关于上报《滨海医院开业筹备倒计时计划表》的通知 - 图文

市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月—2008年9月）

编制日期： 2008年9月22日 任务要求 存在困难及解决措施 时间安排 2011年4-6月 2011年2-4月 2010年2月-2011年2月 2009年12月-2010年2月 2009年9月-2009年12月 2009年4月-2009年9月 2009年1月-2009年4月 2008年6月-2009年1月 2011年5-6月 2011年3-5月 2011年3-4月 2011年1-4月 2011年1-4月 2010年8-12月 竣工验收 系统调试 装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试 砌体施工 主体工程 地下室工程 地下室底板、混凝土工程 基坑、桩基、土方工程 系统正式运行 系统试运行 系统联调 数据准备 系统培训 软件客户化调式与集成 硬件平台测试评估与验收 硬件设施安全调试集成 各产品各系统的招标 阶段进度 工期控制 关键节点 工期控制 关键节点 工期控制 关键节点 系统正式上线运行 各科室试运行各系统 调试各系统 实施方根据系统运行准备数据 对使用人员进行全方位系统培训 根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置 进行测试验收 进行硬件平台的建设 进行软硬件的实施招标工作 设定参数选型标准，编制招标任务书 医院建设中的网站设计 进行总体设计评审 办公室 市建筑 工务署 责任主体 责任人设 2010年6-8月 2010年1-6月 2009年6月-2010年2月 赖金明2009年3 -12月 各产品各系统的选型 2009年3 -9月 2009年3 -6月

医院的网站建设 总体设计的评审 2009年1 -6月 2008年8月-2009年3月 总体设计方案 总体需求调研和管理流程设计 设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案 根据需求定位设计管理流程 进行网站后期的维护工作 审核、开通网站 提供资料，进行网站设计 办公室 通过评比确定实施方，签订合同 挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比 根据工作需求和医院特色提出建设需求 争取编制数，采取各种方法，引进人才 争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作 争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作 整体规划、分步实施 结合实际分阶段实施 人事科 2009年5月开始 网站维护 2009年4-5月 2009年2-4月 2008年12月-2009年2月 2008年9-12月 2008年9-10月 2010年12月—2011年6月 2009年12月—2010年12月 2008年12月—2009年12月 网站提交、审核、开通 网站内容整理、网页设计、制作、修改 确定实施方，签订网站建设合同书 收集、比较网站解决方案和报价 提出网站建设的内容需求 按计划引进1200名人员，保证开业时2000名员工到位到岗 按人员规划引进680名人员，保证员工总额达到800名 按人员规划引进119名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作 赖金明划 吴菂2008年8月—12月 2010年2月-2013年6月 做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局 医疗设备使用人员培训 医疗设备招标 2012年6月-2013年6月 开业第三年开放2000床，需采购的医疗设备 划 2010年8月-2013年6月 2011年6月-2012年6月 2010年6月-2011年6月 2009年6月-2010年6月 1200床，需采购的医疗设备 开业第一年开放600床，需采购的医疗设备 采购与施工安装有关、需先采购的大型医疗设备 设备采购分4步实施。需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道 工 程 设备科 张启山2008年11月-2009年6月

大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型设备） 按《广东省大型医用设备配置基本要求》，有资质的放射、核医学 专业人员必须到位才能申请 编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案 报市发改局审核 联系相关咨询公司进行 与政府采购中心协调联系 履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款 加强与供货商沟通联系，保证按时供货 加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购 加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批 统一申报，经费纳入项目开办费内 按照财政部门规定的配置标准进行配置 确定开院后的床位及科室人员规模 严格进行验收并支付货款 履行合同，加强与供货商沟通联系，保证按时供货 现场监督产品质量 加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购 加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批 统一申报，经费纳入项目开办费内 充分了解供货商的资质条件、规模大小 按照财政部门规定的配置标准进行配置 确定开院后的床位及 科室人员规模 根据实际需要发放 办公室 2010年11-12月 办理办公用品的入库验收 履行合同，按时供货 办公室 办公室 2008年12月 编制医疗设备引进分步实施方案 2008年9-10月 2008年8-9月 医疗设备可研报告报审 编制医疗设备预可研报告 2008年8月开始 申报医疗设备采购计划 2011年1月 办公设备正式投入使用 2010年11-12月 办公设备的安装调试 2010年8-11月 2010年7-12月 2010年4-6月 2010年1-3月 2009年6-12月 2011年1月 分步实施办公设备的采购 编制采购计划 办公设备的申报 办公设备配置计划评估论证 编制办公设备配置计划 办公家私正式投入使用 赖金明2010年11-12月 实施办公家私调试安装 2010年9-11月 2010年10月-12月 2010年6-9月 2010年4-6月 2010年1-3月 监督供货商供货进度 实施办公家私采购计划 编制招标文件 办公家私配置的申报 办公家私产品的现场考察 赖金明2009年10-12月 办公家私配置计划评估论证 2009年4-12月 2011年1月 编制办公家私配置计划 办公用品的有效发放 赖金明

