综掘队管理制度

综掘队管理、考核制度

任何班组，任何人，任何时候，必须坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。做到一事故一分析，找出责任人。严格执行区队管理制度、考核制度，奖罚分明。

一、安全

1、脱岗一次—50元。

2、不听从分配指挥一次—50元。 3、坐岗一次—50元。 4、坐着打盹睡觉一次—50元。 5、躺着睡觉一次—100元。

6、睡变压器上方、周围一次—300元。 7、攀坐皮带一次—300元。 8、攀坐铲车一次—50元。 9、违章作业一次—100元。

10、矿、公司安全检查、质量检查出现的安全质量罚款是属于班组的全额落实班组，是属于个人的全额落实个人（队长落实班组，班组落实个人）。

11、没看好二运水管、电缆使机组拉脱水管、电缆一次，看水管、电缆的处罚—50元。（班长落实）

二、班组安全考核

1、安全包挂：检修班：一队：李广民；二队：李俊一

2、轻微伤：只要出现医药费，出现工假。跟班队长—300元，班长—500元，副班长—300元，本人—500元，现场人员—200元，本班当天出勤人员

—100元（伤者可连修本月的5个班及本季度内的一次集休，超过季度休班的按公司制定的轻伤处理）。

3、轻伤（公司处理）：队长—500元，包挂副职、跟班副职—500元（如同一人只罚一人次），其他副职—200元，班长—500元，副班长—300元，责任人（含受伤者）—500元，事故班组每人（在册）—100元。其外班组扣2000分，公司处罚的不重复处罚。

4、重伤：队长—1000元，包挂副职、跟班副职—1000元（如同一人只罚一人次），其他副职—500元，班长—1000元，副班长—500元，责任人（含受伤者）—1000元，事故班组每人(在册)—200元。其外班组扣5000分，公司处罚的不重复处罚。

5、每出现公司罚款，班组额外承担3﹪的罚款金额。

三、质量 （一）、生产

1、掘进司机因工程质量不合格（包括，两帮挖洼最多不能超过100㎜，超出一处1米—10元，巷道高度超出或低于设计值的±100㎜一处1米—10元，顺平顶底板出现台阶一处—50元，超高0.5米以上—100元，超高0.3—0.5米—50元。

2、皮带机尾不能硬拖拉，先清理，后拉移，必须拉机尾两侧。如发现机尾两侧有托顶，损坏每次—500元，分拆落实班、个人。

3、皮带机尾严禁用铁棍、钎子别皮带出现一次—20元。（跟班分析）

（二）、检修

1、生产班断皮带一次，把卡子拿上来分析是属于该砸卡子没砸或生产班操作跑偏原因而断皮带或扯皮带每出现一次—100元。（跟班分析）

2、因紧固、清理、润滑出现的机械事故，分析。每次—50—500元，落

实包机组及个人。（跟班分析）

3、检修皮带，驱动电机。张紧绞车必须停电检修。出现一次不停电检修—50元。

4、检修掘进机必须停电，每出现一次不停电检修—50元。 5、检修班电缆吊挂、风带必须按标准，每出现一处不合格—10元。 6、检修班拉滑道必须垫平，开启皮带，调试正常再交接，否则按早脱岗处理—50元。（班长落实到班组个人）。

7、检修班，必须把前一天的皮带架顺直、垫平，否则每一处—10元。 8、严禁失爆，每发现一处—100元，落实检修班，包机人。

9、各包机组及岗点物料码放，杂物清理要动态达标，否则每发现一处—20元。落实包机组个人。

（三）、支护

1、锚杆外露长度20—50㎜，一处不合格—20元。 2、锚杆间排距1000—1100㎜，一处不合格—10元。 3、锚杆托盘必须紧贴顶板，因检查发现一处不合格—100元。 4、锚杆的锚固力必须达到50kN，因检查发现一处不合格—50元。 5、网片的连接必须按要求，如发现一处没有按照设计要求施工的—10元。

6、网片与网片之间扎丝的连接必须按要求扎扣（间距300㎜），如有一处不合格—10元。

7、坚持顶板探眼（20米一个），一处不打—20元。

四、材料管理

1、专用工具采用借用方式（谁用谁打借条，用完后交库，撤回借条）。丢失按原价格赔偿。

2、电工、机修工所配备的工具，到期以旧换新，期间损坏的工具由分管领导分析原因，说明情况，由正队长批准后方可以依旧换新（无故损坏和丢失的由本人按原价格赔偿或自己买新的配齐）。如因缺少工具影响生产，一次罚责任人—100元。

