20130409-中航工业集团财务有限责任公司：产融结合排头兵 - 图文

中航工业集团财务有限责任公司：产融结合排头兵

2013-04-09 17:58 中国航空报张砾 刘伟勋 我要评论0

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六年春华秋实，六年硕果累累。

中国财务公司协会日前发布的2012年度行业排名显示，在纳入统计的全国147家财务公司中，中航工业集团财务有限责任公司综合排名进入前十强，在军工集团财务公司中位居第二。中航工业财务公司成立仅六年便超越了众多实力强劲的老牌财务公司，跻身行业第一梯队，被很多业内人士认为创造了奇迹。

实际上，中航工业财务公司创下的奇迹还有很多。该公司六年前成立时七个月便完成重组，以“航空速度”令业界侧目，六年里公司敢为人先，创新业务，为集团创造了可观价值。据中航工业财务管理部统计，六年来，财务公司累计为集团节省贷款利息支出近30亿余元；通过发挥专业优势、利用规模效应、提升议价能力，累计为成员单位节约融资成本和保险费用6亿余元；通过财务公司发放的自营贷款和委托贷款超过1300亿元……

跃动的数字，记录着财务公司跨越发展的步伐。六年辛勤耕耘，让年轻的财务公司当之无愧地成为中航工业产融结合的排头兵和价值创造的生力军。满怀激情的财务公司干部职工，正以集团公司党组书记、董事长林左鸣“用创新思维创建航空金融产业”的总体要求为指导，以集团公司党组成员、副总经理顾惠忠提出的“五个一流”为奋斗目标，在公司董事会的领导下，矢志建设国内一流的财务公司，倾力打造中航工业的贴身银行，为中航工业“两融、三新、五化、万亿”宏伟战略的早日实现而不懈奋斗。

开拓创新，发挥核心功能，助力集团产业发展

资金集中管理是实施大集团战略的重要举措，是降低集团“存贷双高”的关键措施之一，是财务公司运营的主线和开展各项业务的基础，也是财务公司工作的重点和核心。集团公司对此高度重视，党组书记、董事长林左鸣多次批示要用好财务公司平台，做好全集团的资金集中管理工作，党组成员、副总经理顾惠忠在多次重要会议上强调采取措施深入推进集团资金集中管理。

中航工业上市公司多、国拨专户多，成员单位级次多、数量多，合作银行多、账户多……完全依靠行政命令实施资金集中，可能会适得其反。财务公司管理团队在集团财务管理部的领导下，通过深入调研分析，确定了“构建先进的管理平台，以优质高效的服务为基石，大力开展政策宣传，配合集团公司，循序渐进地推进资金集中管理”的总体思路。六年来，财务公司团队在集团财务管理部的领导下，扎实细致地开展工作，开拓创新、攻坚克难，不断探索适合集团实际的资金集中管理模式。从限额集中到比例集中，从国拨专户资金集中、上市公司关联交易，到全级次联网，不断突破的背后是财务公司干部职工的智慧、汗水和孜孜追求。

资金结算网络是开展资金集中管理的重要平台。在筹建期间，公司就下大力气搭建了网络，公司借鉴商业银行成熟技术，广泛征求成员单位意见，通过持续的系统升级，不断丰富系统功能，提高系统效率。截至2012年底，系统同15家合作银行对接；涵盖1370余家成员单位，4700多个账户；采用多重安全保障体系；实现了电子签章、不落地支付等先进功能……系统平台日臻完善，领先同业，为资金集中管理的深入推进提供了有力支持。 2007年7月16日，公司开业伊始就配合集团财务管理部召开了第一次资金集中管理会议，集团公司副总经理顾惠忠出席会议，强调资金集中管理的重要意义并提出了具体工作要求。六年来公司大力配合集团开展资金集中管理政策宣传，召开各类专题会议、座谈和研讨会议60余次，走访足迹遍布2/3的成员单位。不懈的努力，换来了成员单位对集团政策的理解、对财务公司的认同。“三不”原则——不改变成员单位资金所有权，不影响成员单位资金使用效率，不降低成员单位资金收益深入人心，集团政策逐渐畅行无阻。

上市公司资金管理涉及关联交易，是未来的方向和突破的重点。公司认真研究政策，和集团20余家上市公司深入沟通，积极协助履行决策程序，认真配合完成信息披露，取得了重大进展和显著成效。