2010年10-11月 分步实施办公用品采购 2010年8-10月 2010年1-8月 编制采购计划及招标文件 办公用品的申报 加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购 加强财政局沟通，争取如期审批 纳入项目开办经费统一申报 根据医院规模及人员配置 提前一个月物业管理磨合期 人员培训、设备到位 按招标程序进行 加强与财政局、采购中心联系，争取按时完成采购 加强与财政局沟通协调，同时进行招标文件编制 结合开办费统一申报 召开方案论证会 根据医院的规模及开院时人员床位分阶段编制 严格履行合同 按招标程序进行 与市财政局联系，争取如期审批 包括户外标识、室内标识系统等 名片、信封信纸、资料袋档案盒纸杯、文化用品等 包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等 包括医院事物用品、交通工具 通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计 积极联系 办公室 积极联系 办公室 办公室 2009年10-12月 编制办公用品配置计划 2011年6月 2011年5月 2011年3-4月 2011年1-2月 开始履行物业管理合同 监督物业公司人员招聘、培训等 实施后勤社会化的招标 招标申报 化 2010年3-12月 2009年12月-2010年2月 编制后勤工作社会化招标文件 赖金明方案申报 2009年11-12月 社会化工作方案论证 2009年6-10月 2011年5-6月 2011年4-5月 2011年1-3月 2010年7-12月 2010年3-6月 2009年11月-2010年2月 2009年7-10月 编制医院后勤管理社会化工作方案 完成标识、导向系统的制作及安装 进行标识、导向系统的招标 实施招标、导向系统的招标申报 医院标识、导向系统方案的编制 医院用品方案的设计、制订 程 赖金明实施医院标识招牌导向系统设计 开始实施形象工程应用系统设计 2008年9月 开始实施形象工程基础系统设计 -2009年6月 2008年8月-2010年7月 2008年8月-2009年8月

力争开办费申请核拨到位 完成开办费申请手续 费 赖金明 2008年8月-2009年6月 2008年9月-2009年4月 完成医院开办费目录明细论证 召开专家论证会 收集兄弟单位的开办费目录明细，结合我办实际编撰开办费目录明细，对各明细下的单元经费进行测算 对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想 科教科 编撰医院开办费目录明细 2011年1-6月 2011年1-6月 2011年1月 遴选硕士、博士生导师 建立学科带头人档案 学科带头人座谈会 理 2010年6-12月 2008年9月-2009年12月 2008年9月-2009年5月 2010年1月－2011年12月 2010年1月-12月 2009年1月－12月 完善新进人员继续教育档案 陈建良建立第一批新进人员继续教育档案 根据实际 制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案 根据实际制订 组织筹备办内有关人员国外考察两次 流 组织有关人员到友好合作医院考察学习交流两次 科教科 陈建良与一至二家国际一流医院建立友好关系 明确具体培训计划 2011年1月-3月 与合作医院签订员工培养合同 2010年1月－6月 2010年6月-10月 2010年1月－6月 2009年1月－6月 2008年9月-2009年5月 2008年9月-2009年5月 2008年9月-2009年5月 制订住院医师规范化培训制度 总结分析2009年、2010年调入人员储备、教学、 培训的经验 制订调入人员培训教学计划 新进筹备人才培训点选定及合约签定 做好人力资源培训规划 课题立项，并开展科研工作，完成 篇文章及 申报医院管理有关的科研课题 配合人事科、工程设备科 科教科 陈建良设 科教科 陈建良

2008年9月-2009年5月 2008年9月-2009年5月 2009年6月-2011年3月 2010年6月-2011年5月 2009年9月-2011年3月 2009年12月-2011年6月 2008年9月-2011年6月 2008年9月-2011年6月 建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版 编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理 人员住房需求及解决方案 与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题 联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装 联系省小汽车定编办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置 协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题 制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行 制定ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织 制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率 制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等 人事科 办公室 厨房设备需求及解决方案 务 赖金明业务车辆配置计划及解决方案 联系解决职工家属就业、子女上学等问题 建立团结和谐型组织 吴 菂建立学习型组织 科教科 陈建良建设 2008年9月-2011年6月 建立高效型组织 办公室 赖金明2008年9月-2011年6月

建立节约型组织 财务科 吴 菂

2008年9月-2009年5月 2008年9月-2009年5月 2009年6月-2011年3月 2010年6月-2011年5月 2009年9月-2011年3月 2009年12月-2011年6月 2008年9月-2011年6月 2008年9月-2011年6月 建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版 编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理 人员住房需求及解决方案 与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题 联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装 联系省小汽车定编办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置 协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题 制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行 制定ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织 制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率 制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等 人事科 办公室 厨房设备需求及解决方案 务 赖金明业务车辆配置计划及解决方案 联系解决职工家属就业、子女上学等问题 建立团结和谐型组织 吴 菂建立学习型组织 科教科 陈建良建设 2008年9月-2011年6月 建立高效型组织 办公室 赖金明2008年9月-2011年6月

建立节约型组织 财务科 吴 菂

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/u1ww.html