3、风水管的卡兰、螺丝、胶垫，先用旧的后用新的，如发现将胶垫、螺丝、卡兰乱扔、乱放，一个罚—20元（当班用不了的一律放于水管端捆好待用）。

4、吊风筒、水管、电缆钩所用的铁丝用完后，一律放于皮带里帮，捆起待用，如发现乱放一次—20元。

5、钻杆、钻头以旧换新，如打在顶板、帮里取不出来由当班班长证明补发，丢失按原价赔偿。

6、锚杆损坏、打报废率不能超过3％，每超一个处罚支护人员（按原价赔偿），当班用不完的必须放回原处码放整齐（包括锚固剂、扎丝）。每发现一件乱扔、乱放—10元。

7、网片当班用不完的可放于皮带里帮待用，乱放一片—10元。 8、各类油脂加完油后必须将盖盖好，否则一次罚—20元，小油桶必须放回原处与大油桶放在一块。

9、铁锨下班后必须集中放于一块，便于下一个班交接时清点（机头、溜头的专用铁锨、扳手必须现场交接放于机头、溜头处），每丢失一件接班人汇报于值班人员，处罚上班人员每件—20元，坏的拿上井更换。

10、各种备用高压胶管要码放好，一件码放不好—50元（检修班负责）。 11、各种电缆盘放整齐，否则一次罚检修班—50元。

12、挂水管钩与挂风筒的钢筋棍要码放整齐，乱丢、乱放一根—10元。 13、运料工必须将材料放于指定位置并码放整齐，保证一头齐，如有一

处不合格—50元。

五、文明生产

1、滑道两边、二运架下、皮带机头、本班掘进的H架下有浮煤，班长落实，每处—50元

2、溜头、溜尾、溜子道两边5米范围内有浮煤及溜子电机、减速箱有煤尘，不清理，每一处—50元

3、掘进机卫生不清理，一次—50元

4、各设备开关卫生必须干净，每发现一处—20元 5、任何班组每发现一次用锚杆或钎杆当做撬杠用—100元

6、属于本岗点，本工种卫生清理，物料码放。一处不合格—20元。

六、交接班及交接牌管理制度

1、交接所管辖范围内的一切情况。

2、如所管辖范围内卫生等没达到要求，绝不可以将交接牌给予接班人，如给则责任属于自己。

3、如没有带交接牌升井，则罚款50元。 4、如若交接牌丢失则罚款责任人20元。 5、如若将交接牌损坏，则罚款责任人10元。 6、交班人不交清隐患—50元 7、交班人未现场接班—50元

8、接班人在交班人为干好本岗点工作，交班人不汇报或不交给接班人而接班人也不汇报所造成的事故影响，则每人—100元。

七、工资分配

1、以量计分，以分计资。 2、生产班

1）、掘进1米计100分；

2）、班长系数1.2，副班长系数1.1（司机兼班长的掘进时不吃分，不掘进时吃分吃系数），皮带司机、溜子司机系数0.7，其他人吃平均（班长、副班长根据每人表现差别计分）；

3）、生产班不能完成当月生产计划的扣进尺2％。 3、检修班

1）、正常掘进时吃两个生产班平均的80％，撤除、安装时检修班、生产班均按件计分、计资。

2）、检修班必须保证生产班的正常生产和拉架子延皮带的专用材料。每影响一小时扣80％的1％。

3）、班长1.2系数，副班长1.1系数。 4、锚网支护

1）、锚杆每根12元（含挂网），探眼每个30元，锚索每根60元。 2）、检查验收如锚杆出现质量问题的罚款由支护人员承担。

八、关于休假管理制度

1、每个员工每月休息5天，也可以2～3个月集中休息一次，春节集中休假，全年不再有年休假。

2、事假不得超过当月的休息天数，若却因特殊情况需请假超过当月休息天数，必须经区队长同意，在报请分管副总经理批准。

3、职工婚假、丧假按国家有关规定执行。

4、职工当月出勤不足15天者按其实际工资的50％发放，出勤在15～25天者，按其实际工资的80％发放。（集休与婚、丧假者除外）。

5、职工每矿工一天罚300元。

6、每个班的休班人数由班长控制，但不得影响正常生产、检修。生产

班不低于6人，检修班不低于9人。每少一人次罚—班长10元，责任人50元。

7、职工当月休息3天以下由班长直间批准，休息3～5天者由队长批准。 8、班长、掘进司机休班必须前一天向队长请假。 9、班长、司机不请假休班罚—200元。

九、公寓楼、办公楼管理制度

1、不得将垃圾扔入洗手间、卫生间，发现一次罚款100元。 2、不得将烟头扔入小便池，发现一次罚款100元。

3、不得在走廊内吸烟，更不得将烟头随便乱扔，发现一次罚款100元。 4、进出宿舍、洗手间时，门必须轻拉轻推，以免影响他人的休息。 5、宿舍卫生必打扫干净，物件摆放整齐。

6、电视、音响音量不得超过30分贝，若因此影响到他人休息者，罚款100元。

7、大小便后必须冲洗干净。

8、不得在值班室、会议室及楼梯走廊等公共场所吸烟。

9、区队将不定期对宿舍卫生进行检查，发现不合格者，罚款该宿舍成员每人50元。

综掘一、二队 2011年3月26日

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