装配车间绩效考核办法（2013年第一版）

装配车间绩效考核管理办法

一、考核目的

为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。

二、适用对象

装配车间全体员工

三、工资构成

（一）装配一线人员（包括班组长）

工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+技能工资+其他

1．基本工资1600元，每小时工资为9.19元。

2．加班工资：因车间生产需要，安排员工在法定工作时间外上班的，公司按《劳动法》规定标准支付加班费。支付标准为：正常工作日13.79元/小时，周六日18.38元/小时，法定节假日27.57元/小时。

因突击生产需要加班时，由班组长统一填写《加班申请单》，经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时内时计算，因个人原因超出额定工时加班的，不给予加班工资。

不计工时的情形：

（1）由于装配人员操作原因导致返工、全检； （2）人为损坏、人为操作不当造成批量出错； （3）错用工具、信息、资源而导致的产量 （4）出货后被客户退回，由当事组员负责返工的

（5）由于未能完成生产定额，当事组员义务加班至完成生产定额 3．绩效工资：生产人员基数300元，班组长基数600元，按《生产人员考核评价表》、《班组长考核评价表》根据个人表现核定考核得分，按照个人考核得分的百分比核算实际绩效工资。（详见附件1、附件2）

4．老员工工龄工资不变，300元/月封顶；新员工执行50元/月，工龄按每年50元/月递增，从第六年起维持300元/月不变。

表1 工龄工资分配表

在职年数 0-1年 1（含）-2年 2（含）-3年 3（含）-4年 4（含）-5年 5（含）-6年 6年（含）以上 工龄工资（元/月） 0 50 100 150 200 250 300 5．超产奖：如一线员工提前完成当月任务，按节约的工时计算超产奖励，每小时奖励9.19元。

6．全勤奖100元/月。

7.技能津贴：由公司组织统一评定个人技能，每半年/一年一次。 7．其他

（1）应加项：其他公司规定的补贴、奖金等。 1）班组长岗位补贴200元。

2）优秀班组奖（按月评比），每班组1000元。 评选条件：

A．当月生产任务全部完成，并且合格产品生产速度排名第一。 B．产品合格率超过95%，不存在浪费原材料的现象

C．工作现场干净整洁，物品摆放有序，工具、材料等保管妥善 D．小组成员工作态度积极，团结协作

（2）应扣项：迟到、早退、请假、旷工，依《出勤奖罚核定表》要求执行；材料浪费严重，超过公司规定数量的50%，每发现一次扣100元；因个人原因造成重大事故，视情节严重扣除当月工资的30%-80%，并按规定赔偿公司损失；其他应扣项。

表2 出勤奖罚核定表

月出勤情况 全勤 迟到/早

计算标准 全勤奖100元 无全勤奖 时间小于5分钟，且次数在3次以内（含）

退 时间小于5分钟，但次数超过3次 大于5分钟，小于20分钟 大于20分钟 半天 1天及以上 3次以后每次扣5元 每次扣10元 按“日工资的50%”扣罚(36.76元) 按“日工资的50%”扣罚(36.76元) 按“事假天数*日工资”扣罚 不扣工资 按“病假天数*50%*日工资”扣罚 按“日工资的100%”扣罚(73.52元) 按“旷工天数*2*日工资”扣罚 辞退 事假 病假 半天 1天及以上 半天 旷工 1-6天 7天（含）以上 （二）物料员、技术协调员、统计员

工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其他 1.基本工资1600元、岗位工资500元、全勤奖励100元

2.绩效奖金基数800元，如当月无出现违反其工作职责的事件、事故，则可领取全部绩效奖金，否则，按情节严重扣除相应绩效。

3.工龄工资、考勤及其他项目考核同上。

四、附则

该办法自颁布之日起执行。

远望通讯器材有限公司 二〇一三年七月十日

附件1

生产人员考核评价表

考评内容 执行力强，能够按时按量按质完成当月生产指标。 总体产品合格率不低于85% 材料消耗能够控制在公司规定的范围内 纪律性高，服从管理，遵守公司相关规章制度。 权重 评分标准 25% 在额定时间内的任务完成率*25分 20% 产品合格率*20分，合格率低于85%不得分 能够控制在规定范围内得20分，超出部分每增加1%扣0.5分 纪律性强，服从性高，从不迟到早退：13-15分 纪律性较好，偶尔需提醒，无违反制度：10-12分 纪律性一般，偶有迟到早退：6-9分 纪律性差，经常迟到早退，不服从管理：0-5分 主动性强，工作认真，合作性高：13-15分 主动性较好，愿意与人合作：10-12分 主动性一般，有点被动，但仍能合作完成上级交待的事项：6-9分 主动性差，不愿与他人合作，与同事有冲突：0-5分 一票否决制。未出现安全事故，得5分。否则0分。 20% 15% 工作主动性强，服从上级安排，乐于与同事合作 15% 无安全事故发生 5% 合计 100%

附件2

班组长考核评价表

考评内容 执行力强，小组能够按时按量按质完成当月生产指标。 及时交货 总体产品合格率不低于85% 材料消耗能够控制在公司规定的范围内 无安全事故发生 每日巡查，定期巡检机器设备，安排维护、维修，确保生产正常进行，以及员工的安全。 纪律管理严明，小组成员服从性好，能够遵守公司规章制度。 现场管理能力强，小组工作气氛好，场地干净整洁。 问题处理能力佳，能及时发现问题，处理得当。内外沟通顺畅。 领导综合满意度高，执行力强，能起带头作用，增强组员的凝聚力和积极性；有较好的沟通协调能力和问题处理能力；定期汇报工作，主动思考等。 合计

权重 30% 8% 20% 10% 5% 评分标准 小组在额定时间内的任务完成率*30分 未出现延迟交货，得8分。若出现延迟交货事故，由部门领导视实际情况打分。 小组产品合格率*20分 能够控制在规定范围内得10分，超出部分每增加1%扣0.5分 一票否决制。小组未出现安全事故，得5分。否则0分。 由领导通过日常检查评分。0-5分。 5% 3% 3% 6% 由领导通过日常检查评分。0-3分。 由领导通过日常检查评分。0-3分。 由领导通过日常检查评分。0-6分。 10% 由领导通过日常检查评分。0-10分。 100%

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