六年不懈努力，财务公司让成员单位意识到，资金集中意味着得到更多的资金支持，享受更高的结算效率，实现更低的结算成本，资金集中成为成员单位自觉自愿的行动。 在集团财务管理部的正确领导下，在成员单位的大力支持下，集团可归集资金的集中度由2007年末的15%一路攀升到2012年末的85%。财务公司发挥自身作用，极大地提高了集团资源配置效率，增强了集团公司资金运作和调控能力，促进了集团管理集约化和精细化水平的提升，也为财务公司开展业务支持集团产业发展奠定了坚实基础。

信贷业务对于满足成员单位资金需求、支持成员单位产业发展具有关键作用，是财务公司业务开拓的重点。

饮水思源，想成员单位所想，急成员单位所急，不只“锦上添花”，更会“雪中送炭”，凭借对集团产业的深刻理解和高效的专业化运作团队，财务公司信贷业务以银行无法比拟的服务和效率，获得了广大成员单位的认可。困难企业，在银行贷款难，财务公司总是想方设法化解风险，通过及时的贷款给予有力支持；军品项目，贷款资料不便向银行提供，财务公司重点支持，高效放款；优质项目，财务公司给予政策许可的优惠利率……

六年来，财务公司累计发放自营贷款6500余笔（含贴现、保理）总计700余亿元，贷款用途涉及重点项目、型号研制、园区建设、并购重组、扩大生产、技术改造等集团发展的各个领域。提供资金支持的同时，仅利率较基准利率下浮一项，就为成员单位节约利息支出近5亿余元。2010年以来，国际经济金融形势复杂多变，宏观调控政策对信贷规模增长设

定了指导线，公司经营班子锲而不舍沟通监管部门，全面介绍中航工业改革发展状况，力陈航空工业在国防建设中的重要作用，有理有力，赢得了理解，争取到了宝贵的政策支持和信贷额度。公司创新性地开展银团贷款、银团保理等业务，以自身资金带动数倍外部资金，极大地满足了成员单位资金需求。六年来，公司全力配合集团公司发放各类直接融资委托贷款800余笔计600余亿元，配合集团财务管理部清理三角债60余亿元，融通集团内部资金，极大缓解了成员单位资金短缺。

一封封来自成员单位的感谢信，述说着一个个产融结合的生动案例，勾画出财务公司成长的轨迹，更鞭策着财务公司干部职工为集团产业发展再立新功。

统筹规划，利用政策职能，实现集团利益最大化

作为一类特殊的金融机构，政策赋予财务公司的职能有限，大多数财务公司仅开展了存款、贷款、结算和投资等几项主要业务。中航工业财务公司从诞生起就带着强烈的使命感和责任感，将“创新思维”融入了血液。“企业发展谋在前瞻，行在创新”，这是公司第一任总经理杨圣军常说的一句话，他为公司制定了一年拓展一项新业务的发展目标。“要把政策赋予的职能充分展开，做实，做出更大成效”，第二任总经理刘蓉加快了新业务拓展的速度，她要求公司干部职工不等不靠，主动作为，充分利用政策赋予的职能，实现集团利益最大化。 到2012年，公司通过向监管部门申请，获得了政策许可范围内的全部业务资质，新业务陆续开展，业务创新成效斐然，不但在成员单位中好评如潮，在同业机构中也声名鹊起，同业交流学习纷至沓来。

公司严控风险，稳健开展投资业务，适时调整业务思路，稳步拓展投资业务品种，建立健全了短、中长期投资业务体系，投资收入多元化的同时，投资收益率不断提升。六年来，财务公司累计实现投资收益4.6亿余元，为集团公司和股东创造了良好回报。

2008年，公司开创性地提出集团保险统一管理，得到集团公司大力支持。2009年项目正式实施，集团各险种科学整合，资产保障范围跨越升级，保险成本大幅下降。截至2012年末，累计为集团节约保费支出1亿余元的同时，还为集团创造手续费收入5000余万元。 2009年，公司获准进入银行间同业拆解市场，先后与近20家银行建立合作关系，取得100余亿元的同业授信规模，累计实现同业往来收入8亿余元，在获得可观收益的同时，还为集团拓宽了资金融通渠道。

