培训实施流程 第三部分 、培训目的1

提高员工的工作技能、提升员工的综合素质，改善公司各级各类员工的知识结构、1.1

3 -

工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。

、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打1.2

造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.3

提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.4

实现各项培训工作顺培训流程以及建立系统的培训体系，完善公司各项培训制度、1.5 利、有效实施。 、培训原则2

以公司战略与员工需求为主线。2.1

以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.2 以针对性、实用性、价值型为重点。2.3

以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。2.7

实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。2.8

、培训职责3

培训体系的建立、包括培训制度的拟定、由人力资源中心负责公司的各项培训工作， 3.1

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 、培训计划的制定4

人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极4.1 配合与支持。

公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。4.2

、培训的实施5 内部培训的实施5.1

由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或

，选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》

。，以及《培训训后总结报告》培训完毕要填写《内部培训效果评估表》 外派培训的实施5.2

4 -

拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审

核→总经外派培训审批程序：

《培参加外派培训的员工应填写。《员工外派培训申请表》拟外派培训者应填写理批准。

，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。训预算及执行情况表》 、培训效果评估6

培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.1

，经，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》)包括外训(个小时以上的培训6.2 1

部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关6.3 员工进行培训，以扩大培训效果。

培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。6.4

在进行年度评估并写出评估报告。人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，6.5

时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 、培训风险管理7

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，

。具体包括以下公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》 情况：

超过二天以上的脱产培训；7.1 次以上的培训；/元1000超过7.2

不占用员工工作时间的长期业余培训。7.3 、培训档案管理8

个人培训档案管理8.1

8.1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、

考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 8.1.2

要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的

内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 课程档案管理 8.2.

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训

对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资

源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

5 -

培训通知8.2.1

培训教材或讲义8.2.2 考核试卷8.2.3

受训人员名单及签到情况表8.2.4 培训效果评估8.2.5

受训学员书面考核成绩或心得总结8.2.6

年度培训计划2014公司 第四部分

年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各2014此培训计划是根据公司

2014部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《

年度2014《、》 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划2014《、年新员工入司培训计划》

