公司关于新产品开发的管理规定1

更新时间:2023-07-29 19:26:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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公司关于新产品开发的管理规定

新产品的开发是企业进步发展的活力和生机,为了进一步加强和规范新产品开发工作,确保开发成功,现规定如下: 一、成立新产品开发论证小组

组长:宫晋臣

副组长:李焕军、张学良

成员: 张敏 王作生 牛金彪 卢艳慧 曲萍 蔡永和 王国峰 李洪岩 孙成香

李中园

二、新产品分类管理

A类新产品:与厂内常规产品比较,结构形式不同、相关尺寸精度高1个及1个以上

等级、加工工艺路线不同、且又需新投工装、检具及模具的新产品。

B类新产品:与厂内常规产品比较,结构形式相近、加工工艺路线相近、但需新投工

装、检具及模具的新产品。

C类新产品:与厂内常规产品比较,结构形式相似、加工工艺路线相同、但个别尺寸

不同,其余均相同无需新投工装、检具及模具的新产品。

三、新产品开发工作流程

1、新产品图纸的接收与传递

所有新产品图纸(不论是电子版本不是纸制版本的图纸)均由营销部填写《新产品开发信息反馈单》,由营销经理批准后下发到技术部进行初步评审(对于A类或B类新产品需由营销经理填写市场调查预测报告)

A、 技术部初步评审后(结合我公司现有的产品),确定为新产品的分类(A、B、

C三类),同时将所有的评审信息一并填写到《新产品开发信息反馈单》中,然后传递到营销部,以便营销进行一下步工作的开展

B、 对于评审为C类新产品,如果顾客有订单计划,则由营销部负责下发正式生

产计划,技术部组织相关的技术文件,生产做好生产准备工作

C、 技术部评审的图纸的时限,A类评审期为5天,B类评审期为3天,C类评审

期为1天

2、新产品图纸评审结果的处理

A、 对于评审后无任何异议的图纸,不需要与顾客进行沟通的可以直接存档 B、 对于评审后有异议的图纸,且有诸多需要与顾客进行图纸沟通的,先传递至

营销部,然后由营销部传递到顾客,自传递沟通信息7个工作日之内要求顾客给予回复

C、 对于顾客不给予确认的,但又不影响顾客装配和使用的,由公司领导层决议

后签字认可后,可以组织生产工作

D、 对于A类或B类新产品因生产投入相对较大的,由营销部组织各部门和公司

领导层共同研讨开发结果,并报告至公司董事长处进行决议

E、 对于顾客新下发的图纸或者技术更改通知单等,先由技术部评审并按要求填

写《新产品开发信息反馈单》,对库存产品和生产线积压在制品初步拿出处理办法,如:是否可以改制、是否影响装配和使用,然后由营销区域经理签字确认,营销主管经理批准,方可按处理办法执行

3、新产品开发项目小组的成立及生产开发过程

A、 对于公司决定开发的A类、B类新产品的,必须成立新产品开发项目小组 B、 项目小组负责人对新产品开发全过程负责,并按《项目策划和过程开发过程

控制程序》要求进行新产品的开发

C、 由项目小组负责人编制新产品生产周期计划表(形成甘特图)由各部门负责

人和各部门主管经理、总经理批准后下发至生产各部门执行,项目小组负责人按甘特图的时间节点进行验证生产开发进度,未按开发进度完成的,由生产部门负责形成未完成生产进度的书面报告报营销经理、总经理,必要时报公司董事长

D、 生产部负责新产品开发阶段的整个生产进度的跟催和验证工作,生产部针对

每一种新产品的工艺路线编制新产品开发生产进度计划,报营销部、技术部、质保部以及公司高层领导(生产部可以自行设计生产进度表格),技术部门、质量部门只是新产品开发过程的技术支持部门,没有决策权何时生产 E、 当新产品开发阶段与其它正常生产计划发生冲突时,由生产部和营销部共同

研究决策最终的解决办法,然后由营销部与顾客沟通确认新产品开发周期延迟的时间和原因等

4、新产品开发期间其它必要条件

A、 新产品开发期间各部门要积极的配合,有需要进行外协件或者外购件的,采

购部必须按规定的时间要求内完成外协和外购

B、 技术部新设计的工装、模具、检具等,生产必须按时间要求内完成生产,同

时生产制做过程中需要新提料或新领料的,按谁加工谁提料的原则执行,这样更有利用生产部门随时掌握生产进度

C、 在整个生产过程中,由于采用了新的工艺方法或新设备、新工装等影响了新

产品开发进度的,项目小组负责人要第一时间告知营销部,然后立即组织召开专题会议进行解决,最终由营销部将信息传递顾客处

四、新产品开发报价工作流程

1、对于经技术部评审结束后公司又决定要开发的新产品,由营销部下发新产品报价通知用OA的形式传至技术部、生产部和财务部,并按新产品报价通知单中规定的时间内完成新产品的报价

2、技术部接到新产品报价通知单后,根据新产品工艺路线给出合理的生产定额 3、生产部接到技术部传递的工艺路线和生产定额,合理的给定生产实际成本,不得在任何人的要求下对实际成本进行增加或者降低,经主管经理批准后传递财务部 4、财务部依据收到的各类资料,分类整理、加工、分析(包研发费用、财务费用、管理费用、生产费用、运输费用、包装费用、销售费用、采购成本、利税),形成“新产品成本预算报告”草案,报营销主管经理批准后报价(对于顾客有特殊要求的固定的报价模板的,必须按顾客的要求执行)

5、对于新产品报价特别急的,要求我公司进行意向性预估报价的,由技术部0.5天内完成新产品的工艺路线和生产定额,然后由财务部1天内完成预估报价(公司应根据多年来报价的经验出台预估报价的标准)

6、对于顾客仅是意向性报价且没有新产品开发意向的,只是寻价的,应先由区域经理提出申请由营销主管经理批准的,方可执行上述新产品报价条款

7、财务部负责新产品开发效益的预测及实际成本的核算,提出预警,为公司领导提供产品开发的经济效益前景,便于公司进行开发决策。

编制:杜海峰 2013.8.31 审核: 批准:

表单编号:Q/YFD-17-27

说明:以上成本不包括--包装、发货工资及包装费用 表单编号:Q/YFD-18-16

编制: 审核: 批准:

新 产 品 开 发 市 场 进 度 跟 踪

表单编号:Q/YFD-17-28

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/tz2m.html

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