2010年9月，财务公司先期接入人民银行电子商业汇票系统，成功开展电子商业汇票业务，在降低成员单位票据业务风险的同时，提高了业务效率，降低了财务成本，受到成员单位广泛欢迎。

2011年2月，财务公司经国家外汇管理局批准，正式开展外汇存款、外汇贷款和即期结售汇业务，为集团公司国际化开拓提供了有力支持。

财务公司经营班子以开阔的思路创新服务体系与功能，不断拓展集团产融结合的深度和广度，充分利用政策赋予的职能，为实现集团利益最大化做出了应有贡献。

调研走访，改进服务品质，打造集团的贴身银行

中航工业财务公司的领导深知，服务是金融机构的生存之本、发展之基。财务公司从创立之初，就确立了“立足集团，高效服务，创新管理，追求卓越”的经营理念，坚持贴近企业，紧扣企业需求，提供既贴身又贴心的优质金融服务，倾力打造中航工业的“贴身银行”。 公司建立了领导班子成员分片区联系沟通成员单位的制度，通过发放客户服务调查问卷，汇总客户意见、建议和业务需求，有针对性地制定加强和改善服务的工作措施。公司积极开展内部研讨和系统性的业务轮训，辅以服务培训、礼仪培训等活动，切实提高员工服务水平和服务意识，员工牢固树立了把方便留给客户、把困难留给自己的服务思想。 思想到位，行动落地，财务公司干部职工的身影，经常出现在成员单位的一线，出现在重点任务、重点项目的现场。在同客户的交往中，公司员工的表现，多次受到了集团公司及成员单位的赞扬。

在公司领导班子的带领下，公司不断强化服务意识。“细节决定成败，服务成就辉煌”，2012年，公司深入开展“梳理服务流程、改进工作质量、提升服务品质”活动，全力满足成员单位多元化的金融服务需求。公司董事长刘宏和总经理刘蓉带领公司服务团队，用半年多的时间密集走访了15家直属单位和50余家成员单位，悉心解答成员单位的咨询和问题，倾听客户心声。走访结束后，公司专题研究客户反映的问题，分类制定解决方案、改进措施和改进计划，落实工作责任，设定完成时限，逐一发函反馈客户，对其中的重点难点问题，以书面形式上报集团公司，推动问题的解决……公司服务效率和服务品质进一步提升，“贴身银行”的品牌在成员单位中叫响。

服务提升永无止境。2012年底，财务公司百尺竿头，更进一步，与洪都集团签订了全面战略合作协议，深入探索为成员单位提供一揽子金融服务和产品解决方案，踏上了从点到面打造集团内部综合金融服务平台的新征程。

精益求精，对标一流企业，构筑科学的管理体系

科学管理推动科学发展。从成立起，财务公司就按照“五个一流”的要求，致力于构建科学高效的管理体系。管理团队以丰富的管理经验和先进的管理理念，为公司发展注入不竭动力。

金融业是高风险行业，严控风险、确保资金安全是财务公司健康发展的关键。公司高度重视风险管理，率先在集团内部开展全面风险管理体系建设，科学辨识风险事件和重大风险点，对评估出的重大风险在机制、流程、操作三个层面建立应对方案，并与制度相对应，实现了对风险的科学、高效管理。

2012年，公司按照集团公司“质量效益年”的总体部署，开展了“精细化管理年”活动，以全面预算管理、IBSC管理、EVA管理、六西格玛管理和数字档案馆建设等管理项目和管理工具的应用为抓手，以管理创新带动公司管理精细化水平进一步提升。公司深化全面预算管理，将EVA和销售成本费用率等指标融入日常监控和管理，严控费用支出；深入开展全面风险管理体系信息化建设；精心搭建并启用了先进的客户信用评级体系，科学管理信用风险，业务管理水平进一步提升；公司以标杆形象成为第一家通过集团6S铜牌验收的写字楼类成员单位，基础管理水平大幅跃升；公司外聘咨询公司完成了人力资源咨询项目，新设了职能部门，新增业务岗位，组织架构和人员配备更加科学；公司全面开展制度和流程梳理工作，共修订完善十二大类100余项工作制度，优化和改进十大类90余项工作流程。公司管理精细化水平大幅提升，费用增速远低于收入利润增速，规范管理创造了效益。

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