项培训，在实际实施过程中会有所调整3》等、中层管理人员培训计划》

6 -

年新员工入司培训计划2014

备注 培训考核 培训时间 培训形式 培训课时 培训讲师 培训对象 培训主题 序号 新入职员

书面考试内部培训2 人事主管 新进员工 《企业简介、企业文化》1

人3工达 后统一组 织实施，

书面考试 内部培训2 人事主管 新进员工 《员工手册》2

人3不足 个月组2则 织一次。 新员工入职 新心营销中

三天内进行 书面考试 内部培训8 营销经理 销售管理、产品知识等3

进员工 培训

新进员工一

内部培训1 财务经理 新进员工 财务管理、借支及报帐制度培训4

周内培训

年度职能人员职业素质、能力提升

培训计划2014

备注 培训考核 培训时间 培训形式 培训课时 培训讲师 培训对象 培训主题 序号 各部门负

书面考试 月2年2014 内部培训 全体员工岗位职责培训1

责人 各部门负

书面考试 月2年2014 内部培训 全体员工绩效考核

培训2

责人

心得总结 月3年2014 内部培训1 培训主管 全体员工 《心态决定一切》3

现场考核

月3年2014 内部培训 2 培训主管 全体员工 团队意识培训4

心得总结

心得总结 月4年2014 内部培训2 培训主管 骨干 时间管理培训5

20-30选拔

心得总结 月5年2014 外训2 培训主管 团队外出拓展训练6 人

心得总结 月5年2014 内部培训2 培训主管 骨干 员工危机意识培训7

心中销营

心得总结 月5年2014 内部培训2 销售总监 《销售案例分享讨论》8

员工

现场考核

月6年2014 内部培训2 培训主管 骨干 《打造一流团队》9

心得总结

心得总结 月7年20143 人事主管 内部培训骨干 《工作中情绪与压力调试》10

年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划2014

备注 培训考核 培训时间 培训形式 培训课时 培训讲师 培训对象 培训主题 序号

心得总结 月7年20143 人事主管 中层以上 员工积极心态培训11 外聘

心得总结 月8年2014 内部培训3 人事主管 骨干 《提升执行力》12

20-30拔选

心得总结 月9年2014 外训6 人事主管 团队外出拓展训练13 人

心得总结 月10年2014 内部培训 人事主管 全体员工 《没有任何借口》14

现场考核、11年2014营销中心员

内部培训2 销售总监 《销售案例分享讨论》15

心得总结 月12 工 16

17

18

19

20

年培训费用预算 2014第五部分

备注 计划费用 次数 培训形式 目 项 序号

现场500 5 《学习用书、光盘》等资料1 5000 2-4 外培 《中层管理人员外派培训》2 6000 2 外聘 外聘培训3

5500 2 外训 团队外出拓展训练4 1000 其他费用5 18000 合计

说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 关 相

第六部分件 附

员工培训签到表 附件一 : 部门

培训地点：

时间：/培训日期

培训讲师： 参加培训人数： 培训内容：

受训人员签名：

：未出席人员并附跟踪（原因） 备注：

培训负责人： 分管领导： 部门主管：

员工培训考核成绩表 附件二

培训时间 培训内容 培训地点 培训讲师 考核方式 培训方式

序

应用得分 理论得分 名 姓 门 部 应用得分 理论得分 名 姓 门 部 序号 号

12 1

13 2

14 3

4 15 5 16

6 17

7 18

8 19

9 20

10 21

22 11

分以下为不合格，60）两部分；考核标准为：30%）与应用考核（70%员工入职培训考核分为书面考核（说明：

分以上为优。90分为良，80-90分为一般，70-80分为合格，60-70

附件三

内部培训效果评估表

:______________ 培训时间:___________ 培训内

容:______________ 名 姓:___________ 门 部

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

优秀 很好 好 一般 差 很差 课程内容 10 9 8 7 6 5

课程目标是否符合我的工作和个人发展需要1. 10 9 8 7 6 5

课程知识是否深度适中、易于理解2.

10 9 8 7 6 5 课程内容是否切合实际、便于应用3. 师 训 培

7 10 9 8 6 5 培训师表达是否清楚、态度友善4. 10 9 8 7 6 5

培训师对培训内容是否有独特精辟见解5. 10 9 8 7 6 5

培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好6. 10 9 8 7 6 5

培训师对学员提问是否所作出的回答与指导7.

培训收获 10 9 8 6 7 5

8. 获得了适用的新知识和新理念

10 9 8 7 6 5 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。9.

帮助对过去的工作进行促进客观地审视自己以及自己的工作，10.

10 9 8 7 6 5 总结与思考。 其它收获：

非常满意 D.满意 C.普通 B .．不满 A整体上，您对这次课程的满意程度是：11.

：分计）100您给予这次培训的总评分是（以12.

请您提出其他培训建议或培训需求：15. ?本次培训你认为那些内容对你的帮助最大13.

您认为课程或讲师最应改进的地方？14.

: 1.说明 填写完整后及时将本表交行政人事部；

请给予您真实的评估意见，以帮助

我们不断提高培训水平。 2.

附件四

培训总结报告

培训主题

培训时间 培训方式 培训讲师

不合格率 不合格人数 培训人数

检讨内容

异常原因

改善方案

备注

附件五

员工外派培训申请表

岗位 申请人 部门 拟派出人员 培训课程 培训地点 培训时间

合计： 培训费： 食宿费： 差旅费：训费用： 培训机构 培训内容：

申请培训理由：

部门意见： 日期： 申请人： 日期：

培

备注： 日期： 总经理意见：

附件六

培训预算及执行情况列表

培训班基本情况：

培训题目：

参加人数： 培训时间：

培训方式： 培训地点： 预算及执行情况：

差额及差额发生原因 实际金额 预算金额 预算项目 序号 培训费1

住宿、餐饮费2 交通费3 教材费4 培训组织费5

其他

6

合计7 8

总经理 行政人事部： 部门负责人： 预算审核

附件七

广东双和新能源科技有限公司外派培训协议书

职务： 姓名： 部门： 参 本人因公司事业发展需要被派送到

培训 加

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